公司新年工作计划(15篇).docx

公司新年工作计划(通用15篇)公司新年工作规划1 20xx年是公司高速进展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后 , 组织构造进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司进展不断注入新的活力。 回忆过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮忙和指导下，生产部20xx年精彩完成了万的产值。现对 20xx 年的个人工作总结呈报如下： 一.工作中的缺乏之处: 2. 生产车间人员的技术力量相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.许多人员对生产的品质不明白,盲目操作,不良现象不知道如何去避开,品质更不知道如何去改善;对安全熟悉不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清晰.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟识.依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产.无法把握品质,生产的效率也无法提高.新年里,要大力开展培训. 3. 生产力量不均衡.木工前段的生产始终无法满意后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满意, 后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩大了一个组的力量,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进展了双班调整,依旧无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈始终没有得到有效的解决; 4. 各项考核制度推动力度不够,特殊是今年推行的组长考核制度,已经取得了肯定成效,但并没有估计的成效好,主要是各部门的沟通协作方面不够,局部人的思想观念没有转变,一些人自我意识影响了考核的正常进展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进展教育,在工作中强制要求.让人员从思想上熟悉,在行动上转变.让考核真正发挥杠杆作用. 5. 生产过程中的规划力量不强,生管的规划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向.出货规划无法实现; 生管对生产的实际生产力量分析缺乏, 在分工和规划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比拟简单,但还是可以从简单中找出规律.的确分析产能,从产能,从人员的调配 二.工作中的成绩: 1. 提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的根底上提高了20% 2. 4月份开头推行了产品移交制度,设置交接员,削减产品的车间流通过程中消失的数据不清,反复补料.让本钱增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能清晰地知道产品配套,尾数.生产力量等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率. 3. 建立了组长考核制度,从产值,治理,品质,安全,人 员等方面进展考核.用几个方面的考核对治理人员的力量进展考察,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的治理起了肯定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公正,公正的考核方式来治理.让治理趋向制度化,让治理逐步走上新的台阶.进展了车间人员的技术考核. 4. 将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. 10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组进步行评分,在工作表现上进展分类治理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多缺乏,此工作对车间员工的生产效率有肯定的鼓励,目前收获不是很大,这条路是比 较困难,但肯定要走下去,真正落实公司的正确政策. 三.20xx年度工作规划: 1. 提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必需落实多劳多得的.原则.与统计部多沟通,在工价上进展调整,对内部联络单多方审核,削减水份数据.现场走访,集思广益,找诞生产中的消耗的缘由,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场治理多加要求,在生产工艺上讨论对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必需将人均生产产值比提高10%. 2.进一步推动组长绩效考核制度.健全考核治理. 对绩效治理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升治理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参加考核的人员进展思 想灌输理念.让考核走向公正,合理化,细化考核数据. 3. 