公园管理处2023年工作总结和2023年工作计划.docx

公园管理处2023年工作总结和2023年工作计划_物业管理处工作计划 国家森林公园治理处工作总结 20xx年，在市委、市政府的正确领导下，*国家森林公园治理处紧扣年初目标，求真务实，抢抓机遇，开拓创新，圆满完成了既定的工作任务。 园区经济再上台阶。积极向上对接，加强与银行等部门对接，截至11月份，完成争融资5700万元；完成招商引资任务9300万元；全面完成税收任务672万元；接待游客60万人次，门票收入2280万元，同比实现翻番。 工程建立不断突破。大浏高速茶林互通至白沙大路（旅游干线）全线奋战，已完成路基土方工程，梁场建立完毕，隧道掘进2200米，确保明年5月份通车；泥坞西大门建立完成规划区域内征地工作，停车场、桥梁等建立，正在建立游客效劳中心；张坊南大门完成规划设计、征地拆迁工作；完成七星岭景区提质改造，建成七星岭及环祷泉湖游步道；国家地质公园规划通过国土资源部批准，建成博物馆，完成主副碑、标识标牌等各项工作；完成国家级登山步道一期工程，并顺当通过国家验收，获得“国家登山健身步道示范工程”称号。 品牌营销成效显著。胜利举办了*野外滑雪节、杜鹃花节、避暑节·音乐露营季、全国群众登山健身大会（*站）暨*户外嘉年华等重大主题节会活动。全面铺开微信、网络、电视、报纸、户外广告等宣传，5月8日大美中国·*：岭上开遍映山红的新闻报道登载上新华网首页、*日报头版，并有40多家网络媒体转载。注意文化建立，成立*文化讨论会，聘请知名学者、艺术家为会员，对*的生态、客家、宗教、*源等文化进展深入讨论，打造*特色旅游文化。在长沙、株洲、湘潭三个主要城市成立地接社，启动长沙*集散中心。 生态景观亮点纷呈。突出抓实森林防火，实现了全年零火警、零火灾的目标；全力推动园区绿化和林相改造工作，高质量完成了七星岭景区边坡绿化、红莲寺景区绿化提质工作，打造了泥坞门楼大路银杏观景线、栗木桥红枫景观带、兰花基地等精品景点；完成万亩杜鹃花基地抚育清理、船底窝和栗木桥通透性清理；全面完本钱年度规划内楠竹、木材间伐生产工作；充分发挥苗圃生态美化功能，摆放草花40万盆，培育珍稀特色苗木15亩。 治理效劳有效提升。全面完成国有林场改革；不断探究示范区“一园带四镇”体制机制，有力推动示范区生态环境立法工作，园镇融合初见成效；加强才智景建立，成立指挥中心，综合调度交通车辆、森林防火、安全维稳；强化园区环境整治，组织4次环境综合治理暨拆违控违专项行动，建成垃圾处理中心，标准摊担治理，统一建立土特产门面20余个。 党建引领激发活力。完成党支部、团委、工会、妇委会换届选举工作，组织“三严三实”、“准则”、“条例”等专题党课学习；加强队伍建立，组织全园义务植树活动2次，组织全园防火等学问培训2次，派遣人员参与各类业务培训20余人次，队伍素养不断提升。 市政治理处2023年工作总结 市政治理处XX年工作总结 XX年，是我们抓机遇、促进展，取得新的业绩的一年。市政治理处在建立局党委和上级业务主管部门的领导下，在各有关单位的帮忙协作下，我处上下一心，通力合作，严格根据新时期市政治理工作的总体要求和部署，不断更新思想观念，积极拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，造就一支“团结奋进，求实创新，廉洁勤政，高效严谨”的治理队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标，促进了xx县市政治理事业各项工作的整体进展，为我县的经济建立和社会各项事业的顺当开展作出了奉献。 一、加强内部治理，完善规章制度，深化理论学习，全面提高全处干部职工的政治素养和业务水平。 一年来，市政治理处客观总结和分析了历年来工作的阅历和存在的缺乏，准时地调整市政治理工作的新思路。首先以内部治理入手，重新完善修订了一套切实可行的内部治理制度，使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质效劳水平有了明显的提高，真正做到了“让群众满足，让政府放心”。并狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务学问学习，仔细学习了相关的法律、法规，积极开展形式多样的思想 教育活动，学以致用，使全处广阔干部职工的理论水平、道德修养、业务素养得到全面提高。 二、更新观念，拓宽思路，全面标准地做市政治理的各项工作。 （一）市政建立工程重质重量 1、完成了解放路浇筑混凝土路面43200m2，新栽种绿化树木850棵; 2、完成了人民东路、东关汽车站新铺沥青油面23400m2 ； 3、完成了富平春路浇筑混凝土2600m2，铺设人行道方砖1840m2，安砌道牙460m ； 4、完成了城区道路花坛粉刷任务，共刷墙漆7200m2 ； 5、完成了人民路与南京路穿插的花坛建立任务，并撤除混凝土1140m2，填土方6840m3，安砌道牙400m ； 6、完成了城区道路排水清淤19300m，城区沥青油面修理7950m2，混凝土路面修理2100m2，城区排水沟修理680m ; 在市政治理处的不懈努力下，进一步完善了城市道路的配套设施功能，确保了城市道路硬化、美化、有效地提升了城市品位，受到了社会各界的全都好评。 （二）绿化治理工作 1、完成了城区30公里的绿化带修剪，修剪绿篱任务达3公文写作0屡次 ; 2、对城区街心花园，绿化带内花木修整、锄草、松土达20屡次 ；3、对人民路、北京路、海南路等路段的行道树进展了修枝整形达600余棵,并对城区XX多棵的行道树进展了刷白灰冬季防护工作 ； 4、完成了深圳路绿化带移栽珠海路的绿化任务达1000余米 ; 5、完成了深圳南路及金大地绿化植树900余棵。为了保证道路绿化的成果，安排专人定期对大路两侧行道树进展管护，适时浇水、修剪、粉刷，既保证了树型美观又不影响交通。通过加强对城区绿化建立治理工作力度和巡管力度，对发觉有乱砍滥伐、毁绿开挖、乱占绿地等涉绿案件，集中执法人员进展处理，这些措施的落实有效地爱护了绿化成果，使城区整体绿化建立取得良好成效。 （三）市政设施监察治理工作 今年以来，市政监察中队不断强化市政设施治理工作，通过执法培训、进展相关法律法规考试等形式进一步提高了队员执法综合水平，加大了对城区市政设施的治理执法力度，坚持节假日巡逻和昼夜值班制度，全力巡查，实施动态治理，做到佩证上岗，公正执法，并积极参与县里组织的综合执法活动五次，严格对违章大事进展查处。今年共集中整治任意破坏城市道路、违规进入城区的超重车辆和私自乱挂广告条幅等破坏市政设施的严峻违章大事达280余起，杜绝了乱挖乱占、店外占道经营等现象，保证了市政设施的完好。 （四）城市防汛工作 城市防汛工作是市政治理工作之中的重头戏，早在XX年汛期到来之前，市政治理处就在往年的防汛阅历根底上，并及早找出对策，仔细结合我县防汛工作实际状况，制订出了详细可行的防汛措施：一是制定防汛实施规划，健全、完善防汛治理组织，成立了以主任张民生任组长，其他班子成员的防汛领导小组；二是提前对舞阳城区排水系统进展彻底清淤，完善排水管道的防汛功能，保证设施齐全完好、正常运行；三是成立抗洪抢险突击队，负责应对汛期的突发状况，做到遇到险情一呼即应； 四是做好汛期上级有关部门下达的防汛工作任务； 五是制定汛期24小时值班制度，确保汛期安全，保证了城区居民的生命财产安全。由于我处今年的防汛工作领导有力，布置周密，组织严密，各项措施落实准时到位，为做好今年的城市防汛工作争取了主动，较好的完成了XX年的城市防汛工作任务，受到了各级领导和人民群众的全都好评。 三、规划生育工作良性运作 今年我们市政治理处仔细协作上级部门，坚持高标准，严要求，抓落实，严格执行“一票拒绝制度”，积极响应上级制定的孕检制度，在今年的规划生育整治活动中，通过排查，无发觉一例超生，超育和规划外怀孕，规划生育率达100%。人口问题是制约经济和社会进展的关键因素。我们能依据上级主管部门的相关要求，在仔细调查摸底的根底上，仔细编制我单位的人口规划。 四、社会治安综合治理和信访工作稳中求进 针对当前的社会治安形势，结合我处自身实际，我们坚持“预防为主”的综治和信访方针，屡次开展宣传“严打整治斗争和创立平安县平安单位”的教育活动，仔细落实社会治安综合治理的各项措施，组织全体干群对宪法，刑法及治安条例进展仔细学习，大大提高了职工的政治素养和法制观念，在单位形成了职工思想安定团结，人人讲文明，讲综治，讲法制的良好局面，确保了我处全年来无一例刑事案件和重大上访大事的发生。 