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财务管理学习心得体会(15篇)财务治理学习心得体会1 通过对高级财务治理的学习，使我着重把握到如何运用会计政策与财务治理策略把财务治理与企业集团治理构造模式有机结合起来；明白了企业集团治理构造模式构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及实行什么手段实现相互间的制衡。 然而企业集团治理构造模式是企业财宝制造的根底和保障；财务治理则是在既定的治理模式下，财务治理者为实现财务的目标而实行的行动，这是财宝制造的源泉和动力，它们两者间的联结点在于企业财务战略治理层次。 企业集团的董事会作为一个整体在集团的财务战略治理上完成的是批准和监控功能，总经理等高层执行人员则是注意于财务战略的提出和实施。企业集团治理构造的各个层次完全融入到整个财务战略治理的全过程。 那么企业集团治理构造与财务治理在战略层次上会有什么样的影响呢？ 它主要表达在以下方面： 企业集团治理主体的形成及选择对财务战略导向具有打算性的作用；企业集团治理主体的安排将影响财务战略主体的动力；财务战略从其与环境的关系上可以分为外向交易型财务战略和内向治理型财务战略，财务战略主体通过不断的外向交易型财务战略选择和实施，可以到达局部调整财务治理构造的目的，而外向交易型财务战略的开展又依靠于企业可利用的财务市场治理机制，内向治理型财务战略则是根底和保障；在组织构造上，企业集团治理构造作为一个整体构成企业财务治理的决策层，总经理等高级执行人员则是决策层和下层人员的联系纽带；企业集团治理和财务治理的系统化关系可以概括为在企业层次上，企业集团治理作为根本构架规定了财务治理的导向和原则。但在详细的操作层次上，财务治理的微观活动在日积月累的作用下，会对企业集团治理起到调整的作用。正如钱德勒所说：当治理上协调比市场机制的协调能带来更大的生产力，较低的本钱和较高的利润时，现代多单位的工商企业就会取代传统的小公司。 我们应当知道企业集团治理构造的相关利益主体不仅是一种经济关系，而且这种经济关系都是通过契约纽带连接起来的，要使契约有效，当消失财务契约预期的状况时要明确谁有决策权，这就是企业集团治理构造对权力配置所要解决的问题。它包括两个方面的内容： 一是全部权同企业集团治理构造的权力配置。企业集团治理构造是在既定全部权前提下安排的，全部权形式不同，企业集团治理构造中的权力配置也不一样。如在股权集中状况下，企业集团治理构造中的全部权打算掌握权或者说全部权同掌握权结合较紧，而在股权高度分散的状况下，全部权同掌握权相分别。 二是企业内部剩余掌握权的配置。企业集团治理构造对股东、董事和经理人员之间配置剩余掌握权，股东拥有最终掌握权，董事和经理共享剩余掌握权。这两个方面实际上就是我们通常所说的“全部者财务”与“经营者财务”问题，企业集团治理构造的核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自的权、责、利界区，形成相关利益主体之间的权力制衡关系，确保财务制度的有效运行。 假如企业只拥有权益资本，则经理人员担当破产风险的时机比拟小，企业即使经营业绩差些，也不会有财务违约状况，从而形成不了对企业经理人员的压力。但是，若在企业资本构造中融入了债务资金，一方面可约束经理人员将现金用于盈利力量较差的投资或低效率的扩张行为，另一方面，偿债的压力致使经理人员为了避开清算失去权力而设法提高资本收益率。正是由于债务资金的这些作用，所以债权人的权益爱护倍受关注，尽管各国的债权人爱护制度不同，但对企业注资份额较大的债权人来说，都会实行积极的干预策略，来制约经理的行为。 作为企业集团治理构造实现的前提：界定清楚的财务主体，建立鼓励约束相容机制；由于公司内部之间存在着信息不对称，这种信息不对称导致了经理人员的“时机主义”与偷懒行为，损害了股东的利益。在财务方面主要表现有：利用公布虚假财务信息，误导投资者和债权人财务决策，加大股东的投资风险；运用股东对经理人员日常财务经营决策不得干预的要求，经理人员通过增加其在职消费或与其他人进展合谋行为谋取自身利益而损害股东利益；或者因玩忽职守作出错误的财务决策，以损害公司的利益。这些行为，将会制约分层财务决策机制的顺当实施，为此，必要通过在公司内部建立鼓励约束相容机制，协调各层之间的利益关系，以实现股东利益最大化的财务目标。 由此可见，股东会、董事会、监事会和经理层之间的分层财务决策机制构成了企业集团治理构造的主要内容，它们之间各司其职，相互制衡。其中，财务战略决策权把握在股东会和董事会，日常财务决策权和财务执行权把握在经理人员手中，而财务监视权在公司内部则是分散配置的。 