公司总经理述职报告（通用15篇）.docx

公司总经理述职报告（通用15篇）公司总经理述职报告 篇1 我叫某，来自某区电信公司某分公司。某年月主持某市电信局全面工作，年底任局长，某年月公司化后任党委书记、总经理。几年来，我们积极稳妥地推动企业改革，有力地促进了企业的进展。电话用户数由1998年的9.6万户增至20xx年的20.3万户，普及率由7.00%提高到143.61%，居全区第一位；业务收入由1999年1.71亿元增加到20xx年的2.44亿元；全员劳动生产率110万元，列全区首位；收支差额由1999年的支差510万元增长到20xx年1804万元。职工的收入有了明显提高。本人先后获得某电信“九五”期间先进工作标兵等多项荣誉称号。 现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业治理创新的一些思索、实践和体会向领导和同志们作汇报。 （一）以自己的观念更新带发动工的观念更新 在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于一个效劳案例的争论吸引了我。该案例说的是，一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想使用公务仓的洗手间，被一位航空效劳人员阻拦和讥讽，引发乘客不满投诉。这个案例引起了我深深地思索，同是从规划经济条件下走过来国有大型效劳型企业，很多情形可能会是相像的。我把这个问题带回来在我们的员工中争论，让员工们熟悉到该案例的实质就是是否做到了“用户至上，专心效劳”，是否把握了根本效劳理念问题。此后我采纳“谈天法”、“剖析法”、“社会现象分析法”等教育方法带发动工思想和观念的更新，帮忙员工树立新观念。谈天比灌输效果更好，我常常与各级治理人员谈天，并提倡各级治理干部实行各种形式与员工谈天，在谈天中与员工交心，增进了解和信任，进而做好更新思想观念的教育工作；用“剖析法”，剖析国内外优秀企业的进展路子，找出自己的差距和企业的危急所在；用社会现象分析法对社会现象进展分析，起到触类旁通的作用。经过我们多种形式的宣传教育，引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、市场观念、效劳观念等新观念。趟开了思想与观念之路，各项改革就有了根底。 （二）围绕市场运作企业 某作为某改革开放的前沿，新兴电信运营商把某当成市场竞争的主战场和突破口，采纳不惜一切争夺大客户、不计本钱大打价格战等策略，与某电信争夺市场。面对市场竞争的白热化，我提出了“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化治理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最正确效益”的工作思路，并以员工熟识的北部湾海疆的“八爪鱼”作比方，形象地推出“八爪鱼”的经营理念：把某电信变成一个像“八爪鱼”一样的有机体，它的触角发觉市场时，可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴掌握市场的打算。为争夺市场，我实行了一系列应对措施。 网络是市场竞争的物质根底，我组织相关部门优化资源，降低本钱，电话交换机实装率从1988年的40%提高到目前的80%。实现集约化网络治理。在全区领先推行集中维护、集中治理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水平，还能把头脑敏捷、有交往力量的技术维护人员抽调出来，充实到市场和效劳一线。 争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略，我们在细分市场的根底上针锋相对，以积极防备的态势稳定大客户。过去，大客户效劳实行的是“工程经理+客户经理”负责制，这种“单始终线”制既使工程经理很累，又使客户经理降为低层次的“传话筒”，客户经理出差导致大客户效劳中断，还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患。在实践中，我和我的团队探究出“2B+D”的大客户效劳新模式。 由两名客户经理集效劳和营销职能于一身，共同效劳一批大客户，保证任何时候都有一名客户经理在为大客户效劳。同时由工程经理负责组成“D”工程协调小组，形成快速反响市场需求的一个虚拟组织机构，其起关键作用的是工程协调发起人。大客户部依据任务的轻重缓急，通过推断分析，协调指定某治理人员或中层领导担当工程经理，必要时请示分公司领导，由分公司领导出任工程经理。工程经理召集各部门相关人员参加工程工作，D小组以该工程为首要任务，确保“绿色通道效劳”畅通。“2B+D”的新模式大大提高了对大客户的效劳效率。在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入工程的竞争中，我们虽然捕获信息晚了一步，但以“2B+D”模式，发挥企业的整体威力，三天拿出工程方案及工程预算，以高效率击败对手赢得该工程，并且在一个月内完成施工。尽管竞争对手在某组织一轮又一轮的市场争夺进攻战，我组织团队的整体力气，打了一场又一场的积极防备战，有效地防止了大客户的流失。 某是一个只有20万城区人口的小城市，几个电信运营商都在这里抢占市场。我意识到创效劳品牌是企业竞争的利器和杀手锏，在分公司提出一个员工、一个部门、一项工程、一次效劳就是品牌，以员工个人的品牌打造某电信“诚信、高效、优质”的企业品牌，以此辉耀中国电信品牌。竞争对手又是大客户的某移动公司新建机房需增加电路，以增加其竞争力量。他们既可自己建，也可租用，在其举棋不定之际，我们向移动公司承诺，以最优的方案供应电路出租效劳。我组织各个部门严密协作，半个月就完成了工程，准时供应了力量，移动公司对交付时间和费用很满足。为了打造某电信品牌，提高效劳效率，我们创新了业务流程。 