五、搞好创立工作，加快市政建立 在城市创立工作中，我们加大了宣传力度，利用板报，宣传栏等多种形式进展宣传，使城区居民的城市意识，文明意识，卫生意识和创立意识有了大幅度提高，形成了良好的创立舆论气氛。为进一步提升城市水平和城市品位，加快我县的城市规划和建立水平，为我县创立生态宜居城市做出了积极奉献。今年以来，我处在县里财政资金紧急不到位的状况下，多方筹措资金、八方赊讨，顺当完成了各项工程建立，为全年工作目标任务的完成奠定了扎实根底。 六、XX年的工作准备： 针对一年来的取得的成绩和存在的问题，在新的一年里,我们将严格根据局党委的要求,认清形势,明确任务,履行职责,连续深入扎实地开展好各项工作。 （一）、连续深化理论和业务学习，严格执法责任制，切实树立“团结奋进、求实创新、廉洁勤政、务实高效”的治理工作作风。 （二）、连续抓好今年已开展的各项工作，不断总结阅历、理清思路，切实稳固已取得的工作成果，力争圆满完成上级下达的各项任务目标。 （三）、充分调动每位职工的工作积极性，分工明确，责任到人，奖罚清楚，发挥每位同志的工作能动性和制造性，与时俱进，全面推动市政治理工作的新局面 。 （四）是积极争取资金，全面启动县城的亮化工程。使一条宽阔、平坦、光明的街道呈现在全县人民面前。 2023年资产治理处工作总结 一年来，我处全体同志在学校党政领导的关怀和领导下，通过努力，圆满地完成了今年的工作任务，在这新的一年降临之际，有必要回忆一年来的工作状况，找出缺乏，有利于今后的工作和学习。 一、思想政治方面：全处同志始终和党中心保持全都，能仔细学习党的一系列方针政策和党的“十六大”主题、灵魂及精华，能关怀国家大事，遵纪守法，勤奋工作，相互团结，拥护学校跨越式进展，增加效劳意识，把效劳放在第一位，努力做到“为你效劳是我们的宗旨，使你满足是我们的目标”。二、工作状况：1、资产与试验室治理参与了省试验室讨论会举办的大型仪器研讨会、试验室治理科长培训班和市卫生监视所举办的射线装置防护条例培训班。全年累计签定进口仪器设备合同30份，办理免税46批次，金额达386.50万元，其中通过校招标选购12批次。全年共建卡和输入固定资产卡片1210张，涉及金额1265.31万元。a、完成市卫生监视所对我校放射性同位素检查接待工作，包括对同位素室、保健科的考核换证。b、完成了对锅炉、电梯、压力容器等特种设备普查、建档上报和复查工作。c、对双基试验室试验工程、人时数进展统计，又对校本部13台40万元以上设备进展上机时数、测样品数的统计。完成了XX年年根本信息的统计报表和XX年年教学、行政设备费部门预算编制规划，又完成了新校区购置进口设备预算规划。完成已过保修期进口仪器的修理工作，共修理超低温冰箱、co2培育箱、超薄切片机等计23批次。由财务、审计共同参加报废处理了一批废旧仪器100多台件和老食堂立式锅炉的撤除，回收资金3880元。草拟“南医大后勤资产治理方法”，对后勤公司7部门共上千台件物资进展帐本核对、清理、界定，为后勤公司今后的资产评估供应了根底数据。2、物资选购和供给政府选购工作：全年进展政府选购电脑等仪器近200台左右，圆满地完成了政府选购任务。学校招标工作：完成了学校内9套、西苑学生公寓2套、第一临床医学院4套多媒体教室新建工作，改造了16套多媒体教室。仪器修理工作：XX年年联系修理各类仪器300多台件，准时解决了教师的后顾之忧，保证了教学科研顺当进展。库房工作：a、化学试剂库房：坚持寒暑假发放，共办理入库手续1200余笔，领物2300余笔，校内外调拨近百笔。为了加强药库的安全工作和治理，制定了“关于一步加强易燃易爆及剧毒、精神类麻醉品等化学品治理方法的通知”等文件。b、仪器设备库房：坚持全天发放，做到随叫随发，尽可能满意教师的要求。全年共发放各类物品近万笔，仪器设备近千台件，零星选购各类耗材近万件。c、由资产处、财务处人员和设备科一起完成了仪器设备库、材料库和化学试剂库的盘库工作，根本做到了账物清晰。3、房地产治理房产治理：(1)保管整理房地产资料，不断完善提高使用计算机处理各种资料的力量，按时将档案资料存入学校的档案室。本年度归档资料计60余件。(2)稳妥处理历史遗留问题：a、为97年省教育电视台购置我校的19套经济有用房办理契税等相关手续,并领回房产证、土地证。