增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和治理跟不上公司快速进展的形势,明年规划每月至少安排一场干部治理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进展.在思想熟悉上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进展多方位,全面的学问培训,打造精英团队. 4. 强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产治理系统.以生管的规划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产力量和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行. 5. 设置每月优秀人员评定.在员工中进展优劣评比, 从员工的平常表现,生产效率,生产品质等方面进展评比.制造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而转变生产气氛,制造积极参加的环境. 6. 规划人员配置,为20xx年生产任务做预备.20xx年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员。 四.需上级领导解决的问题 1. 客供物料进展时间无法把握.在很大程度上影响并制约了生产的进度。 2. 业务与客户的沟通要加强,特殊是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明白.在与业 务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清晰,让客人提前知道。 传递给消费者。 公司新年工作规划2 财务部作为公司的核心局部之一，负担着对本钱的筹划把握、各局部的费用付出、以及对销售工作筹划的互助与工作总结等工作任务，在带着的监视下财务部各工作人员应公正的调理各项费用的付出，包管财务物质的安定；办事于公司、办事于员工、办事于客户，以增进公司开拓市场、增收节支，从而谋牟利润最大化，以最优的人力配置设备摆设谋取最大的经济效益。 20xx年环球金融危机时候警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂带着的准确带着下订定对全厂其他局部的考核轨制大概相干方法。我做财务工作已经许多多少年，深知20xx年公司财务部财务工作筹划对加强财务办理、鞭策典范办理和加强财务学问进修教导，有着特殊紧急的效用。为了做到财务工作长筹划，短安排。使财务工作在典范化、轨制化的精良环境中更好地阐扬效用。特订定了20xx年财务工作筹划。在国度各项财务法律、标准的监视下订定以下考核轨制： 一、连续绽开管帐典范化办理工作，防范和化解操纵风险。 在客岁管帐工作典范办理的根本上，连续绽开管帐典范化办理工作，进步管帐核算办理程度，防范和化解操纵风险。具体从xx个方面抓起：管帐根本法则；管帐核算质量；管帐报表质量；谋划机办理；联行结算办理；管帐档案办理；名誉社网点办理及别的；管帐筹划办理。特殊是管帐档案办理积年来有所欠缺，每一年的管帐凭据当然都归了档，但未按档案办理方法归类料理，必要进一步典范。 二、续抓好增收、节支，进一步提拔增盈创利程度。 紧紧抓住增收、节支两个关键，外抓收益，内抓办理，力图全年实如今足额提取应付利钱，进步拨备程度的”前提下，兑现利润xxx万元，确保社社红利和专项单子兑付全县名誉社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，订定出台xx县农村名誉社20xx年增盈创利履行方案，围绕增收、节支两个关键进展了安排。外抓信贷质量办理，自动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，费尽心计心情应收尽收。内抓财务办理，低落筹划本钱，特殊要加强交易费用的办理，在确保个人费用的前提下，紧缩公费用，确保专项单子兑付全县名誉社资产费用率逐年下降目标。 一是财务开支操纵：对交易费用履行费用额和费用率把握，严峻履行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用把握在核定比例以内。 二是比例操纵：即在费用开支方面针对国度有关政策法则，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对接待费、宣扬费等要在法则比例以内节约利用。 三是预算操纵：对培训费、集会费、补缀费、电子配置费购置及运转费履行了预算制，做到了在具体操纵中严峻依据预算把握付出。 四是包干操纵：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们联合地区实际和市场物价环境公正订定包干利用方法，无合法缘由超过包干限额的社，其超额局部扣减个人费用。 五是本钱操纵：严峻加强了其他本钱工程和交易外付出的办理，坚决按月监控，防范以其他名义列支。 三、连续做好名誉社紧急空白凭据办理工作，确保安定无变乱。 在紧急空白凭据办理上，本年我们还将连续加大查抄力度，比年来，经过议定每一年的序时查抄，使得各交易网点对紧急凭据利用，办理到达了加强，但此项工作不敢怠懈，xx年xx月份我们要构造人员对20xx年xx月至20xx年xx月的紧急空白凭据领用进展了专项序时查抄。从联社领回入手下手一贯查到各社利用，逐项逐类凭据跟踪进展查抄。同时要求名誉社主管管帐每个月对所辖网点的紧急空白凭据查抄一次，每次查抄当真挂号紧急空白凭据查抄挂号簿，责任明白。 四、连续典范股金，大力大举绽开增资扩股工作。 