公司调研报告（20篇）.docx

公司调研报告（20篇）公司调研报告 篇1 一、中国的保安市场 在西方一些兴旺国家保安效劳人员和警察的比例一般为3：1，最高达6：1，而目前我国保安效劳行业从业人员和警察的比例平均不到1：2。一些相对经济比拟兴旺的城市如上海，广州，北京等保安与警察的比例也不过是3：1，相对国外兴旺国家的6：1市场还有相当大的空间。 中国公安大学犯罪学教研教授，法学博士王大伟认为：中国的警力是世界最低的，中国的警力只有万分之十二左右。西方国家一般为万分之三十五左右，近三倍的差距，也就是说中国的一个警察等于干西方的三个警察的活。 中国破案率问题比拟敏感，在中国一般不公开。我们依据已披露的相关资料知道，上世纪90年月中国的破案率保持在60%左右的水平。世界上先进国家的破案率也许在70%左右。从上个世纪80年月以来，中国刑事发案数每年平均增长14%左右，在这样一个基数最大且犯罪率日益增长的社会环境中，警察力气的缺乏所带来的治安维护缺位将成为国家和社会岌待解决的一个社会问题。保安人员的增长是对中国警力缺乏的一个有效补充，对维护社会治安等方面起到了不行无视的作用。20xx年保安队伍为公安机关供应破案线索9.4万余条，帮助公安人员抓获犯罪嫌疑人10.7万余人，为国家集体和个人挽回经济损失13.2亿余元。 二、中国现有的保安效劳公司 虽然中国的保安业已经走过了20个年头，但其自身进展规模，效劳质量，市场标准，监管体制等方面还存在着不少突出问题。肯定程度上制约了保安效劳业的进一步进展。突出的问题是；公安机关“管办合一”，效劳单一，“黑”保安个人素养不高，专业性差。下面我们来逐个了解中国现存的保安效劳性质。 第一是；隶属国家公安机关组建和监管的各地区保安效劳总公司。 目前他们在国内处在一个垄断地位。由于在保安效劳治理方法草案中第一章第六条明确规定“保安效劳公司只能有公安机关组建，省市公安厅批准，并经当地工商行政治理部门登记注册。所以现在在全国各地区大家所看到的保安公司，说白了就是公安机关的一个下属单位。虽然外表看起来是以企业的形式做市场化运作，但还是摆脱不了中国传统的国有企业的模式，并且在治理，聘请，市场运作等方面都是受到国家相关部门的管制与约束，在这样的一个”管办合一“的体制下变成了由行政主导的保安市场，不仅较为简单导致保安公司养尊处优的惰性心态，而且竞争对手的缺席也极为简单导致保安效劳水平和质量难以提高。 其次种是大型企业内部成立的保安部门，像一些大型企业，房地产开发公司，大型超市等由于公司的进展需要成立了保安部门，配备相应的治理人员。由于只是一个公司的部门加上治理上的缺乏，缺少专业的一体化培训，这些部门不行避开的会消失一些难以掌握的问题。像保安员工流淌性大，专业防范意识差，专业培训机制不健全，这些问题是简单引起保安人员的法律意识薄弱，没有方法去衡量行使权利的度。往往由于忠于顾主而发生防卫过激等社会安全问题，给企业带来难以避开的问题和麻烦。 第三种是我们常称的“黑保安”，他们是一些小单位或小企业自己临时从社会上招募的人员。从业门槛底，人员素养差，公司甚至没有特地治理人员，更谈不上专业的培训和治理。保安人员的工资底，社会保障差也是“黑保安”的突出问题。在全国的一些大中型城市，保安的月工资平均在1100元到20xx元之间，但在一些地区的“黑保安”平均工资不到700元。诸多缘由导致一些单位的“黑保安”发生监守自盗，乱用职权，甚至会发生一些刑事案件给社会带来了不良影响，同时也给中国的保安行业的声誉抹了黑。 三、民营化企业与外企及国内传统保安企业的优劣 随着保安市场的开放，将来市场将呈现三足鼎立的局面。即由个人及团体合资的民营化公司与国外企业及国内传统保安企业之间的竞争。（固然考虑某些缘由我们先抛开合资企业不谈）谁的市场定位准，谁更了解中国的市场，谁的治理模式运营机制更适合中国的国情，谁将抢的市场的先机，谁将在中国市场占主导地位。 1、国外企业进入中国无疑具备强大的优势地位，先进的治理概念，一流的技术设备，上百年的治理阅历，这些无疑都是国内企业在短期内难以到达的一个目标，那么国外企业就没有他们劣势吗？答复是确定的，国外的企业进入中国的市场也要有一个适应的过程，而且外企的本钱和市场定位较高，国内的一些企业在短期也无法承受高标准高收费的效劳方式，短期内难以到达一个市场和谐。