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资产管理公司工作计划5篇 20_年度的资产治理工作规划围绕三方面加强：1.“两项”报批制度的建立并实施。2.摸清集团资产的家底。3.管住数量，管好质量。 一、确定及完善资产治理各项规章制度、流程及资产治理员岗位职责。 二、四月份完成对各公司的资产治理员进展登记，确定资产治理员各项信息，并下发资产治理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织治理员进展简洁培训并落实岗位责任制度，增加治理人员的责任意识。 三、做好集团资产盘点造册工作及催促各治理员相关工作，做到帐物相符，资产治理责任到人，对本单位所属资产建立具体的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对两千元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁治理。 四、提升各公司治理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好修理保养工作，定期对设备进展修理保养并做好记录，各种设备操作员依据状况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。 五、慎重把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置规划及规划外购置进展细致核查，经总裁批准后，严格根据集团物资选购流程执行;进展招投标选购的资产，会同监察审计人员全程参加，确保招标过程的公开、公正、透亮。 六、做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可依据状况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明缘由，由责任资产治理员写出书面报告，上报集团总裁。 七、做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产治理员共同验收，确认选购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由选购员办理退货。 八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。 九、将各公司提交无法修理的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。 十、年底组织各公司资产治理员进展工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进展优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。 资产治理公司工作规划篇2 20_年，区国资系统在区委、区政府正确领导下进一步完善国资监管体系，着力推动国资国企改革，调整优化国有经济布局构造，积极推动区属企业各项工作，为_经济社会进展作出了积极奉献。 一、_年工作状况 (一)全面启动国资国企改革，深化改革步伐明显加快 1、讨论制定改革方案 _年是深化国资国企改革的开局之年，区国资局积极学习调研、探究推动国资监管与国企改革工作，_年2月拟写关于赴广州市国资委考察国资国企改革工作的调研报告，初步提出了我区国资国企存在的问题及改革对策、建议;_年47月，积极帮助区委改革办课题组开展国资监管与国企改革课题书面及实地调研工作，不断深化对国资国企改革的熟悉，于_年10月参考课题组调研成果拟写_区国资监管与国企改革实施方案(初稿)，并不断修改完善方案。 2、推动区属企业优化重组 完成交投公司与物营公司合并工作。组建广州创新城建立投资有限公司，加快推动广州国际创新城工程开发建立。积极推动房地产集团公司和番发(旅游)公司公司化改造工作。积极推动梅山物业公司改制转型工作，修改完善其改制转型方案。积极推动交投公司二、三级企业整合工作，_年重点对港口物流板块和静态交通及汽车客运站场板块进展整合。