b、对华阳公司将我校在牌楼巷27号的一套产权房转给区房产经营公司出售一事，进展了不连续的接触商谈，最终收回了该门面房，交给后勤总公司治理，为我校挽回了经济损失。c、办理了华保新寓4套拆迁房的入住手续。(3)撤除了峨眉岭19号、凤凰西街142号大院内过度房26间，尚有3间未撤除。(4)办理，领取，更换产权证19本，土地证8本。(5)按时收取校外的房租，对不能准时缴纳房租的住户进展上门催缴。本年度共收房租3万余元。(6)协调处理群众反映的各种与房产有关的事务，来访、来电的问题都有记录,必有答复,并对违章装修、搭建等在本处的职能范围内进展查处。(7)南京市老城区改造需撤除学校大门两侧门面房,造成康达公司职工没有工作场地。我处腾出库房，帮助康达公司解决困难。房改、房调(1)完成63套房改房、集资房的出售、换购资料的报送工作，并领回房产证、土地证。(2)完成99年房调接龙房的交接手续，妥当处理各种交接中消失的冲突。今年共交接房屋72户，使99房调工作根本完毕。(3)完成XX年年结婚过渡房的调整，安排。办理入住手续计25间（套），并妥当解决了因过渡房屋破旧而造成的不能入住的困难。(4)办理校内、外人才用房的入住15套。(5)提前预备好当年新职工的集体宿舍用房，对6套人才房进展改造，作为新职工集体宿舍使用。安排新职工入住共38人（次）。(6)对教职工住房资料逐步进展计算机录入。(7)依据学校住房货币化有关文件，承受申请补贴资料14份，并进展初审、核对、计算等前期工作。(8)加班加点、不辞辛苦地帮助纪检部门做好清房工作。家具治理(1)对学校家具采纳新数据库治理，将家具治理的原dos系统改为北京化工大学物资治理软件，数据信息进展重新输入，从4月份起共输入家具信息3.8万条。(2)完成选购合同40份（次）金额20余万元，约1800件（套）。(3)清理、报废家具1011件，金额18.4万元。(4)支援江浦，汤山等中、小学校旧家具，课桌椅等共计87件（套）。工作电话(1)安装、移机、并机及修理办公电话135部。(2)帮助电信部门对校内19个部门办公电话进展调整。(3)对通往第一临床医学院的跨街电话电缆线（属校内线路）进展屡次修理，尽力保持畅通。4、新校区建立在新校区的建立中，担当着选购中心工作的任务，积极组织选购中心人员对所需物资材料进展考察，为领导的正确决策供应精确、牢靠的信息。三、下学期工作准备1、对招标的物资进一步深入调查选型论证，尽量到达资源优化配置，并和有关部门一起坚持“三公”原则进展选购招标。2、为了使新校区的建立到达4个确保，积极主动地对物资材料进展市场调研考察。3、引进仪器设备系统治理软件，做到即时核算，力争使各科做到无纸化办公。4、在学校集资建调房有关资料交我处后马上着手办理房屋产权登记和售房工作。5、积极参加综合大楼的配置和新老校区的搬迁工作。南京医科大学资产治理处XX年元月八日 运输治理处2023年工作总结及2023年工作准备 运输治理处20xx年工作总结及20xx年工作准备 20xx年，运管处紧紧围绕“*”工作目标，即：坚持“运政为民”一个中心，树立“效劳民生”一面旗帜，完善“旅客运输、现代物流”两张网络。全体人员树立目标必成意识，锐意进取、克难攻坚，圆满完成全年规划任务。 一、以队伍建立为核心，筑牢运政为民根底 坚持读书学习。将读书学习制度化，分岗位有针对性选读书籍，坚持每月25号全体人员读书学习集中沟通活动，围绕制约行业进展难题，就更好的发挥岗位职责，有按规划组织读书学习联系实际进展读书心得沟通。依托“三严三实”专题教育，坚持问题导向，强化抱负信念、宗旨意识教育，加大习近平总书记系列讲话和知名学者撰写原文原著系统学习，补精神之“钙”，培育思想之源、坚固信仰之根，做到学而信、学而用、学而行，有效提升了全体人员理论指导实际、学习推开工作的力量，全年共组织集中学习12次，撰写读书心得36篇。严格制度执行。坚持以制度管人管事，根据中心“八项规定”、省委、*市委和*市委“十项规定”和“执法人员十项禁令”等要求，建立健全公车使用、公务接待、执法公开、执法监视等67项制度，并编制成册。强化制度执行，始终从严监视治理，注意抓早抓小，严格责任追究，把制度建立贯彻落实到队伍建立中。共处理群众来信来访240件。加强作风建立。