公司总经理述职报告 篇2 敬重的公司董事会： 20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过了公司全体员工齐心协力，团结全都，克制困难，积极开拓，并一切根据现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进展了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下： 一、准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要的新机制 1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对于每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的进展 1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争力量。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并根据四川省燃气治理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续进展奠定了根底。 2、加强供气区域治理，调整进展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供给范围，根据四川省建立厅关于城镇燃气企业治理的指导意见(川建发200号)文件精神，以及四川省燃气治理条例规定，公司依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气进展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增自然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，这一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司安康长远的进展。 公司总经理述职报告 篇3 XXXX公司董事会、经理： 本人至今年月重新担当XXX（子）公司经理（兼XXXX（总）公司副经理）以来，主要工作是负责XXXX公司工作，半年来在客观条件极不利于开展工作的状况下，我诚于XXXX公司事业，维护股东了的利益，以不懈的努力改造和创新生产工艺，努力增加新品种，开发新市场。 详细工作状况如下： 1、111月份的XXX公司的生产经营根本状况： 效益状况：111月份累计亏损11，779.12元； 主要是11月份XXXX产品0.76吨，盈利15,021.54元,XX产品销售58.159吨，亏损47，903.04元,使当月公司亏损88，248.96元。 累计效益不高的主要缘由： 本钱核算方法的转变也使本钱前置、利润后移； XX存货超过投资协议商定价格高价向XX公司高价出售原料和半成品，使XX（子）公司产品销量越大亏得越多； XX产品价格下半年一路下滑且有积压消失； 因总公司的打算将两套生产装置和人员的治理费用都由一套装置来担当，人员费用成倍增加（比成立公司时商定的幅度要大很多），而成立XX（子）公司时估计的XX货物运费比在XXX公司生产可节约的增利因素，让消化XXX公司各种存货400多吨运费予以抵消无利可增；由于XX投资方单方转变对XX公司经理的工资待遇、增加常务副经理和对XXXX公司每月多支付1000元的工资等项，人为的增加了XX（子）公司费用负担 直接使XX（子）公司每年削减利润约20多万； 由于XXX公司人为的转变合作初期意向（原子公司期间5吨规模加工装置没有都给新的子公司）使新的子公司（糖醇工程）生产装置和生产力量比上年同期削减一半，在XXX市场高价和旺销期，我们在拆装置，在搞废业，在“论证（争）”，使XX（子）公司（XX工程）的生产量连起码的经济规模都没能达不到。 销售额完成状况：111月份销售额完成417万元。是XX工程历年最好水平。 产品产量完成状况：111月份XX产品完成101.23吨，XX产品331.62吨也好于XX工程往年产量.但XX本钱居高不下，一是核算方法改为前高后低、核算难度加大，二是核算不准没有娴熟XXX生产的相关业务人员，XX液体物料加工本钱有局部摊销于当期XX公司生产的XX和当XX生产本钱之中；库存XXX比以往下降20xx多元，已到达1656元/吨（XX来的液体XXXX3440.09元/吨）。其他销售没有完全摊销加工费用，更没有摊销销售费用，故造成当期生产不赚钱，赚钱的是其他销售的假象，也是对XX（子）员工一年来的努力的实际成果的扭曲。 产品品种方面：XX（子）公司今年新增XX提取加氢制XXX已通过小试、中试和生产全部试验，在X院长的指导下解决了木糖分析的难题，证明白XX提取是好XXX提取的。年末，在没有资金的状况下，依靠赊货在极短的时间内进展了适应市场需要的XXXXXX提取小试（含量已到达国际标准），大生产试验进展两个批次试验（含量可到达国内同行业标准），并实现销售，为XX工程生存极为困难的境地供应了一线生气。 产品销量及市场状况：111月份销售XX产品98.0838吨，XX产品（主营销售225.782吨加其他销售105.84吨)331.62吨，是上年全年两个XX公司XX销量的224.58吨的147.66%,估计全年可能超过400吨，接近上年的一倍，如不是生产力量限制销量增长市场还可多销一些。XXXXX六月份以后在销量和价格两个方面下滑，目前已到达2202327000元/吨，XX市场始终较平稳，我们主要开发的XXX用液体，由于受铅涨价影响正常销量削减一半，但考虑到液体的加工力量一时提不上去很多，没有超过生产力量去过度开发市场。销售费、治理费、生产费用均摊销有吉林存货的运杂费和二次加工费用，使这几项费用奇高，在各种监视的舆论影响下，公司的正常市场开发难以投入，在市场销路下滑之际经营工作要难于历年。 产品质量：产品质量按老标准今年合格率可接近100%，按新标准合格率接近50%，今年首次使XX提取的XXXXXX能够出口，特殊在 总本钱1368833.35元；XXXXX46.768吨（账面6.768吨），实际含税单价：257.37元/吨；XXXXX账面库存：13.9638吨，含税单价：24853.04元/吨，实际库存23吨；包装物：238157.16元。 2、公司运作的影响因素： 各项治理工作质量不如以往，人心松散，缺乏统一的思想和拼搏意志，一方面领工资的人员多到臃肿，能干事又肯干事的人少得可怜，原希望补充销售人员两人（股东），费用花了几万，几乎没起正面作用，反倒干扰士气，影响了销售工作。特殊股东员工人浮于事，不听从指挥，以其股东身份享受固定的高待遇，一些股东自充监事不干事，消极怠工影响干事的人。在控股单位的统一薪酬制度等干预性制度的安排下和“选票至上”的影响下XX（子）公司经理人无法实施有效的公司治理。 