通过企业整合重组，国有资本、资产构造进一步得到优化。 3、做好国资国企改革预备工作 一是加强企业内掌握度体系建立与执行，为改革下放事权打根底。细化“三重一大”事项决策制度，强化制度执行力，重点催促_区属一级企业加强监视二、三级企业的制度建立与落实，同时，加大对二、三级企业“三重一大”事项监控平台全掩盖状况的督查力度，对执行不力的单位或个人进展问责。二是全面核查区属企业资产状况，摸清“家底”。从_年6月开头，将区属公有企业全部资产纳入“_区属公有企业智能防腐信息系统”中的“资产治理平台”治理，从而进一步摸清了_区属公有企业“家底”，核实了国有资产质量和经营状况，提升了国有资产价值治理的水平，为以后进展混合全部制经济及企业改革做预备。 (二)发挥国资功能，提升效劳区域进展水平 1、万博商务区建立取得新突破。 规划设计方面：完成了城市设计调整工作;完成了万达广场周边市政道路及其地下构造工程等大局部地下空间和市政工程设计工作。 招商运营方面：万达广场于_年11月8日正式开业;胜利引进美国纳斯达克上市企业广州团聚时代信息科技有限公司入驻万达广场;引进知名园区运营治理企业津通集团合作做好万博商务区园区运营治理;引入广州市万雍投资有限公司携手开发万博商务区地下空间工程。 广州国际商品展贸城各工程建立有序推动：_年重点推动广百580亩工程一期招商和旺场工作及着手开展工程二期调研筹划工作;推动广东海印集团3500亩工程纺织布料及皮具皮革两大产业园施工建立;开展达道物流720亩工程地块控规调整工作;此外，积极推动提升展贸城c地块开发工作。 广州国际创新城开发建立工作稳步推动：起草完成园区才智城市规划、产业规划编制任务书;完成园区01、03地块的经济分析报告编制及01、03、09地块测算工作;与广州基金签订城市进展基金合作框架协议，完成将_城市进展基金运用于金光东隧道工程建立实施方案的编制工作。 龙沙码头工程加快推动： 一期工程堆场规划建立方案通过评审，现正开展堆场和道路修理平坦工作; 二期工程工程可行性报告送审稿已完成，现正开展工程地块用地规模调整及规划调整等有关工作。 金山湖文化公园工程取得较大进展：工程筹划定位方案已编制完成;公园已正常开放;金山湖文化科技园工程前期规划调控已完成，并胜利引入广州市龙沁投资。 有限公司参加文化科技园的开发建立。番发东泓商务大厦于_年9月开工建立，现已完成工程桩工程量的31%，支护桩工程量的70%。全区水务一体化工作取得阶段性进展：第一批5家供水企业(大石、新造、化龙、石碁及钟村水司)收购工作已完成;正在推动其次批供水企业(沙湾、南村、石楼及莲花山水司)整合工作;积极推动农村水改工作，完成了8条村的水改工作任务。紫泥堂文化创意产业园工程投资方的治理机构已进驻现场，并对园区进展整体规划设计和开展招商引资工作;工程的办公楼和设计楼已竣工投入使用;工程一期工程的个别子工程已进入试业阶段。 2、公共效劳贴近民生 水务公司全力保障全区供水安全：有效应对各类水污染大事，出厂水及管网水水质综合合格率为99。89%，远高于国家有关水质标准合格率95%的指标要求;积极开展水厂技术改造;进一步提高水质监控和处理力量;快速处理管网爆漏事故，_年共处理各类抢修事故2550宗，处理准时率达100%。保税区公司高质量做好保障房工程“广汽生活区和菩山花园”的建立及代管工作，截至_年12月底，广汽生活区一、二期入住人数已超过_人。 3、先导作用积极发挥 创新城公司依据创新城的产业构造和功能布局，着力引领“高、精、尖”工程落户创新城，目前，中国大数据和才智城市讨论院华南分院、溢思得瑞国际创新创业集团己落户大学城。信投公司一方面加快实施星海通行动规划，整合提升信息化企业，依据我区信息产业进展规划，积极推动40万户数字电视整转、“电子书包”推广、“星海通真品直销商城”建立等我区信息化重点工作;另一方面立足科技园区开发，加快国家数字家庭应用示范产业基地研发孵化园建立，积极与生物科技制药、智能环保投资等新兴行业优质企业洽谈合作事宜。