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公司年度经营工作总结11篇公司年度经营工作总结篇1 一年的时间匆忙逝去，_有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将2022年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制确实定。人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立。我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司人力资源治理制度、公司绩效考核制度。 3、人事治理体系确实立。人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进展调整和完善。 二、职工人数确实定 一年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进展。假设职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产规划，生产线、直接工人、治理人员等都在变动，因此职工人数确实定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要表达在培训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需到达_%，因此每年都得投入培训费来保持_%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进展培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事治理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的一年中，人力资源部在人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导榜样作用。 固然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在： 1、在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成。 2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。 3、各部门的分工还不够明确，有待跟进。 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，一年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 公司年度经营工作总结篇2 _年是继2022年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，仔细分析当前形势，克制各种不利因素，齐心协力、扎实工作，根本完成了年初的各工程标规划，主要工作如下; 一、确立工程 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，依据工程确实立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建立部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政治理、机构布置、制度建立及运行机制等方面进展仔细的剖析、经过梳理针对公司治理制度进展修改补充和完善，并准时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的治理水平，使企业的整个治理有所提高。 房地产公司依据需要，组建了公司人员机构，聘请各类技术人员四名，为公司长期进展储藏人才，聘请大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的进展打下良好的根底。 三、工程推动方面 经过一年的艰难工作，完成了的前期筹划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于2022年4月25日开头2022年5月6日完毕。共计清运杂土3万5千多方。 (2)2022年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进展勘察为设计部门供应具体的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的根底。 (3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于2022年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺当的完成了污水管道的迁移工作。 (4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进展了具体的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门准时联系沟通，顺当的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。 (5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满足我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此工程由陕西设计院设计。 (6)前期筹划，控规调整及产品功能定位。通过进展各方位专家及有关人士的屡次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、便利用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。 (7)完成了工程手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了工程环评手续，发改委立项批复等。 (8)监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作特别重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。 (9)招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察比照，最终先定由询问事务所签订了合同。 (10)施工单位确实定，经过屡次考察讨证，确保工程高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该工程由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按规划在施工中。 四、工作中存在的问题; 根据集团公司年初工作规划，工程总体推动比拟缓慢。究其缘由，主要有以下方面： (1)国家实行宏观调控，建立部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。 (2)宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了工程整体推动时间。 (3)在工程产品及产品定位上反复推敲花费了时间。 (4)由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。 尽管工程整体推动有所滞后，但对工程下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的工程产品和功能定位精确。依据商洛房地产市场形势，房价在上升状态，市场需求比拟活泼，将更利于工程的建立和销售。其次通过努力，增大了工程规模。工程通过控规调整，建立规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时工程通过协调和利用政策，还节约了土地本钱。为工程的下一步运作奠定了坚实的根底。 五、积极开展营销工作 新的一年里我们我们必需集中精力，将工程做为公司的形象工程进展打造。全力全力以赴抓好工程建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。 (1)首先我们要确保工程品质具有较强的市场竞争力。 (2)是要积极组织强有力的营销班子。 (3)加强工程施工过程中各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规划推动。 (4)加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。 (5)房地产公司应当抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。 (6)通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保工程的资金调配及新工程的运作，实现资金回笼到达百分之。 六、解放思想开拓进取 在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快进展，必需有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现富强兴盛，就必需保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有进展眼光，与时俱进。详细说公司要在剧烈市场竞争中站稳脚步必需有纵横进展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足进展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，假如连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排解一切干扰和困难大胆地走出去。 