化工班长述职报告(三篇).docx

化工班长述职报告(三篇)化工班长述职报告篇一 辞旧迎新，站在20xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的20xx年，让人欣喜的是，这半年xx工艺x班收获颇丰，下面是20xx年该班组取得的工作成绩。 20xx年，xx工艺x班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下，全年共完成xx产量实物xx吨，吨尿氨耗xx千克，吨尿蒸汽消耗xx吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 xx工艺x班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但xx工艺x班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的半年里，涌现出像xx等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们悄悄无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，20xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 xxx班全体员工仔细学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患xx起，并得到准时排解和掌握。 xxx班积极响应xx公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创立活动中，xxx班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。20xx年xxx班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度xx公司四型班组创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组治理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去半年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，连续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。 化工班长述职报告篇二 _年x月毕业参与工作以来，我已从一名稚嫩的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过_蜡化100万吨/年催化裂化工程、_电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、_化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、_炼油厂三机组移位改造工程、_石化分公司二蒸馏扩能改造工程，_乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、_乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、_炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、_石化分公司一蒸馏扩能改造工程、_炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术治理工作，在工作中始终兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学治理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，局部工程已获国家优质工程。 200x年到200x年先后在_乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、_乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、_炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工治理工作，在这些施工中，我强化质量治理、本钱治理、进度治理、安全治理。 在质量治理上我把加强质量终身责任制的治理，明确责任，强化治理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量掌握，实行质量工资制，优质优价，对创立精品工程起到了推动作用。 在本钱治理上，在施工前仔细做好本钱猜测，在施工中对本钱治理实施动态监控治理，使工程本钱始终在有序可控的治理体系下运行。实际施工中制止现场消失大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具治理，定期进展检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在工程进度治理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的状况下，为确保掌握点施工任务按时完成，我细心组织，搞好施工预备，实行周规划治理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采纳平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟识现场状况，加大预制深度，这两个工程规模大小相像，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接收件1200个，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工预备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术预备，为后序施工开展制造了良好的条件。 在强化安全治理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插作业频繁等特点加强施工现场安全治理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到每天讲安全，每天贯彻安全，每天检查安全。 