装饰公司监理工作总结.docx

装饰公司监理工作总结（通用10篇）装饰公司监理工作总结1 本人XX年7月毕业于江西建筑工程学院工程治理专业。经过三年正规系统的大专学习，对建筑工程技术及工程治理理论，有了较深的理解。 本人查阅了大量的国家建筑工程施工标准，虚心向理论学问丰富的工程技术负责人学习，向有阅历的施工员请教，认真研读施工图纸，结合施工实际，本人对建筑工程施工有了进一步的熟悉，也积存了不少的阅历。 XX年6月至现在，本人在广元市xx监理有限公司任监理员，被安排在xx市xx小区工程监理部工作。职责是： 在专业监理工程师指导下绽开现场监理工作； 检查承包单位投入工程工程的人员、材料、主要设备及使用，运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接猎取以工程计量有关数据并签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位或施工工序进展检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； 担当旁站工作，发觉问题准时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。由于施工单位技术力气及经济实力较弱，本人给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；发觉过程中存在的问题，准时要求施工单位整改，并向专业工程师报告。 本人对x小区现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区根底工程提出了大量的建议，得到了设计单位的认可，深受本单位领导的赏识，受到了甲方工程负责人的表扬。在监理单位工作，对国家建筑市场的法律法规有了进一步的学习 总之，作为一名工程技术人员，要严格按国家标准、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总结阅历，吸取教训，大胆进展技术改革和创新，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。 装饰公司监理工作总结2 一年来，在xx集团领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的帮忙下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的建筑监理工作状况简要总结如下。 一、工程概况 依据监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水公平条件，由总监带头，其他成员积极协作，共同开展xx市档案馆工程的监理工作。依据监理规划细则的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档治理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。 二、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建立工程实际动身，以贯彻落实有关政策，严格履行建立工程托付监理合同，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保安全为掌握目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。 在工作中，各监理工程师严格行使建立工程托付监理合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部治理，积极探究总结工作阅历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。 在业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，实行以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立监理水平不断迈向新台阶。 三、工程质量的掌握 1、将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。 2、对工程质量进展检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理方法。 四、对今后进展的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。 建立人才治理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储藏工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了形成鼓励机制，完善监理人员考核方法，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。 随着建立事业的蓬勃进展和监理工作的不断标准，下一阶段，我工程部将连续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观缘由，我们还存在许多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美妙明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份力气。 装饰公司监理工作总结3 依据集团公司制定的XX年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司仔细调研市场，客观分析面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带着下，迎难而上，坚韧拼搏。