所以建立健全的企业集团治理构造，有利于提高公司财务决策效率，完善公司企业集团治理构造，加速现代化企业制度的建立。它对于我国企业财务制度创新，供应了一种全新的思路。目前我国企业普遍存在的财产全部者缺位、出资者全部权与企业法人财产权不分，就是由于没有构筑合理的产权构造；企业财务经理人员消失“逆向选择”、“道德风险”以及“内部人掌握”等现象，就是由于没有对财务经理人员建立相应的鼓励约束机制，包括酬劳鼓励约束、掌握权鼓励与约束、声誉鼓励与约束、市场鼓励与约束等主要机制；而企业内部财务决策失效甚至失误，就是由于没有建立相应的分层财务决策机制，包括财务战略决策与财务战术决策机制，集权型、分权型、集权分权结合型等权力配置模式。 因此企业财务制度创新的目的，就是要建立高效、富有活力、鼓励约束相容的企业集团治理构造。 作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对详细经济业务只把握根本的会计处理方法是远远不够的，必需通过对高级财务治理等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。 财务治理学习心得体会2 上学期的会计学及本学期的公司财务治理两门课程，帮忙我系统梳理了这方面的学问。 本学期的学习中，我对如下几个方面的学问印象很深： 货币的时间价值：关于货币的时间价值理论是公司财务的一条特别根本的原理，但同时它也是贯穿于公司财务整个学科的一条主线，无论是股票价值、工程评估方法、经济租金、投资时机选择、等价年本钱，都离不开对货币时间价值的处理即贴现。贴现的观点表达了对货币的时间价值和风险的考虑。但是通常我们所看到的财务报告、报表上是不表达这一原理的，所以，有时，仅仅依据报表上那些不表达时间价值的数字计算出来的数据，可能是一种误导。这让我联想到公司的工作实际，常常我们公司对大工程需要进展评审论证，很少用到净现值法则，主要用工程回收期法，通常假如工程回收期在五年以上，这样的工程就要被否掉，被否掉的工程问题不是最大，那可能是我们追求稳健的结果，但假如那些仅仅由于回收期符合我们的标准的工程，就有可能对风险考虑得不够充分，也就是对确定能得到的一块钱和有可能得不到的一块钱的区分度不够。固然，有时还会用到内部收益率法做为补充，但对于净现值这一不存在缺陷的法则应用极少，固然，净现值法则的使用中，对帖现率的估量是个难题。 关于汇率：许多中国企业没有熟悉到汇率变化对企业财宝的巨大影响，这方面可能外贸企业更敏感。如我集团在许多方面是很节省的，我们提倡建立节省型企业，甚至在人才培育方面也显得吝啬，不过，由于对汇率的不敏感，导致我们在人民币升值、外币贬值的过程中，上市募集的资金及产品外销货款的外汇结算帐户的损失远大于我们节省下来的那点费用。其实，只要对金融工具有所讨论，这种损失是完全可以避开的，比方各大银行推出的远期，掉期等金融工具，就可以躲避掉一局部汇率风险。这种现象是企业缺乏金融市场概念的表现，而金融市场以惨痛的方式给了企业以教训。 关于股票：在全国人民都蠢蠢欲动的时候，我也进入了股市，却为此付出了昂扬的学费。通过公司财务治理的学习，我开头了解股票价值模型，理解了股票价格上升下降与市场期望收益率之间的B关系，证券市场线，有效投资前沿，知道了配股为何导致股票价格下跌。公司财务的学习，引导我从简洁地跟风听消息炒股票渐渐开头转向关注政策根本面、个股的信息、公司的价值分析，炒股，也是公司财务应用的一个落实。 关于财务与会计：上学期，系统学习了会计学，对于会计如何记录企业的业务往来有了系统了解，但同时也发觉了不同的会计准则下、不同的记帐方式对利润操纵的可能性。假如说会计重视记录，那么财务则重视分析。财务分析的依据是会计的记录，但在估量现金流的时候，也考虑到了会计对利润操纵的可能性，虽然会计是财务分析的根底，但作为财务分析，对会计供应的数据，只能是不行不信，也不行全信。 关于融资方式选择：近年来，国内掀起了一股上市热潮，上市被认为是“圈钱”的最正确方式。但是公司财务原理告知我们，公司融资方式应首选债权融资。由于公司上市发行不仅有深重的上市本钱，更可能使企业面临内忧外患、治理失控，并为此付出沉重的社会监视本钱。从公司安康进展的角度考虑，上市并不是企业最正确的融资方式，对于金融市场安康进展的角度来考虑，盲目上市将会给投资者带来损失，导致金融市场秩序混乱。本人曾参加IPO，对企业如何剥离劣质资产、使优质资产突围重组，如何进展包装有所了解，感觉到企业不能为了上市而上市，而资产监管部门也不能以是否上市做为评价企业经营好坏的评价标准，尤其是对剥离后上市的企业，实际上只是对资产的重新组合，但并没有从根本上解决企业的绩效问题。所以，对于上市与否要慎重。 