试验室2023年年度工作总结.docx

试验室201*年度工作总结 试验室201*年度工作总结 汉孝试验室201*年度工作总结与规划 不觉中一年这样又过去了，年终工作总结和规划也到了该上交的日期了，总结和规划年年写，写完万事大吉，来年连续来年的事，也没有实际条件去履行本年的规划，其实都是这样，规划是要谈的，规划就好比抱负，抱负其实就是想象，想象的事能真的实现吗？ 任务总是还要完成的，组织纪律不能违反，只盼望写的东西不能仅仅变成几张A4纸。回忆当年成绩与得失，展望来年工作，盼望有更好的成绩吧。 记起刚被任命为汉孝试验室主任时，我们的队伍很浩大，列下名子，有李新刚，赵辉，金峰，杨鹤，马宗军，孙明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，杨晓燕，其后又来了肖飞，左容辉，郑路敏，员工最多时同时有13人，当时真是个大家庭啊，虽然每个人都有自己的工作，有时很忙，但总能听到大家的欢声笑语，闲时一起做做饭，招聚大家喝点酒，其乐融融，记得马宗军在时，大家都叫他小马，总是开他玩笑，任大家怎么开，都没有脾气，性格有点小女生，算是对他印象很深，走时很是不舍，还记得李冬梅，孙明擘等我们一起到去监理站的油菜地里照相，融入自然。还会想起初入世事，豪放激扬的帅小伙杨鹤，在一次陪我和各标试验室主任以及监理吃饭时被他们灌得大醉，不醒人事.等等等,总觉得这一幕幕的事儿还在眼前。 难忘的总是过得太快，现在试验室只剩下，原来的我、杨晓燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了欢声笑语，下班各回各宿舍，好像之间没有了之前的那么热忱。原先的，有调走的，有退场的，有辞职的，但剩下的人，工作还是在连续着. 201*年是汉孝城际铁路建立的不平凡的一年，经受了震动的7.26动车事故,给中国铁路建立造成了具大的”创伤”,由于建立资金问题，整个中国铁路建立下半年几乎处于停工状态,我们汉孝工程部领导顶着具大的压力,试验室也在亏损中坚持了下来,取得了不错的成绩。试验室完成了土工试验套、砼抗压试验组、路基压实质量检测点、骨料试验组、水泥试验组、粉煤灰试验组、钢筋试验组等。但看这些数据或许我们看不出什么来，从年初试验室就开头减员，试验室顶着人员配备缺乏，一人担当几个岗位，白班夜班一起上，虽然大家有时会很累，有时会埋怨，但最终都能坚守自己的岗位上，没有消失重大质量事故，没有耽搁工程施工进度，监理对我们工作也比拟认可。这就是成绩！ 6月份试验室杨玲、金峰参与的大路水运考试过关科目率到达了80%，给试验室又添4证。8月份监理组织各标在编人员考试，杨玲取得工程师成绩第1名，金峰取得试验员成绩第2名的好成绩，得到了监理站的表扬以及工程部的嘉奖。8月份前方组织了汉孝试验室进展在岗培训，经过谢工的悉心讲解与现场演示，大家学习了理论学问，同时又提高了操作技能。9月份前方设备治理负责人董工亲临工地，对试验物资治理进展指导，查漏补缺，并准时催促我们整改完成，给试验室物资治理工作带来了阅历。 201*年汉孝试验室经受了太多，有工作的得与失，又有试验室人员频繁离开对开展试验工作造成的困难。做为一个试验室主任，假如拿一片诚意管好一个试验室其实很难，试验室需要技术人员，但现状是，有技术的员工，想法许多，没技术的员工许多又不是要真正想学技术，要管好这些有技术的员工，比方试验有阅历点的大学生，对于我们目前公司现状来说，难，公司与公司甚至公司内部间收入差距太大，这是造成他们难以治理缘由之一，另外工地生活环境不是有些员工可以承受一辈子的，他们有好的环境好的待遇的公司就会选择跳槽，其实公司许多大学生时时都在找时机，他们很想换种生活方式，即便是现在工资待遇再高。试验室需要的是更人性化，更多的关怀员工的工地生活，干得开心，生活得开心，员工即使少拿工资也会对现状满足，我们公司对员工生活问题投入得太少，有些工地生活环境差，几个挤一个宿舍，完全是民工，不是他们不情愿吃苦，是社会转变了。在工地没有消遣生活，年轻人需要消遣，他们不想进城后感到自己完全是个民工，他们也不想下班后就坐在笔记本前，他们憧憬在工作之外有更多的交往。