在坚持依法治企，确保平稳进展，积极开拓市场，加强经营治理，严格本钱掌握，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树立起了公司进展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部治理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建工程治理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬胜利的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场翻开了新的局面。XX年这些成绩的取得，真是来之不易。 一、XX年工作回忆： （一）依法治企成效显现，公司实现平稳进展。 过去的一年，监理公司始终根据集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企规划方案”“依法治企自查报告”，依据风险点清理公司治理制度上的缺乏，现已排列出公司需完善的十余项制度，局部制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各工程部现场生活用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进展清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项准时进展了整改。并已经顺当通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营治理、工程质量、安全进度、效劳效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺当完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了根底。 依据集团公司决策，年初理顺了治理公司和监理公司业务范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都赐予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特殊是理顺后大量充裕人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的奉献。 （二）市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。 过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电工程工程共25个火电工程，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（49.5mw）工程等两个风电工程。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望最终变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的根底。为企业做大做强和持续进展迈出了新的步伐。 （三）合同履行顺当准时，经营收入再创新高。 至11月底，在建和新开工监理工程共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw工程5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的工程11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。各工程监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。 （四）内部治理日趋完善，精细化程度逐步提高。 监理公司根据集团公司统一部署，坚持治理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确治理目标，推动内部治理向纵深进展，主要表达在以下几个方面： 1、启动三年进展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体进展的战略高度，从公司根本状况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学进展，和谐进展、跨更加展的大好局面供应了新依据。 2、治理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进展审核，并催促其根据治理体系程序要求进展整改，有些工程，由公司本部直接派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发觉问题，总结阅历，保证了公司治理体系的运作顺畅。 3、经营治理方面：依据多年积存的治理数据，年初制定了各工程部经营责任制，下达了费用掌握指标，做到本钱精细化治理，费用开支从严掌握，并按季度进展经济活动分析。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各工程根本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并催促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节省办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营治理考核指标。 4、财务治理方面： （1）根据集团公司对监理工程进展整合的思路，将治理公司账务和监理公司账务进展整合：确认了监理公司收益上交方案，预备根据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。 （2）监理工程整合后，公司组织各职能部门讨论争论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各工程部新的报销制度及一些报销要求。使相关工程过渡平稳，工作连接。为公司平稳进展供应了强有力的财务保障。 5、人力资源治理方面： 截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电工程监理部40个、风电工程监理部3个、送变电工程监理部20余个、国外工程工程部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格根据劳动法进展人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工治理方面。建章立制，标准治理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进展绩效考核，今年10月开头，每个月进展绩效打分，年终进展总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核准时把握员工工作效果、成绩，真正起到鼓励作用。 在教育培训方面，XX年办理注册监理师连续注册23人，初始注册3人，连续教育2人，变更曾报其次专业2人；办理注册安全师初始注册4人，连续教育1人；注册造价师连续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建筑师14人；安全师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。 6、综合治理方面： （1）坚持树立效劳意识，做好协调协作工作，对文印、文件的使用进展标准，完善用印审批程序，办公用品选购力求节省、有用，避开铺张，同时做到购置、发放、库存各类台帐清楚。 （2）依据公司实际状况，制订电建监理公司车辆安全治理规定，加强安全驾驶教育，要求各工程部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进展检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、修理费用、油耗等相关数据。 （3）顺当完成公司资质审核和换证工作。 （五）在建工程治理有序，安全质量亮点增多。 目前，公司监理的工程总数达93个，安全质量均处于受控状态，各工程总监能团结员工遵照监理原则，效劳工程、效劳业主，积极推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。 今年以来，公司全面开展工程部全体人员学习电力建立安全工作规程、电力建立安全安康与环境施工治理规定等安全规程活动，并编制试题组织了全员安全考试。参试人员达百分之百。 公司成立安委会，确立公司安全治理组织机构，与各工程部签定安全生产责任书，加强了对工程部的安全考核力度。下发XX年监理公司安全筹划方案，1月份12月份要求工程部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓根底、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对XX年安全工作进展了仔细筹划，编制了XX年安全治理工作筹划方案。使安全治理成为全年工作的一条主线。 （六）企业文化建立成效显著，公司软实力进一步提升。 XX年，公司仔细贯彻集团公司党委的一系列安排部署，依据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和工程部总监、副总监自觉担当起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司600多员工全年无任何违纪违规大事发生。 过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等工程部先后创立了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建立引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友情赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创立“职工小家”的同时，各个工程部的vi形象建立也初具规模，由公司牵头，各工程详细实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面对社会进展更充分的展现。从不同层面为“电建”品牌增光添彩。 二、存在的问题和困难 （一）随着国家能源构造的调整，电力建立市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的工程越来越少，致使竞争日趋剧烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于工程削减，业主选择余地增加，中标合同往往需要困难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司进展面临的最大困难。 （二）资金紧急始终困扰着监理公司。一是由于整合后的工程部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发本钱增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严峻；四是由于按集团公司安排一次性支付工程治理公司银行存款及物业公司上缴全部本钱，使公司资金陷入逆境。 （三）专业人员不均衡，局部技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易聘请到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。 （四）人员素养不一，缺少技术过硬的监理人才，人工本钱费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在工程部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，聘请的外省人员也不断增多，人工本钱费用开支较大。 （五）年轻总监人才短缺是公司进展的瓶颈：监理公司的进展壮大离不开人才，公司的持续安康进展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的熬炼和至少5年以上的工作阅历是很难培育出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培育一批年轻总监，仍旧不能满意公司快速进展的需求。 三、XX年工作思路和重点工作安排： （一）连续加大市场开发力度。在市场开发上连续树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的进展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大工程。做大作强监理公司业绩，增加公司风险抗击力量，为公司持续安康进展打下良好根底。 （二）积极扩大输变电工程建立监理市场份额。送变电市场，要抓住750kv电网建立大好机遇，积极争取网省公司支持，力争多拿工程。抓住国家加大电网建立投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务渐渐占据公司主业的半壁江山。 （三）逐步进军新能源，清洁能源电力建立市场。新能源、干净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作根底，在新的一年，要充分抓住这一机遇，积极进军这一领域，较早猎取对这一领域的监理、治理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。 （四）提高监理公司执行力。公司的执行力要表达，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各工程部要拿出详细的考核方法。即：公司本部职工和工程部经理（总监）的绩效考核方法由人力资源部出台，各工程部要对工程部人员制定绩效考核方法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分表达责、权、利到位。 （五）依据公司实际，组建工程工程治理部，新部门的成立和运作，将成为公司工程治理中枢，技术支持平台。为公司安全生产和工程创新治理供应强有力的保障。 （六）加强本钱治理。假如说市场开发是监理公司的开源，那么本钱治理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司依据多年来的数据积存，连续完善各项费用掌握指标。 （七）加大培训力度，加快人才培育，尤其是年轻专业技术人员的培育；鼓舞符合条件的监理人员参与执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。 （八）连续开展工程之间劳动竞赛，在原有9个工程的根底上，扩大参加范围，争取赛出水平，赛出亮点。 装饰公司监理工作总结4 20xx年在公司领导的正确领导下，上岛监理工程部完成了如下工作：完成了水城三期观光电梯安装监视工作;完成了上岛一期商业给水、排水，供电改造监视工作;完成了水城三期低区供水改造监视工作;完成了水城三期商业层屋面栏杆制作安装监视工作;完成了上岛临河景观工程施工监视工作;完成了水城三期售后效劳监视工作;完成水城三期售后问题监视整改工作，完成了上岛二期4、5号楼施工监视工作，完成了上岛二期监理资料编制审批工作，完成了上岛二期施工方案审核、审批工作，完成了上岛二期监理资料整理及收集、归档工作，及施工资料同步形成完善，完成了领导临时交办工作。工作中未消失失误和失误现象。 总结以上工作，要干好每件事情，都要做到深入现场，第一时间跟进工作。如在水城三期地区供水改造中，将由地区供水的6-9层改成中区供水，在改造时将低区、中区供水停供水，由于局部业主在装修，供水嘴存在未关状况，在管道改造前向施工作业人员进展了交底，安装完成时准时进展了检查，发觉问题准时进展了处理，在供水改造完成通水时，要求作业人员将业主给水总阀门进展关闭，并准时通知物业和业主检查各自室内的水嘴是否关闭好，进展检查，在供水改造中，业主未发生室内被水淹状况发生。通过此事说明做任何事都应做到周密细致，才不会有麻烦事情发生。 在水城观光电梯安装监视工作中，公司未将设备选购和安装合同下发至施工治理部门，在以后工作中建议将相关文件发至施工治理部门，以便于工程治理部门进展有效的监视治理，工程治理部门才能有效监管，治理才能得心应手，在钢构施工时治理人员根本不知道何时进场施工，施工人员便擅自进场施工，待发觉时已进场施工，施工人员不了解施工现场要求，违章作业时有发生，最终不得已只有将施工作业人员教回办工室完善三级教育，交代留意事项，明确工程治理制度，并进展签字确认，才能有效地管注施工作业班组和作业人员，最终违章状况得到了有效的掌握。 又如：在观光电梯安装进场时，先将作业人员先进展了技术交底和三级安全教育并签字认可以及现场要求，在安装过程中随时检查，作业人员无违章状况现象，极大地进化了工地施工安全。再如水城观光电梯地面问题，当时门砍钢构横梁与道路标高差6CM，电梯基坑易积水不符合要求，通过一再向电梯公司做工作，最终电梯公司同意将门槛横梁提高10CM，最终地面铺装完成做成了一个斜坡，下雨时，保证了不向电梯基坑进水，下大雨时基坑检查基坑无积水状况。 工程质量的优劣，材料品质、品牌起着至关重要作用，首先工程治理人员要对工程材料了解透彻，应熟识材料各种材料产品的技术标准、施工标准和施工工艺及细部做法，并对作业人员进展安全交底和技术交底，并做好签字记录，工程监理人员要对材料严把质量入场关，不合格材料制止入场和使用，严格把好材料审批关，未报审材料不得使用，同时应坚持好样板引路制度，绽开样板施工，样板须经有关各方验收合格后，在进展大面积施工，施工过程要加强过程掌握和监视检查，发觉问题准时跟正处理，保证结果的正确。 