不知不觉间2022年马上过去，在这段时间的工作中，经受了许多酸甜苦辣，熟悉了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。通过自身的不懈努力，取得了肯定的成果，但也存在诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下： 工作的每一步都要细心细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成绩。能够积极自信的行动起来是这一年我在心态方面最大的进步。现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得个人得失要模糊计算，遇到风险要准时躲避，出了问题要勇于担当。工作中我学到了许多技术上的学问，也强化了工程的进度意识；与身边同事的合作更加的默契，他们都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸能有他们在身边。我肯定会和他们分散成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 1、工作不够精细化；在平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。 2、缺乏工作阅历，尤其是现场阅历；今年的现场阅历有了很大的提高，对整个维护工作开头到完成有了熟悉，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏细心，需要在以后的工作中加强学习力度。 3、缺少平常工作的学问总结；这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 5、做事不够坚决，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避开工作上的许多不必要的错误。其实有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完善也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我肯定时时刻刻留意修正自己缺乏的地方，肯定会养成良好的工作习惯，成长为一名优秀的职工。 下年工作较多，要吃苦耐劳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步；其中以下几点是我下年重点要提高的地方： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水； 2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成； 3、把握一切时机提高专业力量，加强平常学问总结工作； 4、精细化工作方式的思索和实践。其实作为一名员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一名员工学习他们身上的优秀工作习惯，协作着实际工作不断的进步。 时间转瞬即逝，就年末了，在此回忆我一年来，准确的说是参加公司这半年来的工作。在回忆中总结、分析、学习、进步。 首先就是进入班组，刚开头时是大班组，这个班组让我感觉暖和、喧闹，后来没过多久就分了小班组，她有一种别样的雅致，小巧而精巧，她便于治理，便于沟通，便于了解，利于协调工作。感觉一个班就几个人，相互之间可以更了解，协作更默契，班长也可以更了解每一个人，从而合理安排，安全、高效、高产的完成生产任务。 来到二班这个大家庭已经三个月了，前期始终在学习，到了最近，开起车来，我才发觉自己有许多欠缺，正应了那句话“书到用时方恨少”。在工作中，可能是由于自己学的不够透彻，也有可能是由于阅历不够丰富，有时会觉得力不从心，就感觉知道这里出问题了，可是想不到最好的解决方法，总是手忙脚乱的，到最终搞得自己焦头烂额。不过我信任，这只是临时的，我会在工作中不断的“吃”阅历，不断的向老员工学习，尽快的提高自己，为了更好的协作班组完成高效生产任务，也为了自己能更好的工作和进展。 再一方面，就是进技术组的这几个月，技术组，可以说是一个学习沟通的平台，是一个学习型的小家庭，更是一个创新型的小家庭，在这里，学问可以共享，想法可以共享，意见可以共存，技术可以沟通。这便是我对它最初的熟悉。后来技师工作站的成立，也正是对它的更进一步的完善，技师工作站的成立，给了这个小家庭一个完善自我的时机，同时我认为这是一个质的飞越。现代人都在崇尚和社会接轨，和国际接轨，技师工作站的成立，便是这个小家庭，乃至禄丰工投和社会接轨的前奏(第一步)，以后将会迈向社会化，乃至国际化。这虽是个展望，不过我信任可以迎来这一天，由于我们都会为之努力。在这里的几个月，我们曾屡次一起学习，俗话说“三人行必有我师”，我们轮番上课，将自己了解的，学自己欠缺的，同时，我们也会做到资源(资料)共享，共同学习，共同进步，为自己，也为公司的进展出一份力。 这半年来说长不长说短也不短，工作了，经受了，也该反思了，虽然做不到三省吾身，但可以常常反思，在思索中渐渐领悟，渐渐成长，渐渐壮大。在工作中，追求做到更好，努力协作班组，完成安全高效生产，为公司的进展尽绵薄之力。 紧急劳碌的2022年马上过去，布满盼望的2022年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。 作为一名水系统的操作员工，在这一年里的日常工作中，我对岗位工作尽心尽力，仔细完成上级交代的任务；仔细履行操作工的六严格，坚持动火作业的六大禁令，坚决执行进入容器的八个必需，遵守进入化工厂区的十四个不准，遵守公司劳动纪律和相关法律法规，遵守安全操作规程；按时巡检，积极对岗位生产中存在的安全隐患准时提出；无迟到，无矿工，无早退；仔细学习公司下发的相关文件，自觉参与公司组织的相关培训，同时也积极参与公司的安全学问竞赛、参与唱歌竞赛、积极向公司写文章等业余活动。 回忆一年的工作日志，江边取水系统中2x取水泵发生过机械密封烧坏，其缘由是抽真空管道被硬物堵塞，导致冷却水无法送到密封处，运行时间长后密封温度上升从而被烧坏，现在已被机修人员更换，但密封处还在漏水，泵运行效果不佳，流量低。1x取水泵运行状况比拟良好，在操作中，我一共遇到2次真空管堵塞，帮助修理工对其处理，此状况一旦发生，真空泵不出水或者少量出水，待泵运行的时候电流低，泵出口无压力，泵空转内有空气，管道无流量等现象发生。在最近的一段时间中，此泵电机端消失声音特别，当时我在场认真地听过，后经修理查看是电机轴承内的润滑油硬化导致的。3x取水泵作为备用泵，长期未用，取水头简单堵塞，反冲洗时用力很大，丝扣有卡丝现象。