副经理述职报告(十篇).docx

副经理述职报告(十篇)副经理述职报告篇一 大家好！ 我进入公司工作。一年多来，在公司领导的关怀指导下和同事们的大力支持下，我仔细履行岗位职责，取得了肯定的成效。下面，我先简洁介绍一下自己，再进展工作汇报。 我叫，199*年毕业于兰州医学院护理专业，大专学历，现在读中心电大行政治理本科，20xx年毕业。曾在空军473医院担当神经外科护士，200*年至200*年在广州长安医院担当住院部护士长。于200*年参加全国知名体检机构“慈铭安康体检治理有限公司广东分公司”在广州分公司担当分院护士长，深圳分公司担当销售支持部主任。去年5月份进入西安英伦安康体检治理有限公司。帮助公司完成开业前的筹备工作，开业后先后担当副院长兼护士长、执行院长职务。今年四月任总经理助理一职。 （一）仔细筹备，确保公司顺当开业 在公司开业前，我仔细开展各项筹备工作，包括帮助施工方对公司装修现场的布局和规划调整，完成34套体检设备的选购谈判和合同签订，并完成全部设备的入场验收及人员培训。完成对护理人员的聘请、培训、考核及护理带教等工作。并依据公司的经营目标，制定完成了体检工程及相关套餐，体检流程等相关事宜。最终，还完成了体检中心医疗资质评审护理方面的工作，以及体检中心医疗耗材的选购帮助工作。 （二）标准治理制度，明确工作流程 开业后，我建立健全了护理工作制度12项，明确护士岗位职责6种，细化护理工作流程及vip效劳接待流程，将责任落实到位，确保工作有章可循，各项工作都迈向制度化、标准化、标准化的轨道。另外，还具体制定了突发大事的应急预案，防患未然。 （三）加强护理队伍建立，提高效劳水平 一流的公司需要一流的团队、一流的人才。我公司刚开业不久，面临剧烈的市场竞争，要加强自身建立、供应优质效劳，让客户满足才能在竞争中立于不败之地，树立起良好的形象。因此，我从负责人员聘请开头，就非常重视对护理人员素养。通过坚持每周一次效劳礼仪实践培训，加强对护士的礼仪培训和职业道德建立。另外，还积极灌输“以客人为本、以质量为中心”的理念，加强业务培训，包括急救学问和医院感染学问的特地培训工作，带头仔细授课，积极打造专业化的护理队伍。还特地成立了院内的急救小组，确保对突发大事的准时处理。 （四）加强护理质量的管控，确保优质高效的效劳 为了进一步提高效劳水平，让客户满足、放心，我不断加强对护理工作的质量管控工作。一是每周进展2到3次检查，做到日汇报、周小结、一月一次护理工作全面讲评。二是加强体检中心的环境治理，为客人供应舒适、干净、宁静的体检环境。三是严格护理操作流程，使静脉采血一针穿刺胜利率达99%以上。四是加强入检介绍、体检指引、检中提示、检后追踪等环节，开展客人对员工的满足度调查等工作，从而大大增加了员工的责任心。 （五）摆正位置，仔细当好经理的副手 自担当总经理助理以来，我就要求自己要当好总经理的副手，参谋，起到承上启下的作用，协调处理好各项事务。作为总经理助理，平日的工作都比拟琐碎，但我都坚持按质、按量、按时完成。我仔细帮助总经理，突出重点、狠抓落实，负责好各分院护理部的治理工作规划、实施、检查、催促、落实等。并帮助总经理对公司的经营状况进展认真调研，仔细比照，查找问题，准时加以改善。倾听各级领导和员工的建议和意见，围绕公司的生产经营实际状况，准时向总经理反映，自己也积极提出处理意见和建议，供总经理决策。另外，还仔细做好日常的本职工作，包括文件的发放、登记、传阅、催办、立卷、归档。公文的办理、解决来信、来访事宜、准时处理和汇报。会议召开的组织预备、记录工作，后勤治理等。 1、公司体检软件更换工作 2、帮助总经理处理公司对外机构协调事宜 3、经开店筹备装修工作 4、经开店医疗设备选购工作 5、经开店医疗执业许可证的申请办理工作 6、经开店护理队伍组建 回忆这半年多的工作历程，我感到非常充实，有收获，也有教训。个人工作虽然取得了长足的进步，但与公司的进展要求和客户的要求还有肯定的差距。工作中还存在着各种亟待解决的问题，一是效劳责任意识还有待提高，各种细节问题还抓得不够。二是缺乏全局意识，工作缺乏创新，习惯按以往的阅历办事。三是工作中有时存在急躁心情，遇事不够冷静。 （一）加强学习，进一步树立效劳理念 今后，我会连续根据“政治强、业务精”的要求，加强学习，不断向高素养复合型人才靠近。努力学习业务学问，总结工作阅历，完善办事方法，提高工作效率。同时，要树立起效劳意识，爱岗敬业、团结协作、甘于奉献，为公司的经营进展服好务。 （二）解放思想、积极开拓创新 对于日常工作的各种综合性事务，我要积极进取，勇于创新，用进展的眼光、科学的思想来解决问题，不能停留在以往的办事水平上。 （三）加强协调沟通，提高整体协作效率 我要进一步加强与公司内外的积极协调沟通，以提高办事效率，为公司的进展作出应有的奉献。 以上就是我半年来的述职报告。感谢大家！ 副经理述职报告篇二 敬重的各位领导、同志们： 你们好！ 我叫xxx我是xx年参与农行工作的，先后做过出纳，储蓄，和储蓄所长工作，现在，我将这几年来的工作、学习状况向大家总结汇报一下： 我现在所在的岗位是储蓄效劳窗口，我的一言一行都代表着我们农行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。众所周知，我们储蓄柜员是最忙的，每天每位同志的业务平均就要到达近两百笔，接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提示自己要在工作中仔细仔细再仔细，严格根据行里的制定的各项规章制度来进展实际操作。几年来我始终如一的要求自己。 由于我是老职工，在业务上我敢不上年轻人那样快和娴熟，为了尽快熟识业务，当我一遇到问题的时候，我会非常虚心的向年轻人请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。今后想在工作中帮忙其他人，就要使自己的业务素养提高。刚开头的时候，我还由于不够细心和不够仔细，虽然赔了钱，但是这并不影响我对这份工作的积极性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论学问。 我们清水分理处位于城乡结合部，有着密集的人口。在储蓄所的四周有许多沈阳矿务局的职工社保和医保的下岗、退休工人，也有好几所学校。文化层次各不一样，每天都要为各种不同的人效劳。我时刻提示自己要从细节做起。把行里下发的各种精神与要求落实到实际工作中，微小化，平民化，生活化。让客户在这里感受到暖和的含义是什么。 我们分理处常常会有外地来的务工人员或学生来办理个人汇款，有的人连所需要的凭条都不会填写，每次我都会十会细致的为他们讲解填写的方法，一一句的教他们，直到他们学会为此。临走时还要嘱咐他们收好所写的回单，以便下次再汇款时再写。当为他们每办理完汇款业务的时候，他们都会不断的我表示感谢。或许有人会问。个人汇款在储蓄所只是一项代收业务。并不能增加分理处的存款额，为什么还要这么热心的去做，但是我认为，专心来为广阔顾客效劳，才是最好的效劳。当我听到外边顾客对我说：你的活儿干的真快那个老同志态度真不错就是好这样的话的时候。我心里就万分的快乐，那并不光是对我的表扬，更是对我工作的认可，更是对我工作的鼓励。 在今后的工作中我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步。征取更好的工作成绩。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 副经理述职报告篇三 敬重的银行领导： 时间如手指的沙，总是消逝的飞速。不经意间，我来银行工作已经一年了。一年以来，国家加大宏观调控力度，在经济环境发生较大变化的新形势下，市行党委顺应市场变化，提出“大市场、大营销、大治理”的经营理念，进一步完善“扁平化”治理的组织框架，推动我行走持续安康进展道路，并取得了良好的工作成效。今日，我们在这里述职就是要沟通一年来的工作阅历、反思工作中的缺乏，探究在新的经济环境下经营进展之新思路、新措施，下面我就这20xx年的工作做如下的总结分析： 1、各项贷款维持稳定，信贷构造得到优化： 至12月末，各项贷款余额为万元，较年初增加万元。其中工程贷款万元，较年初削减万元;流淌资金贷款万元，较年初削减万元;住房开发贷款万元，较年初增加万元;个人住房贷款万元，较年初增加万元;个人消费贷款万元，较年初增加万元。 2、各项存款业务大幅增长： 至12月末，对公存款余额xxx万元，较年初增加xxx万元;同业存款xx万元，较年初增加xx万元，累计增加xxx万元。 3、票据业务安康快速进展，效益明显。 全年票据直贴x亿元，同比增加亿元;贴现收入xx万元，同比增加xx万元;实现利差x万元。 4、中间业务大步进展： 5、信贷资产收益快速提高。 全年实现利息收入xx万元，同比多收xx万元，占全行利息收入的xx%，贷款实收利率xx%。 (一)树立大市场、大营销观念。 在市行党委的安排部署下公司业务部与建立分理处顺当合并，成立了真正意义上的专业化客户经理队伍，通过对客户资源的整合共享，真正为客户供应“一站式”效劳，充分挖掘客户的最大价值。 (二)巧用各式营销策略。 