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公司年会经理发言稿范文_公司管理发言稿范文 这篇年会经理发言稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞大家好! 满载收获的xx-x年已经挥手别去，布满生气的2xx-x年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。 实现治理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至制造契机是企业良好经营的必需;xx-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划，取得很大胜利，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险规划，驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游 分公司精简为六个分公司和一个旅游 分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗，力求分公司治理工作公正合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司治理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全 部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强治理队伍建立，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，治理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。 2023年针对治理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，依据日常工作需要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回忆一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了2023、2023年车辆集中到期的问题，其中，2023年1929辆，2023年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司打算，把握时机，强化续签、置换工作，克制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了2023年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱 丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 2023年北方北创安全治理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司2023年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 2023年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天公平保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出连续保持在可控范围内。 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息能够准时变更，提高了信息精确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司治理而被去除的司机进展记录，为严格掌握这局部司机的进入供应了牢靠的信息资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。 五、企业文化及精神文明建立 围绕集 集团提出的“品牌”战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了治理人员的业务力量，也可以随时依据需要第一时间开展工作。统计2023年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。 (1)、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队分散力。 先后出台了关于 营运车辆内部修理加分的规定、2023年分公司月度综合指标评比方法的规定等治理制度。 、为了进一步提高治理人员的效劳意识。出台了(办公系统治理制度及考评方法)。把提高职能部门的效劳意识、效劳水平放在首位。 2023年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营治理工作进展，其中影响的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。 其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司治理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部治理人员，这次活动有力的提高了分公司治理人员例会组织、授课、治理水平，使分公司治理人员能够更好、准时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。 回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今日，还有一局部同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活 美满、万事如意。 在确定成绩 的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也开头显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做? 历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次制造新的辉煌。 蛇年公司年会经理发言稿 这篇关于蛇年公司年会经理发言稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 蛇年公司年会经理发言稿 各位员工：大家好！ 正值2023年新春佳节到来之际，我代表公司全部股东向为酒店前期筹备作出积极奉献的全体员工表示新年的祝愿和诚心的感谢，并致以崇高的敬意！ 首先，作为悦嘉酒店治理有限公司的主要负责人，我将尽力给大家制造一个轻松和谐的环境，很好的彼此了解和沟通的时机并赐予你们理解和支持，使大家快速融入团队。同时盼望大家能够更深的在工作中领悟只有完善的团队，没有完善的个人（比方：关于工服着装的必要性），每个人都只有在集体的荣耀里才能充分呈现自己的共性和特长，从而在以后的日子里珍惜我们共同的集体、共同的形象！ 今日,我一一看了大家写的年终工作总结，大局部写的很仔细、很真诚、也很理性。 年终工作点评如下：略。 以下是新的一年里大家需要着重留意的地方： 1、对公司企业文化的认同和贯彻执行。 