XX公司干预的核算方法和推销来的大批高价半成品存货和股东员工的特别制度更是严峻影响了XX工程的正常进展。 归集这些影响因素：一是经理人的治理力量低于股东的干预作用，二公司有特别地位的骨干员工影响经理人的治理，三是市场的下滑，经理人没有条件准时实施对策。使XX工程的经营在近8年来首次消失连续亏损的势头。 3、作为XX（子）公司经理本年度履行其职责状况： 年初论证数月拿XX装置与其他企业合作，由其他企业投资流淌资金和房地产，假如合作胜利，我方仅投入缺乏30万元的设备和技术（未评估也实现出售），起码到年末可摊销XX（子）公司治理费几十万元，并可解决XX（子）公司受合作方限制进展和潜在合作风险的问题，对现在来说投资风险也可削减很多，但被领导无因拒绝，使该工程在本单位无法进展； 董事会集体打算由我承包经营（特殊授权经营），按使用资产的612%的利润上交，以个人股份作抵押授权经营，以今年使用XX资产多万计算，应给XX公司交万元以上的利润，但被局部“股东联名否认”，现在我也弄不清晰公司董事会成员、领导们出于什么目的？作了些什么工作？使我个人要抵押的资产没受损失，而使公司资产将消失亏损；（为什么一种积极的治理形式在我们总公司执行不了？） XX（总）公司对XX（子）公司经理职权超越了公司章程的规定予以限制，财务双签（牵）制迫使我交出公司财务治理权、奖金16%封顶和申报制使我只能管XX（子）公司奖金的总数不能管详细人员的嘉奖、员工任免权根本没有，一切都按院里规定办，还得把我的个人收入降低16%。总经理安排任务上给我的是：一年内将原子公司压来近500吨较高本钱的存货要我出售完，并不能亏损，当期产销还得平衡，加起来近1000吨XX要在半年内完成（20xx年5月份安排的任务，还写到股东大会议案中）加工（工艺讨论）、销售、回款。我没有完成，并且使我治理的XX工程8年多。 公司总经理述职报告 篇4 20xx年10月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否胜利，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤”，诚意当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和效劳员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、仔细做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业效劳，把自己多年来学习和实践的阅历用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的协作下，较圆满地完成了所担当的任务，在思想觉悟和工作力量上都取得了肯定进步，为今后工作和学习打下良好根底。下面就任职以来的从参谋、承办、治理、协调督办等方面的状况作以下述职： 一、概述： 任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。 二、履行职责状况及工作中取得的成绩 清楚定位，清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确熟悉所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“帮助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“拍板”；效劳到位但不干预领导工作。详细从以下几方面开展工作 1受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理负责。 2准时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。 3组织安排公司各种会议，负责并催促会议决议的贯彻落实，并对各部门状况准时跟进反应。 4准时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。 5受总经理托付，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。 6圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。 7处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。 8为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；常常深入调查讨论，了解和全面把握实际状况，在实际工作中留意，利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。 9承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。 10精彩地完本钱部门文件的打印、收发以及治理。 在领导支持和同事的协作下，通过自身的努力，在工作上也取得了肯定成绩 1针对公司印刷的表格，标准了非受控表格的编号方式，并将公司全部非受控表格进展汇总、编码。 2针对公司内部公文的收发、格式等不标准现象，出台了公文治理标准，并完成了对各部门公文治理标准的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的根底。 3为顺应董事会成立文控中心的旨意，标准公司文件、资料的统一治理，制订了文控中心治理方法。 4为标准公司印章的使用及治理，制定并公布了印章治理方法。 5代表集团公司参与由广州市工商联举办的“四好”教育演讲竞赛，并通过事前充分的预备工作，以非凡的表现取得三等奖成绩，为公司争得荣誉。 三、遵章守纪状况 1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。 2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾消失过失。 四、个人存在的缺乏 几个月来，虽然作了一些应当做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不行分的，但细想起来，仍旧存在一些问题，主要是 1调查讨论深入还不够，有些状况没有准时地把握，以致为领导参谋、决策还不到位。 