总之，本学期公司财务治理的学习，使我对于充分理解一个公司更加布满了自信。今日在整理复旦大学邮箱时发觉于*年7月1日在读期间发给教师的课后作业。 财务治理学习心得体会3 财务治理是企业从事财务治理活动的根本指导。通过财务治理的学习，我对财务治理的目标、财务治理的意义、财务治理的手段等有了更加深入的熟悉，也让我从财务治理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务治理的重大意义。下面就如何加强企业内部财务治理，增加企业核心竞争力方面谈几点心得： 一、新形势下加强企业内部财务治理具有重大意义 (一)加强企业内部财务治理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经参加WTO，企业面临空前剧烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争渐渐转向治理竞争。而我国当前企业的治理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业治理要与国际接轨，必需尽快实现从传统治理向现代治理的转变，要以加强内部财务治理与掌握为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与兴旺国家在企业治理上的差距，迎接国际竞争的挑战。 (二)加强企业内部财务治理，是做好其他治理工作的根底由于财务治理在企业治理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他治理工作的开展，完成其他治理工作所需要的资金有赖于财务治理部门能否准时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活泼，其财务关系也越来越简单，假如不赐予高度重视，就无法把财务治理工作做好。 (三)加强企业内部财务治理，是爱护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征，是企业财产全部权和经营权相分别。但是，由于企业全部者和经营者追求的目标不完全全都，局部经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害全部者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部掌握薄弱、财务治理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消退隐患，在新的形势下，企业必需高度重视内部财务治理与掌握机制的建立健全，运用内部牵制、授权治理、不相容职务分别、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监视。 (四)加强企业内部财务治理，是增加竞争实力的重要手段改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的进展，原来与单一工厂制相适应的、以本钱掌握为中心的传统财务治理制度和方法，已远远不能适应现代企业进展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素养为主的治理掌握体系，也已无法适应浩大的集团治理要求。加强内部财务治理是企业进展到肯定程度的必定产物。大量的事实反复证明，每一个胜利的企业背后，都有一套比拟成熟的内部财务治理与掌握机制;反之，经营失败的企业，它的内部财务治理与掌握工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进展治理制度创新，进一步加强企业内部财务治理与掌握，以完善的内部财务掌握制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。 二、强化企业内部财务治理的措施 内部财务治理是企业治理的核心环节，各企业应在充分熟悉的根底上，实行措施，建立完善的内部掌握机制，形成以法人治理构造为依托的全员、全过程、全方位治理与掌握网络，搞好资金流、物资流、信息流的掌握和治理，防范和削减财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点: (一)理顺财务组织构造 企业对各项经济活动掌握得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织构造既是进展变化的，又是相对稳定的，企业应依据自身的经营规模、内部条件和财务战略，打算其相宜的组织体制，从而提高财务治理效率，充分利用企业资源，削减内部摩擦和降低组织本钱，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理构造、生产经营特点和区域分布状况，按治理掌握本钱与效率相适应的原则确定合理的组织构造，进展科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权治理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务治理与掌握的有效运行。 (二)实施全面预算治理 企业实施预算治理是提高企业整体治理水平的”重要手段，预算治理的核心在于对企业将来的行为事先安排和规划，对企业内部各部门单位的各种资源进展安排、考核、掌握，以使企业根据既定目标行事，从而有效实现企业进展战略。预算治理应在对市场进展科学猜测的根底上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、本钱预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算治理轨道科学合理地进展。年度预算编制后，依据实际状况，分解为月度预算，进展月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于实行相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发觉缺乏，准时改良，提高企业经营治理水平。 鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩鼓励机制，实施后可以大大提升企业的治理层次，增加竞争优势，促进企业进展和效益的提高。 (三)增加财务风险的防范意识 市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的慎重和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险治理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受力量，通过比拟、分析等方法权衡得失，选择最正确方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要留意的是，在做出打算之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险消失时不致慌张失措，束手无策。 (四)加强企业财务人员素养建立 财务治理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必需要提高财务人员的适应力量和创新力量，因此，财务人员素养的凹凸直接影响着企业财务治理水平的优劣，加强财务人员素养建立，是提高财务治理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务治理。 (五)建立科学的财务考核指标体系 没有完整科学的考核指标体系，就很难推断企业经营的好坏。现代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利力量的考核指标体系，要把肯定数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要严密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、掩盖生产经营各个环节的财务指标规划，并实行动态治理，将业绩考核评价状况准时反应给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源治理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速进展。 (六)推动企业财务治理信息化 加强和改善企业治理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中治理和监视掌握中的主要问题，从加强企业财务治理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务治理软件，以实现加强和改善企业财务治理、促进治理创新的目的。因此，应用统一的计算机财务治理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化进展的根本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的治理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务治理工作标准化、高效化。 