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    关于人力资源实习报告(集合15篇)[001].docx

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    关于人力资源实习报告(集合15篇)[001].docx

    关于人力资源实习报告(集合15篇)关于人力资源实习报告1 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程,把所学理论学问应用于实际,熬炼力量,并在工作中学习新学问,对所学的学问进展总结提升,以指导将来的学习重点和进展方向。 二、实习时间 20xx-xx-xx20xx-xx-xx 三、实习单位 S服饰有限公司人力资源部(以下简称S公司) 四、实习内容 (一)日常的手续办理 日常主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最根底的人事治理,这也是在S公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程,可以总结为以下主要内容: 1、入职 (1)核实入职者的身份,检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书,身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件,没有复印件的供应复印,同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)供应录用审批表给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后,收回录用审批表,检查填写是否标准、完整。 (5)指导入职者签订xxx,需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议,办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后,再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推举表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批,有疑问的地方准时与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的准时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近,然后在K3系统中将新入职者的根本信息和合同信息录入,完毕后将入职者的全部资料归档。 2、离职 (1)提出离职申请的员工,至人力资源部领取辞职。 (2)经部门领导审批、签字同意后,收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工,简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时,检查各项交接工作是否交接完毕,相关的各部门是否已签字确认,确认办理完全后,收回其厂牌、工作证,签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批,审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中,并在员工花名册中将其删除,同时在K3系统中删除该离职人员信息,完成后将离职员工资料归档。 3、转正 (1)按合同商定转正时间到期的或申请提前转正的人员,至人力资源部领取一般员工转正表,并由本人写一份书面的一并交至部门领导考核、审批。 人力资源治理专业大学生毕业实习报告人力资源治理专业大学生毕业实习报告 (2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现,就一般员工转正考核表做出考评,并赐予相关。 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完整,转正时间是否符合规定,部门意见是否明确,不符合或不清晰的则准时向领导,并与相关部门沟通确认。 (5)将符合转正的申请交予经理审批,经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中,并在K3系统中做相应的修改,完成后将转正人员的转正资料归档。 