总之;在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是鼓励我们进展的动力，认清形势严峻性，把握好市场的进展趋势，才能使我们在日益剧烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的进展都布满盼望和信念。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，进展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化治理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建立美化城市，效劳社会做出积极的奉献。 公司年度经营工作总结篇3 新年新气象，紧随上一年来工作的完毕，我们在工作中也取得了更多的成绩和收获!作为一名_保险的工，在过去一年的工作中，我顺着公司的进展也不断为自己在每个阶段制定了规划，这让我在最终的年终阶段里，取得了较为精彩的总成绩! 但如今，那些努力和奋斗不过都成为了历史。在接下来的工作上，才是对将来的突破和改良!以下是我对这一年来的在规划： 一、学习和改良 学习是前进的根底，也是我们更新自己的重要方法。在接下来的工作中，我要先熟悉自己在工作中的问题，针对自身的缺乏进展优先的改良，再对自身的优势进展提升。 首先，我要加强自己在业务学问上的把握，通过学习和培训来提高对业务的了解，并累积更多的相关的学问。分析公司的业务产品以及竞争对手们的产品状况，不断扩展自身对学问的了解。 其次，加强自身的综合素养，在效劳、礼仪，以及工作的操作上都要多加熬炼，严格根据企业的要求和标准去完成自己的工作。在对待客户的时候要做到热忱、细心、急躁，我客户供应优秀的效劳，充分呈现_保险的效劳理念。 另外，自身在空余实践里也要积极的加强学习手段，通过网络、书籍在细碎的实践里提高自身的力量，加强业务力量，提高法律意识，保证自身能不断的与时俱进，不断提高。 二、提高团队意识 在过去的工作中，我总是重视与自身的成长和工作。这虽然给自身带来了肯定的成长，但也带来了很大的限制。 在这一轮的工作中，我要积极的融入到团队中来，多与团队中的成为沟通、沟通，并学习他们优秀的阅历，在团队中也奉献自己的阅历和力量，为领导和团队分担一份工作的压力，在整体方面积极的突破自己。 三、自我的缺乏与反省 上一年来，我自身的问题在与急躁和细心的缺乏。这导致我工作中常常会犯下一些马虎和效劳上的问题。这对我也算是一个特别糟糕的问题。在接下来的工作中，我要学会在思想和心态上调整自己，更加努力的完善我作为_保险公司一员的责任感，积极树立良好的企业形象，好好的改良自己的工作问题! 新的工作马上开头了，但在将来，我还有许多需要解决的事情!我会更加努力、更加奋斗!为接下来的工作任务不断努力! 公司年度经营工作总结篇4 2022年来，物业公司在街道领导的关怀和支持下，在公司员工的共同努力下根本完成了年初制定的工作目标，现将我全年工作总结如下： 1、公司员工务实团结，提高效劳意识 物业公司只有提高物业意识、效劳质量，才能最大限度的满意业主的需求，才能提高物业费的收缴率，树立良好的公司形像。首先我们从思想上入手，发挥老员工的积极带头作用，使新员工更快的融入到工作中，其次定期开展理论学习，业务学问培训，使员工的业务水平、服业意识和自身素养不断提高，使公司的效劳质量有了提高，再次想业主所想，急业主所急，对业主来报修、投诉，积极、快速处理，做到大修不拖拉、小修不过夜，2022年来公司共修理房屋120多套，更换楼道灯、路灯350多只，无偿帮忙为业主修理水电80屡次。在全体员工的积极工作努力下，公司在2022年被评为了_市先进物业效劳企业。 2、协作街道、做好了小区内的车位、绿化改造工程。 从去年年底开头街道投入资金对秀洲花园、佳园小区开头了车位、绿化改造工程，为此物业公司积极协作街道工作与社区一起做好协调工作。从一开头的上门入户调查、征求意见到施工期间的协调处理工作，物业公司都积极投入，安排专人协作工作，特殊是在施工期间由于本身小区内部停车位少，进入施工期后问题更加突出，公司为此在上下班顶峰期间安排专人在施工区域进展疏导、指挥、解释工作。到今年8月两小区的改造工程根本完毕，居民反映良好。 3、完成了卫生城市、文明城市复检的迎检工作 2022年是嘉兴被评为国家卫生城市、国家文明城市的第四年，国家相关部门将来进展全面复检，为此物业公司积极协作上级主管部门，依据要求积极做好迎检工作，特殊是卫生城市检查卫生工作是重中之重，而物业公司效劳和三个小区又都是拆迁安置小区，本地居民生活习惯、外来新居民的大量租住，给小区治理带来不小的难度，特殊是乱堆放乱晾晒的现像，为此物业公司针对以上状况，先进展上门做工作，限期自行处理，然后与社区一起对小区进展了全面清理，小区面貌有了较大好转。 