二是外企是以人防加技防为主，相当一局部高科技含量的装备国内企业难以承受且国内的法律也有相应的制约。公安部治安治理局副局长马维亚目前就表示，虽然中国的保安市场开放了，但国外的一些公司要从事武装押运等效劳是制止的，也就是说最能够表达外企优势和价值的工程在中国却无法开展，信任这一条款在不久的将来会废除，但同时也给了国内的企业更多的预备时间。再者水土不服也将是外企在中国面临和克制的首要问题！ 2、随着市场的全面开放，国家公安部门将退出“管办合一”的舞台，原有的保安公司将脱离国家公安部门的庇护，以独立存在的形式融入市场自由运营机制中，能否独立生存，怎样在竞争中求生存，能否在短时间内改善传统的机制来适应新的竞争市场将是这些公司所面临的巨大压力。 传统的保安效劳公司所处的优势是几十年的进展阅历和原有的公司架构，这些根底的条件是新进入保安行业的保安公司所必需要建立和经过的。但这些优势相对国外公司来说还是屡显稚嫩，传统的进展模式和市场定位必需在短时间内得到有效改善以到达适应新的市场化竞争的目的。传统的保安公司也有其自身进展的硬伤。比方说人员素养，在原有的政府管办的体制下，政府安排了一大批下岗职工，以解决政府就业的难题，在上海随处可见40岁以上甚至更高年龄的“元老”级保安，这些人大局部来自“4050工程”人员，虽然说他们在自己的岗位上也是尽职尽责，但在遇到一些突发大事时，在处理和应对问题上还是力不从心的，这样的人员素养不仅影响了公司形象，同时也阻碍了公司的进展。这些将是原有保安公司在短期很难解决的一个内部问题。 3、随着开放时日到来，更多的人将会参加到这一新兴行业中来，政策给了创业者一个新的市场。将来几年由个人或团体组建的保安公司将会像雨后春笋般消失，这些新的公司在将来将不行避开的面临市场的考验。一是来自外企的高端挑战，二是来自传统保安公司的优势打压，那么怎样在这样的环境下求得生存，怎样在打压的中间找到自己的市场，怎样精确的做好自身的市场定位。将是直接影响新生保安公司生与死的重要因素。 面对中国传统的保安公司，民营企业的优势在于，自主多变的治理模式，敏捷有效的市场的定位，这些都是传统保安公司在短期内极难改善的一个内部问题。 信任在将来良好的市场环境中，中国外乡的保安公司也会涌现出象IT业、百度、阿里巴巴这样世界知名的国际化企业。固然相应的也会涌现出象马云、李彦宏这样的行业精英。 公司调研报告 篇2 一、企业概况 xx供电公司成立于1991年，是xx省电力公司直属的中一型供电企业，担负着xx三区两县、xx集团及京广电气化铁路淇县牵引站的供电任务。截至20xx年底，全公司在册职工500人。公司属35千伏及以上变电站15座，总变电容量1125.2兆伏安。其中220千伏变电站2座，变电容量510兆伏安（灵山站容量2x180兆伏安，桃园站容量1x150兆伏安）；110千伏变电站11座，变电容量584兆伏安；35千伏变电站2座，变电量31.2兆伏安。35千伏及以上线路共计492.60公里，其中220千伏线路228.57公里、110千伏线路228.11公里、35千伏线路35.92公里。供电区最高供电负荷28。4万千瓦。20xx年，全年供电量实现15.67亿千瓦时，全员劳动生产率100.5万元/人年。 近年来，xx供电公司在市委、市政府和省电力公司的正确领导下，全体干部职工团结拼搏，开拓进取，企业整体工作取得长足进展，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建立先进单位”、“国家一流供电企业”、“国家物业治理示范住宅小区”等荣耀称号，并连续9年保持了“xx省文明单位”称号，为xx省电力事业和xx市经济的进展作出了积极的奉献。 二、企业档案的根本状况 我公司的档案治理是随着企业的进展而逐步进展完善起来的。xx电业公司的前身是“xx供电局xx分局”，于1991年8月22日成立“xx市供电局。1993年更名为“xx市电业局”，20xx年12月更名为xx供电公司。1992年成立综合档案室，隶属办公室，负责文书、科技、会计、底图、科技档案和科技图书的收集、整理工作。20xx年6月被省档案局认定为国家二级。20xx年12月国家档案局认定为国家一级。实现了各类、各种载体档案的集中治理。目前综合档案室治理着各种门类、各种载体的档案。