劳动竞赛活动方案范本.docx

劳动竞赛活动方案范本_劳动竞赛活动方案 百日劳动竞赛马上拉开帷幕，当中*充分调动了工作积极性和制造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作气氛，涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节治理，今年我们将连续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务力量和治理力量，为*争做文明企业奠定根底。 一、活动时间：6月1日9月8日 二、领导小组： 组 长：* 副组长：* 组 组 员：* 三、主旨思想：注意细节治理，加强效劳意识 四、活动主题：三优、三控、三满足 百日劳动竞新风 治理优、效劳优、文化优; 控违纪、控违章、控清欠; 司机满足、社会满足、公司满足 五、活动工程及内容 百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个局部，主要围绕新、旧车;违章、违纪;素养工程开展;清欠等以及日常治理等各项工作状况，对*全体员工进展考试、现场作业考察及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下： (1) 6月1日 百日劳动竞赛全体发动大会 (2) 6月中旬 优秀车队长擂台赛(考核司机治理力量，业务 生疏程度，日常根底工作状况) (3) 6月底 第一次抽查分公司、职能部门 (4) 7月中旬 组织司机开展“的士活地图*交通地理 大练兵”活动(考核各分公司组织力量，培训 司机力量，落实素养工程状况) (5) 7月底 其次次抽查分公司、职能部门 (6) 8月初 *之星评比活动 (7) 8月中旬 清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集 (8) 8月底 全面考核阶段 (9) 9月初 各部门作述职报告，进展先进沟通及改良措施 报告。 (10) 9月中旬 进展总结表彰大会 注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见评比规章。 六、宣传方式及气氛营造 1、 制作宣传条幅、展板营造气氛。 2、 制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进展公式。 3、 全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。 4、 组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立榜样。 劳动竞赛活动方案范文 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动企业文化建立，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的根底。 二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗” 三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业间续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司打算知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的详细方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以规划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门规划安排为准。 3、安全环保、定置治理、物耗、本钱作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有严密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由规划进展部供应月规划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。 五、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以规划进展部每月下达指标为准，完成下达规划指标得总分值。若实际完成指标低于规划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于规划指标，每高于1%，增加1分。 (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得总分值另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率<90%该项分扣完。 (3)单位产品的物耗。由技术中心供应标准，规划进展部公布竞赛标准。 (4)产品本钱。由财务部供应本钱预算和本钱竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分值。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票拒绝，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进展劳动竞赛;担当重点工作的其他部门为一个区域进展劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。 六、劳动竞赛活动的嘉奖方法 1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推举对象。 2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(2023)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进展二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，表达“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓舞先进，鼓励后进”的原则。 5、劳动竞赛指标附后。 七、劳动竞赛活动要求： 1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改良部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。 2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。 3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。 八、劳动竞赛活动的组织领导机构 公司成立劳动竞赛活动领导小组。 