4、完善新建各项规章制度、做好考核考评工作 公司为了更好的提高员工工作积极性、嘉奖先进、惩戒懒散者，完善新建了各项规章制度，建立岗位工作要求效绩考评制度员工奖惩例等新制度，来提高员工工作要要求、激发员工工作积极性，从而提高效劳水平。 2022年工作已接近尾声，2022年工作目标如下： 1、加强经营治理，连续完善各项规章制度，做好节能降耗，提高治理效益 物业治理是效劳工作，主要做好人员治理工作，人员治理到位，工作效劳到位，业主才能满足。首先积极向好的物业企业学习，结合本公司本小区实际连续制定、完善各项规章制度充分发挥各员工的工作效能，其次是做好节能降耗工作，在资金压力大的状况下，对相关易耗品做到多养护多保养，尽量延长使用其周期、对相关不必要的水电支出进展治理做到人走灯关等相关措施，来总体提高治理效益。 2、做好物业费调整及收费工作 依据物业公司经营状况及目前周边小区的收费标准状况，公司拟将物业费收费标准优待措施取消，2022年起恢复到原定标准0。25元/平方米/月，虽经过了前期的大量工作，但一收费涉及到业主的自身利益可能会消失拒交等现像，需上门认真做工作。 3、做小区公共修理工程 秀洲花园一、二楼道门及电子门铃修理工作立刻要绽开，工程实施期间，做好质量监视、工期跟进、业主提示等工作，争取工程保质保量完成，业主满足。 4、积极参加街道各项中心工作 今年国资公司以国有资产保值增值为目标，同时做到了兼顾社会效益和经济效益，在围绕义乌市委市政府中心工作，完成各项工作任务的同时，较好的完成了各项经济指标。国资集团今年底合并财务报表反映资产总额60亿，全部者权益46亿元。本年度实现合并销售收入1。58亿元，合并利润1815万元，上缴各类税费2073万元。 一、突出重点、狠抓落实，确保实现年度工作目标。 (一)严密围绕中心，全面实现“创新创优、提质提效”承诺事项，效劳义乌地方社会经济进展大局， 今年公司围绕年度工作目标，重点提出了“启动城区停车治理效劳体系试运营”和“推动绿色储粮科技工程”两项创新承诺与“完成义亭陶器厂改造工程的报批立项备案和工程招标工作”、“做好政府投资工程集中建立治理”和“春晗路加油站工程”三项创业承诺。年底均已完成。 为标准我市停车效劳收费行为，缓解停车难等问题。公司于8月份成立了义乌市城建资源经营有限责任公司，通过探究建立有偿停车体系，充分利用停车资源，标准机动车停车秩序，城区停车治理效劳体系运营业已启动。 为了提倡绿色、生态储粮理念，提升科技储粮水平，粮食收储公司与国家粮科院合作的“富氮低氧控温气调储粮工程”在12月底完成验收，并申请国家创造专利一项，走在了全省科技同行业的前列。 原义亭陶器厂区块现租给义乌工商局用作打假仓库，依据该处资产破旧，安全隐患较大和仓库库容缺乏，场地资源没有得到有效利用、缺乏社会效益和经济效益的现状，公司已在本年度完成了义亭陶器厂改造工程的报批立项和投资工程的备案工作，资产改造工程已于年底前正式开工。 建立工务公司在稳固政府投资工程代建制试点成果的同时，根据市委市政府要求，积极开展效劳新农村建立和旧社区改造工作。政府投资工程代建制试点工程人行工程竣工、计生站主体工程结顶，新农村建立试点楼西塘村工程结顶，城市社区更新改造托付建立试点均已进入实质性建立治理阶段，此外还担当了城西街道、上溪镇下山脱贫高层公寓建立工程的托付治理，为推动国际商贸名城建立奉献力气。本年度共担当工程建立治理工程20个，其中2022年新增工程7个，金额达13.91亿元，快速成为国际商贸名城建立的主力军。 中石化公司春晗路加油站工程已在年内完成根底设施建立，新加油站的建立，不仅为地方培植了税源，还为公司供应了新的利润增长点。 此外，公司协作省市重点工程，做好老铁路拆迁安置工作，在确保03省道、机场路拓宽、宾王路延长重点工程顺当实施的同时，争取彻底解决老铁路职工住房等遗留问题。 (二)优化资产构造，做强做精资产，全力推动优质资产的建立。 估计总投资近50亿的“浙中崛起千亿工程义乌市三百亿助推国贸改革重大工程”“浙商回归总部基地”中福广场工程于9月奠基，金融商务区福田银座a、b座工程土石方开挖等根底建立工作年底完成。这对效劳我市地方经济进展、金融商务区建立，优化公司资产构造，都具有积极意义。 针对公司资产“破、旧、散”的现状，围绕“以资产改造为重点，消退安全隐患，提升资产品质”的工作目标，开展资产经营治理工作。在开展资产清查，完善资产治理档案的同时，制订资产改造提升规划和实施方案。原义亭陶器厂资产改造工程规划投资7000万元，12年底已开工。原油脂化公司区块房产，通过改造提升，由原来单纯的仓储功能，提升为以商业用途为主仓储为辅，引进了局部酒店用品市场，年租金由60万元提高到180万元。公司全年改造房屋面积6671.73平方米，修缮房屋13911.29平方米，有效提升了公司资产的出租条件和周边环境，完善各区块的根底设施，消退安全隐患，提升资产质量和增值水平。 铁路义乌客站广场分公司停车收入明显提高。今年新一轮内部责任制中标价为116.8万元，比去年增加了21%，经营收入明显增长。新增停车场投资120万元，目前已经完成了停车场的主体建立。 (三)新业务拓展初显成效，企业进展后劲增加。积极争取政府及有关部门支持，2022年新注册公司3家，有关业务开展顺当。 一是根据我市“十大民生实事”要求，成立义乌市城建资源经营有限责任公司。负责协调相关部门标准停车秩序，缓解市民“出行难”、“停车难”问题，主要进展停车资源和户外广告的经营和开发。目前，工人西路、稠州中路、朝阳门停车场、商贸区立体机械停车库均已正式运营。东方、经发大道停车场资产已正式移交。市民广场周边区块停车收费治理的实施方案已上报市政府。户外广告试点区域详规已在报批当中。 二是与杭州绿城物业公司组建成立义乌市国资绿城物业效劳有限责任公司。依托杭州绿城物业治理优势，提升义乌物业治理水平，为我市供应高端物业效劳，目前已承接人民银行大楼、经济开发区管委会办公楼的物业治理业务。 三是成立义乌市中福置业有限责任公司，担当金融商务区9栋超高层写字楼的建立开发。目前，5。41万平方米土地已挂牌受让，建立开发的前期工作有条不紊开展。 (四)下属企业工作百花齐放、亮点纷呈。 粮食收储公司被省储藏粮总公司评为“省级储藏粮仓储治理优胜单位”，并获多项集体和个人荣誉，年度创利200万元。公司建立了小额资金使用新标准，以企业治理为重点，不断加强企业文化建立，并妥当处理一起计生大事。民爆公司连续两年被浙江省公安厅、省社会治安综合治理委员会、省社会治安综合治理协会授予“省级治安安全示范单位”。产权交易所学问产权交易平台挂牌专利或高新技术3063项，并探讨引导义乌优质企业进入浙江省未上市公司股份转让平台挂牌交易的详细工作。军粮供给公司获得“全国百强军供站”的荣誉称号。中新力合担保公司成为纳入我省再担保体系的十八家担保公司之一，在保余额5.3亿元，累计担保余额12亿元，年净利润1500余万元。中石化经营公司全省首创的两个橇装式加油点，对缓解柴油荒，保障物流畅通发挥了积极作用。北苑加油站的主体施工已完成，新国际物流中心加油站也已完成挂牌。经济开发总公司投资的中国汽车零部件(义乌)产业基地工程已奠基;总部经济区a组团土石方工程已根本完成。利用现有标准厂房，引进科技产业集聚园、浙大育成中心工程，截止目前，拥有专利示范企业、科技型企业及市级研发中心10家，各项专利93项。 二、建章立制、理顺职责，推动企业标准化建立 (一)以增加领导力为重点，强化党委班子的自身建立。公司领导班子仔细贯彻民主集中制原则，每周召开班子碰头会，坚持民主治理、集体决策。深入实践科学进展观，围绕“打造效劳义乌地方经济进展和国际贸易综合改革试点平台”目标，做到一是权力运行公开化，加大党务、企务公开化力度，让权力在阳光下运行，提高企业运行透亮度;二是资源配置市场化，在资产出租等方面做到公开、公正，协议出租比重同比下降9%，公开招租均纳入产权交易所平台，坚持市场化运作;三是操作行为标准化，在制度建立上下功夫，形成了标准化操作流程。 (二)充分挖掘潜能，优化机构设置和人员配置。依据个人特长，对公司班子成员分工进展了调整，根据“三重一大”决策制度，明确公司党委书记、董事长和总经理不直接分管人事、财务和工程;通过人才引进和内部沟通，对4名职能部门负责人进展了调整，做到人尽其才，增加了职能部门的工作力气。公司根据工作实际需要和职能划分，科学进展内部组织架构调整，将原有的“五部一室”调整为“六部一室”：原投资进展部更名为企业治理部，担当企业中长期进展规划，母子公司管控、制度建立和责任制考核等职责;将人事监察审计局部拆为人力资源部和监察审计部，强化人力资源治理，强化监视职能，充分发挥纪检监察和内部审计的监视作用;增挂安全治理部牌子，与资产治理部合署办公，突出安全治理的重要性。 (三)完善工作制度，明确工作职责。一是修订公司章程，完善董事会，选举职工董事，明确职权利;二是修订职能部门岗位职责，明确工作分工;三是完善7项治理制度，修订完善简化程序招标工程治理实施方法、资产出租治理方法、合同治理方法、车辆治理方法等，明确工作程序、审批流程，标准运行，进一步发挥制度治理优势。 (四)实行重点工作督办制。制作重点工作一览表，将全年15项重点工作，严格根据工作目标，明确落实责任人，仔细履行规划表，紧扣工作进度，促使各项工作推动有章可循，有表可查，有人可找。落实每月工作总结汇报制度，做到月初有规划，月末有总结，对比目标工作，多思索，抓落实。对于未完成事项，析缘由，抓改良。 2022年，在市委市政府的正确领导下，在市人大、政协的关怀指导下，在市相关部门、镇街道的协作支持下，水务集团仔细贯彻落实全市三级干部大会精神，紧紧围绕“狠抓落实、大干快上”的工作主基调，根据年初制定的目标任务，坚决信念，克难攻坚，强化治理，推动工作，全年实现销售收入3.18亿元，各项工作取得了明显成效。现将2022年工作状况及2023年工作思路简要报告如下： 一、2022年工作总结 (一)加强企业治理，提升效劳水平 一是保障供排水安全。不断完善应急联动机制和各项应急措施，切实加强自来水生产和污水运营治理。完成供水10272万吨，同比增长7。