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财务主管工作计划范文参考 财务主管工作规划范文一 在过去的2023年里，我在上级行社领导的正确指导下，紧紧围绕联社业务经营中心为前提;狠抓会计业务根底工作，强化财务治理，化解会计风险，使东回信用社的财务工作平稳过度到20xx年。 20xx年才刚刚开头，我们社就开展了引深“求和谐树形象创佳绩”主题竞赛活动和引深案件专项治理“回头看”深度排查活动，在这两项活动当中，到处离不开柜台操作和柜台效劳。我作为一名主管会计，主要负责本网点的财务治理工作，行使会计的治理和监视职能，为了更好地完成今年联社下达的各项指标任务，努力践行理事长“夯实基储标准经营、创新机制、稳健运行、努力推动平定信合事业”的讲话精神，特作出如下工作规划： 一、健全内部治理制度，加强内控建立，做到依法核算、合规经营，堵塞经济案件的发生。 为了进一步标准我社的业务操作，严格执行各项内掌握度，强化内部治理，促进各网点依法合规经营，防止各类案件的发生，我制定了东回信用社违反业务治理规定和业务操作规程惩罚方法，把安全保卫、操作流程、柜台效劳、仪表、出勤五项内容纳入内掌握度考核范围，具体、完整地制定了各项惩罚方法，以惩罚为手段，有效地标准了各项业务操作，提高了全体员工的业务素养，加强了风险防范，防止违规行为的发生。 在去年会计工作标准治理的根底上，连续开展会计标准化治理工作，提高会计核算治理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面做起：1、会计根本规定;2、会计报表质量;3、计算机治理;4、联行结算治理;5、会计档案治理;6、网点治理;7、会计经营治理。 二、加强业务监视、检查力度。 从历年来各金融机构发生的案件状况来看，最主要的缘由就是监视检查力度不大，检查流于形式，检查范围广，但不深入，检查声势大，但不扎实，没有真正起到监视检查的作用。吸取历年案发阅历，风险源主要集中在重要空白凭证、库存现金、帐户和止付挂失等方面，我今年规划加强重要空白凭证、库存现金、帐户治理，加大对存单、存折止付和挂失手续监视检查力度，采纳定期和不定期检查两种方式进展检查。 1、重要空白凭证方面： 检查重要空白凭证是否实行专人、专库治理，是否按要求领用、使用、结存、销号，登记是否精确、完整、准时，作废凭证是否按要求治理。重要空白凭证核算是否正确，是否做到了帐实、帐簿、帐表“三相符”，从根本上杜绝重要空白凭证上的案件隐患。 2、库存现金方面： 准时对库存现金进展检查，严格掌握超库存现象，使现金治理到达标准化，一方面杜绝了白条顶库、挪用库款、库款不符等现象，另一方面还最大限度地降低了非生息资金的占用。 3、英押、证方面： 检查英押、证是否做到了三分管，是否实行了AB角治理制，交接是否有记录。 4、帐户方面： 是否建立对帐制度，对帐岗、记帐岗、复核岗是否实行三分别制度，对帐是否准时，同业款项是否逐笔勾对，企业存款是否核对发生额，对帐率是否到达规定要求，是否设立对帐台帐，台帐记录是否与实际对帐状况相符，对帐单印章是否与预留印鉴核对全都。 三、加强柜台人员业务培训，组织技术练兵、努力提高业务人员素养。 针对各网点柜台工作人员学问构造和层次不同等现象，根据缺什么补什么的原则，向他们讲解各类业务操作流程、金融法律法规、新财务制度等方面的学问，用学问武装头脑，培育他们“干一行、爱一行、专一行”，“学一行、会一行、懂一行”的意识，每季度组织一次技术比武，将比武成绩纳入年终考核，从而提高他们的学习积极性，高质量、高效率地为客户效劳。 回忆2022年的工作，自己感到有很多缺乏之处：一是业务素养提高不快，对新的业务学问学习不够不透;二是本职工作与其他同行相比，还有差距，创新意识不强;三是只满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆等。在新的一年里，我针对平常的工作要求，结合我社的实际，对柜台工作人员的岗位进展重新分工，对各岗的职责重新进展了明确，将“求树创”活动的”目标作为我们的奋斗目标，截止目前，我社各项存款较年初净增670余万元，各项收入已实现1260万元。 财务主管工作规划范文二 一、2022年的全面财务预算。也就是要把2022年全年的客流量、销售收入、各项本钱、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对2022年全年的各类资产购置、材料选购(分详细的品种明细)进展初步预算。这样，在年初就可以预知2022年全年的大致经营状况。 规定完成日期：12月20日前。(附：预算表格*份) 二、2022年全年的资金规划。在全年预算的根底上，对2022年全年的资金收支状况进展猜测，做出2022年的资金规划，为2022年总体的资金调度和安排供应参考依据。 规定完成日期：12月20日前。(附：资金规划表格*份) 注：公司目前临时不考虑现金流量的问题。 三、对全部的资产进展全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进展年终全面盘点，并与2022年的年终全面盘点进展比拟分析，找出资产增减的缘由。 规定完成日期：2022年1月5日前。 四、对2022年全年的经营状况做进展全面的总结分析。 1.对公司2022年全年的经营状况进展总结：包括收入、客流、本钱、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格*份) 2.与2022年全年的经营状况做比照分析总结;(附表格*份) 3.对2022年的任务指标完成状况进展分析总结。(附表格*份) 规定完成日期：2022年1月15日前。 五、做全年的工作总结报告。要求全部从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。 规定完成日期：2022年1月15日前。 六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评比出一个先进来，详细评比方法另发。 七、召开年终工作总结表彰大会。规划在春节前，在全公司召开一个全部财务人员都参与的“年终财务工作总结大会”，并现场对评比出来的先进进展表彰。 【财务主管工作规划范文参考】