作为一名悦嘉人，我盼望你们每个人对工作都要有布满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的喜爱。只有喜爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的治理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主开工作的人会乐在其中，由于他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。 其次，我要求我们每一个悦嘉人都要有团队合作的精神。我盼望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。即使发生了不开心或小摩擦，也要有一颗宽容心。 2、更加优秀的分析、整合力量和执行力量。 对市场做出客观推断的力量。 高效的执行机制和反应制度。 提高熟悉问题和解决问题的力量。 业务要点：专业学问+效劳意识+沟通技巧。 3、事物进展的预见性。 国家金融、土地、税收、法律等政策在不断地调整中，市场在不断推陈出新，客户自身也在不断完善和变化，所以，要同时必需有很强的风险意识，能预知相关政策走向，尽可能地做到风险掌握。 4、自我完善的主观能动性。 在选人用人上，我们注意员工的工作态度和忠诚度； 在形式表现上，我们注意的是员工的工作效率和工作饱和度。 某些领导岗位要“在其位能谋其政、必谋其政”； 同时盼望员工要将个人目标与公司目标统一起来，将自己的个人职业生涯规划融入到公司的进展当中。 5、全员营销。 以此借助于较大的员工基数和其他工作时间，成为专业营销渠道的一种有效补充等等。 对悦嘉各部门领导的要求： 要以身作则，建立影响力。身为领导，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。 要培育一个有思索力的团队。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。各位部门领导在今后的工作中，应多供应给员工参加决策的时机，培育他们的主动性、责任感和使命感。 部门领导要务实，要深入到每一个操作细节，要学会从细节中去发觉问题；随时讨论并把握市场的变化，进展动态性、可持续进展的战略性行动，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。 加强沟通和协作的力量。 A、要努力培育下属，将自己的学问和技能毫无保存的传给他们，要抱着一种水涨船高而不是水落石出的心态来对待它。 B、在发觉问题时分清主要冲突与次要冲突，主要冲突的主要方面与次要方面，抓住重点。 C、要让自己的队伍有安全感，能获得收益，能够不断成长。 下一步公司工作重点： 各部门尽快完善工作制度，并通过每月总结、规划，对各项工作有规划、有落实，按规划步骤予以实施。建立每周例会制度和每月工作汇报制度。 加强员工培训：在对员工的培训上，一是培育大家一个良好的学习习惯；二是通过召开会议如周会、系统的培训会议来全面对业务人员进展学问和技能的探讨和完善（比方：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表标准、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全学问及全员销售技巧等等）；三是通过业务过程中的传帮带，利用帮助性和协同性工作，完善团队；四是邀请专业人士（装修等）进展业务新领域的学习和探讨。 酒店将从产品、价格、渠道、公关宣传、增值效劳等营销的各个方面着手，以增加自己的核心竞争力。 依据大家的工作态度和对公司的奉献，现特选出2023年悦嘉公司出色人物：金 、刘 、刘 ；另，公司给大家预备一份新年礼物是一份礼盒，出色人物是一套礼盒，会后请到处签字后领取。 年后，公司将会对整个公司的组织架构做一个相对较大的调整。最终的目的，是让悦嘉公司进展得更快更好。盼望大家要有一个正确的心态，要有一颗寻常心。 2023年马上成为历史，2023年又是布满盼望和美妙的一年，我信任，只要我们大家众志成城，群策群力，我们就肯定能制造辉煌！ 最终我代表全部股东提前祝大家新年欢乐、阖家幸福！感谢大家! 羊年年会经理发言稿 这篇羊年年会经理发言稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞大家好! 满载收获的xx-x年已经挥手别去，布满生气的2xx-x年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家团聚一堂，共同总结。 实现治理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应当很少涉及，其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。讨论行业、讨论对手、讨论驾驶员、讨论乘客是我们的必备功课，从中不断发觉契机，甚至制造契机是企业良好经营的必需;xx-x年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新规划，取得很大胜利，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险规划，驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游 分公司精简为六个分公司和一个旅游 分公司。对原分公司经理和局部队进步行轮岗，力求分公司治理工作公正合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后，对北方、北创全部分公司进展了“一分至十六分”的统一编号，并快速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司治理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全 部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强治理队伍建立，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，治理队伍建立是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到治理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出奉献的同时，也实现了自身的价值。 2023年针对治理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进展了局部调整，暂根本维持原有构造外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅削减，构造优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员构造根本上得到优化，依据日常工作需要，人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转状况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回忆一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进展过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了2023、2023年车辆集中到期的问题，其中，2023年1929辆，2023年2237辆，怎么解决这个问题呢?