取水的同时我也对江边地面卫生进展清扫，对灭火器材进展检查，做到防患于未然。 净水站运行过程中，管道增压泵1x，2x消失噪音大，后检查发觉1x联轴器键掉落，2x水密封圈磨损；完成对净水器定期排污，配置pac，调整加药泵的冲程，开照顾明，切换生产水泵，对各泵进展加油，帮助修理对2x、3x生产水泵进展处理，启停电动消防泵，清扫净水站地面卫生、3x生产水泵卫生、菜油消防泵组卫生，例行日常巡检工作；前段时间净水站主要解决的问题是电动消防泵无故自动启动，后经过检查发觉有以下几种状况会导致启动：复原过来的错误报警信号、消防管道及附件有大量漏水、外部有未经报告的用水、plc程序故障、单向阀门顶开后未正常关闭等状况。 脱盐水站日常工作中，完成制水，对除盐、混床进展再生，对预处理进展反洗，开关该系统照明，切换系统运行泵，对各泵进展加油，对废水中和池进展排污，下酸碱等工作；在对该系统操作中消失过混床中排漏树脂、阳床中排漏树脂，泵房内泵因联轴器离心而噪音很大，废水泵经常不上水，气动阀门和电磁阀门消失错误报警导致系统停车等状况；在对该系统操作工作中，应当认真、仔细，对工艺要求要严格掌握，特殊是再生的时候每一步都要有人在现场监视，反洗流量、再生水流量不能过大或太小，防止树脂冲出或造成树脂面凹凸不平；再生液浓度要满意工艺指标等。 循环水站日常工作中，完成对加氯间的卫生清扫，向循环水加氯，配置缓蚀阻垢剂，向循环水投加缓蚀阻垢剂，开停系统照明，对风机切换及启停，签巡检记录，人工强制反洗重力过滤器，切换循环水泵，对循环水泵加油，向循环水池补水，排污等日常工作；循环水运行中发生南池1x循环水泵墙根处裂开漏水，致使全厂停车的严峻事故；3x循环水泵后端轴承温度瞬间上升，进展紧急迫换和停车；对循环水清洗预膜时，消失泄露导致停车等事故状况。仔细学习新设备，目前该系统中添加变频装置，对3x、4x、5x循环水泵变频，但现在只对4x泵进展变频，对变频操作步骤娴熟把握，日常巡检对变频间检查运行是否正常，仔细做好个人安全工作。 综合上述日常工作，我认为在这一年里学习到许多学问，我始终认为，作为最基层的运行人员，尤其是每天的工作，涉及到安全、巡检、工艺质量、文明生产、设备治理、整理清洁等诸多方面，每一样工作都要亲力亲为才知道个中的重要性，任重方而道远；随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常操作中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。 在_化工有一个最年轻的分厂，_分厂，_分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是_工艺运行班四班。 辞旧迎新，站在_年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的_年，让人欣喜的是，这一年_工艺四班收获颇丰，下面是_年该班组取得的工作成绩。 任务完成方面 _年，_工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下，全年共完成_产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 _工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但_工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的_主操作，他们悄悄无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，_年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，_成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 安全治理方面 _四班全体员工仔细学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到准时排解和掌握。 四型班组创立方面 _四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创立活动中，_四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。_年_四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。 20_，我们仪表班全体员工在上级领导的关心和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心以及施工队伍的大力帮助下，我们以抚顺齐隆“把困难视为挑战，把不行能变成可能，把可能变成现实”的信条，顺当地完成了2022年度的装置检修以及技改任务，确保了装置内仪表设备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及公司顺当承接上大乙烯的资源作出了奉献。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。这一年里我们详细做了如下几方面的工作： 1、完善治理制度体系，以标准化的制度来治理安全生产，依据仪表车间的实际状况结合车间的工作性质和职责，制订并完善了仪表车间各项治理制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面制度化治理。 2、按时巡检，每天检查掌握室内仪表电源、卡件指示、ups工作是否正常，环境温度湿度是否在规定范围内，报警连锁系统是否运行正常；现场仪表动、静密封点是否有泄漏并准时紧固、换垫；仪表空气、保温伴热是否正常供应，消退缺陷，保证正常供应；检查现场掌握电缆及其镀锌爱护管、挠性爱护管、穿线盒有无破损、露线并准时消退担心全因素。保证仪表设备的正常运行，准时发觉担心全隐患，准时处理，做到防患于未然，从而保障生产安全稳定运行。仪表设备定期润滑及强制保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。 3、检修及改造方面，主要工作为维护和修理对已经损坏的伴热管线进展修理及更换，冬季处理仪表保温，消退导压管漏点，修理和更换现场就地压力表，修理阀门定位器；对100#大水洗的改造进展了全面的跟踪，对电缆的敷设、穿线，仪表的安装、调试进展参加监视，保证各个环节安全平稳有效，对dcs组态进展修改完善，对装置平稳一次开工胜利做出了自己的奉献。 