组 长： 副 组 长： 组 员： 竞赛活动领导小组下设办公室。 成 员： 办公室主任 办公室工作由公司工会和规划进展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成状况、检查和名次评比等工作。 九、劳动竞赛的时间 从今年二季度开头，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。 公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。 开展劳动竞赛活动方案 下半年，钢铁行业市场形势特别严峻，我们面临的生产经营任务仍非常艰难。为充分发挥职工群众在企业建立中的主力军作用，激发职工奋勉赶超的进取精神，依据公司“挖潜降耗、增产增效”方案统一部署，公司工会打算在全公司范围开展以“挖潜降耗，全员创效”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下： 一、指导思想 全面贯彻落实党的十七大精神，努力践行科学进展观，严密围绕生产经营、改革进展这个中心，限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和制造性，促进公司各项经济指标的完成。 二、竞赛组委会 主任：李庆春 副主任：方立志张虹 成员：生产部、机动部、能源部、安全部、财务部、企划部及各基层工会 竞赛办公室设在公司工会。 三、活动时间 7月1日至11月30日 四、竞赛内容 （一）开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛 为促进公司20xx年生产经营规划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺当实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的规划目标，仔细开展竞赛活动。各单位要结合公司安排的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想方法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化治理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化治理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节省一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标本钱治理为中心，以掌握单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会打算对担当公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的根底上，对每个单位再进展嘉奖。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家嘉奖8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家嘉奖5000元（按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比赐予同比例嘉奖）。对不担当本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进展考核，对指标外超额局部进展嘉奖，嘉奖标准为超出局部的5%。（总嘉奖额不超过规划指标的100%）指标认定是在单位本钱（费用）不超的状况下，由设备（生产）、财务部门审核认定。 （二）开展以提高职工技术素养为目的技能竞赛 提高职工技术业务素养，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广阔职工的认可，也是工会的重点工作。20xx年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，仔细组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。 要贯彻公司工会20xx年总体思路中提出的“建学习型企业，育素养型员工”的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工整体素养，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素养。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付肯定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元,1001至2023人的单位拨付费用10000元，2023人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用20230元。 （三）搞好职工群众安全工作开展“安康杯”竞赛 开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的详细措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织发动引导广阔职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核方法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动安全生产治理，推动安全文化建立，推动职工安全安康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演练、遇险逃命、杜绝习惯性作业等，充分调动广阔职工安全生产的积极性，不断提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会打算每月拿出5000元，对安全生产达标的先进单位（以公司安全部门考核为准）和职工群众安全事故隐患举报（安全合理化建议）进展嘉奖。对有价值的事故隐患举报（安全合理化建议）赐予每条10-50元不等的嘉奖。 五、措施及要求 （一）劳动竞赛是促进企业进展的一条有效途径，将作为公司年终评比的重要依据，各单位要根据通知精神，进展广泛宣传发动，宣传公司20xx年的生产经营目标，并围绕“挖潜降耗、全员创效”这一目标，结合本单位实际组织开展各种形式的劳动竞赛，发动职工广泛参加，制造优异成绩，为公司做强进展做出奉献。 （二）各单位要成立劳动竞赛领导小组，加强对竞赛全过程进展治理，要使用好竞赛经费，做到专款专用，催促推动竞赛各项活动的有效开展，留意发觉典型，准时总结推广，要从实际动身，注意实效，形式要多样，方法要敏捷，真正能让职工使上劲，出上力，做到投入少，效果好。 （三）各单位要结合本单位的实际，制定本单位的劳动竞赛方案。 