经过仔细思索，公司打算，把握时机，强化续签、置换工作，克制各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了2023年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱 丽舍237辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 2023年北方北创安全治理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看，严峻交通违法行为发生率明显回落，已从顶峰时的300起/月下降到目前的缺乏60起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司2023年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 2023年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天公平保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出连续保持在可控范围内。 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的根底信息能够准时变更，提高了信息精确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严峻违章违纪和不利于公司治理而被去除的司机进展记录，为严格掌握这局部司机的进入供应了牢靠的信息资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进展了工作协调，协作完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。 五、企业文化及精神文明建立 围绕集 集团提出的“品牌”战略，在做好制度建立的根底上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培育了治理人员的业务力量，也可以随时依据需要第一时间开展工作。统计2023年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。 (1)、完善制度建立和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队分散力。 先后出台了关于 营运车辆内部修理加分的规定、2023年分公司月度综合指标评比方法的规定等治理制度。 、为了进一步提高治理人员的效劳意识。出台了(办公系统治理制度及考评方法)。把提高职能部门的效劳意识、效劳水平放在首位。 2023年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围围着经营治理工作进展，其中影响的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。 其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司治理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的全部治理人员，这次活动有力的提高了分公司治理人员例会组织、授课、治理水平，使分公司治理人员能够更好、准时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。 回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今日，还有一局部同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们，表示最诚心的祝愿：祝在新的一年里，工作顺当、生活 美满、万事如意。 在确定成绩 的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供应的削减，劳动力就业的逐步高端化也开头显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做? 历每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由信任，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们肯定能够再次迎来新的契机，肯定能用我们的共同努力去再次制造新的辉煌。 公司年会总经理发言稿范文 篇一 各位同事： 大家晚上好! 我特别快乐在这个温馨祥和的美妙时刻，我们欢乐地团聚一堂，带着你们的祝愿和关爱，来参与我们xx公司2022年会，并共同见证我们对全体员工过去一年奉献的确定和感谢，也共同展望新一年的成就，并预报胜利。在此，我很快乐地向全体员工同事，致以热闹的欢送和最诚心的新年祝愿! 回忆马上过去的友情，才智，事业，人生多丰收的一年里，xx这个由中国最有潜力和最有才能的人，所组成的强有力的团队，在不断地进展壮大。xx也先后迎来了更多精英人才的参加，是你们的参加，进展和丰富了xx;是你们的参加，我们共同提升了人生。 茫茫人海中，长长时空里，从今我们有了专业和才智的伙伴，我们的生命正在上演最为精彩的激情! xx年xx的综合实力进一步增加，员工力量和生活进一步提升改善。 我们上下同欲，连续全面提升工作质量。我们加强客户效劳和客户导向，积极致力于热点问题的妥当解决，努力建立和改善各项工作流程和标准。 xx年通过全部部门的积极协作，我们圆满地达成了公司的整体目标。 在这里我感谢各位同事为工作目标的达成而奉献的很多辛苦和专注时刻! 最近两个月来，我们描绘了xx年在新的条件下实现公司和各部门目标的雄伟蓝图。xx年，对于xx员工来说，是非常重要的一年。我们销量将到达新的高度，公司将更多地为具有一技之长的员工供应发挥个人天赋的时机和舞台。 6年来的公司成长，实际上是全体员工个人提升的累积，公司的面貌有了历史性变化。 庄子说：人生有涯，才智无涯。 对于才智的追求和探寻是永久没有终点的，客户的需求提升也是没有穷尽的。各位虽然xx年取得了巨大的进步，但你们作为对自己有要求负责任的社会精英，对更高目标的追求却并不能因此而停顿。 相反，这仅仅是更高目标达成的开头。 今晚，我还要带着更大的热忱和期望，迎来xx年具有划时代意义的以信立人的xx企业文化的传播。我们将坚决不移地信任、信任、诚信对待自己和自己承诺的目标，深入贯彻落实正确的工作流程和工作标准，连续解放思想，坚持持续改良，进展个人业绩，进展正确的态度和方法，使全体员工发挥特长，学有所为，劳有所得。由个体的成长，促进团队的合作，家庭和社会也更和谐，到达多方共赢，共同进展。 xx年我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，鼓舞每一个人担当自己应当担当的、对自己、对家庭、对工作、对社会的责任。我们要生产出更高更稳定质量的产品，我们要供应更高更稳定质量的效劳，我们要将这些高质量的产品和效劳，以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商、消费者安心、放心、快乐地使用我们的产品和效劳，并以此而骄傲!我们要不要为此严肃地承诺?