设置了干部、职工档案两个分室，负责09大类及声像档案和图书资料的整理、保管和利用。室藏档案17780卷。其中：文书7618卷、科技1487卷、会计4524卷、声像42卷、照片28卷、底图1112张、资料2969册。档案室总建筑面积396.6平方米。档案装具齐全，并留有余地，库房建立符合保管要求。综合档案室配备了专职档案人员3人、承受档案培训率达100，兼职档案人员22人，各部门均有分管档案工作的网络人员，负责本部门文件、技术资料的收集整理工作。公司档案室人员喜爱本职工作，在档案治理工作中兢兢业业，尽职尽责，最大限度地满意生产和治理人员的需要。先后被评为省档案公司、xx市档案公司评为“档案治理先进单位”，档案人员被评“档案治理先进个人”。 三、档案目标治理状况 （一）组织治理 1、领导班子重视档案治理工作 我公司领导历来重视档案治理工作，历任领导班子均由公司主要领导主抓，特殊是新领导班子把档案治理工作与我公司其它重要根底治理工作一样，列入了企业进展规划，对档案工作实行目标化治理，并进展考核。主管领导常常与档案人员讨论、分析档案中存在的问题制定改良措施。在业务技术上，千方百计为档案人员业务水平的提高制造条件，先后参与了国家、省市等各级档案人员业务培训，组织人员到先进单位学习、取经。 在档案室的建立搬迁上，公司领导从调度大楼的设计开头就根据档案库房标准进展严格要求、严格施工。在办公场所紧急的状况下，特地划出一层楼供综合档案室专用。在荣誉室和档案设施的配备上，公司今年在以前巨大投入的根底上，又规划对一些设备进展更新，估计年底前能够投入使用。 2、实行了档案的统一治理 在档案治理网络建立上、我公司依据机构变动状况，适时调整网络，各业务部门都有一名兼职档案员，负责现行文件、资料的治理归档工作，专职档案员在做好本职工作的同时，充分发挥监视作用、催促标准各业务科室的归档工作，准时收集、整理、归档、保存和利用，有效保证了各类档案的完整。从而形成了以档案室为主体的档案信息治理中心。 （二）档案根底业务建立 1、加强档案法制化建立 我公司始终坚持贯彻执行档案法等有关法律法规，以多种形式进展学习、宣传档案法、保密法及国家、系统和地方有档案工作的制度、规定、标准和法规。增加全员法制观念。同时提高档案及网络人员的政治素养、政策法规水平和业务力量，加强职业道德教育，增加敬业精神和仆人翁责任感。坚持依法治档，依法管档。 2、建立健全了档案规章制度 在原有制度的根底上，依据上级档案工作治理的法律、法规和标准，结合我公司实际状况，完善了文书档案、科技档案、财务档案治理工作标准，修订了保密、借阅、销毁、图纸修改等制度。编制了科技、文书、会计等文件材料的归档范围及保管期限。档案人员坚持“三纳入“、四参与”制度，较好地掌握了各种文件资料准时有效地归档。 3、加强档案库房的建立和治理 20xx年，档案室迁至调度大楼，库房面积由原来的90平方增加到396.6平方米，增设了荣誉室，做到了办公室、阅览室、库房三分开。先后配制了文书、科技档案密集架，财务档案柜、声像柜、底图柜、照相机、去湿机、温湿度测试仪、微机、中心空调、更换了缝纫机、安装了防火防盗报警器、防紫外线窗帘。库房设施全部具备防潮、防火、防盗、防高温、防尘、防盗、防虫、防光、防有害气体等要求。为档案升级制造了良好的环境。 4、严格立卷归档质量 从1991年起，09大类档案根据能源部颁发的供电企业档案分类表要求进展分类、组卷、编目，严格执行文书档案案卷格式、科学技术档案案卷构成的一般要求、会计档案治理方法、照片档案治理标准等有关标准，编制了保管期限表，和分类说明，编目标准，排架合理，符合国家及电力行业标准要求。近三年，档案归档率达100，完整率达99.7。我公司还建立了各类台帐，作到了档案的收进、移出、利用准时统计，并按规定准时上报。 （三）实现档案现代化治理 现代化的治理手段，是提高档案工作的重要途径。我公司从1997年开头使用微机，实现了微机输入、整理、组卷、编目、保管、统计、检索、打印各种名目等，实现了案卷的现代化、标准化，充分显示了快速、安全、精确、高效等特征。大大地减轻了劳动强度，提高了工作效率。同时，依据企业整体规划，我公司在“OA”系统中，把档案工作纳入了企业现代化治理的整体规划中，开发了档案的录入、整理、归档、查阅、利用等整套电子档案治理系统，为我公司全面实现无纸化办公打下了良好的根底，使档案治理工作更趋于科学化、标准化、程序化。 （四）档案的开发利用 我们坚持档案的收集、整理、归档、治理是为了更好、更有效地为全公司的安全生产和经营治理效劳这一原则，为了使档案更好地发挥其效益，为先后编制了全宗介绍、组织机构沿革、大事记、事故汇编等编研成果等。为开发信息资源作了大量的工作，编制了案卷名目、卷内文件名目、干部任免卡、机构变更卡等检索工具，采纳上网分发名目、电话调卷、利用微机查询、检索、发电子邮件等多种形式，积极、主动热忱地为利用者供应效劳，最大限度地满意利用者的要求。近年来，共供应利用386人次，查准率100，查全率99。86，为城农网、技术改造、评聘职称、经济纠纷等供应了大量的原始凭证和技术依据，得到了公司领导和有关部门的认可。为充分、有效利用网络资源，我公司将各变电站主要设备技术档案资料录入计算机，实现主要科技档案资料电子文档化，实现网上扫瞄和借阅，极大地提高了工作效率，节省了资金，在现代化办公手段上又大大前进了一步。 四、几点体会 通过几年的摸索，特殊是20xx年公司实现办公自动化、生产治理MIS和营销MIS系统的投入运行，加强档案信息化建立成为公司下一步档案治理的重中之重，推动企业档案治理信息化面临的问题许多，如何规划、分清层次和轻重缓急，针对企业信息化建立进展阶段和任务，找准问题已成为当务之急，我们认为应留意以下几个方面。 （一）应坚持技术与治理并行，并将企业档案信息化纳入企业信息化建立之中。在信息技术环境下，推动档案信息化建立不仅是技术及资金问题，也是治理问题。电子文件的安全与长期保存也依靠严格科学的治理与先进技术的应用。目前企业在实施企业资源规划（ERP）时为保证其胜利，需要同时进展业务流程再造。档案治理信息化也同样有一个业务流程再造的问题。许多企业实施信息化建立过程中都体会到，信息化建立是“三分技术、七分治理”。对档案治理来说还要加上“十二分数据”。因此信息化不仅仅是技术上的转变，更重要的是治理观念、方式、方法乃至整个治理模式的变革和创新。档案信息化离不开企业信息化，必需纳入企业整体信息化建立之中。要建立适应信息化要求的档案信息化治理，就必需建立健全适应信息化要求的电子文件形成、流转、处置和监掌握度，收集、归档、鉴定制度，以及安全治理与责任追究等规章制度，并将其纳入到企业信息化的相应环节之中。没有档案治理的信息化，企业信息化就不完整，而离开企业信息化，档案信息化也无从谈起。 （二）应加强对电子文件和电子档案治理方法的讨论。适应企业信息化进展要求、创新企业档案治理模式，必需加强对电子文件和电子档案治理方法的讨论。电子文件和电子档案治理相对于纸质文件治理来说是全新的模式，档案行政治理部门和企业档案部门应加强将对电子文件、电子档案治理的政策、技术、方法、标准以及系统开发等方面的讨论，以适应企业信息化的需求。20xx年国家档案局公布的全国档案信息化建立实施纲要中提出了一些档案信息化建立标准，这些标准的制定为建立电子文件和电子档案治理系统供应了根底。但是企业必需结合企业的实际状况，结合企业信息技术的应用和治理流程再造，思索企业档案治理模式、治理制度和治理方法。航空工业档案馆提出档案信息化建立与进展规划及档案信息化规章标准体系表，初步确定需要编制的规章、标准。同时成立了全行业档案信息化建立的专家组、业务组、技术组，对航空工业档案信息化绽开全面讨论。 （三）应注意档案信息化工作的标准化和标准化建立。20xx年5月，国际标准化组织正式公布电子文件归档存储的国际标准ISO19005.1PDF/A。标准化是各项工作的根底。在信息化条件下，由于计算机、网络技术的普及应用和工作交往范围更加广泛，计算机治理软件层出不穷，致使电子文件格式多种多样。因此，要确保信息化建立进程中电子文件、电子档案的长期、真实保存和有效利用，必需注意加强对相关标准、标准的讨论。这项工作需要广泛的实践和对方法、阅历的总结，企业档案部门作为档案信息化建立生力军，肩负重任。应结合企业实际，学习借鉴国外阅历和国际标准，探究信息化条件下档案信息化治理的根本要求，通过实践形成企业的标准、要求及标准，进而逐步上升为更广范围内应用的国家标准。 加快档案信息化建立的步伐，既是企业信息化建立的重要方面和完善企业信息治理系统的保障，也是企业档案工作进展乃至整个档案事业进展的方向。 