公司分管领导2023年述职报告全文[001].docx

公司分管领导2023年述职报告全文 各位领导,同志们: 2023年，是国家实施“十一五”规划的第一年,本人自年初担当xxxxxxxxxxxxxx，主要分管xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。2023年我公司正处在进展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和工程部班子成员一起坚持用进展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想熟悉 一年来，坚持参与公司党委中心组、工程部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步熟悉树立和落实科学进展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的详细表达。根据“三个代表”重要思想的要求，进展先进生产力，进展先进文化，就是要抓好进展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。进展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学进展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续进展，我将科学进展观始终贯穿整个工程经营治理之中，为工程经营治理树立了坚实的理论根底。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决抱负信念、加强道德修养、进展党内民主、严明政治纪律、强化制约监视、加强制度建立等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批判与自我批判，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供给商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。 仔细落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的熟悉，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学进展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的力量。 二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为标准及关于落实建立健全教育、制度、监视并重的惩治和预防腐朽体系实施纲要实施意见，尤其是严格遵守中心提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建立工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建立与工程施工治理工作的高度统一性,从本质上熟悉党风廉政建立对工程施工治理工作的促进作用,从而增加党风廉政建立的自觉性;二是坚持党风廉政建立与履行职责的互融共进性,把党风廉政建立作为履行职责的根本保证和重要根底,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建立与工作实际的关联性,加强党风廉政建立的根本目的是为了标准“权力”运行。基于上述三点熟悉,在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金使用、奖金安排、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标猜测完成状况 2023年工程部主要承建了xxxxxxxxxxxxxx。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的构造工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，估计本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值状况 111月份自行累计完成施工产值29000万元，其中xxxxxx工程完成560万元，xxxxxx工程完成4000万元，xxxxxxxxxxx工程完成8360万，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程完成15000万元。 2、 质量、安全、环境创奖等猜测指标 工程部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境大事和环境投诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。 xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监视站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进展观摩，并赐予了高度评价和确定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、工程治理开展的主要工作及活动 (一)强化人本治理，构建工程治理梯队 工程治理归根究竟是对人的治理，在行业特性和粗放式治理的大环境下，人的治理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我工程部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点： 1、强化领导班子建立 一是根据创立“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，准时讨论解决施工、治理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及力量。 2、强化部门治理 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的.协调力度，力争到达同步提高;二是生产会职能部门依据施工规划提交相应的工作安排规划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合治理力量，进度、质量、安全、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍配备 依据公司现有作业人员资源状况，工程部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考察，确定作业队伍;仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，躲避企业风险;在工程工程治理中，强调治理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大效劳意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、治理协调准时、到位引导整体素养提升文化建立融合的治理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断进展提高的需要，成为企业今后进展的常用资源。 实现工程治理过程中对人的治理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列鼓励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度治理是摈弃人为治理可能带来的不稳定性，确保治理工作有序、标准进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，工程部就组织相关专业人员收集、学习标准标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、治理手册等治理制度，并强调主管、分管领导的监视检查职责，使治理工作始终按制度要求有序进展。 5、工程制度制定及执行 在工程治理过程中，工程部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了工程治理制度，如工程各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门治理制度等。除此之外，工程部还制定了一系列的治理方法，如：宣传报道治理方法、安全嘉奖治理方法、安全文明施工治理方法、节能降耗治理方法、经营嘉奖方法等。 通过以上制度的建立及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术力量有了明显提高，培育了一批施工治理人才，同时使工程治理运行更加有序、高效。 (二)努力推(更多精彩文章来自“秘书不求人”)行全员经营思想，做好后续工程的经营工作 依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的连续的思想，在工程治理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依靠精细的治理，从微小处寻求提升空间和进展潜能，留意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展现、提高工程治理力量的品牌工程，努力实现生产是经营的连续的目标;二是积极协作公司经营部门工作，全力做好经营根底工作;三是充分利用各种资源，做好后续工程的经营工作。 (三)加强工程文化建立，构建工程持续进展的精神动力 在建筑行业竞争日渐剧烈的年月，建立优秀的工程文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接表达企业综合治理水平的凹凸。因此，工程部根据局第四次企业文化建立工作会精神，依据公司2023年企业文化建立实施意见，把践行工程文化、创立文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合力量，形成企业不断进展壮大的动力。 1.开展“节能降耗”活动 根据公司“十一五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节省环保意识，充分调动全体员工的积极性、制造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节省降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性规划，将规划层层分降落实到施工治理过程中，坚持每周检查对比制度，确保活动顺当开展和任务完成，使得工程的节省效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。 2.开展“效劳年”活动 仔细落实公司2023年关于开展开展“专心浇筑您的满足”效劳年活动实施方案精神，制定并下发了工程部2023年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10 余次，满足率为98%。在开展“效劳年”活动中取得的成效：1、提高了“大效劳”意识;2、亲密了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、工程部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺当进展。 3.加强职工素养教育 职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为本的治理机制，是打造优秀企业文化建立的重要组成局部。在工程治理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建立的重点之一。 充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工治理人员和分包队操作人员进展培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的效劳赢得业主的信任，来呈现企业和工程部的实力。以“做每项效劳都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满足”的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时注意培育职工“品牌效劳”意识、“顾客为尊”意识、“亲密合作”意识、“切实关怀”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广阔职工对打造工程文化重要性的熟悉。切实把“专心浇注您的满足”和“质量为本、速度为王、效劳至上”的根本理念落到实处。 五、存在的缺乏及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成绩,但也有缺乏之处，这也是本人今后进一步努力的方向。 (一)思想熟悉方面 一是要进一步提高熟悉水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能消失的问题和困难,要注意从总体上把握,要擅长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性,同时要留意防止头脑发热,处理事情简洁化,时刻保持剧烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,表达层次性,区分对待,循序渐进;三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些详细问题上不能事事都要求完善,因人、因事、因时要表达区分,要注意把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 (二)工程治理方面 1.强化提升人员素养 近年来工程部领导班子和全体员工虽然在各项施工治理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是工程部各治理部门综合力量参差不齐，局部部门还有较大的提升空间;局部施工、技术、治理人员的根本功还不过硬;局部根底工作，不严不细，时常消失非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节治理上还有肯定差距;年轻施工技术治理人员参与工作时间短，施工技术、治理根本学问把握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等问题。因此，工程部认为很有必要在全体员工中进展系统、标准的培训、学习、沟通和提高，进一步创新治理思维，强化提高人员素养，进一步激发潜能，并要建立长效机制。 (1)考评制度的建立。分级考试，领导层、治理层、技术层、操作层，摸清素养现状;激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好根底。 (2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、治理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济治理、投资反面的教育引导。 (3)鼓励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业治理模式逐步改良;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。 (4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。 2.强化制度的执行力度 对以上存在的问题缺乏之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的根本政治理论学问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的力量;二是进一步加强专业学问及科学治理学问的学习，增加企业经营治理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增加喜爱企业、奉献企业的阅历积存。 以上报告,请领导和同志们评议,欢送对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。