xx月份，市银监局分局批复我县名誉社自然人股入股入手下手为xx元，法人股入股入手下手为xx元，投资股比例xx%。入股入手下手的进步，给典范股本金带来了巨大坚苦，20xx年当然绽开了此项工作，但离单子兑付要求另有差距，必要进一步典范。08年底投资股比例xx%，还差xx个百分点，需在一季内到达比例。20xx年要大力大举绽开增资扩股工作，当然08年底县名誉社的本钱富有率已到达xxx%，但假如按单子兑付考核方法，我县名誉社的本钱富有率还不敷以兑付专项单子，还需进一步加大增资扩股的力度，确保专项单子兑付时不受感化。 五、按标准绽开信息表露工作。 信息表露工作直接感化到专项单子兑付工作，本年xx月份之前，要构造名誉社按专项单子兑付标准当真绽开信息表露，具体对20xx年度的各项筹划指标完毕环境、股金分红环境、“三会”召开环境、利润分派环境等进展表露，将信信息表露报告和信息表露表放于相干场地，以便广阔社员和特长相干者能真正准确地明白我县农村社各项交易筹划的真正环境。 六、互助本能机能科室，搞好联合法人做作。 七、绽开新财务轨制的培训工作。 八、做好别的各项财务工作。 1、搞好管帐报表、工程电报的汇总上报工作。 2、做好紧急空白凭据订购、保管、分发等办理工作。 3、当真搞好全年各项财务轨制和政策文件的上传下达。 4、做好名誉社交易和微机操纵的寻常教育。 5、包管名誉社寻常管帐核算的准确无误等各项工作。 6、当真编写财务分析和工程电报分析。 7、加强名誉社无息资金办理。 8、连续做好名誉社帐户、现金、大额支取方面的安定办理工作。 公司新年工作规划3 在经受过一场有惊无险的世界末日之后，在庆幸我们每个人都还活着的时候，-年它轻轻的来了，走进我们每个人的身边，走进我们每个人的心里!历经坎坷，多灾多难，而我们自己又都在-年都做了些什么呢?是碌碌无为，虚度青春，还是全力以赴，无怨无悔?为了给自己-年也交个答卷，特对自己的工作做一个全面总结! 第一，在工作态度方面，总体而言还是积极主动的，根本上每天还是有目标有想法的在努力的工作。只是偶然也会有开小猜的时候，在面对客户的接二连三的无情拒绝后，心情会有波动，有时候会因此而一成天没状态，从而影响到业绩!心态打算命运，态度打算高度! 其次，在工作时间上安排的不是很合理!我发觉许多同事也包括我自己，许多时候都在做着无用功，没有把时间用在最重要的客户和事情上面，所以有时候会造成事倍功半的现象!所以我们每天早上开会早会后再利用15分钟的时间做一下一天的工作规划表，而且这个表肯定要量化，细化，而不是一个笼统的概念，这样我们工作起来会更加明确我们每天都要做什么，该怎么去做，工作效率的提高肯定会伴随业绩的提升,而且这种方式一旦坚持下来形成一种习惯，对我们以后的工作、学习、生活都是大有裨益的!高效的时间治理，是全部胜利人士必备的优秀品质! 第三，谈的大客户少，或者说不敢去谈大客户，由于对产品的不自信和对自己的不自信!在我们公司10多年的效劳客户群体来看，我们始终都把我们的客户定位在中小型客户，把我们的产品定位在中基层岗位的聘请效劳!由于固有的观念，我们也始终连续老路连续前行，而没有大胆的”去查找新出路，岂不闻坐吃山空，像中小型企业的生存期都不会很长，许多以前的老客户都会变成死单位，垃圾资源!我们的业务员也会很吃力，业绩的开发也如同坐过山车一样，此起彼伏，没有安全感!而这个源头就是这个客户资源，我们需要更多更好的大客户，好单位成为我们公司的形象代言人，这样下来我们公司才能持续科学的进展下去!而这些大客户，好单位的加盟，需要我们有更专业的行业学问和超群的销售力量加上产品本上的价值!我觉得上级领导应当给我们更多的培训时机，让我们更好的提升自身力量，最好是以身试法，就像古时带兵打仗一样，大将带着士兵冲锋陷阵，这样的话才能鼓舞士气，最具战斗力!一个具有战斗力的团队，才最有盼望! 第四，团队的分散力不够，或者说是丢失!我们现在的部门与部门之间没有竞争意识，丢失战斗力，以前的鼓励制度，应当要连续发扬下去的，惋惜取消了，什么时候能重新启动呢?部门之间需要一些活动才能更融洽，更和谐，不然大家没有什么沟通，部门不部门有什么区分呢?若一盘散沙，焉能成大事! 过去属于死神，将来才属于我们自己!让我们把握现在，展望美妙将来!为此，我特为自己做了一些-年的工作规划，以其作为自己-年的工作标尺，准时有效把控好-年! 规划如下： 1、严格遵守在位一分钟，干好60秒的原则，上班时间不干与工作无关的事情，充分利用好每一分钟，做好自己每天的工作安排表，并按工作表开展各项工作，秉着对工作负责，对自己的态度，努力完成公司下达的任务!每天电话量120分钟，有效电话40个! 2、去多试着谈一些大客户，不断提升自己的业务力量，半个月内试着谈一个大客户，不管胜利与否，都要坚持下去! 3、-年全年的目标15万，每月目标12500，每周目标3125 4、在工作之外学习各项技能，每个月学习一项技能，以提升自己的力量! 5、加强体育熬炼，增加体质，最好是学习一门武术! 规划有时候也是赶不上变化的，但是我会最大限度的以规划为准绳，尽最大努力完成! 此规划从20xx年x月x日开头执行! 公司新年工作规划4 转瞬间又要进入新的一年-20xx年了，新的一年对我们来说就是一个布满挑战、机遇、盼望与压力开头的一年，也就是我特别重要的一年。出来工作已经特别快的过了4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4。8万元以上代理费(每月不低于1。2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的”“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了中国著名商标或者广东省闻名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省闻名商标，承办费用达7。