公司调研报告 篇3 内容提要 本调查以扬州鸿信线路器材有限公司内部治理制度和内部会计制度，合起来即是内部掌握制度为讨论对象，通过对其内部掌握制度相关内容的调查分析与讨论，提醒了扬扬州鸿信线路器材有限公司在内部掌握制度方面所存在的一些问题，并针对这些问题提出解决该企业内部掌握制度方面的若干建议。 关键字 内部治理掌握内部会计掌握企业内部掌握是一种动态的、使企业的经营朝既定目标前进的过程。由美国会计学会、美国注册会计师协会、财务经理协会等多个职业团体参加的进展组织委员会 (COSO) ，对内部掌握作了如下描述: 内部掌握是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的牢靠性、相关法令的遵循性等目标的实现而供应合理保证的过程。企业内部掌握以会计掌握为主， 会计掌握则是通过会计工作和利用会计信息，对企业的生产经营活动进展的指挥、调整、掌握等，以保证企业效益最大化目标的实现。 20xx 年6月27日，财政部以财会 20xx 41号文件公布了内部会议掌握标准根本标准(试行)。这一标准的公布实施，对于深入贯彻会计法，强化内部会计监视，整顿和标准社会主义市场经济秩序，促进企业安康成长，必将发挥非常重要的作用。 一、扬州鸿信线路器材有限公司概况 扬州市鸿信线路器材有限公司坐落在风景秀丽的千年古城江苏省高邮市经济开发区，是专业生产通信用管道系列、地下排水用管道系列以及市政建立、电力化工用管道系列和各种线路器材的股份有限公司。现有员工200余人，中高级技术人员35名，厂房占地面积40000平方米。公司致力于高新技术产品的开发，同大专院校挂钩，进展技术合作沟通，公司技术人员开发了符合我国产业政策和高新技术产品进展方向的新型通信管材HDPE高密度聚乙烯硅芯管。该产品被列为国家级火炬规划工程，被江苏省科技厅列为高新技术产品。 二、企业内部掌握制度的分类 1、内部治理掌握制度 内部治理掌握制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的牢靠性没有直接影响的内部掌握。扬州鸿信线路器材有限公司的内部人事治理、技术治理等，就属于内部治理掌握。 2、内部会计掌握制度 内部会计掌握制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的牢靠性有直接影响的内部掌握。由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调整表，就是一种内部会计掌握，通过这种掌握，可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的牢靠性。 三、企业建立内部掌握制度的意义 1、企业内部掌握制度是企业实现标准化治理的重要工具 科学的掌握制度是企业资源优化配臵的前提条件。企业作为一个经济组织，拥有包括人力资源、材料、资金、机器设备、土地等有形资源和包括信息、技术、商标等在内的无形资源，企业通过上述资源的相互运作，实现营利。企业资源的优化组合离不开科学的治理，而实现科学的治理需要有科学的治理制度作保证。 2、企业内部掌握制度是企业财产物资安全完整的重要保证 企业的生产经营活动涉及到企业的各种经济资源，在资源的取得、使用、出售、报废等多个环节中，任何一个环节的失控都可能造成企业资产的流失或损失。标准完善的企业内部治理制度可以使企业的各项资产在使用、流转的过程中严格根据制度的规定进展操作。通过严格的内部掌握制度，削减直至杜绝资产的跑冒滴漏及各种损失的发生，保证财产物资的安全完整，爱护全部者权益免受侵害。 3、企业内部掌握制度是企业生产经营活动有序开展的根本条件 企业内部掌握制度是对企业活动秩序的总体设计，是对生产治理流程及流程关系的总体设计，是企业运营掌握的依据。作为经济组织的企业，其活动具有多样性和简单性，某些细小环节偏差的叠加就会酿成重大的失误，严峻影响企业的效率。企业要消退总体目标的偏差，就要求每一项生产与治理活动都要有活动的详细标准，这就需要制定科学的治理制度。通过治理掌握，把工作标准的执行状况与标准本身进展比照，发觉存在的问题及产生问题的缘由，通过准时订正偏差，改良工作，保证生产经营活动的正常高效开展。 