2在工作中间或会心情化，有急于求成的现象。 五、将来工作展望及设想 1通过几个月时间的了解，我发觉目前公司在部门归属、组织构造、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监视和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作则，可以在公司内形成一种敢于批判和自我批判的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。 2牵头对公司各系统、部门全部文件进展一次全面清理工作，并将各部门文件纳入文控治理。 通过观看了解，各个系统的历史文件（含制度、标准）从未进展过清理工作。据此现象，我盼望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进展销毁，而局部失效的文件则需要完善和改良，由部门负责人拟出修订规划表，提交给总经办，总经办按规划表跟进催办落实。公司文件无累赘，保持顺畅、标准，以到达高效运作的目的。并将各部门整理后的文件纳入文控治理。 3优化公司各系统之间运作及连接流程。 1）结合公司实情，拟制会议治理制度以提高会议质量、降低会议本钱，在实际操作中可主要实行四个方面的措施 一是掌握会。结合公司生产实际，仔细贯彻公司会议治理制度中规定的会议审批程序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进展严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参与的会议，必需要经过公司主要领导同意才能开，从而掌握了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推开工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向公司效劳的精神和意识，凡有些 工作打个电话，发个通知就可解决的问题，就坚决担心排开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进展有序。 三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知，对于临时动议的，不予安排，缩短会议时间。 四是开实会。开会是一件特别严厉的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，一是要做到会前要预备实、预备充分，坚持杜绝漏洞；二是要做到内容实；三是形式实；最终是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后留意进展检查和督办，保证会议精神落到实处。 2）随着办公现代化的不断提高，消耗品的费用随之而升，复印机、打印机的消耗品本钱均不低，各部门的电脑虽然能够打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增加，面对这个现状，应推动企业信息化，充分挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文字文件，一律在局域网上公布。这样一可以开源节流，二可以逐步推动以计算机为根底的百利信息化、制度化、无纸化运作建立。 4目前公司基层职员的专业学问稍有欠缺，且人员流淌性较大，不利于公司的稳定，对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进展一些技能性或专业性的培训。待有肯定根底后，可通过实施目标治理、绩效治理等来加强及稳固各部门的工作。（有关月度绩效考核的方法及表格已形成草案） 5要高度重视企业文化的建立，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活力。 一个企业要进展，肯定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的进展历史证明，调动人的积极性和主观能动性，最大限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以进展壮大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的激情与活力。盼望我们的经营治理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的缔造者、建立者，又要做好企业文化的维护者、传播者，将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。 由于本人进入公司时间并不太长，对公司的了解不够全面、深入，故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望领导予以指正、批判。 公司总经理述职报告 篇5 现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。 一、履行职责状况 从20xx年12月12日份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回忆总结四个月来的工作，主要有以下三个方面： 1、对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建立工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工工程治理状况 目前公司施工工程不多，主要是去年几个工程的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城25、26、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个工程，公司坚持以对业主负责、为工程部效劳的原则，开展监视治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为工程部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并屡次组织公司全体工程部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。 