计划管理部门负责人工作责任制度文本格式.docx

计划管理部门负责人工作责任制度文本格式 规划治理部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.贯彻执行党的各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学猜测的根底上组织制订企业中、长期规划。 2.依据国家规划、市场需要和企业内部条件，根据尽可能满意用户需要和注意经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合规划。 3.负责对厂长任期目标的治理。组织制订工厂方针目标，并负责层层绽开、掌握和评价。 4.负责主编年度、季度、月度生产规划并按时下达组织落实。 5.依据企业年度生产经营综合规划，组织有关归口科室制定各项经济技术规划指标，综合平衡后下达，统一治理。 6.在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。 7.负责综合统计。归口治理全厂的统计工作，统一治理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。 8.检查和考核各项技术经济规划指标的完成状况，参加重大技术改造和技术组织措施工程的技术经济可行性讨论。 9.负责工厂对外横向经济联合的统一治理工作。 10.完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职责 1有权监视、检查各部门对生产经营综合规划及各项经济技术指标的执行完成状况。. 2.有权要求各单位按时供应编制规划所需要的各种资料。 3.依据厂长方针目标绽开的要求，有权对各单位的工作进展催促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。 4.对各单位供应的规划方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况，对工厂年度规划有权提出修改、调整的建议。 5.有权要求各单位准时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监视“统计法”的贯彻执行。 6.有权参与上级召开的有关会议，参与工厂内部有关经营业务的会议。 7.有权代表工厂进展横向联营事务洽谈。 8.有权要求各单位供应有关规划，对外报送的各种专业规划必需通过规划科审核。 (三)职责 1.对企业生产经营规划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。 2.对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并进展绽开、检查、诊断和落实负责。 3.对报送的各种统计报表的精确性、准时性和完整性负责。 4.对签署的有关规划、文件消失过失负责。 5.对所编制下达的规划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负责。 6.对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：工艺部门负责人工作责任制度文本格式 工艺部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺治理工作，仔细贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远进展规划，并制定技术组织措施方案。 2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额;依据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改良工作;设计工厂、车间工艺平面布置图。 3.组织工艺人员深入生产现场，把握质量状况;指导、催促车间工艺员准时解决生产中消失的技术问题，搞好工艺技术效劳工作。 4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参加新品鉴定工作。 5.负责工艺技术治理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺治理，监视执行工艺纪律。 6.组织领导新工艺、新技术和试验讨论工作，抓好艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用，搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 7.帮助有关部门搞好对职工的技术教育。 8.积极开展技术攻关和技术改良工作，对技术改良方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。 9.负责本科人员的治理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。 10.负责本科方针目标的绽开和检查、诊断落实工作。 11.完成总工程师布置的各项临时任务。 (二)职权 1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有订正权。 2.对车间执行工艺的状况有检查、监视权，对违反工艺纪律的行为有制止和惩罚权。 3有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。. 4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进展技术沟通，组织技术攻关，对技术业务工作进展布置和指导。 5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升晋级有建议权。 (三)职责 1.对在规划规定期限内未完成工艺预备工作，而影响新品试制进度和生产任务完成负责。 2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。 3.对解决生产中发生的工艺技术问题不准时，影响生产负责。 4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。 5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成铺张或损失现象负责。 6.对由时工艺设计不合理，造成不良影响负责。 7.对本科方针目标未准时绽开、检查、诊断、落实负责。 8对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。 9.副科长帮助科长工作，对科长布置的工作负责。 篇3：总师办公室主任工作责任制度文本格式 总师办公室主任工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在总工程师(副总工程师)的领导下，负责全厂技术治理的组织工作和事务工作，负责各技术科室和部门的协调工作。 2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，催促贯彻执行。并常常调查讨论收集整理全厂技术工作状况，把握生产技术薄弱环节与质量动态，向总工程师汇报，提出建议。 3.组织编制工厂技术进展的中、长期规划和年、季技术工作规划，组织技术治理的改革和重大科研工程、重大技术关键的攻关安全。 4.编制科研、新产品试制规划和生产技术预备综合规划，下达规划任务书，并组织实施，做到生产技术预备工作确保投产的要求。 5组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施规划，并负责实施治理工作。. 6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。 7.负责制订工厂技术引进、智力引进和探究涉外合作工程的规划，组织技术引进工程的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、的技术工作，准时组织对引进技术和消化汲取和资料的形成、积存、立卷归档工作。 8.负责综合技术治理工作，组织技术口各项治理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，治理科学，并进展催促和考核。 9.负责对外技术的归口治理，审查各技术业务科(室)对外的技术公文、要件。特殊重大事项的请总工程师审批、签发。 10.负责科研新品的治理，组织科研新产品的立项、调研，编制可行性分析报告和方案论证书，组织鉴定和新产品证书报批、请奖等工作。 11.依据总工程师的方针目标绽开要求，负责本室和技术口方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。 (二)职权 1.有权检查、催促、考核各车间及有关部门的技术工作和规划执行行状况并索取有关资料。 2.有权协调处理技术治理各部门之间的关系。 3.受厂领导、总工程师、副总工程师的托付，有权召开技术品的工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜。 4.有权参与讨论技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等的有关会议。 5.有权参与各有关部门的技术、质量工作会议。 (三)职责 1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。 2.对年度技术组织措施、新产品开发、科研技改及生产技术预备综合规划未组织落实完成负责。 3.对引进技术不能准时组织投产和消化汲取负责。 4.对各种技术报告、技术文件报表的正确性、准时性负责。 5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。 6.对管辖内技术文件、资料立卷归档不准时、不完整和泄漏工厂技术机密负责。 7.对本室年度方针目标未准时绽开和检查、诊断、落实负责。 8.副主任帮助主任工作，并对主任布置的工作负责。