4、调动 (1)有关部门提出人员需求,由员工提出调动申请,经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后,至人力资源部领取岗位调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表,交至调出部门和接收部门审批,并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 (3)经相关部门签字同意后,调动申请表交至人力资源部,核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后,交至人力资源部经理审批,经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中,并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位,录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)聘请 1、网上筛选简历 S公司目前的聘请需求比拟大,在xx、xx人才网等三个聘请网站上公布的聘请岗位和需求人数比拟多,每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此,筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位,自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求,例如相关工作、年龄、专业及其他关键键因素,初步筛选出比拟符合要求的,然后再进一步的甄选、。 2、电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理,然后依据主管的要求进展电话预约进展下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等根本状况。 3、接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比拟多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时供应相应的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试,并指导其如何填写表格,需要茶水的准时供应。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门安排考核或复试。 4、面试 对一些非重要的岗位进展初步的面谈,主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息。 五、关于S公司人力资源治理过程中的一些问题 通过这一个多月的实习,对S公司有了肯定的了解,在人力资源治理制度的现状方面也有了比拟全面的熟悉。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观看所得,觉得S公司在人力资源治理这块还存在着肯定的问题,日常人事治理的流程较乱,传统人事治理仍占据主流地位,几大主要人力资源治理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、标准的建立起来。依据工作实践和讨论,可以总结为以下几个方面: (一)现代人力资源治理制度不健全 在S公司,人力资源治理的多个环节仍处于传统的人事治理阶段,没有形成标准的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和治理以及一些根底的人事,还没有完全根据企业的需要将员工及治理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、鼓励等制度规定,以到达尽最大可能地利用人的制造力,增加企业及社会财宝的目的。传统的人事治理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜,人岗匹配,人事配制的手段比拟弱,形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗,情大于法的”人事治理仍旧普遍存在。 (二)组织构造和岗位设置不合理 目前,S公司有大大小小的部门多大20多个,部门之间相互交叉,有些部门出于半状态,造成消失双重领导的局面,这对公司上下的执行力和效率产生了肯定的影响,相关的责任和职责也很难分得清晰。另外,在岗位设置、人员配置方面存在严峻的因人设岗,没有遵循公司的进展需要和人力资源规划。很多岗位没有经过和讨论,直接简洁、随便的命名、设立,需不需要、合不合理、是什么、人员编制多少等等均没有仔细、严格的讨论过,多数是拍脑袋的,没有考虑人工本钱和人力资源的优化配置,这对公司长远进展都是不利的。 (三)人员的选拔和任用存在不良局面 S公司目前的聘请渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推举,另一种是通过网络等进展外部聘请,但是,通过内部聘请的很少,限制了内部员工的流淌,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在肯定程度上埋没了潜在的人才,影响员工的积极性。同时,过于依靠内部员工的推举,会存在着这样一个问题,通过内蓖萍龅应聘的时机多大于通过外部聘请的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推举很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生简单的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面,关系至上、情大于法的不良事情也难免消失,这对制度化的治理多会带来不便,难以做到任人唯贤,公正、公正也很难把握,影响企业的创新和进展。 (四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏 可能有这样一种感觉,新进的员工对自己在公司的将来进展前景或者说晋升路径不是很清楚甚至是根本不了解,以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标,在工作上也而然的缺乏工作热忱和积极进取的信念,因此造成人员流失率会不断上升,员工对企业的忠诚度也会随之下降。 究其缘由,这主要是由于公司重治理、轻开发,没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划,员工的进展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在培训、公司制度培训和岗前培训的层面,缺乏后续的培育和提升的空间。应当说目前企业不乏人才,能人也不少,但是企业供应给员工的却根本上是单一的工作和专业化晋升之路,走的是单一的进展通道。这样或多或少地削减了员工的职业攀升机遇,特殊是使一局部行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的进展前途,进而影响了员工对企业的忠诚,也就造成了人才难招,人才难留的困难局面。 (五)现代人力资源治理的工具没有充分利用 目前,S公司在人力资源治理这块用的是金蝶K3人力资源治理系统(以下简称K3)。它的主要功能有:(1)根底人事治理。包括组织规划、职员治理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤治理等治理模块;(2)专业人力资源治理。包括力量素养模型、聘请选拔、培训进展、薪酬设计、绩效治理等功能模块;(3)员工自助。供应分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能治理模块。因此,可以利用K3的这些工具标准根底数据,理顺组织流程,围绕人力资源治理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的治理工作,提升HR专业治理水平,到达提高工作效率的作用。 但是,目前公司没有把这个现代人力资源治理工具充分利用起来,除了一些根底的人事资料、员工合同等简洁的录入系统中,许多人力资源治理的功能模块根本都是闲置的。在做人事报表、人员以及培训开发和聘请选拔方面没有利用各个模块的功能进展科学标准的治理,根本上还是靠ExCEL等根底来处理的,造成治理上有点混乱,也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视,另一方面缺乏把握K3系统使用的人才,人力资源部也没有专人负责各自模块的治理。 (六)日常人事治理的流程不标准 据这这段时间的实际操作,发觉实际工作中一些的手续办理比拟混乱,各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正,按规定试用转正人员需在试用期完毕前7天领取考核表,用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是,往往会有许多部门或个人迟交转正申请,有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交,究竟是可以转正还是延期?人力资源部并不知情。严峻的是,许多按规定时间已经晚交的申请,在上交时还是根据商定的转正时间,有的甚至还是提前转正,并不根据人力资源部经理签字为准。这样以来,无论他们什么时候交转正申请,都不会影响他们的转正时间,明显不是很合理的。