试用期工作体会(多篇).docx

试用期工作体会(多篇)第一篇：试用期工作体会三、关于公司当前和将来进展的建议措施 以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和将来进展的一些观点看法。根本根据典型问题、当前举措、目标措施(一到三年达成)简洁陈述。 公司总体运营目标扁平化机制、精准化治理、人本化经营。 扁平化机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强掌握监视，建立快速反响机制，确立第一时间观念。 精准化精，精简，精细;准，准时，精确。简化，这是高效率的根底，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低本钱、高效率、高效益，精确，才能防过失、无过失。 人本化以人为本。强调共性，敬重共性，鼓舞创新。确立关键技术治理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，制造进展空间，实行效益工资，营造向心力、分散力、战斗力。 推行四大理念行胜于言，陡崖意识，末位淘汰，顾客满足。 三个有利于原则有利于维护股东利益，有利于公司进展壮大，有利于员工增加收益。 1、企业定位与战略规划 公文素材库() 典型问题不明公司进展方向。 当前措施建立博盈公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，分散人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、治理人员座谈会，上下互动。 目标措施建立公司中长期战略规划，业务进展规划，确立专业化、精品化、品牌化进展思路。 2、进展方向与产业重点 典型问题现有产品规模多大，做不做轿车零部件。 当前措施制订目标市场战略规划，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司治理团队提出猜测数据资料。对公司现有生产力量进展内部实际评估。 目标措施指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中治理(不含财务)，实现资源共享，缩简资料费用开支。指派工程小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系，讨论在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。 3、关于企业建立与团队工作 典型问题局部部门职能不到位，有错位、越位、不到位现象。 当前措施整顿部门职能，重点是专业化。成立总经理办公室，在财务部设立本钱掌握办公室。确立任务完成时间考核观念。 目标措施撤销信用治理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部(考虑公司扩建可能时)，同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展治理人员岗位技能评级，新进治理人员必需有肯定起点，严格掌握治理人员数量。机构重整后，估计将精简治理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。建立治理培训系统，逐步达成学习型组织。 4、关于生产经营与jit 典型问题没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。 当前措施已成立积压物资处理小组，应尽快调整，下坚决措施清理库容。对生产作业规划要增加品种完成率指标考核。晨会不能代替每月的生产经营分析会，坚持每月一次的生产经营分析会，加强月规划对生产经营的指导性，调整规划必需提前三天(一周)下达，重点加强营销工作规划预见性治理。 目标措施开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消退无效劳动和铺张。建立看板，生产现场实现目视治理，逐步取消晨会。成控办重新核定工时定额、材料定额，协作技术中心制定产品定期的标准本钱(每年两次)，加强产品报价治理。技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查，加强生产技术预备工作。质量部必需监视三包产品索赔问题，做到“活要见人，死要见尸”，真正履行职能，杜绝漏洞。推行效益工资，增加一线生产人员收入。建立关键工序应急预 其次篇：试用期工作心得体会 一、问题的提出 从二月十八日我到博盈公司正式上班，今日有十天了。在公司领导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、沟通，对公司的进展历史、生产经营治理、产品技术、质量掌握等方面有了肯定的了解和熟悉。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，马上不惑之年，选择从零开头之时，我选择到了博盈公司这样一个具有良好进展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家熟悉，同事。 在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气势，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了肯定范围，还望公司领导批判指正。 二、对行业和公司环境、现状的熟悉 汽车行业近三年来始终保持高速增长已是不争的事实。去年我 国汽车产量到达444.37万辆，同比增长35.2%，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增长83.25%，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家估计，尽管受)。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均有了肯定的进步，同时也有许多感想，现将我这三个月所做所思向领导汇报如下。 在这三个月里，我在领导的安排下先后到公司it中心、集团大客户中心等部门实习，然后正式到集团数据中心工作，主要负责烟草和卫生行业移动信息化工程推动工作。由于此前对移动业务不是太熟识，刚开头接手时有点找不着头绪，因此这里全部的一切对于我来说，既新奇也到处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基矗在这段时间内，我仔细学习了集团数据业务产品手册，了解各产品优劣势。在同事们的帮忙下，我组织筹划了集团业务产品推介会，向镇江社会各届推介我们的三项集团业务-移动总机、集团彩铃和无线宽带;走访了烟草公司相关信息化主管人员，编写了烟草行业信息化汇报材料并于4月初向镇江烟草公司领导进展汇报，拉开移动烟草信息化推动序幕;梳理卫生行业相关资料，查找移动信息化卫生行业应用的切入点。但同时我自身还有许多缺乏，比方有时有点急燥心情，筹划一些大型活动阅历缺乏等。 xx年对于镇江移动来说是关键的一年，是镇江移动全面赶超电信最重要的一年，对我个人来说是进入移动公司的第一个年头，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克制缺乏，朝着以下几个方向努力： 1、提高自己的学习力量，学无止镜，如今是一个信息时代，社会的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异，我将坚持不懈地努力学习移动集团数据业务学问，提高自己的工作力量。 2、不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致地的对待每一项工作。 3、加强思想建立，严格要求自己，多向身边的同志学习，不断提高自我，以一个党员的标准来要求自己。 第五篇：试用期医生试用期工作总结 试用期工作总结 敬重的各位领导，大家上午好，转瞬见一年的试用期已经完毕，在这段时间里，在医院领导、带教教师、同事们的的关怀和帮忙下，我很好地完成了各项工作任务，使自己较快地熟识了新的工作环境，在工作态度、专业技术水公平方面均取得较大的进步，现将工作报告总结如下： 一、端正工作态度，热忱为患者效劳。 作为一名医务工，为患者效劳，既是责任，也是义务。所以在工作中，努力提高自己的思想道德素和业务水平，竭尽所能为患者效劳；急躁对待每一位患者，不管自己多累，都不厌其烦地做好病情及治疗的解释和沟通工作，切实将”两好一满足”工作落实到实处。让每一个就诊的患者满足， 同时不断积存阅历，保持良好的医患关系，为以后的工作做好铺垫。 二、仔细负责地做好医疗工作，提高专业技术水平。 参与工作后我坚持每天学习，同时不忘学习本专业讨论的新成果，不断吸取新的养分，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，工作过程中严格根据医疗操作规程进展，避开医疗事故及过失的发生；在工作中不断丰富自己的临床阅历，时刻保持虚心慎重，遇到不懂的问题虚心向上级医师请教，努力提高自己综合分析问题和解决问题的力量；严密观看病情，准时精确记录病情进展，努力做到对患者负责，让患者满足。 三、严格要求自己。 在做好本职工作的根底上，积极为科室的进展出谋划策，盼望明年的工作量能够再上新高。在医院领导和同事们的帮忙下，我的各项工作完成地较为圆满，但是我不能有丝毫的松懈，由于以后的工作还会面临更大的机遇和挑战。和其它先进同事相比还有差距，所以在今后工作中，我要连续努力，克制缺乏，制造更加优异的工作成绩。以上是我的实习工作总结，在过去的一年里，要再次感谢院领导、科室主任及同事的教育、指导、批判和帮忙，感谢同事们赐予的关怀和支持。在新的一年里我要更加努力工作，不断进取，时刻以让“人民满足的医生”的要求去鼓励自己，使自己在以后的工作中取得更大的进步。 欢送阅读其他文章： 试用期心得体会 试用期营销心得体会 医院试用期心得体会 试用期一年的心得体会 试用期心得体会范文