突出问题导向，坚固树立“作风建立永久在路上”的忧患意识，连续焦距四风、严格四风整治，仔细贯彻落实执行中心、省（市）相关规定和运政执法人员十项禁令。加大“不严不实”问题查找，特殊是执行纪律、遵守法律、效劳民生、作风建立上存在的问题排查，不留死角盲区，挖出问题存在的根源，精确诊断出病根，一条一条落实整改，一项一项改正到位。 二、以主题活动为平台，树立行业效劳品牌 不断提升效劳环境。以创立全省系统“群众满足基层站所”为平台，公开效劳承诺、优化办事流程、供应效劳指南，执行ab双岗制、一次告知制，实行“一站式”效劳。突出窗口效劳建立，加大业务学问、岗位技能培训，提高效劳效能，完善便民效劳硬件软件设施配备，提升办事环境。共审验5843本货运经营许可证件、1.2万本从业人员资格证件，完成1.3万辆营运车辆技术检测。加大效劳品牌创立。围绕“坐车快乐”、“学车舒心”、“修车放心”，加大行业引导指导，连续推动“*快客”、“*快货”、“*快修”、“绿色汽修”和驾驶员培训“自主选择、先学后付费”等行业效劳品牌创立。争创*至*等3线7车“*快客”品牌客车，培植1家一类修理企业、1家a级信誉驾校。组织从业人员连续再教育和岗位技能培训，全年共组织连续再教育2804人次，培训货运从业人员1080人，210名修理技术人员通过中级等级测试。着力标准执法行为。稳固创立省“五项执法”活动先进单位取得成果，强化法制运管建立，坚持组织月度学法、季度案例分析活动，不断增加执法人员法治意识和办案水平。实行重大事项集体决策制，严格使用自由裁量权，实施权力网上运行，做到全部案件程序公开、结果透亮。畅通执法监视渠道，公开监视电话，严格责任追究，主动承受人大代表、政协委员和社会各界监视，完成29件人大、政协建议提案办理。严格安全责任落实。坚固树立安全治理红线意识，扎实推动“打非治违”活动，强化安全治理主体责任落实，连续实行7个检查小组挂钩企业，每月定期组织安全检查，催促企业切实履行安全主体责任，严格执行安全治理制度，特殊是强化“两客一危”安全制度执行和措施落实状况检查。开展全市水运企业核查，推动安全治理达标建立。共排查安全隐患26起，全部催促整改到位。组织市场秩序整治。分别开展“春运、五一、国庆等重大节日运输市场集中整治”、“打击非法载客黑车专项行动”、“出租车标准经营整治月”和“驾培修理市场联合执法”等活动。活动期间，整合运政执法力气，实行集中排查与突击检查、常态巡查与错时执法、分区包干与城乡联动相结合的方式，对运输市场秩序全方位监管。截止目前，共查处违规经营案件659起，其中：非法营运“黑车”46起、违规经营出租车30起、违规经营教练车4起。取缔非法修理摊点19处。落实便民惠民措施。先后组织“满足在车厢、文明在交通”主题效劳进*、*镇和*、*社区活动，举办3.15放心消费、“爱车讲堂”、“车大夫”免费义诊等活动，共发放宣传材料1000余份；积极组织党员“7+1”志愿者进社区义务劳动；根据“谁支付油费、谁享受补贴”的原则，发放油补资金1806.56 万元；仔细组织重大节假日、活动运输保障，完成春运126万人次、“五一”13万人次、菜花节20万人次、“十一”国庆25万人次等旅客游客运输任务；定期组织人员赴外地现场勘验待拆解船舶，完成船舶拆解117艘；深入挂钩*镇*村开展三解三促活动，积极帮忙该村村部文化室建立，落实帮扶资金2万元。 三、以转型升级为抓手，完善客货运输网络 全力跟踪城市公交回购。协作做好城市公交改制谈判，完成58辆公交车购置，客运站公交首末站扩建已立项，待市政府批准。*、*公交首末站建立已完成工程选址，建立图纸正绘制中。完成长安路、英武路等16对公交站台式样选择与工程询价，现已进入工程招投标阶段。大力推动镇村公交通达。根据省镇村公交标准化建立的标准，完善*、*2乡镇23个行政村镇村公交通达。开通4条线路，投放8公交车，行驶路程63公里，设置19个停靠站点，完成*、*2乡镇镇村公交通达。连续实施班线升级改造。推动*、*、*、*4线6车公司化改造。目前已根本完成车辆产权公司全部、同向线路整合经营、劳务派遣合同签定等工作，完成*班线13辆车公司化改造，力争完成市际班线公司化率提升5个百分点。不断优化客运综合枢纽。围绕四位一体零换乘，实行行业引导，企业主导的治理模式，优化客运站综合枢纽功能设置。