1、大企业实行“降低占比，择机削减总量，推动信贷资产适度地向上市公司流淌”的策略，重点做好低风险短期融资品种及中间业务营销，到12月底，实现了融资占比、总量双下降，收下增加的良好效果。公司融资占比下降%，总量削减亿元，各项收入增加万元;公司融资占比下降%，总量削减亿元，各项收入增加万元;安股融资占比下降%，总量削减亿元，各项收入增加万元 2、充分挖掘前期根底设施工程贷款投放的产品延长价值，连续完善好工程的财务参谋，增加中间业务收入xx5万元。对开发建立完工的工程，积极协作府的招商引资，收回工程贷款。 3、营销培育中小企业客户市场，重点做好与大企业配套及特色处于龙头地位的优质中小企业营销，从信贷、结算衍生产品、中间业务等进展捆绑式营销，成效显著，这块客户增加收入万元。 4、机构系统以财、社保、铁路、供电为营销重点，争夺市场份额，2年胜利营销了几个大工程。 5、针对公司客户资源丰富，对银行产品需求多的特点，重点抓好公司业务与个金业务、银行卡业务、不良处置等业务的链接，最大限度地提高客户资源的综合收益率。 (三)紧扣效益核心。 1、抓住央行对利率治理实行上浮幅度区间倍数策，对中小企业贷款利率全面实行上浮不低于30%的同时，重点突破公司集团、烟草公司，实现利率上浮，并杜绝了利率下浮的消失，努力提高资产业务的“单产”。 2、拓展保理业务，重点做好大企业的保理业务，及与大企业配套的中小企业保理业务。今年累计办理办理业务万元，实现利息收入万元，实现手续费收入万元。 3、以资产业务为纽带，推动代理业务、负债业务协同进展，全面推动代发工资收费。今年公司、安股取得突破，进而在中小企业中实行代发收费。 以上就是我工作状况的述职报告。如有不当之处，还请大家批判指正。感谢大家! 副经理述职报告篇四 各位领导，同志们： 大家好！ 我叫xxx，现任xxx市商业银行监事长，主要负责监事会的工作，分管稽核监视部和风险掌握部。一年来，监事会在市委市政府领导下，在银监分局、市人民银行的有效监视和指导下，在行党总支的直接带着下，以“履职责、强监视、求创新、务实效、严标准、促进展”作为整体工作的指导思想，坚持“不缺位、不错位、不越位”的工作原则，充分发挥监事会工作的主动性和能动性，仔细履行章程给予的职责，切实做好风险防范工作，积极推动董事会、经营班子制订的科学进展战略的贯彻实施，初步建立了一套能够较好的促进商业银行进展的内部掌握体系，并在有序运行中初见成效。 过去的一年，是商业银行的开局之年，也是关键的一年。一年来，在我的带着下，监事会立足于商业银行科学和谐进展的全局，主动增加监视意识和风险防范意识，屡次列席我行董事会、行务会等重要会议，在进展战略制订、经营决策、重要人事任免，标准经营行为、风险防范、高管人员履职监视等方面，充分发挥监事会的监视作用，对涉及到风险防范的问题，积极提出建议并仔细讨论解决方案和措施;同时，依据章程规定和实际状况的需要，我准时组织召开了20xx年监事会会议，会议通过了监事会的工作报告，讨论和制订了监事会下一步的工作任务和目标。20xx年，是商业银行流程再造的关键年，城市信用社式的治理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银行的经营和进展，各项制度都需要进一步的修订和完善，各项业务的操作都需要进一步的严格标准。在董事长的带着下，监事会从制度建立和构建风险防控体系的高度入手，细心组织有关科室，落实金融法规、风险指引等有关规定和董事长对流程再造的高标准要求，修订完善了全行10大类、102项操作流程，内容涉及风险掌握、稽核监视、财务会计、信贷治理、办公行政、人事劳资、资金治理等全行各类业务和治理的方方面面;同时，我们还组织监察稽核部、风险掌握部，对修订后的业务操作流程进展严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度标准、财务治理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心，对在业务操作中可能消失的风险、可能存在的问题进展了科学的论证。我们从操作流程的合法性、科学性、全面性、审慎性等方面对全行全部操作流程进展严格的审核评价，并拿出标准性意见，切实将监视检查和风险防范落实到了业务操作流程中的每一个环节，做到制度先行、内控优先。同时，我要求监察稽核部门，对操作流程实行定期、不定期的对各操作流程进展评价，确保操作流程的准时性、有效性，通过严密的流程操作，严格掌握各类风险，准时发出预警信息，初步构建和形成了以客户为心，以风险掌握为主线的防控体系。 