在上岛二期监理工作中，主要开展了： 1、首先完善了上岛二期工程监理资料，并经审批下发至工程部，遵照执行;审核、审批了施工方案和专项方案，做好了监理部内部资料治理工作，落实监理人员特地负责监理资料的收集、整理、和归档工作，做到监理资料准时精确、真实，工程工程资料准时、同步完善。 2、重点抓了原材料入场使用关，对不符合设计要求和不合格的材料、无合格证材料严禁入场和使用，做好材料的见证送检和复检工作，合格后才能使用;先后两次对不符合工程要求的钢材令退场处理。如检查中发觉8和10个三级钢筋线型不匀称，9米线材比盘螺价格廉价，存在质量隐私，要求工程部进展调换处理，令其退场。 3、工程隐藏的治理，做好施工过程过程掌握，加强事前掌握，事终治理，加强过程监视和治理，对不符合设计、标准的地方准时进展监视整改，保证分项工程交验合格一次通过。 4、做好重点分项工程旁站监理工作，如混凝土浇筑，塔机安装、防水施工、土方回填等分项分部工程做到100%旁站到位，确保工程质量。 5、仔细落实质量、进度、安全治理，在保证质量、安全的同时，很抓进度治理，催促工程部严格履行进度目标，做到每日落实进度任务，做到各班组施工人员出勤人员心中有数，确保工期目标任务的实现。如5-1单元筏板浇筑，在9月22日工程例会上工程部提出要在10月3日浇筑筏板混凝土，下来后主动与工程部落实详细施工节点，落实防水在何时完成，爱护层在何时完成，钢筋制作安装在何时完成，何时交验钢筋，因10月3日属国庆放假期间，钢筋需在30日前完成交验，须经县质监站验收检查;通过与工程部沟通，防水爱护层工程部原规划在9月24日才做防水爱护层，要求工程在23日下午进展了防水爱护层施工，赢得了1.5天的时间，为按期筏板浇筑混凝土争得了时间，又如在10月3日当天工程部仍迟疑不决是否浇筑筏板混凝土，仍督促要求按期进展筏板混凝土浇筑，规划如命令，要求严格按规划完成，在工程部的努力下，10月3日中午如期进展了筏板混凝土施工，于次日完成了第一张筏板施工任务。同时落实进度保证组织措施，经济惩罚措施，表达了治理的作用。 6、做好监理效劳、指导，优先效劳指导，将效劳放在首位，突出监视整改，辅以惩罚的手段，让监理工作富有成效。 7、严于治理、敢于治理、对工程负责;工程部在标养室未完善的状况下，未与监理沟通，擅自将混凝土试块将期运至商混站标养室进展养护，令工程部限期整改，要求工程部将其运回现场，确保试件的真实性。 8、做好各功能监视掌握，确保使用功能到达设计要求。如在水电、消防预埋施工时，监理部无专业监理人员，监理部落实工程部请消防安装单位提前到现场，对设计图纸、施工工程安装人员、监理人员进展交底，沟通留意事项和消防施工中的要求等，确保了使用功能到达要求的目的。 20xx年工作规划： 一、协作公司的进展大计，做好新开工工程和在建工程监管的监理工作，组织编写监理相关资料，指导施工，如编制好监理规划、监理细则等监理资料的编写;组织监理人员开展好工程监理机构的日常工作，并培育好年轻同志，做到主开工作，喜爱岗位，喜爱本职。熟识工程设计文件，学习施工标准和验收标准、标准等，做到与时俱进。 二、催促工程部按工期进度、质量、安全投资掌握治理，确保施工质量、安全符号公司要求，按期交房。20xx年工作总结及20xx年工作规划 三、做好沿河景观B段施工监理工作，并确保按期完工投入投入使用。 四、做好样板房施工监视工作。 五、 连续做好水城三期售后效劳监视工作，让业主反映的问题第一时间获得圆满解决，做到消失一启，处理一启，业主满足一启。提高业主对清凤品牌的认可度，让清凤品牌在金堂站稳脚根，生根、开花，走向全国。 装饰公司监理工作总结5 2022年初，依据2022年公司调整重组后的进展形势，综合分析监理行业进展的现状和前景，公司确定了将来三年的进展思路和目标：立足学校，面对社会，抓住机遇，加速进展，2022年取得甲级监理企业资质，铸就“海大监理”实力强、信誉高的企业品牌。2022年是公司实施三年进展目标的其次年，也是关键的一年，在学校党委、行政的领导和关心下，在政府、学校有关部门的支持和帮忙下，我们仔细落实国家有关法律、法规、标准、标准和贯彻学校“建立进展质量年”的要求，发扬“精诚团结、精炼队伍、细心效劳、精益求精”的企业精神，奋力拼搏，扎实工作，使企业实现了快速进展，整体实力显著增加。 一、取得的成绩 1、监理业绩突出 全年共监理工程48个，建立规模26万平方米，分别比上年增加2.4倍和4.3倍；当年竣工工程31个，竣工合格率100%。在保证明现“四控、两管、一协调”监理目标的同时，留意提高企业信誉，05年,一个工程获得青岛市建筑工程质量“青岛杯”奖并通过山东省建筑工程质量“泰山杯”奖预验收；一个工程获得山东省“安全文明优良工地”和青岛市“标准化示范工地”；一个工程获得青岛市“优质构造工程”，三个工程通过青岛市“优质构造工程”预验收。 2、企业实力增加 经过几年的努力，企业已形成了一支专业配套、构造合理、阅历丰富的监理队伍。目前已拥有员工近60人，其中具有高级职称的15人，中级职称的20人；国家注册监理师27人、询问师5人、造价师3人。培育和熬炼了一批力量较强、作风过硬的总监理工程师和敬业爱岗、仔细负责的监理工程师、监理员。企业已具备了国家甲级监理企业的资质条件，参加市场竞争的力量大大增加。 3、经济效益明显 全年共签订监理合同金额外负担420多万元，实现销售收入近300万元，分别是上年的3.5倍和2.5倍，上缴国家各种税费20多万元，上缴学校利润50万元。 二、主要工作 1、强化责任意识，提高效劳质量 做好校内工程的监理工作是05年公司工作的重中之重，作为学校的监理公司，在独立、公正的开展监理工作的同时，应当以更高的责任感和使命感来提高监理的效劳质量。在实施监理的过程中，公司始终把保证学校的投资效益为己任，切实履行监理责任，坚决维护学校权益，同其它监理公司相比，在人员配备、监理力量、监理效果及各方反映上均明显表达“海大监理”的优势和水平，赢得了信任和支持。 