保税区公司积极推动港口区融资收储，加快两工业园产业升级工作步伐;推动广州大学城安康产业产学研孵化基地产业集聚和企业快速进展，_年，基地胜利申报并获得国家科学技术部认定为国家级科技企业孵化器，基地新引入企业31家，基地企业新申请学问产权8项、创造专利3项、有用新型专利2项、软件著作权3项。 4、挖潜增效成效明显 番发(旅游)公司通过增加品牌输出效应、提升效劳水平，完善配套设施等多种措施，做强企业主营业务，提升企业效益。莲花山旅游区胜利打造珠三角生态休闲度假旅游品牌;宝墨园以创立国家5a级旅游景区为契机进一步做强全国知名的岭南文化旅游品牌，_年被评为“第20届亚洲旅游业金旅奖·最具中华文化特色旅游景区”及被选为“羊城清风行”廉洁文化景点，进园人数同比增长21%;_宾馆全力打造地区商务酒店优质品牌，获评“国家五钻级酒家”、“最正确会议接待酒店”、“_中国十佳酒家”等称号。房地产集团公司积极推动兴发商业中心、地铁三号线市桥站a出口换乘枢纽、地铁七号线钟村站周边地区改造及市桥先锋巷连片改造等工程的建立。水务公司主动参加市场竞争，积极拓展表后工程及水质检测等对外业务。交投公司积极开展业务拓展工作：依据区政府有关要求，统筹我区lng加气站规划建立工作;属下物营公司积极开发建立裕城大厦，悦和公司积极拓展出租车运营业务，南沙港桥公司积极投资、建立龙沙港口物流园工程。 (三)强化监管措施，提升国资监管效能 1、加强监视体系建立 2、抓好日常监管工作 一是做好企业对外投资、股权处置、融资及租赁等重大经济事项的审批工作。 二是做好财务监管工作。仔细排查各企业经营治理风险点，跟进各企业相关审计工作，确保企业严格执行财务会计制度;每月按时做好区属企业财务报表的收集、分析、汇总、评价及上报工作。 三是做好国有产权治理工作。四是做好国有资产评估工作。五是协作国家审计署土地出让金收支和耕地爱护审计小组按时高质做好区属企业土地审计工作。 3、充分发挥监视机构作用 一是外派监事会充分利用自身的专业学问及紧贴企业的优势，准时贯彻出资人的意图，检查企业的制度建立及执行状况，向出资人供应全面、深入的企业信息，提示风险，对重大事项实行全程动态监控，在我局的重大决策、重大事项审批、重要的标准性治理文件草拟工作中发挥了积极的作用。二是事监会在区纪委指导下，牵头开展企业内审工作，催促企业标准治理。 (四)坚持统筹兼顾，提升监管效劳协同性 1、持续深化党群建立 一是扎实开展党的群众路线教育实践活动。严格根据中心和省、市、区委的部署要求，顺当完成党的群众路线教育实践活动各项任务。通过开展教育实践活动，党员干部抱负信念更加坚决，政治意识、大局意识、责任意识进一步增加;机关党组织建立得到加强，团结和谐气氛进一步深厚;企业和职工群众反映的突出问题得到初步解决，机关作风进一步转变。二是扎实推动廉洁文化进机关、进企业活动。国资系统各单位充分发挥廉洁文化在党风廉政建立和反贪腐工作中的重要作用，以廉洁文化进机关、进企业活动为契机，进一步增加全体员工敬业爱岗、敬廉崇廉的精神追求和参加反腐倡廉的自觉性，提高局机关工作人员效劳企业水平，促进区属企业安康进展。交投公司开展“党代表接待日”及“分散才智、献策交投”合理化建议征集活动，建立与员工互动沟通的平台，仔细听取员工的心声，改善和提升公司的经营治理水平，增加企业核心竞争力。莲花山旅游区创新宣传载体，在莲花仙境二期设置廉政建立专题宣传长廊，以“党的群众路线教育爱廉说图片展”为主题，通过浅显易懂、幽默诙谐的图片及言简意赅的文字说明形式向广阔游客和企业员工传递廉洁之声。房地产集团公司组织员工参与“廉洁”为主题的书法、漫画、摄影创作大赛活动，进一步培育员工廉洁意识。三是积极开展群团活动。积极开展各类群团活动，丰富职工的生活，增进企业间的沟通，提高国资系统的分散力和向心力。20_年主要组织开展了“薪火相传、爱国宣讲”、“关爱下一代、暑期欢快行”摄影学问学习实拍等活动。同时，积极在全系统内挑兵选将选派两支代表队(交投公司、番发(旅游)公司代表队)参与_年_区第九套播送体操竞赛，并喜获两个一等奖，随后，交投公司代表队又代表_区参与广东省百万职工第九套播送体操竞赛(广州赛区)预选赛并获得二等奖;积极组织系统有关企业参与_区“工会杯”羽毛球赛，并获得团体赛冠军、女单冠军、男双季军、优秀组织奖四个奖项。 