总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成局部的现代企业制度因而也在探究与实践之中，这就打算了企业的财务治理要为适应新形势不断进展调整和探究，以使财务活动有效地、充分地反映、监视和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务治理与掌握，才能促进治理素养和层次的全面提升，不断增加企业核心竞争力，迎接参加世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。 财务治理学习心得体会4 近年来，随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深入，我们烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击，在改革机关行政经费治理方面不断探究、勇于创新，取得了不少好的阅历和方法。 本文拟依据自己在国家烟草专卖局机关财务治理工作实践，谈几点体会： 一、改革机关经费预算治理方法，是加强机关财务治理的前提 机关经费的预算，要量入为出，按合理、节省、量力而行的原则进展。在预算的制定过程中，要考虑政策调资或物价因素，实行总比例掌握和调整，详细工作可分两局部进展： 1.固定费用(又称人头费)，应和人员编制挂钩，实行总量掌握、包干使用。如：工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、医疗费等，应当规定标准，包干到部门。实行增人不增经费，减人不减经费。对节编削减的部门，可用节省经费的适当比例增发个人酬劳，以经济手段掌握人头费的增长。 2.变动费用(又称弹性费用)。如：电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、汽车修理费等，这些都是和物价因素亲密相关的费用，可依据物价指数变动实行总比例调整。在执行过程中，还要依据状况变化准时修订，防止寅吃卯粮状况的发生。 二、执行预算，合理掌握机关经费的过快增长 预算一旦制定，就要标准财坡行为，责成一名主管领导，一支笔实施，负责究竟。杜绝预算执行中的“一事一要钱”的条子预算，防止治理者和决策者的主观随便性。对于弹性经费，可采纳以下方法进展掌握： 1.会议费开支要实行定额包干的方法治理。依据国务院的要求，严格掌握会议的次数、人数和天数，坚持会议标准。对于全局性的工作会议，要按国务院规定的标准定额治理;对于专业性(或局部性)的工作会议，要施行以会养会、分口负担的方法。 2.差旅费要实行按编制定额治理的方法。运用经济杠杆的作用，实行节省有奖、超支不补的治理方法。充分调动部门和个人的主观积极性，能用电话或信函解决的，就不派人出差;能乘坐火车或汽车外出的，就不乘坐飞机。尽可能削减出差和乘坐飞机的人次。节省下来的差旅费由部门把握使用，并提取肯定比例发给职工个人。 3.汽车修理费的治理。首先要确定信誉牢靠的汽车修理点，实行定点治理。其次要建立汽车修理档案，对每部车的修理和保养状况、零部件的更换状况，都逐一的记录存档。一方面堵塞治理上的漏洞;另一疗面，考核每个司机修理费的开支状况和零部件更换频率，做为嘉奖和晋级的依据。 4.房屋修缮费的治理。有条件的机关可以组织房屋修缮队，效劳机关，面对社会。可由差额治理逐步过渡到自收自支。在不具备条件的机关，可经过考察建立定点修理站，以防止社会上一些五花八门的公司乘机敲竹杠，同时还要避开偷工减料的短期行为。 5.电话费的治理。在改革开放过程中，由于人们对于信息量的需求越来越大，电话费的开支也在成倍上涨。为此，我们应当严格掌握国际直拨长途电话的装配。江西省烟草专卖局实行的住宅电话自费开支、定额补贴的方法很值得推广。 他们充分发挥了利益鼓励在现阶段的作用，取得了显著的效果。办公室的电话费也要实行相应的治理方法，如采纳计价器、密码卡等，对掌握通话时间和私人打电话将起到肯定的抑制作用。 笔者认为，掌握机关经费的过快增长，不仅是削减财政负担的需要，同时也是建立精干、廉洁、高效的行政治理体制的要求。 三、机关的效劳职能和行政职能分别核算，是促进增收节支的有效途径 我们的行政机关长期以来形成了小而全、大而全的传统做法，各机关都自备大量的公用设施，造成人力和财力上的铺张。通过机构改革，首先就应当使机关后勤效劳治理部门在机构、编制、经费上和机关脱钩，实行独立核算、有偿效劳。