3、抓学习教育，鼓励奋勉向上。 为提高公司全面治理工程的水准、协作相关集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念转变，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素养。 二、存在的问题和今后努力方向 回忆检查自身存在的问题，我认为主要有：自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的进展造成肯定影响。自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想， 今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点： 、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司进展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消极埋怨心情，为了公司的进展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。 、努力学习，提高素养，提高工作力量 今后我要积极参与各种理论学习，提高治理水平。要常常深入施工现场，准时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 、严格要求，廉洁自律 今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。 公司总经理述职报告 篇6 集团公司董事会，现就本人xx0xx年度履职状况汇报如下： 一、个人履职状况 我自xx0xx年调任煤层气发电公司以来，担负了我们集团公司转型进展的先行者，几年中始终以效益为中心，以满载运行为目标，工程上以工程质量为中心，以早日并网为目标，和公司员工全都克制工程施工和设备运行中技术上的道道难关，确保各方面工作稳步推动。 xx0xx年开年的宗旨就是努力提高员工的修理和操作水平，加强设备维护，保证设备不带病运转，超额提前完成集团公司考核任务。 二期工程从4月份开工以来，带着公司领导和员工边保证一期设备的正常维护运行，边搞二期施工。全体施工人员通过8个月夜以继日的艰难努力，最终在xx0xx年1xx月xx日一次性胜利并网发电。 安全方面针对电厂的电、瓦斯、高温、高压等危急源并存的特点，本人始终以安全生产为第一要务，严格要求公司内部贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对关键部位做到定期和不定期的检查，对安全部件进展地毯式监测，xx0xx年持续保持了平稳的安全局面。全年未发生一次安全事故和设备事故。 二、集团制度执行状况 本人始终坚持学习、落实集团公司下发的规章制度，严格执行关于下属子公司董事长、总经理日常工作职责权限的有关规定，定期召开总经理办公会、经营分析会、技术论证会等会议，准时解决梳理问题并安排待办事宜；xx0xx年全年应值班36次，实际值班38次，特殊在二期工程施工期间，为施工进度和施工质量问题加班加点，讨论解决问题方案，保证二期工程顺当进展。屡次主持和参加了制定设备的修理方案，和管道的堵漏方案。组织公司员工学习关于改良作风严厉纪律的若干规定，设立举报箱，让全体员工监视本人及公司任职人员工作作风、工作纪律、勤俭节省等作风问题。xx0xx年共深入基层调研60余次，形成书面登记xx0次，共解决问题及难题30余次，例如：屡次深入厂区汽机间，了解二期汽机安装状况，确定汽机安装方案；在二期施工现场，要求工程建工人员要合理、有序调整安装与土建工程作业，并实行日常检查、突查等方式保证工程质量。 三、培训学习状况 依据集团公司规定按时参与员工学院素养提升培训，并将所学内容应用到实际工作生活中，在增加团队分散力、对提高工作质效方面起到了重要作用。本人响应集团公司“全员读书活动”，研读了中华上下五千年玫琳凯谈人的治理老子等书籍，了解历史、顿悟治理对调整心理及客观推断等方面有了显著提高，对日常的治理工作也有了极大的帮忙。 四、团队建立状况 常常与任职人员和一般员工谈心，有意培育人才，准时发觉优点突出的员工，并赐予肯定的平台熬炼，观其力量。前后与员工谈心8人次，通过沟通、考察确定了局部治理上和技术上比拟突出的员工。 五、参加公益事业的状况 鼓舞、提倡员工参加公益活动。xx0xx年公司捐助“阳光救助基金”7410元，掩盖94%；大病医疗互助金xx847元，掩盖83%；全公司向困难职工赵晶捐款xx350元，本人捐助1000元。 六、自我评价与存在问题 随本人年龄的增长，精力渐渐缺乏，因此做事会存在虎头蛇尾的现象，做事情不仔细，工作要求不严，落实有时不到位，对自身也存在自我宽容，这些问题对工作的开展造成不利影响。 七、今后的思路和准备 依据发电公司的实际状况,在日后的工作中，本人将连续贯彻落实集团公司下发的各项规章制度，连续提高个人思想觉悟、专业技术水平、工作力量及治理水平，连续注意后备人才培育，全面提升公司整体实力。详细有以下几个方面： 1、连续加强培训，提高员工的素养，保证设备完好运行。 xx、制造平台着重培育年轻的后备人才。 3、努力协调气源，尽量满意满负荷运行。 4、理顺思路，搞好低浓度瓦斯发电工程。 5、端正自己的工作态度，以身作则带好电厂的员工队伍。 以上述职，请予评议。 公司总经理述职报告 篇7 XX年团队在市委、市政府的领导下，在市国资委的支持下，完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和集团董事会下达的各项经济任务。 XX年，团队重点围绕经济效益、经营进展、企业改制和处理历史遗留问题等方面开展工作。 一、集团各项指标完成状况: 经审计，XX年集团主营业务收入、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均超额完成市国资委年初下达给集团的规划指标。其中： 1、主营业务收入：19.2亿元(不含税)，较同期的15.2亿元增长了26.3%;较市国资委下达的规划指标15.3亿元增长了25.5% 。 2、利润总额 6,124万元，较同期的1608万元增加了2.8倍, 较市国资委下达的规划指标3600万元增长了70.1%