此外,在转正考核评估方面并没有给出明确的规定,考评成绩多少分以上可以按期转正,多少分以上可以提前转正,低于多少分延期转正或者辞退。这样以来,最终的结果就是全部的人都可以按期甚至提前转正,考核的目的和作用也就失去了意义。 另外,按规定申请辞职的人员须提前15天用人部门,但在用人部门收到通知后却很少有准时反应给人力资源部的,到人办理离职手续的时候,人力资源部才会知道这个人要走了,而且没有盘旋余地了。整个过程中,人力资源部处在一个很被动的局面,最终只得签字同意。这对公司的人员规划、聘请工作等都带来很烦和不利,无法准时有效地把握人员信息,掌握人才流失。 六、改善当前问题的建议 (一)关于人力资源治理制度的建立 首先,必需制定符合进展需要和企业文化的人力资源治理制度。在制定制度时,要赢得企业高层的支持,提升人力资源部的战略层次,争取拥有肯定制定权和执行权,一切以公司的利益为中心,避开流于形式。其次,转变传统人事治理的局面,将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权,转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则,重点考虑人力因素,重视人才的价值,敬重人的需求。最终,要将制度形成完善、标准的文本,如、企业、考勤治理制度、休假制度等相关人力资源治理制度等都应有相应的文本,做到有章可循、有规可依。同时,也要加大力执行力度,奖罚清楚,坚持公正、公正,坚持以制度管人,避开消失情大于法,让全部人都遵守规章,真正起到“热炉”作用。 (二)关于组织构造和岗位设置 首先,对各个部门和岗位做一个实地调查和,砍去可有可无的部门或者岗位,削减和掌握人工本钱,实现人力资源的优化配置。其次,标准组织构造,优化部门设置。部门的设置肯定要符合企业实际进展需要,尽可能做到的简化、清楚。同时要将各个组织分清职责,明确部门的作用。第三,部门内部岗位的设置依据实际工作需求,严格根据企业的人力资源规划,避开因人设岗。人员编制、组织架构要有限制,不能随便更改,对岗位职责模糊不清,应进展必要的工作的,关键的岗位应制定工作。 (三)关于人员选拔和任用 人力资源治理专业大学生毕业实习报告实习报告第一,坚持人才是企业进展的唯一源泉。重视和敬重人才,避开任人唯亲,关系至上。人才引进的渠道,重视内部竞争和流淌,供应员工进展和晋升的平台。其次,用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系,重视对创新型人才的培育,允许犯错,供应时机,以提升员工对企业的忠诚度。第三,留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是治理人才都要防止外流,由于招到一个人的本钱和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失,要从长远计议,树立全部人员都是人才的观念,重视员工个人进展需求,将员工的个人抱负与企业的进展严密联系起来,同进展共受益。 (四)关于员工的培训开发和职业生涯规划 首先,培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度,不能局限于治理层或者企业文化、公司制度方面的培训,要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训,明确各部门各级的培训任务并使其制度化,要逐步建立各类员工各级治理层及其晋升前的必训制度。同时,要杜绝流于形式、没有实际效果的、费劲伤财的培训。其次,开展员工职业生涯治理。使员工尤其是学问型员工看到自己在企业中的进展道路,而不致于为自己目前所处的地位和将来的进展感到迷茫,从而有助于降低员工的流失率。同时,不仅要为员工供应与其奉献相对等的酬劳,还要在充分了解员工的个人需求和职业进展愿望的根底上,制定出系统、科学的员工职业生涯规划,有效地为员工供应多种进展渠道和学习深造的时机,设置多条公平竞争的晋升阶梯,使员工切实感到自己在企业中有实现抱负和理想的盼望。最终,建立和完善内部流淌机制,通过内部聘请,鼓舞员工竞争上岗,搭建员工轮岗流淌的平台,从而避开员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新力量。 (五)关于K3系统的开发利用 首先,深入学习和挖掘K3系统的各个模块的功能。现在这个系统可能已经有最新版本了,最好是能和效劳商联系一下对系统做一下升级,请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训,要求每个人必需把握整个系统的操作使用。其次,依据职务和职责,分工负责各自模块的治理。比方负责根底人事治理的要把员工的根本资料、合同、社会保险和福利等完善起来;负责聘请的要把聘请选拔这块建立起来;负责培训的把员工的培训进展这块建立起来,实现网络在线治理。