2、积极创新选人用人工作 依据上级对干部选拔任用工作的新要求，适应新形势下国资国企改革需要，积极推动国企相关负责人选拔任用工作科学化、民主化、制度化，优化区属企业治理人员队伍，促进企业治理人才流淌。20_年，通过实行国资系统内公开遴选和在公司集团内公开选拔等方式，提拔了两名区属一级企业副总经理;通过社会公开聘请方式，择优选聘了两名派驻区属企业的专职监事;采纳沟通方式，选派了一名区属一级企业中层正职任区属二级企业总经理。 3、仔细解决历史遗留问题 经济进展总公司积极稳妥推动番氮拆迁安置工作，全力推动关停企业的清算注销工作。紫坭热电公司积极协作工程投资方做好转型工程的开发工作，仔细抓好转型时期租赁经营治理工作。梅山物业公司连续加强东风、庙贝两农场的根底设施建立，做好危房改造、城乡居保、土地处置、追讨欠款、租金收缴以及土地和鱼塘发包等工作，努力维护场民的生命财产安全，尽力化解不稳定因素，为农场的持续经营奠定了根底。亿隆公司积极帮助区政府解决大学城有关历史遗留问题。 4、切实抓好综治信访及安全生产工作 一是抓好信访工作。落实领导包案工作责任制，层层落实工作责任;仔细开展接访活动，重点布控，准时化解各类冲突纠纷。二是积极开展“两建”及创立平安_专项工作。区属各企 业每周不定期对辖内租赁物业进展检查，确保辖区内不消失欺行霸市、制假售假、商业贿赂等状况;通过多种方式大力宣传“两建”及平安创立工作，全年区属企业共报送“两建”信息约400条。三是抓好安全生产工作。全面落实“一岗双责”制度，通过与区属企业签订安全生产责任书，强化企业安全生产主体职责;指导区属企业开展“安全生产月”及“安康杯”竞赛活动，增加企业安全生产意识;组织开展应急演练，提高事故应急处置力量;加强常常性的监视检查，有效消退安全隐患，确保区属企业生产安全与稳定。 上述成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，更是区属各企业共同努力、扎实工作的成果。在充分确定成绩的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作仍存在一些亟待解决的问题。一是国资监管体制与机制有待改革;二是企业转型升级力度有待增加，进展方向和定位需进一步明晰;三是企业短期融资压力较大，现金流严峻缺乏，资本运作的力量有待进一步增加;四是鼓励与约束机制有待进一步完善。这些问题都需要引起高度重视并努力加以解决。 二、20_年工作意见 20_年，区国资系统将依据区委、区政府的统一部署，以深化国资国企改革为主线，坚持改革与进展并重，在根本解决历史遗留问题的根底上，把工作重心转到推动国资监管体制机制改革、推动企业优化重组、实现产业优化升级、建立现代企业制度上来。 (一)积极谋划改革进展工作 依据区委、区政府部署要求，尽快修改完善_区国资监管与国企改革实施方案，改革实施方案出台后，区属各企业要结合企业实际，仔细制定贯彻落实工作方案，这项工作是今年上半年的重点工作，区属各企业要高度重视，仔细贯彻落实上级有关部署要求，积极谋划企业改革进展蓝图，仔细探究相关改革路径。同时，今年上半年要尽快着手组建_区资本运营中心，增加融资力量，为区属企业改革进展供应资金保障。 (二)加强重大工程建立及招商引资工作 要主动作为，强化对企业的重点建立工程进度跟踪与效劳，积极协调解决工程进展中存在的困难和问题，拓宽融资渠道，加大工程投资力度，使正在实施的工程按规划早日完成，产生效益，助推_经济进展。区属各企业要在做好万博商务区、广州国际商品展贸城、广州国际创新城、龙沙码头、金山湖文化公园、番发东泓商务大厦、紫泥堂文化创意产业园等现有招商引资工程根底上，积极参加各类招商引资活动，坚持“走出去、请进来”的原则，积极吸纳优势资本和优质资源，促进企业在重大工程建立和优化进展上努力实现互利双赢。 (三)进一步调整优化国有资本构造和布局 加快完成房地产集团和番发(旅游)公司公司化改造工作。水务公司要以供应优质效劳和产品为方向，做好区内饮用水供给、污水处理、厂网建立工作，掌握好企业本钱，加快完成镇街水务公司的并购和引入战略投资者;装备公司要尽快理顺装备基地工程移交工作存在的问题，并根据区政府的指示协作做好广州南站商务区开发建立工作;其他区属一级企业要以做强做大为主要方向，加快提出自身的中长期进展规划。