公司销售部副经理述职报告.docx

公司销售部副经理述职报告 各位领导、各位同事： 你们好！ 我是*，现任公司销售部副经理，负责商品房的相关销售治理工作。春华秋实，夏去冬来，马上过去的2023年是既充实劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，回忆过去一年的工作，在上级领导的关怀帮忙及同事之间的友好合作下，我紧紧围绕公司的年度总体目标和相关部署，狠抓重点，突出实效，较好地履行了自己的职责。现将自己今年的工作状况述职如下，请予以审议： 一、加强学习，提高业务力量 近一年来，受国际金融危机和国内对楼市出台的相关政策影响，以及人们的观望思想，使房产市场面临越来越严峻的挑战。因此，为了更好地为公司制造销售业绩，做好自己的工作，我不断加强学习，开阔眼界，翻开思维，提升自己的工作水平。主要通过以下几方面来学习：一是注意严格要求自己，汲取新的学问，扩大自己的学问面，提高自己的分析问题和解决问题的力量。我主要学习关于房产市场、经济、还有销售方面的学问，通过书籍、网络、报纸等途径获得。二是关注公司的各项业务进展状况，准时了解和把握公司新推广业务的详情，分析其的优缺点，及适用范围。三是仔细领悟公司制定的各项规章制度和操作流程，便于工作开展得合法、合理性。准时了解同行业的状况，学习他们的特长，便于制定相关的对策。 二、兢兢业业、做好本职工作 销售部的主要工作就是与各运营商、合作单位关系维护、工作沟通、人员沟通，依据业务进展需求，积极拓展新业务。我本着“诚信、责任、创新”的原则，开展各项工作。主要包括，一对商品房买卖合同的审核和归档，建立健全手续。二对网上销售楼盘的建档。便于适时了解网上销售状况，为领导决策供应相关的事实依据。三是把签约好的合同移交至房管部门做好备案、预报。四是办好相关的手续、流程。包括初始登记证的办理，联排、一期公寓房产证的交易过户事项。五是争对房产市场的剧烈竞争，市场面临恶化，帮助领导对商品房的价格做出调整。六是仔细计算销售部各销售人员的佣金，避开失误，使大家都能得到自己应得的一份，激发大家的工作积极性。七是负责相关合作单位的付款等日常事务性工作。 三、注意沟通协调工作 一个公司一般都由几个部门组成，虽然各部门的分工职责不同，但都是围绕公司的核心利益和目标而开展各项工作的。我们XX公司也是一样，我在实际工作中，就很注意与其他部门的沟通协调，准时了解他们的诉求，移交他们所需的资料。准时了解客户的需求，对客户反应的意见，准时加以整理、分析，改良，以促进我们工作的进步。 四、严以律己，擅长自省 身为副经理，我始终对自己保持高标准、严要求，自觉标准自己的言行，坚持自重、自省、自警、自励，虚心慎重，防微杜渐，不以权谋私、不以权谋利，遵守法律、法规和公司的规章制度，在工作中时时刻刻以公司利益为重，管好自己，带好头，虚心承受大家的监视，听取大家的意见，对自己的缺乏准时加以改良。 五、工作中存在的问题 回忆一年的工作，虽然有了肯定的进步和成绩，但在一些方面也存在着缺乏。一是效劳意识有待强化，高标准、高效率做好工作的意识还需进一步增加；二是业务力量有待提高，平常忙于日常工作，理论和业务学习方面还不够深入系统，工作力量还需要进一步提升；三是创新精神有待强化，在锐意进取、积极创新工作的思路、方法、举措方面还做得不够好等等，这些都有待于在今后的工作中加以改良。 六、今后工作的目标： 在今后的工作中，我会更加严格地要求自己，不断改良自身的缺乏，向大家学习，以求真务实的态度，坚持“以客户为中心”不断开拓进取，锐意创新，加大销售力度，努力做好销售部的各项治理工作，当好经理的助手，以更高的工作热忱迎接新的挑战，不断完善自我，确保我们销售再创佳绩。为公司的进展壮大奉献自己最大的力气。