其次是在保制服务机关的前提下，打破部门封锁，充分利用现有的设备和力量，实现社会化效劳，使机关后勤部门逐步成为自主经营、自负盈亏的社会经济效劳法人实体。 我们的后勤机关转变职能，面对社会，实在是国家行政机关机构改革的一个重要组成局部。固然，打破传统的习惯做法，确定会遇到不少困难和问题，自主经营、自负盈亏，更需要开拓的精神和士气。但这是历史的必定。 四、仔细搞好机关清产核资，保证国有资产的安全完整 机关的清产核资工作，包括固定资产清理，债权债务清理等，这是一项常常性的财务治理工作。 几年来，我们在固定资产和债权债务的清理方面，摸索出了一些阅历和方法。比方在固定资产的治理方面，实行了总帐掌握、部门治理、个人负责的三级治理方法。把固定资产的治理，直接落实到详细人头，如有损坏或丧失，便于清理和追究。机关财务除总帐掌握外，还设有明细分类帐、固定资产月报、固定资产卡片，全部使用计算机掌握和治理。每个部门都设有联络员，帮助进展固定资产统计和盘点。我们还建立了固定资产购置和报废的报告制度，坚持重新购置固定资产，必需办理残值回收或变价出售以后，方可进展，否则不予更新。保证了机关财产物资帐目清楚、帐实相符。 对于债权债务的治理我们也特别严格。但凡在年终决算以前没有报清帐目的，我们都给各部门公布催款通知单，责成部门领导帮助办理，属于个人责任造成公款损的，全额进展索赔。现在，当事者本人怕我们公布通知，影响形象，全机关已根本养成了各种用帐准时清帐的好习惯。 财务治理学习心得体会5 在这一学期的高级财务治理学习当中,教师将这门简单的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务治理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务治理课程进展总结. 高级财务治理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种状况，企业的战略目标，企业紧缩，破产重组，公司并购，私募股权融资。 企业战略目标让我们明白了，一个宏大的企业都具有一个宏大的战略目标。 企业紧缩告知我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧急的状况下需要实施紧缩政策或出售局部资产换取运作资金，如：首旅集团旗下的中国康辉旅行社的MBO 企业在没有熟悉到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧急等，且没实施有效的紧缩政策那么破产重组将是我们的下个课题。如：五谷道场的盲目扩张至使企业资金链断裂，后通过破产重组最终度过难关。 相反企业假如进展较好则可通过并购来谋求进一步的进展。同时企业也同通过股权私募来猎取企业的进展资金。 以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务治理和企业进展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。 财务治理学习心得体会6 这次两个月的学习里总共安排了三门财务类课程，包含了非财务人员财务培训、财务治理、会计学根底，同时公司总会计师阳总也给我们进展了一场通俗易懂的财务与会计内训，说实话，其实到现在为止，在财务治理这门专业里还没有心得，但是，我觉得自己起码对财务治理有了肯定的熟悉，知道了财务治理的核心就是“找钱(筹资)、用钱(资金运营和工程投资、投资治理)、分钱(收益安排)”。而想了解一家企业的经营现状，最主要就是通过三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)进展分析，其中资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的安康状况如何;利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表是企业的“X光”，透视企业的“将来时”，即企业将来会“怎么样”。还有就是企业为什么要借贷，即所谓的借鸡生蛋，以前总感觉企业债务多是一种不好的状况，而这次通过几位专家的精彩讲解，真是令我翻开了眼界，债务的作用不仅仅可以提高投资收益率，还可以节省企业所得税，在企业进展壮大的过程中还能保证老股东权益。 在财务治理培训初期消失了一个小插曲“当时，杨斌教师问我们：谁在做财务治理？全班只有朱波举手”，就是搞生产、技改、基层治理的都认为自己与财务治理没有关系。 财务治理就是财务部和领导的事这种错误的熟悉。