这些都是施工单位的通性，但有些单位就在转变，他们会给员工宿舍居住条件定个标准，公司内部会进行各种活动，比方技能竞赛，联谊等，他们会对员工休假制度进展严格执行，员工休息时间不够，就代表这个试验室主任不称职，等等等，不管这些效果如何（效果还是很大的），至少员工心里得到了安慰。另外，题外话，我认为试验室领导选拔应当更加民主化，多数员工认可的才会可能是一个称职的领导，而不是单个领导认为你行，就让你去做，这样简单形成不良作风，许多事都要经过民主议事，这样才能更公正，更能带发动工奋斗力，更能使大家团结。 以上算是201*年的工作总结吧，工作成绩好坏，领导也都记在心里，年终该批判的批判下，该表扬的适当赐予嘉奖下吧！ 不想谈太多的规划，重要的规划应当在公司总部那，公司总部规划的好，并准时实施，工程点就能跟着做好，我们规划的再好没用，批准权在前方，试验工作的规划受制于工程部，试验与工程部施工进度有关。但还要规划些，其一，望前方领导多给我们试验室培训名额，员工需要始终学习着，他们要想快速成长，离不开培训学习，听名师专家授课，他们会懂得更多的理论，效劳于试验室工作。其二，丰富员工的业余生活，总部多开展一些文体活动，渗入到各个工程试验室，再有世博会，也不是局部人可以观看的权利。其三，解决人员配备问题，依据工地试验室工作要求增减员工人数。我们不能总是去克制一些因人员配置缺乏而产生的问题，超负荷工作，每天加班加点是会触犯现行劳动法的。其四，掌握款待本钱，将这些资金转移到员工福利上，公司内部人员来汉孝出差尽量吃食堂，或者掌握款待本钱，对外，尽可能削减款待次数，掌握每次款待本钱。 盼望以上规划不会变成抱负。 汉孝试验室 201*年12月13日 扩展阅读：中心试验室201*年终总结 中心试验室年终工作总结 201*年度的工作马上告一段落。201*年度是XXXX建立的攻坚之年，回忆过去的一年，在工程部领导的大力支持和正确领导下，在全体试验检测人员的共同努力下，中心试验室立足本职工作，扎根现场、效劳现场，积极的协作工程部“抓节点、保工期，建优质工程”的战略思想，科学、标准、精确、准时的完成了领导交办的各项工作。有力的协作了201*年度集团公司下达的施工生产任务。现将年度工作总结如下： 一、以日常试验检测工作为抓手，严把原材料质量关 自开工进场以来，中心试验室共完成X个强度等级X套协作比设计，其中201*年设计并报批X套。水泥累计进场X万吨，检验X次，其中201*年累计进场X万吨，检验X次；粗骨料累计进场X万吨，检验X次，其中201*年累计进场X万吨，检验X次；细骨料累计进场X万吨，检验X次，其中201*年累计进场X万吨，检验X次；矿渣粉累计进场X万吨，检验X次,其中201*年累计进场X万吨，检验X次；粉煤灰累计进场X万吨，检验X次，其中201*年累计进场X万吨，检验X次；外加剂累计进场X吨，检验X次；其中201*年累计进场X吨，检验X次；钢筋累计进场X万吨，检验X次，其中201*年累计进场X万吨，检验X次；钢绞线累计进场X吨，完成检测X次，其中201*年度累计进场X吨，完成检测X次。路基检测中地基压实系数（K30）检测完成X次，其中201*年完成X次；动态变形模量（Evd）检测完成X次，其中201*年完成X次；压实度（K）检测 完成X次，其中201*年完成X次。混凝土耐久性检测中完成电通量检测X次，其中201*年完成检测X次。抗冻性检测X次，其中201*年完成检测X次。抗渗性能检测X次，其中201*年完成X次。材料均按标准要求进展了进场检测，不合格材料均根据程序文件相关要求进展了处，有力的保证了现场施工中原材料的质量。二、培训学习常抓不懈、监视检查标准科学 在完成试验检测工作的同时，201*年度中心试验室加大了对管段内各工区试验室监视巡查、内业资料检查的频率。201*年度中心试验室对下属工区试验室的各项检查共进展了X次。其中包括每月试验室周期检查X次，试验室专项检查X次，劳动竞赛X次。有效地促进下属工区试验室工程试验检测工作水平、力量的提高。为下一步的施工检测工作奠定了更坚实的根底。 