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西安施工项目竣工验收和后评价.个人总结版 西安 施工工程竣工验收和后评价.个人总结版 第十一章施工工程竣工验收和后评价 学习要点： 1、熟识竣工验收的依据、标准、程序和内容。 2、了解竣工决算的概念、作用、内容和编制方法。3、了解工程考核与工程后评价的概念、程序和内容 4、了解工程回访规划、程序、内容和方式，熟识保修期限和保修责任概念。 本章构造： 第一节竣工验收的依据和标准其次节竣工验收的程序和内容第三节竣工决算 第四节工程考核与工程后评价第五节工程回访与保修 本章内容：（略） 第一节竣工验收的依据和标准 施工工程按设计要求全部完成后，便可组织竣工验收。一、竣工验收的依据 1、批准的设计文件、施工图纸和说明书； 2、双方签订的施工合同；3、设备技术说明书；4、设计变更说明书； 5、施工验收标准及质量验收标准； 6、外资工程依据有关规定提交竣工验收文件；7、其他。 二、竣工验收的标准 1、竣工验收的条件 1设计文件和合同商定的各项施工内容已经施工完毕； 2有完整的并经过核定的工程竣工资料，符合验收规定； 3有施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件； 4有工程使用的主要材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。 2、竣工验收的工程必需符合以下规定1合同商定的工程质量标准； 2单位工程质量验收的合格标准； 3单项工程到达使用条件或满意生产要求； 4建立工程能满意建成投入使用或生产的各项需要。 其次节竣工验收的程序和内容 一、竣工验收的程序依据国家现行规定，规模较大、较简单的工程建立工程应先进展初验，然后再进展正式验收。 施工单位应先自行组织有关人员进展检查评定，确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，再向建立单位提交工程验收报告。 建立单位收到工程验收报告后，应由建立单位负责人商定时间和地点，组织各参建单位进展工程验收。 二、竣工验收的内容 1、工程实体验收2、工程资料验收3、竣工图验收 第三节竣工决算 一、竣工决算的概念 竣工决算是指建立工程竣工后，建立单位根据国家有关规定在新建、扩建和改建工程建立工程竣工验收阶段编制竣工决算报告。 二、竣工决算的作用 1、建立工程竣工决算是综合、全面地反映竣工工程建立成国际财务状况的总结性文件。 2、建立工程竣工决算是办理交付使用资产的依据，也是竣工验收报告的重要组成局部。 3、建立工程竣工决算是分析和检查设计概算执行状况、考察投资效果的依据。 三、竣工决算的内容 1、竣工状况说明书2、竣工决算报表 四、竣工决算的编制 1.竣工决算的编制依据 1可行性报告、投资估算书、初步设计、修正总概算及批复文件； 2设计变更记录、施工纪录或施工签证单及其他发生的费用记录； 3经批准的施工图预算或标底造价、承包合同、工程结算等有关资料； 4历年基建规划、历年财务决算及批复文件； 5设备、材料调价文件和调价记录； 6其他有关资料。 2、竣工决算的编制要求 1根据规定组织竣工验收，保证竣工决算的准时性。 2积存、整理竣工工程资料，保证竣工决算的完整性。 3清理、核对各项账目，保证竣工决算的精确性。 3、决算的编制步骤 1收集、整理和分析有关依据资料。2清理各项财务、债务和结余物资。 3填写竣工决算报表。 4编制竣工决算说明。 5做好工程造价比照分析。 6上报主管部门审查。 第四节工程考核与工程后评价 一、工程考核 1、工程考核的概念 当工程工程在实施阶段或竣工验收合格并交付使用后，施工单位依据工程治理目标责任书的内容，应对该工程治理进展统一的全面的考核和评价，并作出评价结论。 工程考核的目的是标准工程治理行为，鉴定工程治理水平，确认工程治理成果，对工程治理进展全面考核和评价。 