大力优化二、三级企业的资本构造，由一级企业牵头梳理，对于效益好且自身有力量主导的业务可以按国有独资或肯定控股的方式连续进展;对于有效益但自身不具备肯定优势的原有业务，调整为以参股或股权多元化的形式利用社会力气主导进展;对于效益不好又不具竞争力的业务，坚决退出;对长期不分红、无掌握权的股权投资应制定解决方案;对进入处于竞争性领域的新业务，肯定要慎重。与此同时，要加强企业内部资本和业务重组，集中力气做好主业。 (四)积极探究完善现代企业制度 推动董事会改革，标准董事会运作。加强监事会建立，积极探究企业纪委、监事会、工会职能有机融合的有效途径。连续加强二、三级企业的制度建立与落实，定期对企业制度制定及执行状况进展评估和督查。积极推动国企人事制度改革和完善国企经营鼓励约束机制。 (五)进一步完善国资监管体制机制 理顺区国资局出资人职责与企业自主经营权的关系。明晰区国资局与企业董事会的事权，简政放权，提高企业经营效率，实现以管资本为主加强国有资产监管。进一步加强国资监管制度建立，重点完善国企经营鼓励约束机制，完善国有资产评估治理、国有资产损失责任追究等制度。 (六)深入推动党风廉政及人才队伍建立 加强对企业领导人员的廉洁从业教育，标准企业领导人员职务消费，增加企业领导人员廉洁从业意识，稳步推动廉洁文化进企业活动。进一步推动“_区属公有企业智能防腐信息系统”五个监控平台的完善和整合工作，充分发挥其在线监视作用。仔细贯彻执行新修订的党政领导干部选拔任用工作条例，进一步落实党管干部的原则，结合国企改革工作，树立正确的选人用人导向。加大对中青年人才培育的力度，通过沟通、挂职熬炼等方式，提升中青年人才应对简单局面的力量。连续依托国内重点高校等师资力气，实现对国资系统各类人员教育培训全掩盖，努力推动区属公有企业全面实施人才强企战略。 (七)坚持不懈抓好综治维稳工作 进一步健全和落实信访工作制度，畅通诉求渠道，引导职工群众参加改革进展、支持改革进展、共享改革进展成果，抓好企业改革改制问题的化解工作，维护企业的和谐稳定及员工的合法权益。严格落实安全生产责任制，加强对重点环节、重点部位、重要设施的监控，发觉问题准时整改，严防各种重特大事故的发生。连续深入开展“两建”及创立平安_工作，以打造“信用企业”为目标，坚持他律和自律机制建立相结合，强化诚信文化建立，努力提高国资系统社会诚信意识和信用水平。 资产治理公司工作规划篇3 依据目前公司进展状况和今后趋势，结合公司将来的进展规划。公司将以“公正、公正、公开”的市场化为原则聘请一批人事行政、工程、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的治理团队，以集团化模式运作对传统农业，商业、房地产业进展投资。现从以下几方面开展20_的工作。 一、工作内容 人事行政部 总体目标：建立健全整套治理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源治理，高效率地协作其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成日常行政聘请与配置; 3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。 4、公司进展集团化薪资体系建立，推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 6、完成公司的聘请与配制工作。 7、充分考虑员工福利，建立员工鼓励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 财务部 1、建立健全公司财务制度(其中包括费用报销制度，工程制度等，并结合状况的变化，完善新的制度)、进一步标准各项会计工作。 2、进展职位分析以及工作流程的制定。 3、建立和完善内部掌握制度和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货治理、筹资、本钱费用等。 