四、扬州鸿信线路器材有限公司内部掌握方面存在的问题 1、 企业内部治理掌握制度不健全 鸿信线路器材有限公司内部治理制度的不健全主要表现在两个方面，一是缺乏相关的治理制度，二是虽有相关治理制度，但制度内容涵盖不全，达不到制度治理的作用。从调查结果显示，公司仅仅在员工考勤制度、嘉奖制度、财务制度方面有较具体的规定，而在企业销售制度、人事聘请治理、人事分工、职工培训、广告筹划、办公室治理等方面不够完善。 2、 企业内部治理掌握制度和企业内部会计制度执行不力 鸿信线路器材有限公司虽然建立了规章制度，甚至每个科室、部门都有一套成型的治理制度和会计制度，看起来比拟标准，但在执行上，往往变成了一纸空文。 3、 企业内部会计制度内容设计不全面，账务处理程序欠标准 从目前会计制度设计实务看，公司较注意财务收支审批制度、现金和银行存款收支治理制度的制定，无视会计核算和监视方面制度的制定，并未建立较为完整的账务处理程序制度。 五、扬州鸿信线路器材有限公司内部掌握方面的几点建议 1、加强企业内部掌握制度建立的组织领导，强化责任意识 企业内部掌握制度建立是一项系统的综合工程。它不仅需要企业各治理部门之间的协同协作，更需要组织上的强有力的领导，单位负责人要亲自出马，对实施的全过程实行组织上的统一领导筹划、政策上统一制订、实施上统一安排、实施效果统一检查、效果上统一奖罚，变少数部门的行为为企业治理部门的全都行为，变临时行为为持之以恒行为，变治理者的行为为全员参加行为。 2 、强化内部会计制度执行的约束和监视机制，保证严厉性 强化会计主体的约束和监视：会计主体由于实行不同的处理原则、程序和方法，会得出不同的信息，从而影响到会计主体与国家之间的利益安排。因此，会计主体出于增进自身局部利益的考虑，往往会偏离会计制度的规定，选择执行有利于自身的会计行为。 强化外部监视机制：首先，财政、税收、审计、人民银行、证券监管等政府职能部门要发挥职能作用，维护国家财经政策法规的严厉性，将其列入保障国民经济安康有序运行和事关稳定与进展大局的头等大事来抓。其次，充分发挥社会中介机构的职能作用，健全社会监视体系，大力进展注册会计师审计事业，全面推行企业财务会计报表审计鉴证制度，凡未经审计鉴证的报表不具有法律效力。同时应加强对注册会计师法律责任监视，促使注册会计师努力提高职业道德水平和业务素养，明确注册会计师对会计信息审查鉴证的法律责任，对不负责或违反职业道德的注册会计师要制定详细的惩罚措施。 此报告是我对扬州鸿信线路器材有限公司内部掌握制度进展调查后，所做的一些思索和建议，盼望这些建议能够提高企业的内部掌握治理水平。此次调查，由于个人力量的缺乏，难免有缺乏之处，敬请海涵。通过这次调查报告，我对内部掌握治理有了深刻的熟悉和理解。这次调查是我三年来学习检验，也是内部掌握理论在实践中的小小运用。再次感谢扬州鸿信线路器材有限公司对我的鼎力相助，同时对辅导我的教师予以深深的谢意！ 公司调研报告 篇4 高兴岭水厂现有职工45人（其中男19人，女26人），三座水源站，23口单井，其中完好单井18口。20xx年高兴岭水厂在公司领导的正确领导和关心下，在机关各部室的大力支持下，经过全厂干部职工的共同努力，共完成商品水量452.04万m%，超额完成37.04万m%。吨水变动本钱0.589元/m%，比规划指标削减0.062元/m%，较好的完成了各项生产经营指标。08年，我们的奋斗目标是：实现“3456”，即安全生产“三为零”，基层建立达“四优”，商品水量增加5，变动本钱降低6，彻底解决红线虫问题，带出一支作风优良、技术过硬的职工队伍，使高兴岭水厂各项工作上一个新台阶。我们重点将做好以下几方面工作： 一、加强与用户的协调与沟通，处理好与用户的关系，为用户供好水、供足水，努力增加商品水量。 高兴岭水厂08年商品水量指标为694万m%（日均商品水量1.9万m%），比07年增加279万m%。12月份共完成商品水量115.64万m%，其中欢六水源完成商品水量59.35万m%。水厂现实际日外输水量为1.5万m%左右，要完成全年商品水量指标难度很大，按外输水量测算，每天差4000m%左右，但我们有信念通过努力，做好与欢采油厂齐40块生产用水的协调工作，力争超额完成全年商品水量5。同时，我们将把营业收费作为一项重点工作来抓，协调好与各用水单位的关系，准时收缴水费，力争做到月结月清，收费率到达100。 