稽核体系建立，强化关键岗位、敏感环节工作人员的监视展。案件专项治理是监事会常抓不懈的工作，在我的带着下，监事会全面贯彻关于落实案件专项治理实行有效措施防范银行案件风险的通知关于加大防范操作风险工作力、度的通知银监会关于防范操作风险“13条”措施等文、件规定和山西银监局加强防范操作风险暨案件专项治理的各项工作部署和要求，通过创新措施、完善机制，全面推动案件治理工作的深入开展。上半年，我们组织召开了由各支行行长、各部门经理参与的案件专项治理工作会议，传达贯彻省、市银监会议精神，安排部署了20xx年全行案件专项治理工作。20xx年，我始终高度重视防范操作风险的规章制度建立，三月份，要求纪检监察部门依据关于防范操作风险“十三条”和内控“十个联动”等文件精神，结合我行实际，制订了案件防范处理应急制度案件防范问责制度、，要求纪检部门建立健全问责制度，探讨建立独立问责治理体系，进一步完善问责相关的考核方法，监视问责执行状况，把实施严格问责与嘉奖合规有机结合起来。为进一步加强稽核部门的建立，由我牵头组织，在全行范围内公开选拔优秀稽核人员，通过业务考试和资格审查，选拔了一批业务力量强、政治素养高，工作作风硬的业务尖子，充实到稽核力气。在监事会的领导和催促下，我要求事后监视中心和稽核监视部门，依据全行新业务系统上线和业务进展的实际状况，准时调整监视工作的重心，更新监视方案和措施，保证监视的准时性和有效性，进一步加强对关键岗位、敏感环节工作人员的监视，主要包括： 一是完善基层机构负责人、重要岗位人员和敏感环节工作人员的监视约束，建立不当行为档案和相应的行为失范监视制度，发觉有涉及黄、赌、毒，以及未报告买卖股票的和经商办企业等行为的，马上建议调离原岗位并进展审计;监视落实基层主管和重要岗位人员定期轮换和强制休假制度，明确详细的程序和规定; 二是落实强化与客户对账制度，催促开展常常性的全面对账工作，保证对账掩盖面，提高对账的频率，改良对账方式和手段，加强未达账项和过失处理的过程掌握，实行独立审核和责任复核; 三是建立完善内部信贷、会计、资金营运、票据业务、柜台操作等各个要害岗位风险治理制度，并切实监视落实;四是建立信贷、会计结算等各项业务的档案和台账，强化对要害岗位和重点业务全过程的即时监视。20xx年，稽核监视部门开展了多项现场稽核检查工作，重点对银企对账、不动户存款、其他应收(付)款、长期盼摊费用等账务进展了检查，全年银企对账率到达了95%以上，对七家支行存在的无证户提出了整改，全年提出稽核建议19项，解决各类共性问题13条，共性问题73条，下达整改意见书92次。事后监视中心在对全市17家支行和资金结算部的业务进展监视，中，累计监视业务量达3106375笔，较去年增加业务量610539笔，平均每天业务量为8629笔，平均每个监视员每天监视1726笔，监视出过失432笔，较去年削减了231笔，过失率为1.39%，较去年下降1.27个成分点。 20xx年，我们实行高级治理人员“审查与考试相结合、履职监视与状况通报相结合、动态监视与档案建立相结合”，进一步强化了对高级治理人员履职行为的监视，我要求稽核部门对全行高管人员的履职状况进展全面的考核，对高管人员在任职期间的经营业绩、风险掌握状况、违规违纪状况、政策执行状况以日常行为标准进展全程、全面记录和持续监视，并将考核结果作为评价高管人员是否称职的依据，建立与有关部门的协调沟通机制，定期向有关部门通报，对高管人员可能发生的权力失控、决策失误和行为失范实施动态监视。20xx年，我行提拔了四名支行行长和局部部门经理，对经营业绩一般，力量不强的四名支行行进步行了降职处分，我领导稽核监视部对离任的四名支行行进步了离任审计。 针对我行实际状况，为进一步强化不良贷款的治理工作，我要求风险掌握部门进一步修订和完善了xxx市商业银行不良贷款治理方法，实行新的不良贷款治理制度，要求风险掌握部门建立了标准的信贷治理台账，实行严格、标准化的台账治理，清一户，销一户，催促各支行针对全部不良贷款进展分类汇总，做到一户一策、一部一策。依据不怜悯况，制定切实可行的清收方案，准时深入了解有关不良贷款企业的动态，并逐月上报不良贷款户的状况、清收规划和清收进度。针对局部不良贷款，通过风险掌握部组织全行不良贷款专项会议，要求各支行对我行98年上会以来形成的不良贷款进展逐户汇报，并依据不同企业状况，讨论制订了详细措施，同时，强化不良贷款催收制度，保证贷款诉讼时效的连续。对不良贷款要求各支行定期进展债权确认,不能进展债权确认的要上报总行风险掌握部，准时实行措施，以保证债权的连续性。20xx年，我们根据总行有关规定，严格实行行长负责的盘活信贷资产目标责任制。