201*年期间中心试验室先后组织全标段试验检测人员结合施工状况有针对性的学习高性能混凝土原材料化学分析试验，并屡次组织试验室人员到施工现场对混凝土各项性能进展检测和分析。大大提高了试验室内部人员综合业务水平和工作力量。 另一方面，结合XXXX标准化、信息化治理以及推行试验软件的要求，中心试验室组织管段内试验室人员进展了一次由试验软件公司职工主讲的试验软件培训学习。此次培训学习旨在增加试验人员对标准化、信息化治理的熟悉，同时对标段内试验室整体综合力量的提高起到了推动作用。 在铁道部推出铁路新标准后，中心试验室对内部试验人员进展了 一次铁路新标准培训学习，准时的做好了铁路新、旧标准替换、更改的过渡工作。同时为试验检测中因新、旧标准的更换导致试验检测资料变更准时的做好了预备。 作为工程施工单位中一个职能部门，部门内部人员综合业务水平的提高即是整个部门整体综合水平的提高。因此，在过去的一年里，中心试验室组织内部试验人员进展了数次分阶段、分类别的培训学习（共计培训X次，参训人员X人次）。不管是试验室整体还是职员个人，在试验检测方面都有了一个很大的提高。三、积极推动标准化治理、仔细落实各项制度 201*年度，中心试验室在已有的人员、设备及试验检测治理制度根底上，仔细总结以往的阅历教训，不断对各方面治理制度进展完善，截至目前，已经有一套完整的行之有效的试验室治理制度。 人员治理制度上，不仅注意人员自身力量的提升，分阶段的进展各类试验规程的培训；而且内部人员的协作也是中心试验室人员治理的重中之重。因此，人员的协调作业也成为平常工作的主要局部。对于试验室检测设备的治理，依据以往阅历的总结以及结合试验室实际状况，制定了严格的检定、使用、修理治理制度，有效地提高了试验设备的使用效率。对于试验检测，自始至终都是以科学严谨的态度，以标准、标准为依据，用数据说话，对进场的材料严格进展检测，保证现场施工的原材料质量，努力做好工程试验检测的标准化治理。四、下一步工作规划 过去的一年里，在工程部领导的大力支持和正确领导下，在试验 室人员的辛勤努力下，中心试验室取得了较好的工作成绩。同时我们的工作还有很多方面需要进一步加强、完善。为了在今后的工作中为现场施工做好根底工作，更好的发挥中心试验室在工程施工中的作用，下一步的工作规划详细主要分为以下几点： 1、进一步强化各级内部治理，分工明确，责任到人； 2、加强学习，娴熟操作，提高试验检测工作效率，缩短必要作业时间； 3、完善内部质量保证体系，制定内部绩效考核制度，加强思想教育工作，调动每位员工积极性和制造性； 4、理顺关系，勤沟通多汇报，加强同相关单位沟通与联系，取得各方面支持和协作； 5、突出重点抓关键，以原材料检测、砼协作比设计验证为主线贯穿日常工作中，用数据说话，以标准、规程为依据，做好施工前原材料掌握工作； 6、加强工作规划性和合理安排，有条不紊开展各项工作；7、加强团结、齐心协力，扎扎实实干好本职工作，以高度责任心将工作稳步向前推动。 五、轻看成绩、重看问题，全面治理、稳步提高 由于试验室内部人员对试验检测工作重视程度缺乏，导致试验室普遍对根底的技术数据的采集、梳理工作不准时，仪器设备日常检查修理保养不准时，工作状态描述不清楚，对日常检验检测工作没有完全做到科学、标准以及常态化治理。因此，提高试验人员对试验工作 的重视程度将成为下一步试验室治理工作的一局部。另一方面，各职能部门相互之间的沟通不够，造成各部门之间的孤立，长此以往，对整个现场施工将产生不利的影响。加强各部门之间的沟通将变得很关键。 在马上到来的新的一年里，随着标段内施工重点的逐步转移，试验工作又将面临一次新的考验。但我们有信念把工作做的更好。在新的一年里加强原材料质量掌握力度，标准试验检测和内业资料治理，不断总结和积存阅历，以科学严谨的工作态度，以客观公正的检测数据，在实践中不断提高试验检测水平，为集团公司完成XXXX的建立任务做好根底工作、把好质量关，做出我们新的奉献。 友情提示：本文中关于试验室201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，试验室201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。