设计部主管工作总结(3篇).docx

设计部主管工作总结下载(3篇)设计部主管工作总结篇一 在忙劳碌碌中，xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员构造，各方面的变化都比拟大。 设计部的运作模式是从7月底开头进展调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，状况还是比拟稳定，总体是稳中有进展。在不断提高自己的治理力量的根底上，连续加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。 从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从工程的类型上分析，今年的声学公建工程比去年增加许多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总始终要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰工程，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好预备，在xx年，争取再把握更多的时机，打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。 设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些工程的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队分散力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最根本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作仔细负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动担当了不少工程的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足进展，为了培育声学设计的后备人才，派他上清华进展声学理论学问的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业力量上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚恳乐群、开拓超越”的企业精神的。 设计部的xx，是一个不平凡的xx，每年的这个时候，心中总布满着无限的感慨来回忆这一年，心中总布满着无限的盼望来期盼下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是进展，看到的是大丰的将来。 设计部 xx年12月18日 设计部主管工作总结篇二 我是200*年4月22日来公司设计部工作的。三个月后转的正。10月11日份被委任暂负责设计部日常工作。算起来来公司已经1xxxx多月了，这段时间 对公司和部门有了一些了解。200*年已经过去，我总结一下部门的工作，并提出了一些看法和部门建立的几点建议。 一200*年设计部完成的主要工作(按时间挨次) (一)设计工作 1.“嘉豪公寓”公共局部装修工程设计(方案设计完成,未施工) 2.“华尖金矿款待所”装修工程设计(方案设计完成,未施工) 3.“英保达资讯公司办公楼”装修工程设计(方案设计完成,无反应信息,未施工) 4.“呼市地税局办公楼”装修工程设计(设计完成,正在施工) 5.“戴先生”家装工程设计(设计完成,施工完成) 6.“建工集团刘先生”家装工程设计(设计完成,施工完成) 7.“青年湖别墅办公空间”装修工程设计(方案设计完成,无反应信息,未施工) 8.“20xx厂”局部装修设计(设计完成,施工完成) 9.“嘉豪公寓公司新办公空间”装修工程设计(方案设计完成,未施工) 10.“外文局大厅、会议室”装修设计(设计完成,正在施工) 11.“儿研所底下一层”装修设计(设计完成,施工完成) 12.“北京水泥厂办公楼”装修工程设计(方案设计完成,无反应信息,未施工) 13.“茶庄”装修工程设计(设计完成,施工完成) 14.“百盛三期”局部技术图纸绘制 (二)其他工作(按时间挨次)1.“石景山华联超市”装修驻场设计工作 2.“儿研所”装修驻场设计工作 3.“呼市地税局办公楼”装修驻场设计工作 4.“20xx厂”装修驻场设计工作 5.“花虎沟售楼处”装修驻场设计工作 6.“外文局”装修驻场设计工作 7.协作完成2023年公司惯标工作 8.编制设计部定岗定责制 9.完成名人广场、花虎沟售楼处、儿研所病房楼工程实景拍摄 (三)参与业余学习活动(按时间挨次) 参与“河北省廊坊新型建材展” 参与“农村别墅展” 参与“梅日.梅兰定级设计师俱乐部” 二对设计部目前工作的几点看法 在这段时间里，我除了完成自己的设计任务，去过公司全部的在施工地，尽量的多了解公司各个方面的状况及对设计部的需要。从而更好的为设计部的建立与进展贡 献一分力气。我发觉一些好的一面，同时也发觉一些缺乏的一面，以下只是我的个人看法： (一)值得连续发扬的一面:1.员工的公司荣誉感强.