最终,通过一步步的对根底人力资源治理的完善,然后向全公司推行、改良,实现各个环节对接,到达治理系统化。 (六)关于人事治理流程 第一,标准流程。对于不科学的流程和规定,要做出改良和完善,一切以简洁有效为为目的,避开处处找人签字。其次,讲明政策。公司的人事治理制度,应向全部部门全部人讲明白,说清晰。什么可以做,什么不能做,任何人不能随便违反。第三,严格执行。对违反治理规定和操作流程的行为,要有相应的惩罚措施和掌握手段,不能简洁的说一下就放在一边,建议与本人的绩效考核挂钩,严峻的给出警告或相应的处分。 七、实习感悟 首先,感谢秦教师对这次暑期实习的大力提倡和支持,感谢S公司给我的这次实习时机,感谢S公司人力资源部的全部同事在这段时间里给我的帮忙和指导,也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。 这段时间的实习,我感受颇多。有句话说得好,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,书本学来的东西,终究是要经过实践的,实践才是检验真理的唯一标准。 记得刚进S公司的那几天,感觉一切都是生疏和全新的。大批的生产工人,流水线生产车间,繁杂的各项事务等等。企业不是学校,这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”。在最初的几天里,复印机不会使用,工作流程不清晰,接听电话不知道如何答复,员工反映的问题也不能准时解决,一切都是从零开头,然后就是不断的请教和问,拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小,但事无巨细,真正把每一件事情做好也不是想象中的那样简单。由于,自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益,尤其是跟公司外部的人员打交道,比方接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者,自己的都是在向外展现企业的形象和文化,哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响,而不仅仅是个人的事情。 通过这段时间的亲身体验,感觉到实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的,理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些学问是滞后的,由于现实生活工作最接近实际,且随着信息化、网络化、学问型社会的不断进步和快速进展,书本学问的反响和更新速度是比拟落后的。但是,另一方面,书本上学的东西在肯定程度上又是超前的,由于现代制度我们根本上都是从西方学来的,尤其是现代人力资源治理制度,在中国的起步是比拟晚的。而现实中许多企业还停留在传统的人事治理层面,尤其是在一些国企和中小型私企中比拟常见,在很大程度上没有建立完整的现代人力资源治理制度,还是比拟传统的人事治理。所以,如何正视现实,如何适应企业的实情和文化,在实习过程中都是比拟重要的。 经过这个实习期的检验,也发觉自身还存在肯定的缺乏,例如人力资源治理专业学问还不够扎实,实际操作力量还比拟差,沟通协调力量需要进一步的提高,应对简单的现实状况处理力量还很欠缺。固然,在工作期间也犯过错误,如对一些常用人事表格的填写检查不认真造成后期工作的不便,录入人事报表的数据消失过误差,K3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之,实习就是一个开掘问题、检验学问、熬炼力量的过程,关键是能找到问题的要点和解决,不断在错误中成长。 关于人力资源实习报告2 今日是南京移动实习培训的第一天,大家都是带着一种对移动的奇怪坐到这个教室里。 移动公司始终就是每一个南邮学子憧憬的地方,作为中国乃至亚洲第一大运营商,移动公司带给人太多神奇感,一个拥有上亿用户的公司究竟是如何运作保证人们的信息通信的? 移动公司是如何保证在任何地方都能供应优质的通话的?移动公司毕竟是怎样一步步成为第一大运营商的? 带着许很多多疑问,我们开头了第一堂实习培训课。这一堂课是由南京移动综合效劳部的简教师给我讲的,主题是企业文化。 三流企业作产品 二流企业做品牌 一流企业做文化 移动这个中国一流企业做的正是文化!正德厚生臻于至善便是中国移动的价值观。企业使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁;中国移动的愿景:成为卓越品质的制造者! 中国移动通信是国内唯一专注移动通信进展的通信运营公司,主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。 