对历史形成的不良贷款，新官要理旧账，努力实行措施逐步化解。对新增贷款形成的不良资产，要严格信贷风险追究制度，各负其责、各司其职、各尽所能，并依据目标责任书，对各支行不良贷款状况进展考核。截止20xx年12月末，我行五级分类不良贷款余额10626万元，较年初下降2640万元，占比2.13%，较年初下降1.87个百分点，实现了不良贷款的双下降。 为进一步完善法人治理构造，强化自我约束机制，标准监视行为，一年来，我们坚持“走出去，请进来”的学习方式，不断加强自身学习，全面提高自身素养，并将所学应用于日常工作，从思想建立、制度完善、素养提高、措施加强等方面进一步提高监事会自身建立，积极促进内部监视的科学化、业务治理的标准化、岗位操作的制度化。同时，不断完善内部监视体系，健全内部各项规章制度，标准监视行为，保证了监视检查有章可循，查处问题有据可依。 是我们搞好其他各项工作的根本和保证，我作为xxx商业银行的一名干部，首先要做到思想到位、熟悉到位、考核到位。在今后的工作和生活中，仔细学习党的指导思想，不断加强自身修养，不搞特权，在党总支的统一布暑下，勇于开拓、求真务实、切实做到真抓、抓紧、抓实，把各项工作落到实处。 20xx年，我们的各项工作都取得了成效，在同时还存在一些一些问题和缺乏，如风险防控体系建立、监事会的一些工作还不完善;理论水平、监视评价力度还有待于进一步的提高;工作的主动性、创新力量不强;这些都需要我在以后的工作中仔细解决。以上是我的个人述职报告，不妥之处，请指正。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 副经理述职报告篇五 首先感谢贵公司给我供应总经理助理一职的工作熬炼时机，感谢这一个月以来公司领导及其他同仁在工作和生活上对我关怀和照看。这份工作是对我所学理论及企业治理学问的一次全面的检验，是一次将理论和实践相结合的时机，通过这次时机我对自己所学的一些治理学问有了更深刻的理解，使我感觉到自己所学的强弱所在。经过一个多月的学习与工作，我对自己的工作仔细思索并记录下来，以作为自己工作的一个阶段性总结，同时向公司领导汇报我的工作，请领导审查并赐予同意我的转正申请。 作为公司总经理助理，我深知我的工作职责是做好参谋助手，仔细做到全方位效劳全面协调，并协作好公司各部门之间的工作，促进公司经营良性循环，于是和厂家沟通、协调并催促各部门工作、做好销售售后部门日业绩的汇报、一些文字性工作及领导交办的其他事宜等成了我的四大工作内容。沟通协调是公司组织生存和良性进展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为公司的顺当经营供应保障。而新工程的启动更是我日常工作中的一大重点。 1、仔细学习和了解公司的历史和制度等，我对xx市xx汽车销售效劳有限公司及xx有了更深刻和完整的熟悉。x市x汽车销售效劳有限公司有深厚的文化底蕴、严谨的工作气氛、科学的治理制度增加了我在公司这块沃土上潜心学习、扎根进展、努力发挥的信念，信任随着公司的进展，自己也肯定会有大的进步。 2、在短时间内把握更多的行业学问，并且在后期的工作中随时学习补充行业学问的学习。我公司共设有四个大的部门，为使自己在以后的工作中能够更好的为公司效劳，不仅在学习期间努力学习行业学问，为自己尽快进入工作角色而预备，并且要想将业务工作做的更加精彩突出，融入到这个行业中来，在工作过程中努力广交朋友，学习行业学问，在业务工作中，互通信息，相互学习，为在这个行业中长期进展而努力。 3、认真学习了厂家及我司的相关学问。在这一个月期间，向售后、销售及市场等部门虚心学习，尽快熟识公司的人事及各项工作流程，使自己尽快投入到工作中来。 4、切实落实各项工作目标任务，依据个部门制定的工作方案，做好协作工作，在此期间仔细履行自己的工作职责，催促各部门把工作任务落到实处。在日常工作中不断在改良、改良中求完善，圆满地完成自己的本职工作及领导交办的其他任务。 1、勤奋是工作的首要前提。平常仔细学习公司制度，以及参与各类会议，并做好学习笔记、工作日记。准时把握公司的相关信息，仔细总结、沟通查找各工作环节的心得，使得自己能更好更多地得到经营信息，更大几率地取得胜利。 2、擅长学习和总结。在工作过程中擅长对工作过程的事物进展总结思索，对公司及厂家信息总结思索，对工作方法总结思索，对工作状态总结思索，都是能取得工作提高的条件，假如一个人只是机械地工作而不去总结和思索，那他是不会进步的。而总结思索之后不去实践自己的想法，那也是无济于事，于事无补的，等于空想，也不会取得进步。 3、工作进步是要讲求方法的。