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装修公司员工个人工作总结5篇范文 一年又匆忙而过，在公司及车间领导的关怀帮忙下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积存、治理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进展治理，也为能够为公司制造更好的效益。现对今年的工作总结如下。 一、向治理要效益，紧抓安全生产。 没有安全就谈不上效益。针对此，我严格按操作规程操作，时时牢记安全留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多安全隐患。所以，我了解它们的根本状况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向治理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。 工作中，我时刻留意思想动态，准时做好思想教育工作，积存治理阅历，结合制度科学治理，以提高分散力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。 三、向治理要效益，确保产品质量。 没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量治理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。 四、向治理要效益，努力做到物耗低。 我要求员工消毒时时刻留意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节省用水、用电、用汽以削减铺张;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁铺张以做到降低生产本钱。另外，我还加强对现场的治理，把现场治理贯穿于整个治理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进展。 通过今年的治理工作发觉自己存在着许多缺乏，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进展太多的沟通，使员工对安全及自身修养方面不关怀。平常关怀的大多是工作完成状况，对其他事情缺少足够的急躁。另外与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作热忱不是太高，班组间计较的东西太多。 #858544装修公司员工个人工作总结2 时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将2022年个人工作做以下总结： 一、费用的标准治理 严格根据内部费用的标准治理制度对费用进展掌握，如小车费用，差旅费、业务款待费依据不同的职务进展定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为便利下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下根底更能清晰的了解每个部门所发生的每一笔费用。 二、会计的根底工作 标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展核查，看账实是否相符。强化会计档案的治理，使公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日后备查等。按规定时间及要求完成各项本职工作状况。每月积极协作领导完成了领导安排的其他工作。维护财务部内部的电脑以及财务软件的数据维护。 三、爱岗敬业、扎实工作 在岗位中，本人能顾全大局、听从安排，虚心向有阅历的同志学习，仔细探究，总结方法，增加业务学问，把握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟识了报账业务，与全部同志一起做好财务审核和监视工作。 一年以来，本人主要负责各分公司报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务时做到实事求是、细心审核、加强监视，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计根底工作标准化的要求进展财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监视，保证了会计凭证手续齐备、标准合法，确保了我所会计信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥了财务核算和监视的作用。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业务学问，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。 #587706装修公司员工个人工作总结3 今年我依据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用，以下是我今年的工作总结。 一、不断提高人员素养 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。针对年初过失率高居不下的问题，准时组织、制订、出台了相应的制度，有效地遏制了风险的扩散。加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识;坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径;坚持考核与经济效益指标挂钩;成立了以骨干为主的结算小组;积极地组织柜员上岗考试;培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯;开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。 二、加强本钱意识，提高经济效益 更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度规定，仔细编制财务收支规划，准时完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。 费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得最大利润。在费用的治理上，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。 三、恪尽职守，切实加强自身建立 我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作力量。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮忙解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年工作准备 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非但凡对业务骨干的专项培训。降低本钱费用，促进效益的稳步增长。加强本钱治理，削减本钱性资金流失。加强结算治理，最大限度地增加可用资金。合理调配资金，提高资金利用率;仔细核算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。降低费用开支，增加盈利水平。精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 #625628装修公司员工个人工作总结4 2022年悄然离而去。在这一年中，我小组在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下，根据公司及科室的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2022年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓安全治理,削减事故发生 相对于公司其他班组来说，钣金班存在的安全隐患较多，比拟简单出事故。虽然在过去的2022年我小组没有发生过重大的工伤事故，但是隐患总是不断消失，对公司造成了肯定影响。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”这是我小组现阶段所提倡的一句话，我们要对每一位来工作的兄弟的安全负责。 2.保证产品质量,提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对开关柜的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为公司生产的一线班组，钣金办所肩负的责任也越来越大。出于对公司的负责任，我们在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与品管科的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建立,提高班组治理力度 班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予通报表扬，产生了贾超，王进等“每周之星”，对于表现较差的员工和消失重大质量事故的员工赐予扣除奖金的形势来惩罚。由于实行了明确的绩效奖罚制度，公正公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。 4.加强自身学习，提高业务水平 钣金班全体人员在这一年里积极提高自身各项操作技能水平，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力，还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在各方面都有很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5.积极参加公司改善活动 公司就像一个大家庭，我们每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我们有义务和责任将他建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我们积极参加公司的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中消失的问题及解决方法 一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出： 1.班组治理方面 2022年虽然班组治理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及钣金专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3.安全生产方面 首先：在组织班组日常安全培训的过程中要不断强调安全问题，降低安全隐患。真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面要做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后要准时做出总结阅历教训，以避开类似的大事再次的发生。使员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我小组打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 三、2022年工作规划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我们必需拥有新的高度，在原有的根底上再接再厉，仔细提操作技能水平，为公司和班组进展，奉献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习折弯专业学问和相关治理学问; 2.加强班组与班组之间的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛; 3.全面完成部门交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我们的帮忙，在新的一年，我们会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢! #408206装修公司员工个人工作总结5 一、工作概述： 依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳开工时定额进展核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。 二、本月工作内容： 1、合同变更的审计：订单的变更治理制度和掌握流程：订单变更的落实与掌握措施;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度 2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，盘点表跟实际的物资有相当大的出入。 3、完成_年年和20_年上半年电器高压单元数的分析统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析 5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计 6、完成smc各种报表和台账的建立和完善(样本) 三、本月存在的问题： 对生产订单变更流程的审计生产规划部没有相应的生产订单落实和掌握措施，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。 订单的变更掌握程序没有，车间治理人员无视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间治理熟悉缺乏，不知道如何去掌握订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。 盘点表跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一(上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一);物资使用状态描述不清晰;物资规格不正确;盘点产品、范围不明确，穿插点和治理盲区无人盘点;漏盘、重盘等现象严峻; 生产审计严峻人力缺乏，公司在治理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的治理思路和理念。 在质量体系文件中生产规划部生产运作掌握程序5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定(合同变更)，其他没有相应的掌握措施或制度。 四、本月工作心得： 1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。 2、心得 在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采纳了“点面线”方法，取得了较抱负的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一治理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最终确定其掌握环节是否完整、掌握点是否有效。 在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解状况： (1)生产部门：生产比拟繁忙、没有人盘点;人手缺乏;人员变动大;出了车间就不归我们管了; (2)物流治理部门：退回来手续不全，没有地方放;没有发出去的货物不知道如何掌握;最终我阅查了公司的质量手册和部门的掌握程序结果都没有查到与盘点相关的规定和掌握流程，后又查询和批阅了部门治理文件也没有相应的规定; 因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。 五、建议 建立财产安全治理制度 各部门建立和完善盘点制度和流程：标准盘点人;盘点截止时间，盘点审核人;制表;盘点职责;盘点范围;盘点过程掌握;复核、穿插盘点和盲区盘点的沟通和解释等制度;完善和建立生产订单落实和掌握制度：订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立生产订单落实和掌握流程：订单完成掌握点的描述以及涉及到的工序和岗位。 完善生产治理统计制度对订单变更做具体记录和统计分析 完善和建立生产订单落实和掌握制度：订单变更的次数及变更率的计算方法;订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法;订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管;订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等 完善和建立：订单完成掌握点的描述以及涉及到的工序和岗位。 完善规划治理统计制度对合同(订单)变更做具体记录和统计分析 请对市场部的运作掌握程序及运作流程进展审计;合同变更掌握流程进展审计;对市场下达生产任务前的市场猜测和分析资料进展审计;对合同评审掌握制度和流程进展审计; 员工总结报告