2、工程考核程序 工程考核评价可按以下程序进展： 1制订考核评价方案，经企业法定代表人审批后施行； 2听取工程经理部汇报，查看工程经理部的有关资料，对工程治理层和劳务作业层进展调查； 3考察已完工程； 4对工程治理的实际运行水平进展考核评价； 5提出考核评价报告； 6向被考核评价的工程经理部公布评价意见。 3、工程经理部供应的资料 1工程部治理实施规划、各种规划和方案及其完成状况； 2工程所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、签定、证明； 3各项技术经济指标的完成状况及分析资料； 4工程治理的总结报告，包括技术、质量、本钱、安全、安排、物资、设备、 合同履约及思想工作等各项治理的总结； 5使用的各种合同、治理制度、工资发放标准。 4、工程考核评价委员会供应的资料1考核评价方案与程序； 2考核评价指标、计分方法及有关说明； 3考核评价依据； 4考核评价结果。 5、工程考核指标1）定量考核评价1工程质量等级； 2工程本钱降低率； 3工期及提前工期率； 4安全考核指标。 1）定性考核评价 1执行企业各项制度的状况；2工程治理资料的收集、整理状况； 3思想工作方法与效果； 4发包人及用户的评价； 5在工程治理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺； 6在工程治理中采纳的现代化治理方法和手段； 7环境爱护。 二、工程后评价1.后评价的概念 后评价的工程有国家财政工程、国家优待贷款工程、国家机构救济工程、国家重点建立工程、引进外资的大中型工程等。 1.后评价的内容1）工程目标评价2）影响评价3）经济效益评价4）过程评价 5）工程持续性评价2.评价的程序1）工程后评价规划 2）工程后评价工程的选定3）工程后评价范围确实定 4）工程后评价询问专家的选择5）工程后评价的执行6）工程后评价报告的撰写后评价报告的内容主要包括：1简述 2主题 3附件 第五节工程回访与保修一、回访 1.回访工作规划的制订2.回访的程序和内容1听取用户状况和意见； 2查看现场质量缺陷； 3进展缘由分析和确认； 4商谈进展返修事宜； 5填写回访记录。 3.回访的方式1例行性回访 2季节性回访 3技术性回访 4特别性回访 二、保修1.保修期限确实定 1地基根底工程和主体构造工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； 2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年； 3供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期； 4电气管线、给排水管道、设备安装为2年； 5装修工程为2年。 2.保修经济责任确实定 1承包人未按国家有关标准、标准和设计要求施工而造成的质量缺陷，由承包人负责返修并担当经济责任； 2由于设计方面造成的质量缺陷，由设计单位担当经济责任，当由承包人负责修理时，其费用按有关规定通过发包人向设计单位索赔，缺乏局部由发包人负责； 3因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，选购人担当经济责任； 4由发包人指定的分包人造成的质量缺陷，由发包人自行担当经济责任； 5因使用人使用不当造成的质量缺陷，由使用人自行负责； 6因地震、洪水、台风等不行抗力缘由造成的质量问题，承包人、设计单位 不担当经济责任； 7当使用人需要责任以外的修理修理效劳时，承包人应供应相应效劳，并在双方协议中明确效劳内容和质量要求，费用由使用人支付。 扩展阅读：西安 工程工程规划与组织协调个人总结版 第十章工程工程规划与组织协调 学习要点： 1、了解工程工程规划治理的概念及特点，熟识工程工程规划的内容、制定程序、实施和掌握。 2、了解建立队伍的隔膜和冲突的缘由，熟识工程建立队伍的沟通及协调的原则与方法。 本章构造： 第一节工程工程的规划治理其次节工程建立队伍的沟通协调 本章内容： 第一节工程工程的规划治理 在工程治理的五大职能（）中，工程规划治理是其他四项治理职能实现的前提、根底和依据。 