方法是在工作一段时间后，回忆前期的工作之后，总结出来，并予以践行的。工作方法的改良，是一个循序渐进的工作，是一个长期的过程，而且更是一个不断总结不断改良的过程。 4、业务工作全力以赴。全力以赴自己的工作，竭尽全力去获得各个方面的信息，思索胜利的关键所在。 在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮忙，让我在很短的时间里就能够了解公司状况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作。 在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，信任我所做的一切以及我的力量，公司领导及公司同仁都已有所感受。在此向公司领导递交转正申请书，恳请公司领导慎重考虑。如能转正，我会连续用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！ 副经理述职报告篇六 总经理助理兼物业总监述职报告 (一)xx年度工作目标完成状况 1、本人于xx年11月11日入职xxxxxxx，担当总经理助理兼物业总监一职。在上级领导的悉心指导和帮忙下，截至xx年12月31日止接手集团重点跟踪事项共计8件，已完成8件。部门重点事项12件，已完成12件。完结率到达100%。上述工作能够快速完成，主要靠与上级的积极沟通，对事项的最终目标达成共识；其次将单项工作分解成若干模块，通过量化方式明确目标，继而制定完成规划，有条不紊的跟进落实。强调事中管控，持续改良，到达事倍功半的效果。 2、鉴于本人还肩负物业总监的职责，针对现状优先紧抓根底治理。突出重点，不断加大对 3)着眼常态化督察；促进效劳品质落地见效。构建日常巡查、视频检查、随机检查的常态化效劳品质排查及整改机制。开展跨部门联合督查。检查各基层员工履职状况，发觉亮点和好的做法准时表扬、推广，发觉问题准时通报，落实整改，并将检查结果与个人绩效挂钩，督察工作取得实效。 4)着眼事过必留痕；各项工作的开展、跟踪、闭合全部形成书面记录。便于后续的改良及“回头看”。 (二)存在缺乏及改良措施 目前，物业公司在内部治理方面也就是“软”治理方面有了很大提高，如效劳的准时性、质量、态度及标准化治理方面，但由于物业效劳中硬件设施不到位，致使局部效劳局部达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。公司目前处于发育阶段，在走向市场的进展过程中缺乏技术力量、治理力量和竞争力量。 要实现各项工作全面安康有序地进展，为全面完成公司进展规划上确立的目标奠定扎实的根底。需要着重提升以下几个方面： 1.对一些发生过的问题，重点加强“回头看”，对工程部相关负责人组织学习，分析缘由。严格执行公司各项制度，对存在的问题发出整改意见书，落实整改，强化责任评估工作推动力度，使工程部长效监管机制健全。 2.以物业效劳标准操作的要求为主线，着重在强化治理水平和岗位技能、标准效劳标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。 3.强化工程部的协调职能，建立良好的工作气氛，与甲方保持良好的协作关系，制造和谐的工作环境。 4.想方设法躲避人事风险，降低人事本钱，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优待政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化进展供应人力资源的保障。 (一)规划提取重点工作规划及目标，表达重要时间节点及完成时间； 1.拟于3月31日前出具工程部各职能标准流程作业指导书； 2.拟于4月30日前编制xxxx物业效劳方案； 3.拟于5月30日前编制增值效劳内容，拓宽效劳领域，供应各种共性化效劳，在为业主供应常规的卫生、安全、修理、绿化效劳的根底上，积极进展家政、托付、代理、中介、商业效劳等工程，不仅使业主在物业效劳中获得切实利益，也使自己的物业效劳获得经济和社会效益。 (二)可能消失的难点或障碍，以及相应的解决方法或预案； 物业行业属于劳动密集型行业，尤其是基层员工个人综合素养参差不齐，将直接影响效劳品质的提升。薪资的凹凸打算着能否招募到高技能、高素养的人才。