有仆人翁精神 2.工作比拟踏实,能按时按量的完成公司对设计部个人下达的的各项事务 3.能很好遵守公司的（规章（制度）,有责任心 (二)目前存在的问题:1.分工过于个人化,团队意识不够强. 2.设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到熬炼队伍的目的. 3.人员专业素养与心理素养满意不了设计部正常运作的需要,缺乏创新意识, 4.方案设计与图纸绘制水平与公司整体进展还有肯定差距 5.出图无统一标准,投标图纸装订不够标准 6.工作积极性不够高,缺乏自我治理与完善力量. 7.设计部资料没有统一治理 8.设计参考资料极度缺乏. 9.系统学习和培训时机较少,对外沟通和相互沟通机也不多. 三.我的一点想法 设计部的进展的根本是设计人员的进展，设计人员应当不断学习,不断创新，要保持激情,又要成熟,设计人员工作应是欢乐的,工作即使学习,学习即使工作,设 计部应是一个富有活力的部门,固然这也有个”度”,这个度就是不影响工作,不违反公司的有关（规定）.我们不应当有固定的模式去衡量一个设计师的力量,创新很 重要,更要有制造欲,我们要有创意很厉害的,要有绘图很专业的,要有谈判与演讲很职业的,要有治理到位的,我们是一个团队,团队精神就是应当要发挥每一个 人优势,团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得制造的人。 那么设计应当怎么去做呢?许多所谓的”现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”,设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资 料是很正常的,也是必需的,牛顿说过这样一句话”我站的高是由于我站在前人的肩膀上”.可见设计参考的重要性.当我们需要设计一个工程的时候,我们完全可 以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程工程现场等，假如是这种意义上的“抄”也是好的,但是设计的”主心骨”应当是自己的,也就是说设计一 定要有设计“灵魂”在里面，这需要灵感,要有思路.我们要不断的思索，去查找设计“灵感”,现在设计有许多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格 的大有人在，但随着全球文化进展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上肯定要注意文化吸取， 并准时了解相关新概念。 有了灵感，有了思路，有了方案，我们就要有很好的表达方式，不管是手绘还是电脑，不管是效果图、动画还是施工图，我们呈现给别人的是独特而成熟的设计作 品。 那么怎样提高我们部门的绘图力量呢!怎样提高本钱效益，安排舒适合理呢?“熟能生巧”我们要发挥了不同人员的特长，提高了工作效率，实现了规模化经 营。此外，公司与多家互补专业公司建立了联系，其中包括建筑设计公司，效果图制作公司，材料商以及施工企业等等单位合作，到达强强联合。 敏感性和团队精神引领将来的精神，努力制造以学治道，以道治业的企业文化，企业需要这种文化，部门更需要这种文化。我们设计人员也应当在自己的身心修养上 下功夫，谦卑的反省之后才能攀得更高，我们相互学习，相互帮忙，不断地端详自我，超越自我，满怀对设计工作高度责任感，对新学问新阅历的不断学习积存，对 设计剧烈的兴趣和热忱，以及敏锐活泼的设计灵感，使其对每项任务都力求完善精彩的完成，无论设计与出图。 我一个刚到公司不久的新员工，亦以能得到这样的信任与支持而倍感鼓舞，更将对前途布满信念，领导其设计团队共同开拓进取，实现更高的设计抱负。 。 四.迎接20xx年 2023年已经过去，20xx年马上降临，公司要进展离不开各个部门的进展。 “设计部”从某种意义上来讲，是整个公司的“灵魂”，设计部的建立，盼望得到 公司领导们的重视和指导。这样设计部才能尽快得到完善，从而推动公司更快的前进。 设计部主管工作总结篇三 各位领导、各位同仁： 大家下午好！今日非常有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的（通知），从五星电器镇江大港卖场的装饰工程现场赶回南京的。下面就本人本年度的工作，从两个方面做一简要的述职，请各位予以评议。 一、本年度的工作和成绩 针对我们近年长期合作的战略伙伴五星电器，比拟以往的合 作伙伴苏果超市以及苏宁电器，从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化。在裘总的正确引导下，我们从全方位进展了分析、比照，最终得出的结论是：五星电器的企业文化较为适宜，卖场装修的工期相对充裕，工程回款也较为准时。因此，我们要充分利用国有品牌的良好信誉，依靠我们赖以生存的设计力气，把握好施工现场的每一个环节，用我们的真诚效劳去感动他们，用装饰中的真材实料让建立方信服。 由于我们提高了熟悉，统一了思想，即使在实际工作中遇到各种各样的困难，也能知难而上，义无反顾地投入其中。新年伊始，赶在春节前夕，我们前往镇江中山桥卖场，进展了空调外机铝合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微，但为了维系关系，我们不惜代价全力完成。 