装饰公司不合格品控制工作程序.docx

装饰公司不合格品控制工作程序_物业经理人1、总则 为了对外购物资和生产施工过程中消失不合格品进展有效的掌握和治理,防止不合格品的非预期使用和安装。 2、职责 2.1 技质部负责归口治理不合格品的掌握。 2.2 材料部、工程部、设计部和工程部等参加不合格品的评审和处置。 3、程序概要 3.1 不合格品的评审和处置。 3.1.1 对不合格品的处置实行以下方法: a.进展返工,以到达规定要求; b.经返修或不经返修作为让步接收; c.降级改作他用; d.拒收或报废 3.1.2不合格材料的掌握 a.工程部对进入施工现场的各类物质(包括顾客供应的),经检验发觉不合格时,库管员应作好标识记录和隔离存放,并通知技质部。 b.技质部召集相关人员对不合格材料进展评审。 c.不合格材料的处置 如该材料不影响整体质量和使用要求,经与顾客协商后,可以采纳让步接收,或降级另作他用。 如该材料既不符合质量标准和验收条件,而且影响整体质量和使用功能,应实行退换、报废、拒收等方法。 顾客供应的材料经检验不合格除按以上程序予以隔离、标识、记录评审外,还须通知顾客按合同条款予以处理。 3.1.3施工过程不合格品的掌握 a.在施工过程中,对工序检验发觉不合格,工程部工长、质检员应负责作好具体记录,技质部进展评审。 b.技质部依据不合格品的严峻程度(严峻不合格,较大不合格、一般不合格)组织有关部门和人员进展评审和处置。 c.当合同有规定,经返修或不经返修作为让步接收的产品,向顾客提出书面让步申请,同意前方可使用,并记录实际状况。 d.不合格品经返工或返修后,应重新检验和试验并有相应的检验和试验记录。 3.1.4工程经理部资料员收集并汇总工程部的记录、表格和资料,并整理形成工程竣工文件资料。 4. 支持性程序文件 Q/CS02-4.13-2023不合格品的掌握程序。