5万元以上。做著名商标与闻名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习规划。 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。 知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，就是我对20xx年的工作规划，可能还特别不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。 公司新年工作规划5 20xx年对于我来说是一个布满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开头工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经受，的确也让我成长了不少，从一个没有任何社会阅历的大学生走到现在，全部的阅历教训时刻提示我抑制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是全部的小成绩又在不断的鼓励着我，促使我必需去了解自己、经营好自己。不管我们怀揣怎样的幻想，实现她唯一的途径其实都一般得不能再一般，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上鼓励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了20xx年年度工作规划，以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。 一、熟识公司规章制度工作流程 熟识公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺当开展工作明确方向; 二、学习业务学问，跟进工程状况 学习公司现有工程资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解某某资料，了解该工程的详细调研状况、开发立项、合作模式，积极把握工程跟进程度，争取尽快进入工程角色，为工程顺当进展做好预备工作;同时收集了解与行业、工程相关的学问信息，以便更好的补充完善工程进度需求，在工程启动前努力补给做好预备工作。 三、制订学习规划 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我们所必需把握的内容。因此在专业学习方面还盼望领导多多给与我支持和帮忙。 四、增加责任感、增加团队意识、增加效劳意识 1、增加责任感古人云：不患无策，只怕无心责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿担当责任，不敢担当责任的行为，必定造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的动身点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作力量。 2、增加团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生相互关怀、相互帮忙的交互行为，显示出关怀团队的仆人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队效劳，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面进展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应当努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建立进一步节约内耗。 3、增加效劳意识许多时候效劳意识能很好的帮忙我们去了解工程状况、完善工程过程，这是一种积极的主管能动性。全部工程的市场就在我们的效劳意识里，效劳意识应当在我们每一位员工心中，我们只有把效劳意识转化为详细的最正确效劳，才能打动客户翻开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是效劳意识的优先表达，做好各个部门的协作工作也是效劳于大家、效劳于自我。 以上，是我在新的一年中对自己的要求和规划，对于我来说这一年是崭新的，是布满激情和挑战的。信任自己会尽快熟识工作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我的同事们! 公司新年工作规划6 20xx年化验室全体工作人员齐心协力，围绕化验室工作，结合水质部的工作特质，不断提高技术质量，较好地完成了化验室的各项工作任务。为切实提高检测水平和质量，使化验室工作再上一个台阶。现将20xx年度化验室工作规划如下： 1、加强试验室建立。通过完善科室内部细节化治理，增加安全忧患意识，逐步到达监视检查制度化，操作流程标准化，使科室的每一项规章制度均能落到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、严格质量掌握，提高检验精确性。严格执行各项规章制度和操作规程，杜绝过失事故发生。仔细做好各项检测工作，为生产供应精确、准时的检测数据。 3、加强仪器设备治理，提高工作效率。作好现有各试验仪器的维护和保养工作，要求每一位工作人员仔细学习，娴熟把握仪器的操作技能、严格根据要求维护和保养仪器，并能对消失的各类故障，仔细讨论，积极应对，准时解决。保证本室各类仪器的正常运行，这样既节约了修理本钱也保证了日常检验工作的进展，提高了工作效率。 4、努力提高生产人员对安全生产工作重要性的熟悉，坚固树立“安全第一”的思想。