检修劳动竞赛活动方案方案一：检修劳动竞赛活动方案一、目的为贯彻公司总部和工厂安全治理的精神，开展好20xx年全员参加的安全活动的要求，结合xx工厂安全生产治理实际状况，特制定本方案。二、总体要求以公司总部职业安康和安全政策及20xx年安全生产治理目标为统领，深入贯彻、执行公司总部推行的安全体系文件和工厂的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产安全学问，提高班组安全治理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，削减担心全行为和安全隐患，到达以活动促进工作目的，确保工厂安全生产形势持续稳定。三、活动主题全员参加，共治隐患，防范事故，确保安全。四、活动时间20xx年3月11月五、活动治理委员会组织治理架构与职责（一）组织架构(略)（二）职责1.主任（1）审核、批准xx工厂安全生产劳动竞赛方案及各活动小组考核结果。（2）负责组织、协调人力、物力等资源支持各活动小组开展活动。2.副主任（1）组织工会委员和员工代表争论、审核xx工厂安全生产劳动竞赛方案及各活动活动考核结果。（2）帮助主任催促各活动小组开展按方案开展安全活动。（3）审核、批准各竞赛小组奖金发放方案。3.专员（1）编制和解释安全生产劳动竞赛活动方案。（2）指导、帮助各活动小组开展安全活动。（3）定期对各活动小组进展考核和总结安全活动成果。（4）定期组织专案组对活动过程进展对内/外的宣传。4.委员（1）参加xx工厂安全生产劳动竞赛方案的争论与审核。（2）组织部门内员工争论、学习xx工厂安全生产劳动竞赛方案并组织全体员工参加各项安全活动。（3）帮助专案组收集、整理本部门安全活动资料。4）审核、确认本部门安全活动考核结果。（5）帮助专员总结安全活动成果。5.工会委员（1）参加xx工厂安全生产劳动竞赛方案的争论与审核。（2）积极参加本部门内的各项安全活动。6.员工代表（1）参加xx工厂安全生产劳动竞赛方案的争论与审核。（2）积极参加本部门内的各项安全活动。7.专案组（1）收集活动资料，定期公布活动进展状况。（2）帮助各活动小组开展安全活动。8.活动小组（详细活动小组成员名单见附录一）（3）积极参加本部门内的各项安全活动。（4）仔细记录小组活动过程及内容，积极协作专员了解小组活动状况。六、重点活动安排（一）活动方案宣传与培训20xx年3月，各部门组织本部门员工仔细学习xx工厂安全生产劳动竞赛方案内容，争论、制定出部门内的工作方案，并做好会议记录及培训签到表。工作方案的内容一般包括：区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准，等。（二）组织开展小组安全活动各部门根据活动方案的内容，积极组织本部门全体员工参加到安全活动中来。严格执行工厂安全生产的各项规章制度，落实各项安全隐患整改，不断改善工作环境；大力推动安全体系文化建立，丰富安全文化，提高员工的安全技能和意识，削减担心全行为，有效地做好安全事故预防措施。（三）工作现场检查与评比20xx年4月11月，专案组将组织开展工作现场检查与评比工作。依据工作安排，检查组人员一般包括（但不限于）：主任、副主任、委员、专员、员工代表等。检查的频率为每月一次，检查时间安排在该月第四周进展。检查的内容主要是工作行为检查、安全隐患整改完成状况和安全活动的开展状况等。详细的检查表与评比方案见附件二。（四）活动小组日常工作成果资料收集为更全面的展现各活动小组开展活动所取得的成绩，各活动小组务必将本小组的活动资料完整地保存下来，例如隐患整改前后的比照相片、安全合理化建议、安全一点课程、工作行为检查表、安全培训记录与教材等。方案二：20xx年年度检修劳动竞赛活动方案为了充分调动广阔职工的对本次年检的积极性和制造性，确保检修安全，保证检修进度，降低检修本钱，提高检修质量，更快、更好的完成年度检修任务分公司打算在*车间、*车间开展年检劳动竞赛活动。一、竞赛活动领导组织1、领导小组组 长：xxx副组长：xxx组 员：xx2、现场施工组织总指挥：xx副指挥：xx备件组织：xx现场协调：xx检修安全：xxx质量技术：xx二、竞赛内容1、竞赛时间：*片区：20xx年8月28日9月13日*片区：20xx年8月18日9月3日*片区：20xx年8月28日9月3日2、竞赛单位：*车间、*车间3、竞赛方法：各单位对安排车辆开展检修工作，分以下三个阶段：（一）前期规划：车间应明确工作任务、车辆的检修内容，针对内容制定完善的工作规划及措施。（二）现场检修：严格根据修理作业标准进展检修；安全生产，保证工期和检修质量，做好现场治理4s。（三）验收：全部参检车辆修峻后必需由车间提出验收申请，由使用单位、机动供给室、车间共同参加验收。4、嘉奖方法（一）奖项设置：（二）评奖依据评比依据共涉及规划的合理性、质量水平、现场治理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据，其中规划合理性占20%，质量水平占30%，现场治理占30%，安全文明生产占20%。（1）规划的合理性：实行定性、定量综合评价方式，由规划完整、内容详实、措施得当、预备充分，落实有效等几个方面构成。每项依据落实状况扣除分值，总计20分，扣完为止。（2）质量水平：实行定性评价方式，由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按规划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分，检查出一项缺项扣1分，总计30分，扣完为止。（3）现场治理：实行定性评价方式，不执行修理作业标准，发觉一次扣除1分；违反现场4s治理，一项扣除1分。总计30分，扣完为止。（4）安全文明生产：实行定性评价方式，评价周期内，发生安全事故，该项为0分；发生其它违规行为的，一项扣除1分。总计20分，扣完为止。5、详细要求：（一）细心组织实施，有规划，有安排，抓落实。（二）注意工作实效，检修过程严格执行修理作业标准，有问题积极沟通协调，保证检修工期和检修质量。方案三：矿调度指挥中心一季度劳动竞赛活动方案为仔细贯彻落实集团公司关于开展大干一季度，实现开门红劳动竞赛的通知党字20xx5号及关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见何煤字20xx9号文件指示精神，以大干一季度，实现开门红劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好安全生产基层根底强化年第一次集中行动，以立足岗位做奉献，创新活动为主题，切实在全科室内快速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的深厚气氛。一、思想高度重视，抓落实重实效大力营造活动气氛，积极组织本科室职工仔细学习矿下发文件指示精神及劳动竞赛实施方案，结合本单位的工作重点，准时制定劳动竞赛活动实施方案，积极组织和发动广阔干部职工开展多种形式的竞赛活动，使劳动竞赛在推动安全生产中发挥更大作用。