就拿我本职工作安全治理来说，企业的安全设施、安全措施、劳动爱护、职业卫生乃至企业的安全制度每一样都与财务治理严密关联，上完课后我就在想如何才能让公司目前有限的安全治理人员、资源发挥最大的作用，是不是应当对我们以前制定的一些制度进展再次评价、修改或优化，由于公司西昌人员调离加之公司主辅分别改革造成岗位职工、治理人员相对以前要少了许多，安全专兼职治理人员队伍也相应进展了精简，如何才能在保证遵守国家安全法律法规、保证企业远离重大安全风险、保证企业职工身体安康安全的前提下做到安全治理本钱最小化。诚然，安全治理是保证企业生产经营稳定长期进展的根底，它更多的是人力、物力和财力的投入，但是作为一个企业的安全治理筹划实施部门，不仅仅要追求安全的结果，还应将企业财务治理、本钱治理的理念穿插于安全治理体系的各个环节和流程，不盲目的进展物防、技防上的投资，不制定繁琐、无用的制度，不铺张人力、物力于无效的治理环节。 财务治理学习心得体会7 作为学校业务副校长，对于学校经济运作，很少有我发言表态的时机，所以，我并不去关怀。固然，我也明白学校经济运作，作为学校行政，尽管是副职，也要去关怀一下才好。 可是，实在不知道如何入手，何况还有数不清的教学教研任务和每周12节的教学在等着，有时候觉得每天能够坚持站在讲台上已经是需要感谢上天的了(教师上课期间不能坐下，但有时真的很累)，不要再问我什么学校财经治理的事情，我们没有发言权，也不想去获得发言权。 直到一天，已经是学校开办的第三年，面对学校每年大数额捐资助学款的收取和使用，教师们也有人开头问问那些钱使用在哪个方面了，为什么一点也不能给教师加班费呢?为什么三年不见给教师置办一套校服的呢? 我无言以对，本能解释：我们没有权力发钱给教师的。教师并不客气，或者说，也是很直接很本能反对：没有权力发钱，有权力分钱就行了! 教师哈哈哈，笑着说，走了。我知道，我应当感谢教师在我面前的直言，感谢教师有牢骚的时候可以毫不掩饰地在我面前说;我也知道，教师也只是说说而已，他只是本能地说几句话而已，没有其它意思。 而，我的心却如受雷击。此刻，回想，心疼，照旧。 为什么会这样呢?我们的教师本能地这样对待行政，哪怕是相交相知10数年的同事，当其中一人坐上行政，作为群众的教师就会本能地这样对待他们。 心疼之余，我反思：是什么造成我们教师这样对待我们的行政?作为学校行政，我们在哪些方面可以做的更好，让教师们心里少产生些这些可怕的认知? 或许是政策没有学习到位?或许是制度不够健全?或许是程序不够公开? 一次，在和另外一位学校的中层谈到这个话题时，她说他们学校的教师完全没有这样的本能认知，由于他们的校长德能双馨，财务治理光明磊落，教师们从不为经济起怀疑。 于是，我似乎找到了不让教师们误会的法宝：公开运作学校的财务，让一切摊在阳光下，阳光会杀菌的。 但是，接下来的一件事情，又让我困惑：9月教师变动很大，临聘教师5人，外校来我校占编的有5人，负责会计的中学教师，自己教两个班的数学，还有副班主任、科组长的职务，一时疏忽，把一位正式教师当成临聘教师发工资了。尽管，在群上一再要教师自己看看工资表有没有错漏的地方，但，许多教师并没有去看，包括我自己，忙得没有时间看。 于是反思，我们已经放在阳光下了，但教师们为什么不去看看呢?困惑照旧许多。 直到，开头学校财务治理的学习。 说实在，还是有些不情愿的。忙到上洗手间都要小跑的时候，还要我们副职校长去学习这些有的没有的东西?有那个时间，不如让我和教育主任、科组长一起讨论一下教学新秀的评比。学校财务的事情，让校长去学习就行了吧! 但还是要学，在学校的网上讲座很难运行，于是回家上网学，还要争论，还要测试。真的很辛苦。 但，好彩，还是值得，付出有回报。 表现如下： 1、知道了学校财务运用的很多学问：预算、核算、审计原来正职校长要操劳的真不少，原来学校的财务制度还可以这样完善，原来预算的制定不仅仅是校长一个人的事情，原来 2、知道了学校财务治理原来涉及那么多法律法规：教育法、会计法、中小学校财务制度，原来学校的日常治理工作当中有可能消失这样那样的小问题，假如行政对此熟悉不清，很有可能出了问题自己还不知道，不清晰究竟是那里出了问题，即有可能导致“被违规”和“被违纪”的状况发生，原来在财务审计和行政法律追讨上来的时候，对违规行为不明确反对也可以被人视作同犯的，原来 3、细细阅读了中小学校财务制度，还把它复职下来存盘。假如不是这个学习要求，可能我绝不会主动想到天底下还有这样一个国家研制的制度，更不会去阅读这样的一个文件;只会每天想着我的校本教研实施就够了。 4、知道了副职在学校财务治理中的一些职权。比方预算，就不仅仅是校长的考虑，学校图书、教学教研设备的使用与完善，副校长也有发言权的，由于这涉及到学校整体进展的规划和方向。知道了预算是要集体审核的，而不是某个行政说了算的。 5、知道了如何让学校财务治理进展阳光。学校财务治理假如不要教师们误会，要积极加强对预算执行状况的监视。