加大驻站治理力度，通过堵疏结合、联合执法的方式，强化站区经营秩序综合治理，引导进站经营车辆标准经营、文明效劳。目前，进客运站经营车辆450个，日发班次进1200个。加快建立物流三级平台。坚持“政府引导、企业主导、市场向导”的原则，加快我市物流规划编制，以*物流园区、*物流基地为中心，依托乡镇客运站枢纽平台，逐步建立完善市、乡（镇）、村三级物流网络，鼓舞一般货运业户合作经营、融合进展，培植“*快货”品牌线路。林湖、垛田镇3家水运企业完成资源整合重组。培植*不锈钢物流园。 园林治理处2023年创卫工作总结及2023年工作规划园林治理处20xx年创卫工作总结及20xx年工作规划为了仔细做好20xx年*市创立国家卫生城市工作，进一步营造干净美丽、安康和谐的人居环境，提升绿化工作水平，园林处开展了一系列切实有效的工作。现将20xx年创卫工作总结如下： 一、组织机构健全 我单位非常重视创卫工作，依据市创卫办20xx年创卫工作的要求和安排，将其纳入重要议事日程，健全创新工作机制，明确各项工作任务的责任人，依据创卫工作的实际需要，调整了组织机构，下设办公室，由“一把手”亲自抓创卫工作，年初召开发动会，对创卫工作进展全面安排和部署，并与各队室签订了目标责任书，把创卫工作纳入到年度绩效考核目标，使创卫工作层层有人抓、事事有人管，人人有责任，从而保证了各工程标任务的落实。 二、不断提高职工素养 为进一步加强园林队伍文化素养和业务学问水平，为20xx年的绿化工作做预备，园林处早谋划、早预备，利用冬闲时间，组织基层所队千余名职工进行为期一个月的职工培训班，培训内容包括单位规章制度、树木的修剪嫁接技术、苗木栽植和治理、园林植物常见病虫害的防治等，为来年绿化工作的顺当进展供应了理论根底和思想保障。 三、加强爱绿护绿宣传 为提高市民爱绿护绿造绿的意识，园林处利用雷锋活动日，组织园林处“爱绿护绿造绿”雏鹰队员，分散至五条文明示范街，对绿化带内的枯枝败叶及道路垃圾进展清扫，发觉市民的不文明行为准时进展劝导，引导广阔市民“爱绿护绿、爱惜环境、从我做起”。 四、提升品位 建立漂亮* 20xx年城市绿化重点建立工程规划投资2545万元，拟新增及改造完善绿地面积120万。园林建立紧紧围绕创立生态园林城市目标，以“创立、提质、增绿、爱护”为主线，根据“一年建成、两年完善、三年出品位”的要求，实现庭院绿化升级化、绿地景观多元化、养护治理精细化，全力提升城市整体绿化品位，推动“漂亮*”建立，为国家园林城市复验做好预备。截止目前，城市绿化重点工程已完成投资2890万元，新增及改造绿化面积149.29万，超额完成绿地面积29.29万。其中新增绿地面积49.29万，绿地改造完善面积100万。 1、庭院绿化建立。今年庭院绿化规划新增及改造绿化面积60万。2月，对16家新建单位（小区），47家改造单位（小区）的庭院绿化状况进展了摸底调查。3月，对新建单位（小区）绿地现状进展现场拍照，为年尾验收留存依据。4至6月，对63家新建、改造单位（小区）的绿化进展状况进展催促检查，现场指导植物配置、绿地设计、治理状况，提出整改意见。庭院绿化完成投资1000万元，新增绿地面积22.28万，改造绿地面积40万。 2、绿地改造完善工程。对机场路、北郊路、人民路、八一路、迎宾大道、新民六路等二十余处绿地实施改造完善工程，种植乔灌木300万余株，种植花卉40万株，修理给水管道20公里。为公园绿地参加彩叶树种、直播花卉突精彩彩感，大量补植苗木打造绿地层次感，完善地形地貌塑造精细感，大力营造了树成林、花成片、节点有景的绿地景观效果。同时，完成新城小区、环城西路、军分区等规划化绿化新建工作。绿地新建及改造工程完成投资1890万元（其中含规划外新增工程945万元），新增绿地面积27.01万，改造完善绿地面积60万。 3、生产任务完成状况：播种培育草花50万株，移苗45万株，扦插25万株，稼接2023株。在充分考虑适地栽植、美化效果好的根底上，新引入杜松、夏橡、密枝红叶李、构树等7种乔木，紫叶风箱果、卷丹、荷包牡丹、丹东桧柏等14种灌木。经过引种驯化，21种6100株苗木新品种走上街头再添新色。 