99%;完成桶装水生产68万桶，同比增长28.3%;累计排放尾水5969万吨，处理污水2740万吨，去除cod6961吨、氨氮655吨;加强安全生产治理，落实安全生产责任制，实现全年安全生产无事故。 二是确保水质达标。强化班、厂、中心三级水质内控治理机制，严格落实天、周、月、年水质检测措施，完善在线水质监测设施。自来水出厂水九大指标综合合格率到达100%，管网水七大指标综合合格率到达99.62%。桶装自然水、纯洁水产品合格率到达100%，污水处理尾水排放稳定达标。经各级职能部门抽检，各类水质全部合格。 三是突出用户效劳。全年新增自来水开户水表2.3万只，完成供水管网巡查247次，查出并修复暗漏点193个，上门便民修理3839次，抢修4389起。新增污水入网用户196户，完成污水管网巡查244次、泵站1132次，抽查排污企业219家1589次，夜检56次，查实违规企业17家。累计受理用户热线9721次、110来电168次、数字城管227件、市长电话24件，处理率达100%。办理“两代表一委员”议案提案19件，满足率达100%。 (二)强化根底建立，推动水务进展 一是加强组织领导。对工作报告中涉及本单位的各项重点任务进展了分降落实，明确了牵头领导、责任单位和责任人。对重点工程完成状况定期进展督查，每月一统计，每季一汇总，并纳入年终考核体系。通过定目标、定措施、定责任，促进工程按规划顺当推动。 二是破解要素制约。针对企业自身投资大、融资难等问题，将筹措资金放在重要位置，先后与多家金融机构联系协商，新增贷款2.2亿元，归还贷款1.57亿元，到期续借5.67亿元，确保了工程建立的需求。同时针对工程土地指标、手续报批、方案调整等事项，落实专人跟踪催办，不断加强同相关部门的沟通、协调和联系，确保工程顺当推动。 三是加快工程建立。完成重点工程年度投资26617万元，为规划数的107.8%。其中：同福水厂供水工程于7月12日建成投产，完成年度投资5490万元，为规划数的100%;水道取水口源水管线工程于6月12日竣工通水，完成年度投资9600万元，为规划数的111.6%;“两新”配套给水管网工程完成管道安装44公里，完成年度投资969万元，为规划数的161.5%;新三年污水二级管网工程完成管道埋设71公里，完成年度投资5500万元，为规划数的110%;崇福污水厂二期扩建工程完成年度投资5058万元，为规划数的101.2%。境外引水完成工程建议书编制，并依据_市政府的统一部署，由_市统一组织编制、论证和实施。 (三)坚持改革创新，提高工作效能 一是加快城乡供水一体化改革。完成了龙翔街道和河山镇的城乡供水一体化改革接收工作，在当地设立了营业分所，并对农村用户信息和二级管网资料进展了整理完善，大镇的改革接收工作正在有序进展之中，为提高农村供水效劳水平制造了条件。同时还对洲泉、梧桐农村供水管网进展了改造，以进一步降低农村供水产销差率。 二是实施给排水营业一体化试点。对崇福营业所给排水设施的治理机制进展了调整充实，落实特地人员对给排水管网及泵站定期巡查，对用水大户及商业集中区域的水表进展调查，对一些重点企业进展供排水量比照，进一步提高了营业所治理效率，便利了用户群众，为今后区域治理机制的改革进展了有益的探究。 三是推动技术创新。实现了取水水源水质在线监测与环保部门的数据联网共享。桶装水灌装设备完成改造，实现了损耗水收集利用，削减铺张。实施了水厂加氯加氮系统、高压变频器、水下刮泥机等技改工程。启动了污水泵站无线视频监控系统试点工作。并充分运用供排水gis地理信息系统提高效劳水平。 (四)注意队伍建立，供应人才保障 一是抓好党组织建立。经市委批准建立了水务集团有限公司党委，以此为契机，切实加强党的思想建立，组织建立和作风建立。共进展预备党员2名，转正10名，募捐党员关爱基金8450元。完成了1个支部更名和6个党支部的换届选举工作。深入开展“党员净化工程”、“红色义工效劳队”、“纪念党诞生九十二周年”等活动，进一步增加党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用。 二是抓员工队伍建立。组织对全体干部进展了民主测评和民主推举，并对去年新提拔试用期已满的干部进展了回访考察。组织员工参与了剧毒化学品上岗证培训、高压进网许可证培训、智能表业务培训、水协水务优质效劳力量提升培训等各种岗位技能培训，完成了24名新招职工的公开招考和上岗培训工作。举办了职工安康教育讲座及“高技能人才直接评价”培训班。干部职工队伍的分散力不断增加，综合素养不断提升。在市总工会组织的全市管道工技能竞赛中，公司员工分获第一、其次、第三名，取得了优异成绩。 三是抓勤政廉政建立。特地邀请市委党校讲师进展十八大精神的专题辅导讲座，切实加强干部职工的政治理论学习，提高党员干部的政治思想素养。坚持工程工程招投标制度，实行公开、公正、公正的原则，阳光操作，并同施工单位签订了廉政承诺书。对水务集团违反效能建立处理方法进展了修改，每月进展效能督查，组织开展效能自查，全年未发觉违反效能建立的状况。 