比方说，建立内部和外部监视检查相结合的中小学预算治理监视机制。学校内部也应当建立起财务部门监视和全体教职工监视相结合的综合监视机制，财务人员对超预算的支出工程不予办理;学校年度预算、决算以及每季度的财务报表信息，要在校务公开栏上予以公示，承受全校教职工的监视;学校教代会要对重大经费工程支出状况进展“听证”和“质询”。 原来，从本质上讲，“一支笔”审批是一种集体理财、严格把关的制度，而不是“一个人”审批，负责签字审批的领导只是代表单位理财，是严格把好单位财务收支关口的第一责任人。正确行使“一支笔”审批制度，学校必需制订详细的财务治理细则，明确规定校长的审批权限，超出审批权限的，必需由学校领导班子集体争论。只有基于这种熟悉，校长才不会把签字权看成个人权力的象征，学校其他领导和财会人员才会有更强的仆人翁意识来参政议政，学校的财务治理才能沿着标准的道路进展完善。 6、知道了抓好实物资产治理也是校长要关注的事情，而不仅仅是总务主任的事情。学校有段时间水龙头不灵，大水哗哗流得教师们都心疼，如何让去治理，谁去治理，谁能治理?这需要明确的制度指引。学校的电教设备使用不到三年，损坏不少，提早进入的“多病期”。学校有没有重钱轻物呢?对各种器具、物品、仪器的购置、登记、保管和使用有没有制定相应的制度呢?财产物资的购进、收发、保管、使用责任明确了吗? 对财产物资的治理，我知道了学校应做好以下几方面的工作：财物的购进、保管、款项支付应分开，分别由不同的人执行，落实相应责任(岗位设置要相互制约、权责清楚);标准地设置和登记财产物资收发、保管明细账和固定资产台账，全面反映各种财产物资的增加、削减、结存状况;每学期完毕后进展定期不定期对财产物资进展清查，至少每年清查两次。 学习要完毕了，要写学习小结。 回头看看。 哦，好彩，我不是正职校长，每天去想这些财务问题，似乎真的不如想教研教学快乐舒适。 哦，好彩，我还是副职校长，有时机参与这样一个学习班，了解学习到许多行政治理中必需要用的学问。至少，下次，再由教师提出学校财务治理的问题时，我能有理有据给与解释说明。 学习总是美妙的。 我学习，我成长，我庆幸! 财务治理学习心得体会8 财务治理学，作为经管类的专业课，在大三下学期开设很适宜。其一，是由于大一学过根底会计，大二学过中级财务会计，大三上学期学过本钱会计以及会计实务，有了以前会计理论根底，财务治理这门课学起来并没有想象中的吃力。这学期对本课程的学习内容包括： 1.更加深入了解到什么是财务和财务治理。财务是一种源于经济利益关系的企业在生产过程中的资金运动。而财务治理是基于企业再生产过程中客观存在的财务（财务活动、财务关系）而产生的，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济治理工作。此外也理清了什么是财务关系和财务活动。 2.了解到财务治理体系的浩大。其一是财务治理目标的因人而异，亚当·斯密的经济人假设在这里得到了解释，企业的目标和股东的目标并不完全全都，治理的作用之一就在于两者间的调整。其二是财务治理的运行是受各方面影响的，包括税收、金融、宏观经济进展。说究竟，财务治理就是理财。 3.熟知了财务分析的重要性。通过比拟分析法、比率分析法和因素分析法知道财务分析是以报表为根底分析企业的偿债力量、盈利力量和运营力量。这也要求了财务分析必需有财务报表的根底，有意思的是，从不同角度可以得出不同的结论。总而言之，究其本质，财务分析就是铢分毫析，追根求源。其意义在于优化决策、强化运营和孵化利润。 4.对时间的另一种熟悉。这不是哲学命题，而恰是经济学命题。 货币的时间价值，在货币金融学中已经初步学习过。对现值与终值，单利与复利通过更详实的理论学习，有了更深入的熟悉，也愈加知道风险与收益的共存原理。没有免费的午餐，也没有无端的收益。全部的收获都是和时间赛跑的结果。 5.财务治理与经济学的关联甚密。经济学，是讨论资源配置的学科，什么是资源配置，为什么要进展资源配置，怎样进展资源配置是经济学的核心。而怎样配置资源，这是一项治理活动，这也是其与财务治理的连接点。资本流淌是明显的经济问题，资本本钱表达着资金全部者、使用者和中介人三者之间的经济关系，财务杠杆中的边际奉献也沿袭于经济学中的边际效用理论。 6.证券市场投资的跌宕起伏。企业一般可以发行股票和债券进展投资，而投资途径包括一级市场股票申购和债券认购、二级市场收购上市公司股票和托付投资理财。通过证券投资的表达式可以看出，投资收益取决于时间、现金流量和投资者要求的收益率。其中，时间是既定的，现金流量和收益率都是未知的，未知即是不确定。因此能否取得收益，取得怎样的收益都是取决于财务治理如何来进展调整。诚可谓是差之毫厘，谬之千里。 7.