试用期员工转正自我总结9篇.docx

试用期员工转正自我总结9篇、个人努力规划 我们公司的企业价值观是：诚恳正直(Integrity)、敬重他人(Respectforpeople)、敬业负责(CustomerPassion)、活力充足(Energy)、追求卓越(E-cellence)。我将把每一条作为自我的座右铭，-自我的品行，修正自我的人生轨迹，作为人生规划的指导方针，对自我提出以下规划： (1)努力学习业务学问，依据工作安排和要求，仔细做好每一项事情。能依据公司的进展和变化，修正自我的路线，跟上公司的步伐，与公司一齐提高。 (2)进取参加正在进展的工程，为工程的进展献计献策，经过详细的工作，娴熟和明白工程的流程、掌握和各部门的权责事物，仔细做好自我应当做的事情。 (3)工作时经过对产品英文资料的学习，加强提高自我的英文水平，业余时间更要加强英文听说读写本领的学习，为工作的需要打下好的根底。 (4)争取在一年之内改善个人的缺乏，能够做到对公司的方方面面都能清清晰楚的了解，为我们-，我们team的进展发光发力而努力。 磨刀不误砍柴工，千里之行始于足下，将近短短近两个月的培训，为将来在-的进展做出良好的铺垫。在诺-的每一天都是新的开头，每一天都有新的任务需要完成新的学问需要学习，每一天都过得很充实并且很有意义，我感到从未有过的充实感。要成为-的专业人员将来的道路还很长很长，认仔细真地做好当下的事情是当务之急，我想对-说，我已经预备好了。感谢各位领导和同事对我的培训，你们身上有许多值得我去学习的地方，在以后的工作中还需要你们的指导和教育，我会努力做好自我的本质工作，为我们的team和-在中国的进展做出自我的奉献。 试用期员工转正自我总结8 我于20xx年x月x日来到公司，今已快三个月了，抱着虚心学习的态度，学习公司的业务流程，把握安全治理技能，主动和同事沟通、学习阅历，盼望能更快的融入公司，能够全心的投入工作。试用期期间完成的工作还非常有限，简洁列了一些，盼望公司领导批判指正： 一、熟识公司业务流程。 首先熟识公司办公系统，把握收发文件，收发邮件等OA业务，到目前为止，已全部学会，可以独立操作OA系统，其次把握中煤能源安全信息治理系统，依据分公司及集团公司的要求按时上报安全信息，现已完善公司根本资料及每天下午4点前上报安全生产日报信息。 二、做好安全资料、档案的治理工作。 安全档案及安全记录是安全治理最为直接的表达形式，没有记录也就可以认为安全工作没有去做。首先我仔细做好每一项记录，如、安全检查、安全会议、安全活动等的记录工作，其次从原有台账的根底上逐步完善安全治理台账，标准安全资料的治理，现又建立了安全治理人员、特种作业人员、 安全奖罚、考核等台账。 三、积极做好新员工安全教育培训内容的预备工作，到目前为止教育31人。 对电气运行工的安全教育，主要实行方式课堂讲解，及观看警示教育宣传片，并进展安全教育考试。重点参加警示三月行安全学问竞赛活动，编制了安全学问竞赛试题，出了一期安全专题板报。 四、参加编制了公司八大作业规程。 为仔细贯彻安全第一，预防为主的安全工作方针，确保人身和装置安全，依据化工行业有关标准HG2301-23018-1999，参加动火安全作业证、动土安全作业证、断路安全作业证、高处安全作业证、设备内安全作业证、吊装安全作业证、设备内检修安全作业证、盲板抽堵安全作业证等八项厂区作业安全规程的编制。 五、帮助编制公司的安全治理制度及应急预案。 帮助编制工程实施阶段事故治理制度安全文明施工治理考核方法等制度及应急预案和突发环境污染事故应急预案。 六、积极做好公司安全治理动态的宣传工作。 作为一名兼职的信息宣传报道员准时将公司举办的安全活动、安全检查通过公司简报及党群工作部进展宣传。 七、深入现场做好安全治理工作。 每天对现场进展巡查，对发觉的问题准时责令整改，每星期联合监理单位对现场进展一次安全检查，对检查出的问题以整改通知书的形式下发到施工单位进展限期整改，对整改状况进展跟踪督办，做到发觉一条、整改一条，并对整改结果进展复查验收，切实做到预防和削减事故的发生。 八、存在的缺乏： 三个月来围绕自身工作特点做了肯定的努力，也取得了肯定的成效，但是与公司的要求和期望相比还是存在一些问题和差距，主要表现在对安全相关的法律、法规、标准、标准不是很熟识及安全治理阅历缺乏，不过，我信任，通过自己的努力和学习会成为一名优秀的安全员。 试用期员工转正自我总结9 今年x月4号，我有幸成为苏宁电器股份有限公司的一员，临时安排到集团广州大区轮岗学习。