一、工程工程规划治理的概念及特点 1、工程工程规划治理的概念 工程工程规划是对工程工程预期目标进展筹划安排等一系列活动的总称，包括对工程工程的总体目标进展规划，对工程工程实施的各项活动进展周密的安排，系统地确定工程的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。2、工程工程规划治理的主要任务 1按国家法令和政策，经过市场猜测和可行性讨论，使工程工程目标符合国民经济进展目标，并能获得较好的经济效益、社会效益和环境效益。 2在广泛收集资料的根底上，运用科学的猜测方法，通过规划的编制，使工 程工程实施规划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定合理有效的措施，在工程规划统一指导下协调地、有节奏地进展，以充分发挥人力、物力、财力的潜力，实现工程的预期目标。 3通过工程规划实施过程中的检验、掌握、调整等手段统计分析、揭露冲突、解决问题、总结阅历教训、反应信息、到达改良治理和提高效率的目的。 3、工程工程规划治理的主要作用1工程规划过程是一个决策过程。 2工程规划是工程工程实施的指导文件。 3工程规划是实现工程目标的一种手段。 4、工程工程规划治理的主要过程 工程规划治理可概括为P、D、C、A四个过程，或称P、D、C、A四个四个周期。 我国目前在规划编制、检查、调整方面有一套成熟的做法，只是在严格执行规划方面做得仍有缺陷。 从20世纪60年月后期，滚动式规划首先在美国实行。其主要特征是：长短结合，前后照应，动态地编制和修订规划，滚动前进，而不是静止地划分阶段。5、工程工程规划治理的特点1规划的多变性 2规划的差异性 3生产的不均衡性 二、工程工程规划的内容 工程规划的治理目的是有效地利用一切生产手段或资源（5M：人、机、料、法、资）来实现工程目标（5R：合格的产品、优良的质量、需要的数量、合理的工期、合理的造价）。 1、工程的规划系统 工程的规划系统是由工程的规划规格和工程的治理规划两局部组成。2、工程规划的内容1）总则 2）工程的目标和根本原则3）工程实施总方案4）合同形式5）进度规划6）资源使用 7）人事安排，组织机构8）监理、掌握的内容和范围9）潜在问题 3、工程工程个分项规划编制的内容1）工程工程的组织规划2）工程工程的综合进度规划3）工程工程的经济规划4）物资供给和设备选购规划 5）施工总进度规划和单位工程进度规划6）工程质量治理规划7）报表规划8）应变规划9）竣工验收规划 三、工程工程规划的制定程序 1、规划信息的收集和整理2、确认工程目标及环境分析3、工作（任务）说明4、工作（任务）分解构造5、编制线形责任图6、绘制规律关系图 四、工程工程规划的实施 1、工程规划实施的投入 2、工程规划实施可利用的工具和方法3、工程规划实施的结果五、工程工程规划的全程变化掌握 1、对全程变化掌握的输入 2、全程变化掌握可利用的工具和方法3、全程变化掌握的输出 其次节工程建立队伍的沟通协调 一、建立队伍的隔膜及冲突 1、消失隔膜及冲突的根本缘由1为了实现工程的统一目标，需要各参加单位充分发挥积极性及制造性并且真诚合作。不同的利益的单位之间可能产生冲突。 2参加单位及其人员是为了一个工程的建立而临时集结在一起的，相互不了解及不适应，分散力小，简单产生冲突。 3工程建立涉及多种技术，需要高度专业化的单位及人员参加工程建立。专业分工差异，对工程目标理解不同都有可能产生差异，易冲突。 4工程建立任务重、困难多，且常消失意外状况，导致工程参与单位及成员 常常处于疲惫及烦躁担心状态。很小的导火索就会导致冲突爆发。不仅工程参加单位之间会消失冲突，而且成员之间也常会消失冲突。 2、隔膜和冲突的详细缘由1）业主和工程经理之间业主： 1专业不对口，不太了解工程建立，往往对工程经理放权不够，较多地介入 工程工程的详细治理，甚至进展不合理的干预。其缘由可能有：过分自负、权力欲过强、不信任工程经理、详细介入工程渔利。 2对工程目标考虑不周，决策不够慎重，造成屡次修改方案、变更设计等， 给工程经理工作造成极大困难。 3盛气凌人，对工程经理不敬重。 