仔细做好劳动防护用品的发放工作。坚固树立安全意识。要正确处理好安全生产与效益之间的关系，以高度的”责任心切实抓好安全生产详细标准的落实工作。 5、加强政治和业务学习，积极参与网上连续教育、学习新的知 识、新的进展，不断提高业务力量和专业技术水平。 6、加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应，的确为生产部门提升产品质量做好效劳工作，发挥好化验部门的质量监视作用。 7、齐心协力，连续努力，加强专业学问的培训和学习，提高公司化验人员的个人工作力量和综合素养 20xx年将是崭新的一年，化验室二次装修将会完毕，崭新的化验室将会投入使用，化验室全体工作人员将愿为水质部的进展作出自己的努力和奉献。 * 20xx年11月11日 公司新年工作规划7 20xx年xx电信分公司在省市公司各级领导的关怀支持下，在全体员工的奋力拼搏下，根据省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，仔细承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素养、外树形象”根底治理工作。在竞争剧烈、地方经济不景气的”严峻形势下，各项工作稳步推动，取得了较好的成效，现将20xx年主要工作总结如下： 一、经营进展工作。 今年，xx分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通进展已趋于饱和、收入增长规划达xx%的状况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量进展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了肯定的成绩。 （一）以收入为核心，指导各方面工作的开展 20xx年，xx分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了肯定的成绩。至xx月，主营业务收入完成xx万元，完成年规划xx万元的xx%，同比增长xx%；其他业务收入完成xx万元，完成年规划xx万元的xx%，同比增长xx%；总收入完成xx万元，完成年规划xx万元的xx%，同比增长xx%，（超进度xx%。经营收入规划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。 （二）经营工作开展状况。 xx月初召开电信工作会，分解下达收入，进展规划，争论相关方法（到xx人、到xx月）。 1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。 2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。 3、三、四季度“跨越规划”稳步推动。 4、重点转型业务进展稳步推动。 5、宽带私接整治持续推动。 6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。 7、推广酒店完善联盟，上半年进展xx户xx部电话，xx部宽带，xx月前完成商务领航xx户进展规划。 8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。 执行状况： 1、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通进展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务进展乏力。 2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。 （三）品牌推广状况。 1、“我的e家”专席。 2、针对性寄送宣传资料。 3、“尊享e8”体验点。 4、上门推广“商务领航”。 5、电瓶车广告。 6、差异化效劳开展。 7、三项效劳、营业效劳、关注细节。 执行状况： 1、“我的e家”e8进展较好，目前有xx户，占家庭宽带客户xx户的xx%。 2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成xx月套餐签约规划xx户。 （四）欠费治理方面。 1、制定20xx年欠费追收治理方法。 2、加重绩效考核。 3、派单。 4、晚上集中催费。 5、上门催收。 6、提前提取准欠费户电话催。 7、人工双停。 执行状况： 欠费呈逐月下降趋势，至xx月隔月欠费率为xx%。 二、运维方面工作。 1、抗雪灾、迎奥运全体发动。 2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。 3、电子政务接入、培训工作开展。 4、新城电信设施规划完成。 5、电信沉没指标复核（比屏山多500万元）。 6、移民局等5个单位光纤上网完成。 7、c网资产清查工作完成。 8、大路建立光缆杆路维护力保畅通。 9、进线室、配线室、油机房等整治。 10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。 三、“内强素养、外树形象”根底治理工作。 （一）开展状况。 1、成立整改实施领导小组。 2、制定实施方案。 3、3月13日召开全体员工大会发动。 4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。 5、上级领导屡次现场检查指导帮扶。 6、动用2万元保证执行整改到位。 7、10月进展企业文化“十字诀”细则学习考试。 8、11月开展了“我为c网献策”演讲活动。 9、每天早上编号点名早会。 10、每周四晚7点周会。 11、安全生产常抓不懈。 12、党建、工会等 根底工作齐头并进。 （二）成效。 1、营业厅、大楼、各办公室现场干净有序，效劳提升、员工主动营销力量增加。 2、装移修准时率、障碍历时达标，客户满足率上升了3%。 3、水、电、油、办公用品有效掌握，同比下降15%。 4、员工心态平稳、布满信念，后进人员进步了，各项工作有效推。 5、收入进展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至xx%。 6、安全生产警钟长鸣，无事故。 7、胜利参与美食节、灾后重建等活动，地方影响力增加。 8、重新被命名为“县级文明单位”。 四、绩效考核工作。 1、依据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会争论通过。 2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、进展、欠费等方面进展分解。 3、制定20xx年绩效考核方案、kpi指标分解、岗位说明书。 执行状况： 依据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。 五、员工治理方面。 1、理念：和谐企业，欢乐工作。 2、岗位微调（2月底），优化。 3、实施“十字诀细则”开展“三到家”活动，“四心行动”，xx电信、“九自问”、“十具备”。 4、丰富活动（座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等）。 5、员工食堂工作（中午做饭难问题）。 公司新年工作规划8 1、建立学习实践科学进展观的长效机制，重点抓好领导班子建立。建立好领导班子是贯彻落实科学进展观的关键。因此，必需不断加强领导班子的思想、组织、作风建立，不断提高领导班子的决策水平和治理力量。坚决不移地连续做好党务日常工作，进一步加强全体党员干部职工的思想政治教育，有针对性地开展思想政治、法律和道德教育，提高干部职工的思想政治素养，建立保持共产党员先进性的长效性。 2、20xx年，总公司连续根据区委、区政府确定的全年工作目标为工作重点，强力推动重点工程建立，连续对技改煤矿加强领导，强化措施，加快技改工程建立步伐，尽早形成各大生产系统及首采面;土建工程本着先行生产设施，后行福利设施，效劳于生产建立为前提;安装工程本着紧随矿建、土建工程进展紧跟进展，争取提前完成年内的各项技改扩建考核任务目标。力争技改投产后将煤炭行业打造成薛城区支柱产业，制造出良好的经济效益和社会效益。 3、加大安全治理力度，强化全员安全治理意识，狠抓安全不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和生产设备安全隐患的排查，要充分发挥每一位职工的责任意识，与每一个企业签订安全生产责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全治理保障体系。 4、根据总公司下发20232号关于进一步标准区直煤矿材料选购、煤炭销售及奖金发放治理的规定的文件要求。进一步加强对直属煤矿人、财、物的治理，促进煤矿增收节支，促使煤矿效益最大化。全面落实精细化治理制度，提高治理水平。真正把治理详细细化到矿井生产经营的每一个环节，做到精细管岗、精细管人、精细管事、精细管物，全面提升总公司整体治理水平，确保煤炭企业安康稳步进展。 5、加大总公司的自身经营力度，在稳固原有业务的根底上，大力实施走出去战略，积极稳妥地开发省外市场。依靠大市场经营与运作，加快生产经营转型步伐，不断提高煤炭附加值，确保机关200多名职工的工资发放和“五金”缴纳，保证总公司机关日常各项事业费用开支。总公司连续坚持暂不经营直属煤矿原煤的原则。 6、连续抓好总公司直属企业的信访稳定工作，始终把解决职工生活困难、制造良好生产生活环境，作为促进安全生产的重要举措来抓。针对职工关怀的热点、难点问题，积极深入基层了解状况，搞好调研，并制定相应措施，抓好落实，准时为职工解难事，尽心尽力做得人心、暖人心、稳人心的实事。进一步落实维护稳定工作责任制，坚持总公司领导信访接待制度以及下访制度，积极排查和主动解决不稳定因素，准时化解冲突，确保总公司管辖的企业安康、和谐的进展。 公司新年工作规划9 转瞬间又要进入新的一年-xx年了，新的一年对我们来产是一个布满挑战、机遇、盼望与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。出来工作已经很快的过了4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老顾客资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的.时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老顾客感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于到达4。8万元以上代理费（每月不低于1。2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了中国著名商标或者广东省闻名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省闻名商标，承办费用达7。5万元以上。做著名商标与闻名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老顾客交办的业务状况。首先，要逐步了解老顾客中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习规划。 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充