要! 当前，社会形势总体上保持稳定。 同时，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气鱼龙混杂，诚信缺失，人心急躁，经济水平上去了道德水平却在下降，社会面临诸多难题和挑战。共同共享经济进展机遇，共同应对各种道德挑战，促进人际和谐进展，为人所需所用而发挥天赋，是有志人才的共同愿望。 借此时机，我愿重申，xx将高举以信立人的企业文化旗帜，始终不渝地走稳步进展道路，始终不渝地实施互利多赢的战略，始终不渝地形成正确的思想气氛，不断促进员工进展，持续使客户满足。 此时此刻，我们深深挂念缺乏均衡养分的宠物，需要各方面学问的宠物仆人，需要值得信任高品质产品和效劳的消费者，需要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。我们xx员工应当尽己所能帮忙他们早日摆脱逆境，去除客户的苦恼。 我们诚心盼望全球宠物和爱宠人士享受安全安康的欢乐生活。 最终，我祝各位同事和你们的家人在新的一年里幸福欢乐!感谢大家。 篇二 敬重的各位领导，各位同仁： 大家上午好! 很荣幸参与这次座谈会，有时机和其他优秀企业学习、沟通，同时利用这个时机，我也把xx物流的进展状况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提珍贵意见。 xxxx物流于20xx年下半年开工建立，工程总投资7.2亿元，规划占地面积1000亩，经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。xx物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业富强、钢材需求量大的实际，选址地理位置优越、交通便利的坊子区，依托区委、区政府制定的积极的优待政策和良好的进展软环境，发挥区位辐射力量、配套设施完善和经营理念先进的优势，将建成我国北方规模最大、效劳最全的综合型钢铁物流中心。工程建成后，估计吸引入驻客户500多家，实现钢材年流通量400多万吨，加工量150万吨，供应就业岗位3000多个，拥有良好的经济和社会效益，20xx年列入xx省重点建立工程，20xx年列入xx省效劳业重点扶持工程，同时还是国家行业协会理事会员单位，国家AAA级物流企业，也是我市钢铁物流行业中唯一的AAA级物流企业。 工程建立以来本着边建立，边经营的原则，仓储下站、剪切加工业务先期绽开，先后承接了中石油西气东输自然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务，并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务，近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送效劳。到20xx年年底，全年共完成仓储下站量60多万吨，钢材开平加工5万多吨，随着配套设施间续投入使用，现代化治理和效劳理念到位，整个物流中心初具规模，行业美誉度和社会知名度良好，为下一步快速进展奠定了良好根底。企业座谈会发言稿国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来，钢铁物流企业，肩负着产业经济 调构造、促进展的重任，快速进展刻不容缓。20xx年，一方面我们将连续完善配套设施建立，确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用，加快经营进展。特殊是去年12月初，新的市区交通管制范围推行，为下一步大宗商品物流集散进展规划指明白方向，xxx物流北靠南禁行道路，近邻潍莱高速入口，面临206国道，区位优势进一步提升，近期业务招商和市场招租状况较为顺当，估计明年业务量将有大幅提升，2023年估计完成仓储量120多万吨，订单加工量40多万吨。另一方面，我们不断做好业务推广和运营，把钢铁物流效劳的新概念、新思想不断引入、推广，做到别人 没有我们有，大家都有我做精。通过自我完善和进展，不仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁，还要不断丰富内涵，延长到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的效劳，打造完整的产业供给链，实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体，建立成一家兼容现货、网上两个交易模式，效劳全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。 固然，一个成熟的物流园区，置身于市场需求，效劳于经济进展，涉及面广，政策性强，更离不开政府的大力支持。工程建立以来，市、区两级党委、政府领导和部门都赐予了许多的关怀和支持，多位领导百忙中亲临园区点评、指导，帮忙讨论、制定有关政策，借此时机，我们也表示诚心的感谢!盼望各位领导一如既往的支持我们，指导、帮忙我们早日把工程做大做强，尽早发挥其经济和社会效益。 欢送各位领导多来公司检查指导工作，感谢大家!最终，祝大家新年欢乐! 在公司年会总经理发言稿 各位同事： 大家好！借此时机向大家拜个早年，祝福各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉利！××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经受的风雨、所猎取的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和骄傲！身为公司领导人，从投身企业那一天开头，我们就为××确立了一个抱负，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台！上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着连续往前走，我信任：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应当可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今日，我很欣慰，也很骄傲。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越！借此时机，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来全部大力支持及协作××总经办工作的人们，表示诚心的感谢和真诚的问候！下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回忆和总结××上一年来取得的成绩和积存的阅历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。一、××年的历史回忆（这一年取得的重大成绩和积存的阅历）二、××年的进展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为××年的标准运作奠定了根底。