建议改革薪资安排制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚恳劳动应得的正值利益快速运转起来，彻底消退员工的惰性，充分调动积极性、主动性、制造性； 副经理述职报告篇七 在招标治理方面，进一步标准公司治理程序，严格根据国家及天津市相关法律、法规执行，并在此根底上制定了公司招标治理方法，使公司的招标治理做到合法化、制度化和标准化，并保证承包单位选择的公正、公正、公开。在公司大局部工程由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的状况，协调各方关系，克制了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约。满意了工程建立过程中承包单位选择的需求，也为本人公司保证工程质量，加强治理，提高效益做除了努力。 在合同治理方面，由公司的法律参谋团队赐予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进展全面治理，并由相关部门进展审查、监视、掌握，保证公司各项合同能够顺当履行。共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺当履行，其中：勘察设计类23项，工程效劳类10项，根底设施配套类27项，技术效劳类27项，小型合同类10项，土地治理类24项，拆迁类3项,选购类合同3项。同时为加强治理，在推行合同示范文本制度，使合同治理更加标准;合同签署时法律参谋、实施部门、财务、公司领导等层层把关，避开发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门亲密沟通，相关争议准时解决。为避开施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均到达文明施工的各项要求。 为提升公司战略治理力量，有效利用公司资源，全面加强预结算治理。在预算治理方面，引进专业造价询问单位，针对投资开发部下发经济指标进展预算编制与本钱审核，对预算较高的工程分析缘由，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的缘由准时向相关部门反应意见，并建议予以调整。组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减金额约1200万元，同时为协作工程进展，共审核各期进度约33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进展了三年的开发，一期工程大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间发生的大量签证变更造成结算资料繁琐、不标准也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格根据公司已下发执行的结算治理方法，克制种种困难，使结算工作取得了肯定成绩。目前正开展500万元以上结算工程17项，其中大局部工程结算的审核、谈判工作已根本完成，估计目前结算工程可审减金额达18000万元。 合同预算部成立后，本人首先协作部门领导明确部门职责，并依据部门职责设立招标治理岗、预结算治理岗、合同治理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责;其次标准部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此根底上，为使公司治理程序更加标准，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了星城投资进展有限公司工程结算治理方法20xx年述职述廉报告范文，星城投资进展有限公司设计招标治理方法及预算治理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部治理流程。 为进一步提升公司治理水平，加强公司各项工作的治理，协作部门领导牵头，引进用友公司开展erp治理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满意工程招标、合同、进度和付款治理，二期内容随后启动，用于满意公司各项指标数据分析需求。 综上，本人在部门标准操作、本钱掌握、承包单位选择等方面根本完成了自己的本职工作，但回忆，在完本钱职工作的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改良，以满意公司需要。 