4、深化安全意识，注意安全教育培训，只有具备较强的安全生产意识，才能有效地预防事故的发生，只有全体员工自觉地参加安全治理，自觉遵守安全操作规程，才能实现安全生产的目标。因此，车间积极组织车间员工系统进展安全培训，强化员工安全生产意识。贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强检修施工现场安全治理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。为了更好地吸取阅历和教训，我对工作中存在的问题进展分析，作出以下总结： 1、对于上一次的专业考试使我知道自己的只是还特别的匮乏。目前，我们专业的员工素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用。总之，要切实加强各级治理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司效劳。 2、工作阅历有待提高，对相关学问状况了解的还不够具体和充实， 把握的技术手段还不够多，需要连续学习以提高自己的学问水平和业务力量，加强分析和解决实际问题的力量，同时团队协作力量也需要进一步增加。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，查找自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充实自己的工作力量，把自己业务素养和工作力量进一步提高，也盼望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 展望2022年，我们布满信念，但又感到责任重大。现阶段我们不管从意识上、责任心还有技能等等方面都达不到要求。在这个时期，领导给了我们很大支持与帮忙。因此，我们深信在大家的通力协作下，肯定能让仪表班一步一个台阶。为了到达这个目标，我们要做到如下详细的工作： _年已接近尾声，在这一年里ahf车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格治理下，我们ahf车间一段甲班严抓安全生产，切实落实“双增双降”部署，严格工艺掌握，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。在取得成绩的同时，我也熟悉到班组工作还存在一些欠缺和缺乏。 _年马上开头，在新的一年里，我决心从我做起，重新开头，在劳动纪律、安全环保、现场治理、工艺掌握等方面深下功夫，严格治理： (一)安全环保是工作的重中之重。现在安全环保已上升到特殊的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特殊重视。预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。 (二)以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严治理，一视同仁，增加班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有肯定的缺乏，在以后的工作中应多下功夫。 (三)严格工艺纪律，严抓工艺掌握。带着班组成员加强工艺学习，严格工艺掌握，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。_年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的胜利更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思索，为“双增双减”献计献策。 (四)搞好现场治理，带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面准时清理，特殊是除尘风机四周，扬尘大，脏的快，今后的工作中肯定要加大留意;检修现场、炉尾公路等也要做到准时清理。 在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格治理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。 根据应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无铺张，无外排。消退了一起严峻的污染事故发生。 化工班长述职报告篇三 生产车间半年的工作也是在新的半年马上降临的时刻要完毕了，这半年来，作为车间的一名班长，我带着我们班组的同事一起把生产的工作做好了，顺当的完成了领导交代的生产任务，现在就这半年来的工作做下总结。 在生产车间最重要的一件事情就是生产，什么事情都必需为生产而让步，这半年来，我们班组也是较好的完成了生产的任务，不但是量上面完成了，质上面也是得到了领导的确定，这也是让我这个班长特殊骄傲的事情，固然这也是我们整个班组的努力，大家一起为了任务而努力。 在这半年里，我们班组完成了生产的任务，同时在平常的工作中，也是没有违反过车间的制度，在我的治理下，我们班组的纪律也是特别好的，同时在治理当中，我也是把我的生产阅历教给同事们，让他们能更好的去工作，在治理的同时，我也是和班组的同事交朋友，大家多沟通，多去沟通工作，那么只有这样，大家才能有更大的进步。在治理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，大家都能去发挥自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好。 作为班长，这半年来，我也是积极的去学习治理，不断的提升自己的一个治理水平，在工作之余，我也是去看一些治理的书籍，同时参与单位组织我们进展的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰富的生产阅历，同时在治理上也是要下功夫的。而且自身的力量也是要去提升，不然也是无法带着班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学习，一起沟通生产的工作阅历，让大家都能有进步，都能在工作的过程中得到进步。 在工作当中，我也是发觉自己还是有挺多的缺乏的地方，一些是已经在改良的了，一些是还需要在后续的工作当中去改良，特殊是我虽然生产的阅历充分，对班组的同事也不错，但是其实还是在治理上还有发挥的空间，也是需要自己不断的去提升自己的生产治理力量。让自己变得更加的优秀，那样的话也是能更好的去带着我们班组把生产的任务完成的更加的好。在接下来的半年里，我要连续的提升自己，让我自己，我们班组变得更加的优秀。