1）始终教育员工树立仆人翁意识和“海大监理、人诚品精”的理念，想学校之所想，急学校之所急，切实提高效劳水平，保证监理目标，树立了良好的企业形象。 2）针对崂山校区建立任务重、工期紧的特点，公司制定了“反响准时、行动快速”的工作方针，并实行了相应的措施，使施工过程中发生的问题得到准时发觉、准时解决，提高了工作效率，对保证工期起到了积极作用。 3）亲密协作学校建立部门的工作，积极提出合理化建议，如浮山校区工程学院试验楼地下室和消防水池、崂山校区图书馆土石方等工程的变更方案均被接受，为学校增加了可观的投资效益。公司还骋请了校内外专家组成参谋班子对现场遇到的重大技术问题提出询问意见，在保证质量的前提下优化了方案，降低了造价。 2、严格内部治理，确保监理目标 公司已根据国际质量认证体系建立起了比拟完善的治理制度和工作程序，保证了各项工作顺当运行，但是面对05年监理业务、员工队伍的快速扩大和学校建立工程规模大、工期紧的特点，必需实行更有效的措施，严格内部治理，切实落实国家有关的法律、法规、标准、标准和学校的建立目标，确保“四控、两管、一协调”监理目标的实现。由于措施得当，工作到位，使全年在监工程无安全事故，各单位、分部、分项工程均验收合格，在我校建立史上制造前所未有的业绩，而且在造价和工期掌握及工作协调上都发挥了应有的作用。 1）依据新开工工程的规模、功能和布局合理调配人力资源，组建强有力的工程监理部。选择思想作风过硬，业务素养较强的监理工程师担当总监，同时保证人员的专业配套、数量齐全，均到达或超过了行业的有关要求，确保监理部人员到位、力量到位。 2）推行监理部工作目标责任制，工程开工时同公司总监签订监理工作目标责任书，明确监理部的工作目标、责任和权利，对圆满完成目标的按地基根底、主体构造、竣工验收及决算审核四阶段赐予嘉奖。目标责任书的签定对鼓励监理人员的工作积极性，保证监理目标的实现起到了促进作用。 3）加强对监理部门监视检查，把监理工作目标进展细化、量化，制订了可操作性的考评方法，每月组织相关人员进展定期检查或不定期抽查，同时要求建立单位对监理部的工作进展评价。检查、评价的结果同监理人员的当月工资挂钩并通报全公司，确保治理工作监视到位、奖罚到位。公司还出台了关于加强工程监理部治理的若干规定，对不遵守公司制度、不坚持监理程序的行为实行了详细惩罚措施，全年共通报惩罚15人次，有力的标准了监理人员的行为。 3、坚持以人为本，增加企业活力 公司坚持“以人为本”，把引进和培育相结合，始终把建立一支高素养的员工队伍做为工作重点，05年共引进注册监理师9人，中级以上职称人员13人，为做好全年的工作供应了人力保障。在引进人才的同时，适时把具有治理素养的人才提拔到治理和总监岗位上来，使每个人才的特长得到了充分发挥。公司领导常常深入工地和员工沟通思想、了解状况、倾听意见，关怀他们的疾苦，解决他们的困难，努力营造一个信任、关爱、开心的工作气氛，增加了员工的团队意识和企业分散力。对于夜间旁站监理工作，公司不仅赐予员工肯定加班补助，而且总是有一名领导亲自送去夜餐，深深地感染了员工的工作热忱。 4、积极开拓市场，拓展进展空间 实施走出校园战略是公司05年工作的重点之一，在确保完成学校建立监理任务的同时，公司也实行了肯定的措施积极开拓校外市场，取得了良好的效果。全年共承揽工程6个，监理合同金额65万元，其中承揽的开发区日本竹内工程机械公司工程的工程治理，从工程立项、招标询问、设计监理、合同签订到施工监理实施了全过程的询问监理，良好的效劳赢得了外商的信任和好评，也为公司今后开展工程工程治理积存了阅历。 三、存在的问题及2022年的工作要点 2022年公司实现了较快的进展，但仍存在制约进展的很多问题：企业治理有待于进一步完善；员工素养有待于进一步提高；企业参加市场竞争的力量更需要加强等，必需在今后的工作中加以解决。 2022年是公司确定三年进展目标的最终一年，要坚决不移根据确定的思路和目标推动企业务项工作，为企业持续、安康、快速进展奠定根底。第一，取得甲级监理企业资质，提高企业的竞争力。其次，通过ISO9001国际质量体系认证，提升企业的治理水平。第三，开拓校外市场，实现企业经营目标的转移，第四，优化队伍构造，建立高素养的员工队伍。第五，抓好现场监理工作，圆满完成承接工程的监理任务。第六，完成企业改制工作，建立起现代企业制度。 装饰公司监理工作总结6 回首过去，我喜爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵循国家的法律、法规和企业的规章制度；听从组织安排，尽职尽责，仔细完成组织交给的各项工作。以下为今年的建筑监理工作总结。 一、日常工作 日常工作中能高标准严格规定自己，在法规和协议授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决现实问题。本人能够注意团结协作，一同克制困难。生活中，团结同志，积极虚心的向前辈们学习。在监理过程中，抓住“质量、进度、投资和安全”方面来掌握，主要强调事前掌握，预防为主，防患于未然。结合事中掌握的巡察和旁站、事后掌握的检查和验收。 二、质量掌握 监视检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施的落实状况，催促施工企业完善质量、安全治理程序和治理制度并监视其有效实施。规定各级施工人员持证上岗；检查施工企业所使用图纸、图集、标准、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的精确性；对进场材料、设备、构配件进展审查，定期组织现场质量检查。 三、安全掌握 日常的巡察中，发觉质量、安全隐患准时通知（监理工程师通知单）施工单位整改。对于重大隐患，上报总监理工程师，总监理工程师责令施工单位暂停施工并准时上报建立单位和上级主管部门。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，进展旁站。 四、工期掌握和投资掌握 严格监视施工企业根据施工协议规定的工期组织施工，建立进度掌握台帐，准时核对工程形象进度，向建立单位汇报工程进展状况并分析偏差