注意做好劳动竞赛的宣传报道，着力营造比学赶超、大干快上的活动气氛，以敏捷多样的竞赛形式为载体，贴近实际，突出重点，务求实效。二、成立大干一季度，实现开门红劳动竞赛领导小组：组长：xx副组长：xx成员：及全体科室人员三、活动时间：20xx年1月至3月底四、活动目标：以矿下发劳动竞赛活动实施方案为指导精神，立足早字，突出抓落实、求实效，实现竞赛确定的目标。五、严格目标奖惩、提高工作效率严格落实干部值班制度和下井跟带班制度，提高低井时间和质量，从思想上高度重视当前的安全生产工作，紧盯现场，排解隐患，协调本单位及全矿井的安全生产工作；进一步加大安全生产监管力度，集中精力抓落实。科室全体干部职工严格根据岗位责任制的要求，标准行为，抓好各自（分管）的安全生产工作，对活动期间安全生产责任和措施不落实、安全隐患整改不准时、工作和督查不到位，严格根据目标责任进展考核。六、狠反三违、加强全员培训教育加大反三违力度。明确提出三违现象是各类事故的根源，要全面把反三违、促安全活动深入开展下去，加大对各类三违人员的惩罚力度，做好帮教工作。加强科室人员的培训工作，根据上级部门指示要求合理安排调度员及治理干部外出进展培训学习，切实提高全员的安全技术素养。仔细把握员工的思想动态，正确引导员工积极投入到安全生产工作中去，提高教育的针对性和实效性。七、仔细组织各项活动评比、落实隐患排查闭环治理为确保质量标准化及双基建立向深入化进展，夯实安全生产根底筑牢安全防线，积极开展安全生产质量标准化工作。仔细做好专项检查不断线，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入井下现场检查指导，深入开展四项评比（工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料治理）专项竞赛活动。大力开展文明现场整治活动，针对存在问题隐患等，落实责任人，限期进展整改并进展复查验收，确保文明施工力度不滑坡，形成隐患排查闭环治理。坚持工程质量验收评比，实行动态与静态相结合，对与工程质量不过关，验收不合格的工程勒令返工，加强动态达标。突出顶底板治理，根据顶底板会战标准要求扎实开展顶底板会战、采掘专项检查，做好日常性的顶板离层观测、矿压观测，形成数据记录存档。八、软硬件工作到位、形成资料治理档案化各设备系统准时升级完善，做好日常维护检修，根据矿下发措施要求，做好每旬对闲置巷道、设备、设施排查，形成书面报告。图纸文字资料准时跟进到位，分专业分类进展归档，做好图文资料存档工作，形成资料档案化治理。九、抓典型带动、大力开展节能降耗活动在劳动竞赛活动中，对做出突出奉献的个人和班组，进展表彰嘉奖，充分发挥典型的辐射带动作用，使安全生产的理念真正入脑、入魂、入心，进一步调动职工对安全生产工作的积极性和主动性。同时大力开展节能降耗、修旧利废活动，准时收集典型事例，对作出奉献者进展嘉奖。十、各班组工作部署测量技术组：1、对各迎头准时进展延线测量、标定腰线、验收等工作。并准时下发贯穿通知单，开工通知单，中腰线通知单，严格执行一工程、一规程、一措施。2、对顶板离层仪及牌板损坏的逐步进展更换，并准时更新观测数据。3、准时填绘指挥图，积极整理各项资料。木场：1、严格开工前对各类生产机器检查，确保不留隐患不留死角，真正实现安全检查到位。2、工作期间坚决使用好各种劳动爱护用品，从主观上消退安全隐患。3、确保井下材料的供给准时，准时完成矿临时安排的各项任务。监控：1、加强人员的安全及业务学问学习，针对井下现场条件简单、监控通讯等设备掩盖面大，加强人员在行走及修理中与生产单位之间的协作。2、监控人员对井下各类仪器仪表按标准要求准时进展标校，准时对井下核子秤进展标校，确保监控有效、运转顺畅。准时升级完善六大系统建立工作中的相关系统工作。3、进一步加强业务学习和自主保安力量。调度台：1、标准各项记录和文字资料，对于矿调度会安排的重点工作准时进展一班三调度并准时进展记录。2、准时做好产量台帐、影响生产记录、区队长、安监员及班组长报岗记录。3、不断加强调度人员的业务学问学习和应变力量，标准人员岗位操作。连续强化调度员十项应急处置权、应急救援操作流程、应急电话号码的熟识程度，全面利用语音播送按时进展播放。4、准时做好上传下达，对于重点工程要调度准时，协调好各运输生产环节。企业劳动竞赛活动方案 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动企业文化建立，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的根底。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业间续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司打算知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的详细方法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以规划部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门规划安排为准。3、安全环保、定置治理、物耗、本钱作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有严密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由规划进展部供应月规划作为依据。6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。工作总结五、劳动竞赛活动的评比方法1、生产经营指标。(1)产量指标。以规划进展部每月下达指标为准，完成下达规划指标得总分值。若实际完成指标低于规划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于规划指标，每高于1%，增加1分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得总分值另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率<90%该项分扣完。2023年劳动竞赛活动方案 为充分落实科学进展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增加我处职工的仆人翁意识，激发职工的劳动热忱和制造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队”为主要内容，处打算连续在职工中开展“为灯饰事业进展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想以*理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学进展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争力量，在各维护队开展争创“班组”、“岗位能手”，各职能科室争创“科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长期进展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺当进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。