副经理述职报告篇八 一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来赐予我关怀、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝福。 我是20xx2年6月加盟xx集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在xx董事长和xx总经理的正确领导下，以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探究、思索、创新、开拓、奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下，在xx总经理亲自领导下，立足于本职，以效劳全局工作为己任，以当好领导助手和参谋、协调与效劳作为工作目标，努力并积极主动有序地开展各项工作。现在，就我半年来所做工作重点总结如下： 半年来的工作实践使我深刻熟悉到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、帮助者、执行者、代理者”。因此，在实际工作中简单产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把“位置”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人恳切、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业从业阅历优势和治理阅历优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备娴熟的专业技能。 (一)xx工程前期立项工作 xx都市农庄工程是集团公司依据昆明市政府“昆政发20xx45号”文件精神而设立报批的工程。作为集团公司中长期进展战略的支撑点及将来35年公司旅游地产开发的重点工程，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用，是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。该工程的顺当立项和实施，对集团公司树立地产品牌形象及增加集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此工程我们工程运作组在xx总经理亲自主抓下，以高度的责任感投到工程的报批立项工作中。为做好前期现场调研工作，同时为工程的精确定位和规划方案的设计供应有力数据支撑，我们先后对xx周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居民状况，山势地外形况等进展了8次现场踏勘，与xx村、xx村、xx乡干部及省森林中心领导进展11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带着规划设计人员、农林科研人员进展箐沟环境和地势地貌现场调研5次。为了解相关政策及推动工程立工程的顺当开展，与相关职能部门如市、区农庄建立指挥部、市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进展了23次走访、询问、协商与沟通，参与市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与xx设计公司正式签订农庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进展了近20次的争论会，甚至连续争论至深夜，最终形成第9稿在市区政府规定的时间内上报农庄建立指挥部;在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进展了5次方案争论会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建立与规划供应了强有力的科技支撑，为农庄工程的报批立项供应了充分的可性行依据。同时，由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案和xx箐得天独厚的自然景观环景，xx箐精品生态林果蔬种植产业示范园被政府列入“云南省昆曲绿色经济示范带” 重点扶持工程，相关报表及申报书已编写上报，有望得到政府开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后，农庄开发工程组积极跟踪立