4、 建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 5、建立财务报表体系(包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的帮助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 6、依据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮忙职员建立职业生涯规划。 7、依据需求制定和完善人才培育机制，制定培训规划并按期开展培训课程。 工程部总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的协作，保证公司各项工作正常有序进展。 1、依据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及协作，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化治理，加快信息反应的速度，提高工作效率 2、选购审批流程、出入库流程、接待费用治理等制度的制定完善 3、做好办公物品的选购和配给工作 4、制度公司资制治理制度，(包括工商、税务、企业代码证等) 5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的治理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案状况，进展分类后制定相应的归档制度及流程， 资产治理公司工作规划篇4 20_年，在湖南高新创业投资集团的领导与支持下，湖南高新纵横资产经营公司正式成立。20_年，是夯实根底的一年。这一年，公司构建起了完整的公司架构，明确了工作宗旨，完善了公司制度，标准了工作流程，吸纳了新奇血液，为进一步实现集财宝治理和特色实体经营于一体的优秀资产治理公司的目标奠定了坚实的根底。 20_年，则是我们扬帆起航的一年。公司将连续围绕“以工程运营为中心，完善公司治理，加强员工思想道德和专业力量建立”的“一个中心，两个根本点”的工作方针，加强工程的监管力度，提高公司的增值效劳力量，确保国有资产保值增值，不断提高资产经营规模，促使经济效益和社会效益双丰收。同时充分调发动工的积极性和参加性，培育员工分析力量，增加市场推断力，在标准完整的公司制度指导下又快又好的开展各项工作。 一、指导思想 秉承集团“效劳科技，进展高新，促进新型工业化”的企业宗旨，继承集团“宽容兼容、诚恳求诚、清爽创新”的企业文化，结合本公司的详细实际状况，提出了“以工程运营为中心，完善公司治理，加强员工思想道德和专业力量建立”的“一个中心，两个根本点”的工作方针。 二、工作目标 一个中心： 1、一方面经营好集团公司划拨到经营公司的股权资产，确保资产的保值增值；另一方面重点运营治理好公司旗下的债权资产，保障投资企业的安康进展。 两个根本点： 2、不断健全公司各项规章制度，标准化治理，提高工作效率。 3、加强业务培训，提高团队工作力量和效力。 其他： 4、完成集团公司交办的其他任务。 三、详细工作 截至到20_年5月，公司已开展的工作主要集中在以下几个方面： （一）以“工程运营”为中心，加强工程治理，实现资产增值 创业投资在创业企业或工程中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的资产治理不同于一般的“资产治理”，目前，创业投资的资产治理在行业内还难以找到一个成熟可行模式。如何走出一条有特色、有价值、有钱途的资产经营之路始终是我们不断追求的目标。目标是清楚的，而道路却是曲折的。创业投资的资产治理其实是一个“润物细无声”的过程，是需要“慢工出细活”的过程，更需要我们常常与企业高管进展沟通协调，需要帮忙企业高管在企业战略、经营规划、融资规划、内部治理等方面供应增值效劳，从而帮忙企业实现更好的经济效益和社会效益。企业进展了，效益上去了，我们的资产就增值了。 在对集团授权经营的汉升机器、超氏信息、源科高新三个股权投资工程和浏阳福星一个债券投资工程中，公司始终致力于通过构建完善高效的沟通协调机制，多渠道、多方式帮忙企业进展战略布局，以战略投资者（而不是财务投资者）的角色，向企业供应增值效劳。 