时间荏苒，三个月的试用期已然过去，在这三个月的时间里，我经受了从一个初出社会的大学生到一名苏宁人的转变，时正值苏宁的大忙季节，也让我体会到大忙季节苏宁人的真正精神。这期间，得到领导和同事们热忱的言传身教，自己也学到了不少东西，与领导的每一次沟通沟通，带教人员的每一个指示点拨，都使我有所进步，受益匪浅。在思想观念和实际操作力量等方面都有了明显的进步和提高。在此，真诚感谢领导和同事的关怀和帮忙。下面我将试用期3个月来工作状况向领导做一汇报。 一、主要工作内容 依据公司的安排，7月4号至9月5号在中山八店黑电进展相关学习，主要是了解连锁店终端的各种操作流程和熟识品类的根底产品学问，并参加实际的产品销售。见习期间，我始终抱着一种学习的心态来对待日常的工作，仔细对待带教人交给我的每一项工作，并能做到虚心求教。在这两个月时间里，我对店面根底学问、根底产品学问、主推产品学问、增值业务学问、产品销售流程、店面布局标准、商品出样、价格体系与让价资源等连锁店终端涉及到的方方面面都有了一个较为具体的认知，并且还实际参加到了实际的销售当中，懂得了利用销售指导书来指导销售，进一步提高了自己的销售技巧。同时，负责了一些根本的投诉接待，根本上懂得了如何应对顾客投诉。另外，积极关注市场状况和竞争对手，把握了市场调研的一般方法，并实际参加了市场调研工作。这一切都离不开店长与督导的指导和支持！ 在督导的教导下我还对黑电部门进展了一个详细的分类，按不同的内容分成国产与合资、lcd和led、液晶与等离子，以及对各品类型号的销售状况进展分析比照。每天的工作内容主要是帮助督导进展现场治理，包括人员的治理、销销售分析、店面美陈布展、促销人员的纪律和着装、户外拓展的安排监视等等，同时还对每天的销售数据（销售数量、销售金额、占比、平均价格、延保）进展统计，对销售状况不好的品牌从价格、资源、库存及竞争对手等方面分析，每日晨会时重点强调，在周销售报表中提出来。全部的数据都要横向纵向比照，以便我们更加精确的找出缘由及其相应的对策，更好的开展后期的工作。 店面、售后、物流、客服是我司的四大终端，四大终端之间环环相扣形成一条完整的销售链，少了其中一个我们的销售便无法连续，要成为一个真正的苏宁人就必需熟识这四大终端的操作流程及其相互之间的联系。 按总部的要求，9月6号我从店面调至售后轮岗学习。售后是四大终端之一，很大程度上打算着我们的销售，在这个三分销售七分效劳的强竞争社会里，售后效劳的满足度起着一种打算性的作用，它是消费者对我司品牌认可，满足度越高说明消费者对我司品牌的认可评价就越高，就会形成一个良性循环，对店面的销售产生积极作用，反之就会形成恶性循环，造成原有顾客群的流失和新消费群体的远离，消费就无从谈起。而我司也早已把“效劳司苏宁的唯一产品！”灌输于每个员工大脑里，集团上下、12万员工早已形成一种共同的价值观，效劳观！ 到售后至今已一个月有余，前面一周主要是熟识售后部门的组织架构及其相应的职能和部门之间的相相互联系，还有售后效劳的流程等等。售后效劳中心主要由结算部、理赔部、资材部、网点治理部、修理运营部、培训部等构成，各部门里面还分成几个小组，例如网点治理里部里分有派单组、销单组、外包治理组等，结算局部有保卡治理组、审核销单组、签约网点组等。它们各司其职，又相互连接，只是职能有别，处于整个销售流程的不同位置，但都有一个共同的目标力争上游，多块好省，把我们的售后效劳做好，为店面销售做每一份保障，一切为里消费者，更是为了我们自己！ 后期到到培训部跟李国荣部长学习。培训部主要是针对安装师傅在安装修理技术，上门效劳标准和与顾客沟通等方面进展培训。从另外一个方面讲培训部是为安装师傅补充新的血液养分，同时也是公司售后进展的一个隐性推动力，迎合社会进展需求把最新的安装修理技术，效劳标准交与安装师傅，最大 限度的满意顾客的效劳需求，使我们的效劳效益最大化。在培训部这段时间里，通过李部长的教授、培训时候的旁听、与师傅们的沟通沟通和自己在学习过程中的理解，熟识了培训部的职能及其它的工作流程，看到了培训部对公司后续进展的重要意义，另外还学到了一些本专业之外的学问如：空调、冰洗、黑电和热水器的安装修理的标准和一些技术问题，还有为司的一些效劳标准，其中最重要的就是114条效劳标准。 13、14号对各网点师傅的空调、热水器、冰洗、电脑等方面的安装修理进展培训考核，15-19号对师傅们的考核进展批改统计，2023号对在本月1号18号满足度不到4.3分的师傅进展一个警示性的学习培训，前后三批共有90人。