装修公司员工年终总结报告5篇.doc

装修公司员工年终总结报告5篇 时间一划，又划过了一个年头。这是我在我们装饰公司做家装参谋的第某年，也是我从一个毛头小伙成长为一个营销主管的一年，这一年是我成就感更加明显的一年!为了不让自己淡忘这我想永久记住的岁月，我要仔细写下我今年的年终工作总结，给自己将来留个念想，也给自己将来的工作一个好的方向! 一、业务至精至醇 在今年我的参谋工作里，可以说我的业务已经到了能够拿出来“炫耀”一番的地步。从过去“月入某万”的“爆发户”成绩，到现在每月稳步增长某，我意识到我的业务确实值得领导给我升职了。再不升职，我或许就得自己独立门户开公司了。不过我不会走的，我情愿把自己的青春连续奉献在我们这里，奉献在这个教会了我成长的地方，奉献在这个让我从一个什么也不懂得毛头小伙成长为一个营销主管的地方!今年我的业务还受到了众多来参与我们公司活动的客户的全都好评，甚至那些有着众多资源的老板们，都点名让我给他们介绍设计师，为他们也为他们的朋友供应家装效劳。这是我值得傲慢的地方，我不必藏着掖着，我记录下来，也是想让自己能够始终保持下去，为我们公司做出更大的成绩! 二、急躁坚持究竟 做家装参谋的工作是需要急躁的工作，除了急躁，还要做的就是坚持了。说实话，以前我也萌生过要辞职不干了的准备，由于做参谋的工作，真的太累了，就像客户的专职管家似的，为他们劳碌着，而且我们的工作不是为一个客户劳碌，是要为许多的客户做着管家的效劳工作。后来发觉，挺一挺也就过去了，过去了这座山，等待我的竟然真的是金山银山。这让我的急躁得到了回应，也让我给了自己一个坚持下去的理由。究竟这些金山银山真的可以转变我的生活，不说像我效劳的那些客户老板那样有钱，但至少我可以养活我的一家老少，让我家都过上不错的生活。这一年也是坚持的一年，我要为我自己的急躁点一个赞，也要告知自己，将来我的急躁会越来越好，我的坚持也肯定会获得更大的回报的!坚持下去! 三、治理力量待增 升营销主管这件事也让我有了另一个角度，一个从旁观者看我们家装参谋这份工作的角度。这让我意识到我自己的工作做好了，还只是根本的，我既然做了主管，就得让我手下的人也过上我已经过上的好日子，让他们的业绩也能蹭蹭上涨。这是今年的缺乏，也是明年的方向，我会努力的! 装修公司员工年终总结报告2 20_年_月_日我应聘到贵公司工作，开头被安排在广州市解放路两侧整治亚运工程工地，后来被安排到黄埔体育中心亚运工程工地，现在誉山国际工程工地，担当现场监理工作一职，至今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的帮忙下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的成认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进展工作，现就二年来的工作状况和监理体会做如下总结： 一、工作状况 1、初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，乐观主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 2、在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量治理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 3、在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进展，以预防为主，对承包商资质进展审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经受等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供给状况及砼、砂浆的协作比。 4、依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改良意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 5、进展事前掌握，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。 6、对重要工程部位及易消失质量问题的分部工程制定质量预检措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了工程的施工质量。 7、加强事中掌握，在监理施工过程中，发觉有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，准时对该批有质量问题实行平行检验手段进展抽检，确信其各项指标满意设计要求前方允许施工单位使用。为保证施工质量，本人准时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、标准要求的质量标准。 8、在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表准时检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进展审核、签认。工程监理个人工作总结监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公正的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。 9、本人在各工地的监理过程中，乐观协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。 二、几点建议 1、严格执行监理程序。目前工地监理工作并未完全按监理程序进展，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进展或仅局部按监理程序进展，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建立监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。 2、健全工程监理部组织机构。工程监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，由于本工程监理路线长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不消失纰漏，保证监理工作质量让业主满足。 3、进展监理人员培训、提高全员素养。加强监理工作人员培训，组织员工仔细学习监理标准，统一监理标准，参与市建委、质量监视站举办的各种学习班，了解把握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的根底。 以上为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比拟片面，工作之中还存在很多缺乏之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 装修公司员工年终总结报告3 20_年转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，_装饰公司的业绩较往年业绩消失了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的进展并不惊奇。 20_年是_装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、注意企业人才建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。20_年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建立，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司_x“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和效劳意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营治理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，20_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、效劳和治理，制定实施了分支机构治理手册。依据治理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。治理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理，提高工程中标率，我们制定了客户治理制度，针对工程经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的效劳。 20_年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，20_年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底;翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强工程治理，建立标准的工程治理体系 通过总结工程治理阅历，编制了工程工程治理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。工程治理手册的实施，标准、制度化工程治理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确工程治理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，20_年公司先后荣获_年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“_x室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀工程经理”、蒋剑荣获20_年度“全国出色青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20_年度“_市优秀工程经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为20_年公司品牌建立奠下了坚实的根底。 20_年我们公司的进展速度是最快的一年，所以20_年也算是我们公司的一个转折点，从20_年开头，我们_装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我们_装饰公司的进展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重治理，重质量，给客户最满足的答案，我们的公司的进展将会始终不断的持续下去! 装修公司员工年终总结报告4 不知不觉，在装饰公司工作已经一年半了，在这段时间里，领导们的关爱，同事们的热忱使我也能欢乐的投入其中。