春暖花开的季节，三月底我们同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺当完成打下了坚实的根底。 首先进展的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志帮助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独担当五星卖场的工程装修，但她靠着剧烈的工作责任心和女同志特有的细心，在裘总的指挥下，严密和甲方协作，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺当开业。 几乎同步进展的扬州文昌路卖场的改造工程，相比拟是此三项工程中较大的工程，由本人担当工程经理，公司调刘斌同志协作工作。经过近20天的艰难奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员紧急），甲方要求颇高的不利因素下，克制重重困难，顶着巨大的压力，裘总也为此先后跑了三趟，最最终四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。 第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担当现场负责，公司增派赵明同志帮助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的状况下，种诚同志独当一面，依据以往的阅历和实践，扬长避短，积极协作甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个装修过程中，做到准时汇报、主动沟通和（请示）问题，在10天内完成了任务，呈现了年轻人的朝气和敏捷性，取得了肯定的成绩。 在顺当完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进展了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满完毕，受到五星分部领导的赞许。 在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带着安保部门亲临一线，检查指导工作，并针对安全生产提出了详细的要求，表达了公司领导的高度重视和关心。 在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛苦，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲惫，三次前往扬州，进展现场协调和关系疏通，为工程的顺当进展起到了至关重要的作用。 六月上旬，南京山西路大卖场装饰工程分两期进展，一期工程至下旬完毕，卖场的室内装修只有短短的七天，经过大家的奋力拼搏圆满完成，受到五星工程部及卖场的赞许。二期工程亦于本月17日全面完毕。 紧接其后，炎炎夏日，我们进展了南京玻纤院质检中心的雨棚装修工程的设计及施工，双方圆满合作，取得双赢。 八月中旬，南京瑞金路卖场的改造工程如期进展，经过8天的连续作战，由李甪同志带着大学生小徐顺当完成任务。 八月下旬，镇江大港店装饰工程提前进场，这是本年度末五星新开卖场的二分之一。工程来之不易，我们也倍加珍惜，现场踏勘，人员安排，厂家调研，我们力求缜密而细致，同时确保安全和工程质量。截至目前，已近尾声，不日将盛大开业。 在完成这一系列工作的同时，我们还进展了上半年五星工程的审计工作。部门在刘力建同志离开后，新添了大学生徐永平，目前经过两个工程的实习，正在协作进展大楼的设计工作。 本年度共进展了五星电器8个卖场的装修工程，另有1个社会工程，根本完成了公司下达的经济指标，年底还有大楼一楼的装饰工程。 二、面临的问题和思索 在完成任务的同时，我们更应保持糊涂的头脑，增加危机意识。由于随着美国“百思买”外资的不断侵入，五星电器的装修要求越来越高，而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远远多于新开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限，在很多方面不及民营企业及个体户敏捷，在政策上受到肯定的束缚。除此以外，装饰材料的不断上涨，工人工资的日益上升，让我们的利润空间愈来愈薄，经营本钱愈来愈大。而建立方却墨守陈规，一味追求低本钱，给我们的工作带来极大的不便。就目前而言，五星电器的许多发包价格沿用的仍是几年前的，有些价格明显偏低，小工程确定背不过来。另外还有区域性的差异，也有肯定的影响。我们只有在“创新设计”、“真诚效劳”和“确保质量”上多下功夫，方能求得生存，否则是举步维艰，难以为继。 综上所述，本人在20xx年带着部门全体同仁，在领导的关怀指导下，发扬团队精神，锐意进取，克制了很多意想不到的困难，不断挑战自我，完成了上级下达的各项任务。今后还要不断充电，进一步加强专业学问的学习和提高，为公司的建立发挥余热，奉献自己的微薄之力。 最终，感谢公司领导的信任和栽培，感谢各个部门的全力支持，感谢大家。