4、八一路垂榆改造工程，在进展技术论证、面对社会公开征询方案意见、开展试验性稼接胜利等各方面条件成熟的状况下，园林处抓住难点细化程序、进展嫁接技术培训、细心筹备，改造树木1888株，成活率到达98%以上。 五、20xx年工作规划 1、连续以园林建立围绕创立生态园林城市为目标，以“创立、提质、增绿、爱护”为主线，实现庭院绿化升级化、绿地景观多元化、养护治理精细化，全力提升城市整体绿化品位。 2、进一步健全组织领导机构，加强创卫工作的组织治理，严格园林目标治理考核方法。 3、加强创卫宣传。宣传安康、文明的生活方式，宣传卫生安康的根本学问，形成良好的舆论气氛，促进文明习惯的养成。 4、践行群众路线为民办实事。本着心为民想、利为民谋、事为民办的原则，扎扎实实推动绿化工程，下真功夫办实在事。连续做好各节前的绿化美化工作，做好在市区主要道路、重要节点、绿地广场摆放。2023年逸翠园治理处工作总结 20xx年逸翠园治理处工作总结_逸翠园治理处工作小结 本人*于xx年10月21日应聘到永和物业治理有限公司，逸翠园治理处，任逸翠园治理处经理，因本人到岗时间较短对园区一些详细工作还不熟识，一下总结又不到之处请公司各级领导谅解。 在这里我代表逸翠苑物业治理处做xx年工作总结的报告。首先我代表逸翠园物业治理处全体员工向，公司各级领导对我物管处的大力支持和帮忙表示由衷的感谢，尤其是物业公司总经理毛顺同志，其次对其它兄弟物管处对我们的支持和帮忙也表示感谢。我逸翠园治理处全体员工将上下一心，团结互助，克制各种困难，较好的完善物业效劳工作和治理等方面的各项工作及任务，以下是关于xx年度的工作总结状况一、完善的物业效劳工程及工作完成状况 逸翠园小区交钥匙将近一年半，小区治理日趋步入正规治理阶段，各项物业效劳工程及小区建立都在一步步的不断完善中，各部门工作人员在工作中相互协作，不断完善和完成物业效劳的各项工作。主要有以下几方面1、小区安全防范工作保安 小区安全保卫工作在小区各项治理中处于重要的地位，为给业主供应一个安全舒适的居住环境，我们首先主抓小区治安治理工作，对保安人员定期进展岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，做好其本职工作。 我小区保安人员配备共有16人，包括队长1人、车库治理员3人、中控值班员2人、保安班长3人、保安员6人，每班保证5人在岗轮番值岗，每周对保安人员进展有关物业治理方面的专业学问及相关岗位的培训，在提高他们全体素养的同时，树立良好的公司形象。 2、卫生治理工作保洁 为了完善小区保洁工作，制定了严格的保洁程序，每天对各楼层进展清扫，对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，保证了小区的卫生清洁美观。 保洁人员配备共有6人，保洁班长1人，内保4人，外保1人。每周对保洁人员进展专业技能培训，把握工作技巧，节约时间，提高工作效率和质量。对内保工作不定期、不定时进展随机检查，发觉不符合日常卫生标准的，准时清理并实行严格的奖惩制度；对外保工作人员要求早、中、晚对园区内垃圾清检，发觉各种垃圾准时清理。加强日常工作治理，以到达保洁标准增加他们效劳意识和公司理念的效果。 3、公共设施、设备的治理工作日常修理 工程修理是物业治理工作步入正轨治理阶段的主要工作内容之一。为了保障业主的正常生活，我治理处加强对工程修理部门的治理，要求工程部工作人员在接到前台有关业主报修状况时，第一时间赶赴现场，妥当解决相关问题，并把修理结果反应给前台。 xx年x月份期间，由于地下水泵消失故障，导致1楼4、5层住户家水表转动时音声大，高区水压小，不能正常用水，直接影响业主正常生活前台接到报修后，发派遣单给工程修理师傅，在最短的时间内查出故障点，并联系总包即东方建安公司协作，经屡次修理解决此事，赢得了业主的全都好评。 xx年x月份，天气渐热，使用空调的用户不断增加，用电容量也相应的增大，导致业主家里电闸总掉，业主提出尽快解决一下，避开造成不必要的损失。经电工师傅和供电局有关工作人员仔细检查线路，发觉是由于小区地下室总电闸负荷容量不够，导致的断电现象。由于此事涉及到更换总配电容量，所以还在解决中。 xx年x月份，天气骤冷、市热力公司紧急升温，因我小区在今年新加装的热力计量表施工质量较差，消失多处跑水，业主家被淹，工程部全体员不分白天黑夜加班加点牺牲了大量的个人休息时间，尤其是工程修理班长王晨更一个月都没休息过。 