在确定成绩的同时，我们也糊涂地看到当前企业进展中还存在不少困难和问题，特殊是在经济社会转型升级进展过程中，国有企业一些机关化、行政化的模式已越来越不适应当前形势和进展需要，机构设置和安排机制上大锅饭的平均主义、非编制工流淌性大、企业资金压力大和制度执行、监管不到位的沉痛案列等问题，我们将高度重视，实行有效措施，仔细加以解决。 公司年度经营工作总结篇5 2022年12月17日我参加_，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮忙下，我已根本把本职工作理顺，知道什么时间应当做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了许多学问，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有许多方面存在缺乏，不仅是在专业学问上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全到达这个岗位的要求。在_年，我需要保持高度的热忱和急躁，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时帮助部门其他同事把人力资源工作做好。 _年主要工作安排如下： 一、绩效工作的组织和安排 1、绩效考核指标库的建立和完善。依据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，准时了解各部门业务进展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并帮助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进展沟通。 2、绩效考核工作的开展。依据公司绩效考核治理方法规定的考核周期，定期组织并帮助各部门实施绩效考核工作，准时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核规划。同时，组织召开每月的经理绩效会并公布通知，将总经理确定的绩效考核结果反应至各部门经理。 3、绩效沟通与申诉。帮助各部门经理开展绩效沟通工作，帮忙员工改良绩效。在考核过程中，员工若认为受不公正对待或对考评结果不满足向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。 4、绩效治理制度的改良和完善。在完全熟识公司绩效考核治理制度及绩效工作开展的实际状况后，不断学习和思索，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效治理制度。 5、帮助做好年度绩效考评及先进评比工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评比活动及荣誉称号授予等相关工作。 二、收集培训规划并公布培训通知 每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训规划，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏公布培训通告，并做好培训的提示等协调工作。 三、帮助开展聘请模块的工作 1、面试预约。帮助聘请专员进展日常的电话预约面试。 2、帮助面试。不断学习面试的方法与技巧，同时了解公司的业务流程及岗位要求，帮助进展应聘者初试及安排复试。 3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通，了解其岗位职责及任职要求，草拟岗位说明书，并通过与聘请模块的同事沟通，不断修改和完善岗位说明书。 四、其他工作 1、各类通告的公布及归档工作。 在oa上接收需要公布的通告，根据公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在oa上正式公布。 2、帮助部门其他同事的工作。 在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的地方，请经理见谅!首先，我认为工作规划应有固定的格式，特殊是周工作规划。由于周工作规划的时间比拟短，各项工作估计的完成时间也可以确定，需要哪些人或部门供应什么支持和帮忙也可以写进去，同时在做规划时应分清晰哪些是规划期内的重点工作，哪些是日常工作，分别列出来。有一个固定的模板后，这些都可以一目了然，而且也会促使大家仔细去做规划，而不是流于形式。另一方面，从上级的角度来看，有固定的格式也可以避开个人风格造成的混乱，同时，上级对我们的工作了解的更清晰，我们需要什么指导和帮忙也很明白，便于有针对性地对我们进展指导。 其次，我认为我们的工作总结太形式化。每周末总结一下本周都做了那些工作，把这些工作事项一一列出就行了。上级只能了解到我们本周都做了那些工作，详细的工作还存在什么缺乏、遇到了什么问题或是发觉了更好的工作方法等等都没方法了解。我们自己没有去思索去总结有哪些地方可以bebetter，也难以提高。 最终，我认为我们应加强学习。各部门经理的考核中都有学习成长的指标，我们不肯定要把这个作为考核