1、超氏信息增资扩股胜利，股权资产增值2.24倍 20_年3月29日，在河西时代帝景大酒店，超氏与湖南高新纵横资产经营有限公司、江苏华控投资公司、江苏为民投资合伙企业、长沙方诚投资合伙企业四家战略投资机构签订战略投资协议。作为启动上市的其次年，此次战略投资签约仪式的胜利举办，使超氏在融资道路上跨出了强而有力的一步，对超氏的扩张进展以及上市预备工作赐予了肯定的资金支持。同时，我公司有望在此次投资到位后收回500万元债权及利息。 我集团公司的政府背景以及行业信誉，在引导江苏的战略投资过程中发挥了重要作用，本次增资扩股价格为3.36元/股，与我公司的初始投资本钱1.5元/股相比，股权资产增值2.24倍。 2、汉升公司销路拓宽，今年有望销售4000多万元 汉升始终致力于产品研发与制造，这不行避开的造成了销售环节的无视，“销售难”的问题也制约了汉升进一步的进展扩张。我们在该问题上与汉升进展深入沟通探讨，共同寻求解决的途径和方法。20_年3月，湖南汉才设备销售有限公司成立，特地销售“汉升HS系列”商业卷筒纸胶印机产品。这标志着汉升开头将资源投入销售市场，在“研、产、销”分别的进展战略迈出了重要一步。将来，汉升规划建立讨论院，而这一切的措施都源于汉升研发、制造、销售专业化分工协作的进展思路。 此外，汉升公司产品进入了政府选购名目，申请国家工信部工程扶持资金500万元，目前已经完成工程辩论，今年有望销售2台设备，实现销售收入4000多万元。 资产治理公司工作规划篇5 各位股东、股东代表： 20_年公司生产经营及固定资产投资规划（草案）是在仔细分析、总结20_年规划完成状况的根底上，根据省政府对自然气产业进展的总体安排，结合公司董事会的要求，本着“以市场为导向，以安全生产为中心，以强化治理为根底，以提高科技水平为手段，以经济效益为目标”的指导思想编制而成，详细内容如下： 一、生产经营规划（草案） （一）外销气量：181500万立方米。 （二）营业收入：198070万元。 其中：主营业务收入：196526万元；其他业务收入：1544万元。 （三）总本钱费用：159948万元。 其中：1、原材料：121150万元； 2、输气本钱：26771万元； 3、其他业务本钱：754万元； 4、治理费用：6017万元； 5、财务费用：3831万元； 6、销售费用：320万元； 7、营业税金及附加：1105万元。 （四）投资收益：447万元。 （五）利润总额：38569万元。 （六）税后利润：32784万元。 （七）大（维）修、更（技）改工程规划：其中：1、大（维）修工程：规划费用1100万元。其中： （1）大修工程：完成分析仪器大修、场站及跨越防腐工程、机场跨越大修工程、车辆大修，共计4项。规划费用150万元。 （2）修理工程：完成场站修理、办公自动化系统修理、生产运行系统修理、物业治理系统修理、物资治理系统修理，共计5个大项（13个小项）。规划费用950万元。 2、更（技）改工程：完成靖边压气站照明设施改造、泾河分输站改造、咸阳站新科供气支路改扩建、应急指挥及网络视频会议（系统设备局部）、智能巡检信息系统、西安基地动力中心搬迁改造等工程，共计20项，规划费用3354万元。注：其中费用百万元以上的工程共计6项，规划费用2861万元，需由公司提交可行性讨论报告、设计、概算等根底资料，由董事会批准后实施。 3、上年度结转工程：完成阀室改建为分输站工程、场站（工艺、计量、自控）改造、延安基地扩建工程等，共计7项，规划费用7642万元。 （八）主要技术经济指标： 1、输差±2； 2、设备完好率98； 3、泄漏率3； 4、设备保养对号率100%； 5、气款回收率98； 6、全年实现安全生产无重大责任事故； 7、主干线断气时间36小时次。 二、固定资产投资规划（草案） 20_年拟安排固定资产投资工程30项（含暂定工程），共计投资86112万元。其中：续建工程11项，拟投资28602万元；新建工程9项，拟投资50660万元；前期工程10项，拟投资6850万元。详细工程进度及投资安排如下： （一）续建工程 1、靖西二线（四期）工程（工程投资5万元） 截止20_