中国移动通信拥有全球通、动感地带、神州行三大闻名客户品牌。三个不同的品牌面对三种不同的人群,全球通面对的是大客户,虽然只有不到20%的用户却奉献了50%以上的.营业额。 动感地带主要面对年轻人,大局部是学生,神州行面对的是群众,依据不同的需要制定了不同的效劳和资费标准。现在的移动公司已经不再仅仅满意于做移动通信专家,而是做移动信息专家。随着3G的到来,将来移动将推出更多的效劳,比方,可视电话,高速上网等。 可以看出来移动公司正在不断进展,立志为客户供应更好更多的效劳。 关于人力资源实习报告3 一、实习目的 1、通过本次实习使我能够提升社会实践力量水平,能够更好的把理论与实践相结合起来,为我今后的工作和学习打好根底。 2、通过本次实习使我能够体验角色的转变,亲身感受由一个学生到一个社会职业人的转变过程。 3、本次实习经受对我的毕业论文设计和实习报告的完成有着很重要的作用。 二、实习时间 XX年04月18日-XX年05月18日 三、实习地点 中国福建省福州市东大路36号福建人才大厦五层 四、实习单位 1、实习单位:中国海峡人才市场 2、实习部门:人事档案治理中心 3、实习岗位:信息员助理 五、实习主要内容 1、扫描人事档案材料,把纸质材料转变为电子材料,以便利人事档案的查阅和流转,主要扫描人事档案中的各学历(高中、大专、本科、讨论生等)毕业生登记表、各学历(高中、大专、本科、讨论生等)学习成绩单、各学历(高中、大专、本科、讨论生等)学生学籍、高中会考成绩证明、高招报名表、外语口试记录表、党团材料(入党志愿书、入党申请书、入团申请书)等比拟重要的材料。 2、登记和整理退档的人事档案材料。 六、实习小结和体会 时间过得真快,一转瞬,我在中国海峡人才市场人事档案治理中心的实习已经一个月了。现在回头看看,就似乎昨天刚发生的事情的。记得第一天来单位报到的时候,觉得自己很生疏,心里没有着落,幸好单位领导很热忱,使我感觉像回到家一样舒服,于是我开头了在这里的实习工作。回眸这段时间以来,我不仅扩宽了视野,增长了见识,而且丰富了自己的社会阅历,收获颇多,受益匪浅。总之,我在这段时间来的实习生活过得很充实,让我体验到实习生活中的乐趣和见闻,让我真正亲身感受到从一个学生到一个社会职业人的转变过程。 实习生活是每个毕业生都要经受过的一段人生经受,它是毕业生实现人生角色转变过程的过渡阶段。实习生活让我从一个涉世未深、缺乏工作阅历的大学生角色开头接触真正社会这个大熔炉,从而实现为一个社会职业人角色的转变过程。虽然大学也是一个小社会,但究竟不是真正的社会,我们所接触到的除了教师就是同学,大多数是同龄人,同学之间有着共同的语言,大家也比拟单纯,还没有涉及太多的社会人生磨练。而且大学里没有利益之争,同学之间懂得相互礼让。而现时社会就不一样,到处布满利益关系,到处布满变数和诱惑,不是我们当时那种稚嫩的想法了,学生意气早已经不适合现实社会,我们要开头转变自己的观念,树立和坚决自己正确的世界观、人生观、价值观。所以我们作为一名毕业生要尽快实现角色的转变,尽快适应现实世界,尽快融入到真正的社会生活当中来,在新的人生征程中煅造和磨练自己,在社会职场中找准自己的位置,以便在新的岗位上发光发热,奉献自己的才智和力气,实现和提升自己的人生价值。同时,社会生活不同于校园生活,我们要懂得维护自己的合法权益,在受到侵害时懂得应用法律武器来维护自己的合法权益,以免给自己造成损害。社会是一个大染缸,布满各种各样的诱惑,我们要提高自己的鉴别力量,辨别好与坏,坚持原则,坚守信念,增加人生修养,抑制欲望,学会抵挡各种诱惑,这一点很重要。而且社会中布满各种困难和挫折,许多刚毕业的大学生还不太懂,涉世未深,很简单陷入失败感之中,迷失自己的方向,增加自己的心理负担,所以我们要懂得增加自信念,信任自己,学会与各种不同类型的人打交道,积存好人脉关系,为自己将来能够更好的工作和事业的更好进展积蓄力气,我们的道路也会越走越宽阔;学会给自己释放来自各方面工作的压力,保持积极向上的工作热忱和态度,我们不要为了生活而工作,是要为了工作而生活,把工作当成是一种事业,这样我们就能够保持工作激情和热忱,这样就不会觉得工作是我们的一种负担,这才是乐观的工作观;学会英勇面对现实,天有不测风雨,人有旦夕祸福,我们都无法猜测工作的下一刻会给我们带来什么样的结果,但我们要增加自己内心的反抗力和承受力,英勇面对一切结果,英勇面对各种突如其来的厄运,战胜困难和挫折,挑战自我,使自己得到更好的飞越;同时,我们要增加责任感和使命感,英勇担当起自己工作范围内的任何义务和责任,挑起担子,勇往直前。我们要永久坚信“我的将来不是梦!”永久坚信“阳光总在风雨后,不经受风雨怎么能见到彩虹!”永久坚信“我们的付出总会有回报,我们的明天会更加的美妙!”