4、绿化治理 为了给业主制造一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化治理措施，积极协作监视绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中消失的问题，准时发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改。 我小区绿化面积相比照较有限，种植的绿化植物品种和数量在肯定程度上收到限制，x月份时，公司各位领导在对绿化进展验收的时候发觉一些问题，如：喷泉水池壁有些缝没磨好，树木成活率低，小区内种植的剑麻不合理，路面没磨好，仿木地面做得不合格等等，这对这些施工中存在的问题，我治理处准时给绿化公司发出整改通知，建议他们在短时间内解决这些问题。到目前为止，这些问题根本上已经解决，到达住宅小区绿化的要求，为业主制造了良好的生活环境。 二、各项治理的完成状况 1、人员治理 逸翠园物管处自xx年8月份组建以来，都在不断地完善中，提倡公司的治理理念，公司在人员选聘和配置方面要求比拟严格，现治理处人员配备状况物业治理处经理1人，客服部2人（负责前台接待、收费及库房治理），工程修理部4人（班长1人，水暖工2人，电工人，负责日常的修理事务），环境保洁部6人（保洁班长1人，内保4人，外保1人），秩序维护部16人（保安队长1人，保安9人，车库治理人员3人，监控室2人），共计29人。 为了提高公司工作人员的效劳意识和整体素养，每天都要开会，总结一天的工作状况、收获及工作中遇到的困难，在不断地总结中，积存工作阅历，提高治理水平，同时有利于对各部门员工进展考评。每周一对治理处各部门班进步行物业理论学问培训，主要有各部门岗位职责、物业法律法规、物业治理实务等，再有他们传达给下属工作人员，让他们学习现代化学问，提高员工的整体素养。 2、财务治理 截止xx年1x月14日，收费状况：物业费321户，合计343086.54元，收费率到达89.59；水费x月x月，差1244元（其中包括绿化、保洁用水）；暖气费297户，共计696901.72元。 逸翠园小区3栋楼的电梯口和楼道灯设计的是手按开关式的，业主或他人翻开后，经常遗忘关闭，导致这些灯长期亮着，这在无形中给公司造成经济损失。从长远角度考虑，为了节约物业支出，x月份以来开头把这些手动式灯更换成声控灯，截止x月底这项工作根本完成。 地下车库照明灯改造，将车库内照明灯削减了三分之二，由原来的123盏削减到35盏，大大的削减了能源消耗。 三、存在的问题和教训 虽然，我们在一年的工作中取得了肯定成绩，但还有许多需要完善与加强的地方。 第一、治理人员整体素养不高，效劳意识不强，各方面考虑不全面，实际处理事务的力量还有待提高； 其次、与业主的沟通不够，了解缺乏； 第三、设备、设施治理力度还需加强，针对以上几个问题，在下一年的（强军之路观后感:强军兴军,国之使命_看强军之路有感）工作中，我们将吸取阅历与教训，努力提高员工的业主技能与治理水平，把工作做得更好。 目前我小区还存在几个尚未解决的问题第一、个别业主以售楼处同意物业费为1.3元为啥涨到1.5元，1.3元我们就交物业费； 其次、墙体裂缝问题，二次修理的确对业主装修有损害影响业主的正常生活； 第三、路灯问题。我小区交钥匙将近一年半，但小区里还没有安装路灯，业主反映晚上太黑，存在安全隐患； 第四、1#、2#两个楼的楼梯间小窗户没有防盗护栏存在极大的安全隐患； 第五、我物业治理处保安和修理队伍工资标准过低，致使招不上高素养人员，严峻影响公司的整体形象，不能达成我永和物业公司创唐山一流物业公司的整体目标的实现。 第六、尽快拿出地下车位出售方案及合理的地下仓储出租方案。（现行地下仓储拟定的出租方案40元人民币/平米/月的出租方案以高于逸翠园小区底商21.84元人民币/平米/月标准一倍） 以上的几个问题是我物管处目前面对的比拟麻烦的问题，根本上不是物业力所能及的，假如不尽快解决，唯恐不利于物业治理工作的顺当开展，对来年的物业费收缴工作不利，盼望公司各位领导能把这些事重视起来，尽快解决。 以上总结是本人的一点拙见，忘董事长和公司各