××年要加强总经办对集团的协调、监视的职能，令资源及做事的步调全都，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建立，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进展培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正表达我们所追求的价值，到达专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必需明确自己肩负的使命，必需为自己制定明确的目标，并有达成目标的顽强意志，面对任何困难，都决不动摇。其次，要表现出剧烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目标、做规划、定规划、明责权”这四大治理要素，要不断强化组织观念、规划协调观念与系统运作观念。各位同事，××年是××事业进展的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济进展的政策支持和地方政府的连续支持下，通过全体××人的共同努力，我们就肯定能够圆满完××年各项任务，顺当实现××年公司各项经营指标。我盼望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，连续发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建立成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就肯定能够变为现实！同时也盼望在座的每一位员工珍惜这个时代供应给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃进展的动力、珍惜我们企业前一年打下的根底和供应的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！2023公司年会总经理发言稿 2023公司年会总经理发言稿1 各位同仁：在刚刚过去的一个小时里，我们间续揭晓了2023年度团队和优秀员工，在此，我代表全体*人向获奖者表示诚心的庆贺。盼望你们能再接再励，连续起到榜样带头作用。固然，我们在座的每位员工表现的都不错，盼望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。我也盼望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊熟悉到：奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公正，同时也是鼓励全部*人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一局部，而是由于你的业绩超越了公司对你的期望值。从第一店进展成为今日在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化进展方面，还是在团队建立方面，都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门悄悄的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。今日是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和治理者，我们在看到成绩和特长的同时，也必需总结阅历，熟悉到自身的缺乏，这样才能在经营过程中时刻进展调整，朝着正确的方向进展。企业进展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。大家确定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部治理部门改革。我发觉，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的治理部门在有些工作中已经脱离了门店，消失了“各管一摊、相互推诿”的苗头，治理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织构造，强化总部对门店的效劳和支持功能，总部各部门要坚决避开“官僚作风”，全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店，时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店常年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减本钱。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均本钱的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的效劳技能。为此，人力资源要做好人员储藏和培育工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。最终，公司要加强各岗位工作的流程化和治理的标准化，强化监控体系，削减流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERp系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERp发挥的效用，就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和标准来做，因此，工作的流程化和治理的标准化也将成为我们工作的重点。我信任，假如以上的要求我们都能做到的话，我们*就还能再上一个新的台阶，我们今年*的经营目标也肯定能够完成。为了感谢*的全体员工为公司、为我们大家做的奉献，过年了，公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家预备了购物卡，供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。2023公司年会总经理发言稿2亲爱的各位XX同仁：大家晚上好!今日，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，到处欢声笑语，这是我们XX集团辞旧迎新的新春酒会。2023年，正好是21世纪的头十年，我们亲自见证了世纪的前十年，也见证了XX集团十年进展，积存下来的今日之硕果。十年前，我们刚刚起程，十年后，XX品牌，享誉业内，我们已经进展成为一个医疗行业内的企业!丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!集团能够取得这样的成就，与大家的努力是分不开的。过去的一年，集团在各项业务上均取得了可喜的成绩，各个分公司都有不小的进步。这一年，我们又喜添新丁，宜昌和平医院、武汉生生医院，成为我们这个大家族的新生力气。新的一年，将会有更多的新生力气参加，我们XX集团的队伍将会越来越壮大!新的国家政策，开放了民营医疗行业宽阔的进展空间，这意味着我们将拥有更宽阔的市场，抓住机遇、抢占市场、超速进展，将我们XX的事业推向下一个巅峰!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们XX集团新的一年再谱新的乐章!感谢大家!2023公司年会总经理发言稿3各位同事：大家好!借此时机向大家拜个早年，祝福各位身体安康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉利!××自创业至今，已经走过××个年头。首