所以毕业实习生活赐予我们一个熬炼的时机,让我们能够真正的适应这个现实社会,为我们今日的工作奠定良好的根底。 我们在校园生活中的主要任务是学习,接触到的社会实践不多,有的话也是很少的。虽然我们的校园里有社会兼职和社会志愿效劳活动,但这些都不及我们到现实社会这个大练场中来历练,所以毕业实习给了我们一次不错的时机,对于我们这这些职场新手,毕业实习就是一场实战演练,我们要把它看成是一种机遇和挑战,好好把握时机,磨练自己,提升自己,使自己尽快成长起来。 毕业实习对我们来说是很重要的,它是我们正式工作的前奏曲,不仅考验我们的应变力量,也考验我们的学习力量,我们在学校学到的学问有时用到的很少,甚至有时几乎没有用到,这就要求我们在工作中现学现用,在实践过程中不断摸索,把握社会工作规律性,直至娴熟上手,快节奏的现代社会生活需要我们有比拟强的学习应变力量,只有这样才能适应这种快节奏,这是很重要的。只要我们把握了这一点,树立信念,就能沉着应对社会工作中可能消失的各种困难和挑战。同时,要在工作中提高效率,我们还要做到眼到、口到、心到、手到,眼睛用来多看,嘴巴用来多问,心用来多思索多想想,手用来多动多记录,只要能够做到这些,我想我们就能够在现实工作中如鱼得水,少走弯路,节约时间,提高效率。 毕业实习对于我们每个毕业生有着不同的人生意义,因人而异,但是有一点是共同的,就是实习在人生工作中起到引导性、适应性和渐进性的作用。可是,现在的毕业生普遍存在一种现象,大家在求职的时候都冲着高工资、环境好,工作比拟舒适轻松,有好的进展前程的工作岗位,而对那些基层的,环境比拟不好的,工资不高的,工作比拟繁重的,又苦又累的工作岗位却视而不见,非常抵触,都不大喜爱到这些岗位去,而且对待工作不能保持原有的工作热忱,做久了就会有厌倦心情,之后开头放纵自己,开头不遵守工作纪律,迟到、早退,对待工作马虎应付一下,三天打鱼两天晒网,给自己放纵找各种理由和借口,慢慢地脱离工作轨迹,自然就与事业胜利的桂冠无缘了。我们作为毕业生,我们应当要珍惜实习时机,不管是什么工作实习岗位,我们都要专心去做,并且把它做好,同时我们要积极响应国家的号召,积极主动到祖国最需要的地方去,到人民最需要的地方去,到最艰难的地方去,我们应当明白,这些地方最能熬炼人,最能磨练人,最能使我们尽快的成长起来。而且我们要明白,我们是刚走出校园的大学生,没什么工作阅历,动手力量也不高,这是我们中国式高分低能的现象,刚开头用人单位也不清晰我们的工作实践力量怎么样,能否一下子胜任重要的工作岗位,于是用人单位就让我们这样的刚毕业的大学生从一些根本工作做起,通过一段时间来考验我们的各方面的实力,这就是实习应当发挥的作用,然后用人单位才能依据实习状况为我们安排工作岗位,所以我们应当放低我们的位置,从最基层做起,从最一般的岗位做起,并且完成好各项工作任务,为将来打好根底,让领导知道我们的工作实力,赢得工作同事们的认可和赞同,赢得单位领导的青睐,这样一来我们才能被委以重任。 现在,我来谈谈这段时间在中国海峡人才市场人事档案治理中心实习工作的一些体会和领悟。首先,工作要摆好自己的心态。刚开头,我们不要太过于计较工资的多少,埋怨工作环境的好坏,我们是没有工作阅历的,我们是来学习的,要以学习的心态来工作,积存实践阅历,扩宽见识,增长才能,丰富视野,说不定到最终发觉这个工作还挺适合自己的,蛮好的呢,有进展前途。其次,工作要勤劳勤快,任劳任怨。我们是毕业生,不要好高骛远,眼高手低,我们要成认我们没有什么工作阅历,刚开头单位领导安排我们先做一些简洁而又琐碎的事情,这自然有他的道理,所以我们要勤劳,多做事,而且要勤快,任劳任怨,从而来培育和提高自己的社会工作实践力量水平,让领导看得出你是一个踏实肯干,肯吃苦的人,就会赢得领导对你的好印象。再次,工作要做到眼到、口到、心到、手到。工作中我们要多看,单位中哪些我们是能够力所能及的顺手做好的,同事中哪些他们忙不过来的是我们能够帮得上忙的;工作中我们要多问,不要装清高,不懂装懂,要不耻下问,在我们工作中遇到的不懂得地方或不明白的地方要多多向同事请教,他们是很愿意教育我们的,这同时也增进与同事之间的熟悉和感情;工作中我们要多想多思索,我们要懂得举一反三,工作过程中摸索和把握工作规律,多长一个心眼,专心思索哪些工作我们可以改良方法提高效率,削减消耗,节省资源的,以最少的本钱为单位和领导制造更多更好的财宝;工作中我们要多动手,这是最重要的一点,再好的想法和思路,都要付诸实践,多动手尝试,这个不能,换一个方式,总有那么一个途径是行得通的,正所谓条条道路通罗马,而且这样去做可以到达熟能生巧的效果。第四,工作中要有责任心。这是每个用人单位领导所要求的,也是我们作为员工所要具备的最根本的条件。单位请我们来工作,就是信任我们有责任心,敢于担当,敢于负责和担当自己应尽的义务和责任,能够像爱自己的家一样爱单位,维护单位的尊严和荣誉,不做有损单位形象的事情,团结大家,同心同德,大家一条心,荣辱与共,同呼吸,共命运,单位好,我们就好;单位进展了,我们也就进展了;单位盈利了,我们也就丰收了。