工程经理： 尽管工程经理的工作质量对于工程实施效果有及其重要的影响，但工程经理往往显示出积极性不够或未能充分发挥作用，其缘由可能有： 1除非工作明显失误或违法，工程经理对工程工程损失不担当经济责任；而工程实施效果好坏对工程经理并无经济联系，易产生不负责任的想法。 2工程经理没有决策权，他的正常工作往往受业主和业主各部门的干预而是积极性受挫。 3工程是一次性的，其实施受多种因素的影响，因此衡量工程实施优劣并无明确的统一标准，很难做到对工程经理进展恰如其分的评价，也难以对其进展有效的监视。 工程经理部内部成员之间也存在上述的类似隔膜和冲突。2）业主和施工单位业主： 1在买方市场条件下，业主往往提出不合理的工程目标要求，而且在付款、 供料、惩罚等方面的条款苛刻、不公平、不公正。 2业主态度粗暴，造成双方关系紧急，施工单位敢怒不敢言，而一旦业主处于困难局面时，施工单位趁机发难使业主处于更不利的状况。 3业主对专业不熟识，对现场了解不够，对施工单位过多干预，逼令施工单 位，结果造成不必要的损失。 施工单位： 1某些施工单位诚信缺乏，恶意竞争。 2某些施工单位根深蒂固的重本钱及工期、轻质量及安全的目标取向必定和工程目标抵触。 3某些施工单位往往倾向于把自己的治理不善等经济损失及工作困难转嫁 给工程，这样的想法和做法固然不被承受从而导致冲突。 4施工单位往往以和业主和工程经理的关系来打算对工程投入的资源和精 力，在不合谐的状况下必将影响工程建立结果。 3）业主和设计单位之间业主： 1业主前期工作延误时间，设计谈判又过分压缩设计周期，导致不能按时出图或设计质量差。 2业主不按时供应设计资料，造成设计不断修改返工，业主又不延长设计交付时间，必定影响出图质量导致损失。 设计单位： 1设计单位人员工作责任心不强，遗漏、错误及不相符的状况时有消失。 2设计人员重外观、轻功能、轻经济，且业务水平不扎实及工作不深入而过 度饱受铺张等必定对工程目标实现造成不利影响。 4）业主和监理单位之间业主： 1局部业主对监理费压价甚低，并且不按时付款。 2某些业主单位对监理放权不够。 监理单位： 1局部监理人员是临时外聘或退休人员，监理公司只是临时工作场所，对他们的分散力很小。 2和建立单位工程经理状况类似，衡量监理工作效果优劣无统一标准，很难恰如其分评价，也难以实现对其有效的监视。 二、工程建立队伍的沟通及协调 1、沟通 沟通的目的在于加强单位之间以及人员之间的了解，了解越深则隔膜越少，从而使冲突削减。 1）沟通的原则 1主要方首先要在思想上熟悉自己的弱点及建立安康的心理状态，克制傲慢心情，敬重他人。 2参建各方态度要真诚坦率，充分倾诉想法，爆漏冲突；要礼貌待人，多倾 听意见，制造相互信任的和谐气氛。 3为对方着想，在实现工程目标的前提下，寻求解决问题的最正确途径。 4专业上沟通及了解对于消退隔膜和冲突也有重要作用，探讨从不同专业角度对待某个问题以取得最好结果的途径。 2）沟通的方法1正式沟通 通过工程手册在工程目标、实施状况、存在困难及问题等方面进展沟通。通过合同在目标、责任、嘉奖、惩罚等方面进展沟通。 通过书面文件（请示、报告、协议、状况通报、指令）进展沟通。通过定期会议沟通信息，澄清问题，进展沟通。通过工作检查、验收等进展沟通。2非正式沟通 通过谈天、用餐、喝茶等方式沟通状况，沟通感情。 在现场进展非正式巡察，观看各种人员的工作状况，和各种人员交谈，了解大量的第一手资料。 2、协调 在工程沟通的根底上，业主及工程经理以及各参加单位的治理者利用各种措施做好协调工作，其目的在于使工程建立参加单位级人员都把熟悉统一在工程目标上，以此为根底，充分考虑各参加单位的详细状况和困难，寻求解决问题的最正确方案。 1）通过制定、学习及实施工程手册来统一协调参加单位对于工程目标的熟悉；协调实现工程目标和各单位目标及利益关系；协调各单位对于如何实现工程目标的途径和规划的看法。 2）制定双方都有利的合同有助于更好地实现工程目标。3）定期召开协调会议。 4）做好协调的关键在于业主和工程经理。5）做好鼓励工作 友情提示：本文中关于西安 施工工程竣工验收和后评价.个人总结版给出的范例仅供您参考拓展思维使用，西安 施工工程竣工验收和后评价.个人总结版：该篇文章建议您自主创作。