工作总结四、活动要求1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，到达“强素养、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“科室”、“班组”、“岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推动治理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展现职工风采。2、仔细组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建立学习型科室(班组)相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高效劳质量相结合，推动活动安康深入地开展。五、竞赛主题为灯饰事业进展树品牌、展形象。六、竞赛时间2022年元月至12月七、竞赛内容各维护队争创“班组”、选树“岗位能手”，各职能科室争创“科室”。八、竞赛考核(一)岗位能手考核1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。(考核标准附后)2、考核程序：各队对本队人员每月工作状况进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推举一名季度“岗位能手”，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长推举、月度考核结果进展综合考评，确定季度岗位能手。(二)“班组”、“科室”、考核1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理状况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建立、处安排工作完成状况等7个方面。(考核标准附后)2、考核程序：各队负责人总结当月工作状况及下月工作安排，生产治理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部治理、安全生产等五个方面工作完成状况进展评分，生产治理科进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进展综合考评，确定季度班组。3、科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面。(考核标准附后)考核程序：由各部门负责人总结当月工作状况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面作出自评，办公室进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进展综合考评，确定季度科室。写作模板(三)每季评比“班组”一个、“科室”一个、“岗位能手”四名。(四)年度“班组”从季度“班组”中产生，处竞赛领导小 组对季度“班组”进展综合考评，评比年度“班组”，并推举参与局“工人先锋号”的评比。(五)推举参与局“首席员工”的评比在季度“岗位能手”中产生。处每半年对季度“岗位能手”进展综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推举参与局“首席员工”的评比。九、竞赛表彰嘉奖1、评为季度“科室”的，嘉奖400元。2、评为季度“班组”的，嘉奖1000元。3、评为季度 “岗位能手”的，嘉奖200元/人。4、评为局“首席员工”的，嘉奖1200元(200元×6个月)。5、评为局“工人先锋号”的，嘉奖500元。十、竞赛要求1、统一思想，提高熟悉。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参与竞赛活动。 2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，积极主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进展。企业开展劳动竞赛活动方案 为进一步激发广阔员工的工作热忱，掀起一个比干劲、赛奉献的高潮，实现二OO五年的奋斗目标，促进企业的安康进展，结合当前的工作实际，经公司讨论，打算自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导 思想是：以落实公司提出的二OXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做奉献的深厚气氛。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高锻品牌，推动企业文化建立，为实现各自及公司二Oxx年的奋斗目标奠定坚实的根底。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参加的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛治理、赛安全生产、赛现场治理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。 三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进展，详细安排为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和预备阶段。 其次阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司打算成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。详细工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的状况进展检查指导，准时发觉和订正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作规划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开发动大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时