全部员工共同努力把单位建立的更加美妙,信任员工的责任心能够使单位的明天更加辉煌。第五,工作中要急躁和细心。我们所做的事情对单位来说都是有用的,不管所做的工作是简洁还是繁琐的,这都要求我们要仔细去对待,不能马虎随便工作,能够坚持长时间的工作一件事,而且急躁的去完成每一个过程,并且细心地完成好它,细心地对待工作中的每一个细节,细节打算成败,通过磨练培育自己的急躁和细心,要求自己把每一份工作完成的比拟圆满,让领导安心把工作交给我们去做,这就会增加你胜利的几率,这也是对自身力量的一种熬炼,也是对自身性格的培育。同样,平常生活中做任何事情都一样,需要有恒心、细心和毅力,那么才会到达我们所盼望的胜利的此岸。第六,工作中我们要实在,做狡猾人,说狡猾话,办狡猾事,在一个单位里同大家一起工作,要求我们做人要真诚坦荡,为人正直随和,待人友善,相互敬重,相互帮忙,相互学习,讲诚信重品德,团结合作,最终到达共同进步。最终,工作中要保持热忱和激情。我们要喜爱我们的工作,任何工作没有凹凸贵贱之分,我们要干一行爱一行,既来之则安之,不要频繁更换工作,在平凡的岗位上也要做出不平凡的成绩来。对待工作,我们要时刻遵守工作纪律,做到不迟到、不早退,少说空话、多做事情,空谈误国,实干兴邦;我们要像对待自己的爱人一样保持肯定的工作热度,真正把自己融入到工作中,在本职工作中尽职尽责,全心全意为人民效劳,以放松的心情,充足的精力每天连续脚踏实地的投入到紧急的工作中,这样我们在收获胜利的同时能够体验到工作中的无穷乐趣。我们辛勤的付出也会得到很好的回报。万事开头难,只要我们仔细对待实习工作,下决心去干,就没有我们做不好的事情。只要我们立足岗位,站好每一天的工作岗位,在岗一天就要尽一天的职责,做到善始善终,不要虎头蛇尾,不断增加我们自己的工作责任心和事业责任感,专心做好自己的本职工作,尽职尽责,在工作中不断奉献自己的才智和力气,这样我们才能在将来的人生道路上到达事业的顶峰,走向胜利的象牙塔。 关于人力资源实习报告4 一、实习内容 在短短一个月实习中,我选择的岗位,是人力资源专员,主要负责公司的聘请人员和培训等一些人事方面的工作。在我看来,人力资源是一座很重要的桥梁,马上适合企业进展需要的人才运送到公司各个适宜的部门。看起来像是一份很简洁的工作,当中却有许多繁琐简单的事情。这份工作对我来说,是一份很重要的经受。 这次的学习主要内容是初步了解人力资源治理,以及人力资源治理的六大模块。并且还帮助了一些日常的事务性工作,比方说:组织员工每月的免费体检、板报、墙报评比、整理应聘人员的一些档案资料、电话查找应聘人员等等。由于这只是我所学的专业的一门支科,很多东西都是要从头开头。在这之前也没接触过关于人力资源的工作,只是很模糊知道人力资源部不就是负责聘请企业员工,为企业查找人才或者负责培训员工之类的问题。 刚开头去的一两个星期,最主要的是了解公司详细详尽的状况,由于课长说作为聘请人员,是必需特别熟识把握公司状况,这样才能够把的、最完整的信息传达给应聘人员,以此来吸引他们。每天在办公室整理一些人事档案,处理一些行政事务,工作是很简洁。但可以顺便看看别人是怎么样来写他们的简历的,从中学到点对自己以后毕业工作写好一份简历有点帮忙。一份简历首先要字体公整,外表干净;接下去便是简历的内在了:求职人员认为自己最吸引聘请人员的特质、工作阅历、学历 第一、两个星期中还学到了面试的一些要求。着装之类的是很重要的,这是每个人都知道并且必需知道的。还有一点便是礼节礼貌,这可以表现一个人的根本修养素养。然后是面试时的心态、语言、举止,许多都是可以建立在自己的自信念上来胜利完成的。 接下来的时间主要是用来学习人力资源治理方面的学问。两周的时间远远是不够的,而且不是我的专业的,因此所学的也只是一些外表的,对它还是不能理解透彻。人力资源主要的六大模块,也就是我们所在部门所要做的一些事情和处理员工关系、薪资福利等等。 其他的一些工作还有就是参与会议,做一些会议记录,会议反应工作,了解福建一些大型的聘请会等等。 一晃,时间就到了,只是约好的一个月学习时间,很短,短得许多东西一接触又要中断。太多想学的,想知道的东西都来不及学了。我想,或许,在以后的深造中,我会选择人力资源治理来作为我的深造工程,由于这个工作开头吸引我了。 二、实习目的 这次时间短暂的实习,最主要的目的,我想是要让我们在真正毕业出去工作前有个熬炼,可以先体验一下找工作、工作中的一些事情。虽然是实习,但也是工作,这其中也涉及了一些人际关系。在一个公司中,有不同的人,他们有着不一样的职位,不一样的社会阅历,不一样的工作体会心得。在和他们的沟通中,可以学到许多东西。让自己渐渐学会怎么样去处

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