高兴岭采油厂的几座水源站在1993年之前全部由高兴岭水厂治理，这几座水源站全部为生产用水，效益特别可观。现在勘探局与油公司合并为一家单位，实现专业化治理的前提条件已经具备，盼望公司领导出面协调将这几座水源站重新划归高兴岭水厂治理，这样，水厂的效益会有较大好转，也会给公司带来较大的经济效益。 二、按倒算法，严格掌握变动本钱。 20xx年公司下达的变动本钱指标为347.91万元，吨水变动本钱为0.501元/m%，比07年吨水变动本钱0.651元/m%下降23。为了完成这一指标，我们按倒算法对变动本钱指标进展分解，落实到人头，并按月度加以掌握，严格将各项变动本钱掌握在指标范围内。重点掌握好电费、材料费、修理费等各项费用指标。 电费是变动本钱中最大的一块，08年电费指标为202.6万元。电量单耗指标为0.50kwh/m%，比07年的0.60kwh/m%下降16.7。我们重点通过加强对各单井的治理、定期测量动静水位、科学调配深井泵运行功率、推广使用节能型水泵等节能技术、削减容量费、合理调整各水源站凹凸峰运行时段外输泵频率及外输压力等方法，力争将水厂平均用电单耗掌握在0.48kwh/m%以内。08年12月份欢四水源通过依据外输量大小调整外输泵运行台次、频率、外输压力等手段，收到较好效果，节电10。12月份共发生电费28.65万元，外输水单耗0.44kwh/m%。在材料支出方面，我们做到“严把三关”：一是严把用料预算关。每月用料由各班长在材料规划会上提出用料申请，集体讨论，争论打算；二是严把用料审批关。在生产中由主管生产副厂长依据规划进展发料，杜绝非生产用料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必需经过水厂主管领导、修理班长、物资使用方三方审核，使用的新料必需严格执行交旧领新制度。同时我们在职工中仔细开展修旧利废、挖潜增效活动，将修旧利废与职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能多的节省本钱，降低消耗，挖潜增效。 在修理费方面，08年指标为5.5万元，比07年指标9.8万元削减44%,为降低修理费支出，我们重点做好以下几方面工作：一是从源头抓起，加强设备的维护保养工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。首先将利用现有两名高级技师加强对职工实际操作技能和设备维护保养技能培训，提高职工技能水平；其次，制定具体的设备维护保养规划，严格执行设备的维护保养制度，实行专人负责，挂牌治理，做到不拖欠一台设备漏失保养修理；第三，成立设备维护保养监视检查小组，监视检查设备维护保养规划的执行状况，并负责检查维护保养质量；第四，具体填写设备维护运转记录。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程消失的各种问题，推广使用新技术，新成果，改良工艺流程，如针对欢四水源过滤间3台电动阀损坏，掌握局部不好用，造成滤池常常性低水位运行，影响水质，如修理电动阀，需8万元左右。我们向公司相关部门提出对过滤间进展工艺改造，即削减修理费用，又能提高水质；三是利用自身技术力气，做好设备修理工作，削减修理费支出。四是严格执行奖惩制度，对因操作不当或保养不到位而引起设备故障的，我们将从严从重惩罚；对于责任心强、设备维护保养做的好的职工，赐予嘉奖。我们力争用34个月时间，使欢水厂设备治理上一个台阶。 三、加强安全生产治理工作，杜绝各类事故发生。 安全就是效益，为确保生产安全运行，我们着重做好各水源站运行方案的优化、安全治理工作及管网巡线等方面工作。由于我厂三座水源站集水管网处于连通状态，牵一发而动全身，生产运行当中我们将摸索规律，对三座水源站外输压力、进站水量进展合理调配，力争做到全年无一起停水大事发生。同时在水源站内系统运行方案的调配上，做好设备的选型工作，杜绝“大马拉小车”的现象发生。 在安全治理工作上，一是坚决执行集团公司反违章六条禁令，做到人人会背，并将禁令落到实处；二是连续加强岗位员工安全素养教育和预案演练工作；三是连续实行班子成员安全承包点制度，每名班子成员负责一个班组的安全治理工作：四是连续做到每月至少两次对水源站及单井进展安全检查，查出隐患，马上整改，坚决杜绝设备带病运行。 在管网巡线方面，严格执行管网巡线制度。