身为某装饰设计部的员工，我感到责任重大，由于很多工程都是先从效果图开头的，所以领导们和同事们对我的期望很高，我也正在努力的学习，以便能更好的表现我们的设计水平，以下就是本人的个人年度工作总结： 1、由于公司在事业上的长足进展，我也有幸参加了公司国外的许多工程，其中包括某别墅群工程、某别墅工程、某工程。通过对这些工程的深入了解，我找了许多相关的资料，知道了国外的风土人情和生活习惯，以便能更真实的表现实际效果。比方，在某的这个工程中，我在效果图里参加了三匹骆驼、一队驼队和一只秃鹰，得到了领导和客户的表扬。通过这些，我学到了许多东西，那就是假如想要做好工作，那就要充分的了解客户的心理和需要，投其所好，才能给客户做到更好的效劳，也能使公司增加知名度和业务量。所以，在以后的时间里，我要更加的努力。 2、公司需要多方面的人才，以便使公司能更加的强大。基于这方面的考虑，我打算也要丰富自己的学问、提高自己的专业水平。所以我向领导提出了要学习建筑方面学问的要求，领导欣然同意，把某先生带来的某小房型交给我做。为此，我感谢领导对我的大力栽培，也感谢装饰设计部同仁的大力支持和帮忙，最终圆满的完成了任务。从中我学到了以前没有遇到的事物，同时也对建筑设计产生了深厚的兴趣。体会到了，自己做的装饰图纸被认可的兴奋感觉。为以后做设计奠定了心理和学问上的根底。以后我会更加努力，大为公司，小为个人，都将好好的投入到工作当中的。 3、在工作的这段时间里，我还完成了图纸积存和图纸封面的设计。把以前做好的房型整理成美丽的图集给客户，把公司的设计力量呈现给客户。同时还做了北京参与展会的方案。 4、为了协作客户需要，我们制做了中式别墅效果图设计、法式别墅效果图设计、某方案图的设计。同时我还协作本部门的某的方案设计绘制了多张的效果图。以便给客户带来全新的视觉感受，从而增加公司与客户的胜利机率。 5、在工作态度上，我仔细严格要求自己，以便更好的投入到工作当中。为了增加自己的竞争意识，我报了室内设计提高班，学习室内设计。学问丰富了，大脑开阔了，才能有好的设计。才能使公司领导和客户做到真正的满足。 总结了一年的工作，有失落的心酸，有胜利的喜悦，看到了自己和公司一起不断的进步。我知道自己还有许多的缺乏之处有待于日后的完善。比方在建筑设计上还是需要许多的艰辛的努力。在新的一年里，有许多新事物在等待着我们汲取，有许多的奇迹等待着我们觉察。我情愿和公司一起经受这崭新的一切，同时也一起见证着公司的稳步进展。我情愿发挥我的所长，发光发热，用我微小的一部份为公司出一分力。祝我们的公司越大越强，更创辉煌。 装修公司员工年终总结报告5 20_年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部根本完成了预定工作规划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进展。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部全部人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的治理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程工程治理工作进展简要汇报： 20_年装潢部共设置正式治理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层全部电梯厅精装修工程以及全部商场二装单位的审图及施工治理工作;并协作本钱部参加全部甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订;孙良忠作为技术总监负责全盘治理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进展沟通协调;孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，帮助资料员完成工程技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作;陈金科作为工程安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作，并帮助孟兵进展施工质量检查，施工工程中的全部资料的整编工作;临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作。装潢部治理人员各司其职，相互协作，在现场克制了种种困难，指挥各分包队伍较为顺当的完成了全年工作任务。 一、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划，组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)、工程组织治理状况： 依据 德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进展，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周五监理主持的工程工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明施工。 (二)、工程质量掌握状况： “质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程掌握、验收掌握。 1.确定质量预控方案。为到达质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任 细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。 2.产品形成的过程掌握。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质 量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现： 首先，明确装潢部3位工程师在质量治理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监视。严格根据组织设计上明确的权力与义务，监视乙方施工人员是否根据国家标准标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。首先确定局部主要材料供给商，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。选购员、仓管员、工程部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。工程部对现场材料巡查，对可疑材料，排解疑点方可使用;对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量治理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于各总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场治理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。 另外装潢部还实行了重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、产品的验收掌握中，我们始终严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次修理，再验收掌握中装潢部着重抓二个层面的验收： 第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监视实施事前的各项预备工作，准时对已完成工程进展验收，其次层是对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 装潢部通过各拘束质量治理方面的摸索，每个人把握了一些质量治理上的招法。 为各自驾驭工程上的质量治理工作充实了力气 (三)、工程进度掌握状况 1、依据施工总进度规划制定分项工程进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间 及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制施工组织设计，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 2、确认所做的施工组织设计及施工进度规划表，并与各分包单位达成共识，工程整体进展。 3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过各专项工程师去实施，必要时实行各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 (四)、工程投资掌握状况： 装潢部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即治理“工程实施掌握价”。 1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最简单突破的局部或环节即投资掌握重点。装潢部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据工程进度上报、批核进度款。 2.在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开索赔、延期。 (五)、安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、催促施工单位做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、催促施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护。 二、工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对资料的检查预备工作。 4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。 三、工作失误 施工安全：由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙吊篮使用方面监视缺乏，导致淄博市安全质量监视站屡次到现场检查开出停工整改单，并对整体工程造成不良影响。 工程质量：在德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的状况，局部特别部位装修安装质量不合标准要求未准时发觉。虽然后来经抽查时发觉后，装潢部已责令相应施工单位进展了整改，但这对我们来说是一个教训，提示自己对以后的质量治理需要进一步加强。 3施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了工程预定的要求。但由于对甲供材料下料的精确性和提前性重视不够，导致施工期间几次消失局部作业面停工待料。我·装潢部还需要在材料规划上多下功夫，进一步加强进度治理。