由于水厂大局部集水管线在地方苇田范围内，加强管网巡线工作，显得尤为重要，一是可以削减水量损失，二是削减因污染苇田而造成的赔偿。 同时，加强对车辆的治理，严格根据公司及水厂制定的车辆治理制度执行，坚决做到“五制止、五杜绝”：制止酒后驾车，杜绝跑私车；制止非岗司机驾驶，杜绝习惯性违章；制止私拆gps，杜绝不按时回厂；制止故障车上路行使，拒绝乱停乱放；制止超速行使，拒绝疲惫驾驶。确保车辆的安全运行。 四、努力改善水质，让用户喝上放心水。 水质的好坏关系到千家万户，在水质改善工作方面加大力度，坚持长抓不懈，时刻保证水源站的水质检测工作和消毒系统的正常运行。做好班检化验和反冲洗工作，定期对滤罐进展开罐检查，准时更换滤料，做好清水池清洗及管线冲洗工作，同时积极开展科技攻关，不断提高水质，满意用户需求。 在水质改善方面，08年重点工作放在欢四水源红线虫灭活深度讨论及欢地区地下水含氟规律讨论。07年，主要采纳化学药剂杀灭红线虫，虽杀虫效果较好，但不能有效预防红线虫滋生。08年，我们准备在欢四水源滤池推广气阻试验成果进展灭活杀虫讨论，不仅能够转变红线虫生存环境，彻底解决红线虫问题。而且能够大大降低滤后电动阀的修理费用。同时，积极协作公司科技部进展欢地区地下水含氟规律讨论，定期取送水样，并依据反应数据合理调配单井运行，让用户喝上放心水。 五、加强队伍建立，提高队伍综合素养。 在队伍建立方面，我们主要从以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加强以人为本的文化建立，从实际动身，建立起以人为核心的治理模式，渐渐增加职工的群体意识，用团队精神和目标分散职工、鼓励职工。用关怀职工冷暖的行动来感化职工，遇事多为职工着想，好事多给职工共享。详细做法是：以“五个一”活动为为载体，即“学一本书，发一张贺卡，倒一杯热茶，做一次探望，送一份暖和”，把关心和思想教育做到有机结合；二是发挥班子的带头作用。班子成员坚持深入各水源井站、班组跟班作业，一方面为职工起表率作用，另一方面便于准时发觉和处理问题，提高工作效率；三是提高职工的业务水平。严格根据“四个一”要求对职工进展培训。在培训内容上，重点放在实际操作的培训上，坚持重点指导和普遍培训相结合，坚持请有阅历的老泵工、技师授课，把生产中遇到的问题，运行中需要解决的问题带到课堂上，使培训内容和生产实际严密结合，到达学以致用，学了会用，切实提高职工的技术水平和操作技能。提高职工学习技术的积极性和主动性，实现从“要我学”向“我要学”的转变；四是加强制度建立。重点加强岗位责任制和劳动纪律检查，加大日常检查和夜查频次，坚决杜绝脱岗、睡岗、酒后上岗、窜岗等。同时加大奖惩办罚力度，对工作表现好、业绩突出职工，除大小会表扬外，还要在经济上得到表达，充分表达按劳安排、多劳多得原则，在二次安排上拉开档次。对于违章违纪者按规定严厉处理，以此培育好的厂风，带出好的队伍，充分调动起职工工作的积极性和主动性，实现从“要我干”向“我要干”的转变。 六、需要公司解决的问题 1、欢四水源配电间及各单井配电盘陈旧老化，万能断路器失灵，单井配电盘无过载、缺相爱护，安全隐患较大。 2、欢605、606单井井房根底下沉，井房裂缝较大。 3、欢四水源滤池电动阀损坏3台，并且掌握局部不好用。造成滤池常常性低水位运行，影响水质。如修理，需花费8万元左右。为了削减修理费用，提高水质，盼望公司尽快将滤池滤后流程进展改造，可以取消4个dn300电动阀。 4、欢四水源清水池联通阀井破损严峻，阀门不能开关。造成清水池不能正常清洗，需对阀井进展改造。 5、欢404集水管线建筑时间较长，腐蚀严峻，无切断阀，且在养鱼池下经过。一旦发生漏失一是需大面积停水；二是易造成污染赔偿事故发生；三是堵漏较为困难。需公司对该管线进展改线。 6、厂部暖气不热，室温较低，需进展改造。 7、厂部食堂日就餐人员较多，每天16人左右，无专职做饭人员。 8、收费员常敏、马红山，工资待遇较低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否赐予考虑。 9、各单井地面凹凸不平，裂缝较多，并且403、404、412、413地面低，下雨天雨水倒灌。 10、氧气乙炔能否联系就近更换。 11、欢四水源过滤间、外输泵房、加氯间无下水。