车间工人月工作总结.docx

车间工人月工作总结 一、本月车间的安全工作： 1、*月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进展安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。 4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修规划，掌握检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进展。 5、严格按“三同时”对9#机组进展验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进展全面排查，并准时催促施工单位对安全设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改，为员工操作制造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。 9、节日前进展了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏： 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。 三、下月工作规划： 1、组织员工签定*季度安全承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进展补考。 篇二：车间工人月工作总结 一、安全宣传教育活动。 各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。安全处悬挂安全月主题横幅，下发600册由德州市安全生产监视治理局局编印的.德州市安全生产“五进”宣传手册到基层班组，宣传企业安全生产主体责任根本学问、职业安全安康根本学问和日常生活安全常识，促使全公司形成“关注安全、关爱生命”的良好气氛。 二、隐患排查治理活动。 公司安委会在安全月对全公司进展了安全综合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患，制定隐患整改方案和规划，由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进展各单位的隐患自查自改工作。通过安全检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司安全生产环境。 三、安全生产事故警示教育活动。 安全处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片黑色瞬间，下发100册由德州市安全生产监视治理局局编印的典型案例剖析汇编到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育广阔干部员工切实增加自我防范意识和自我爱护力量，坚决遏制、防范各类生产事故的发生。 四、应急救援演练活动。 安全月期间，各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工进展各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间模拟重大危急源事故进展应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救援和应急处置力量。 五、学问技能现场抽问。 依据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求，由张明副总经理带队，安全处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、特别处置、设备操作、修理规程、设备治理制度、设备特别处置、安全法律法规、厂规厂法、安全规程、重大危急源治理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习，提高综合素养，稳固安全生产根底。 安全月活动告一段落，安全生产治理工作永无止境。我们将牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，积极响应上级领导的工作部署，扎实有效地将“安全生产基层根底年”各项安全治理工作推向深入。 篇三：车间工人月工作总结 我们本着“抓安全、促生产、强治理”的根本原则，群策群力，圆满完成了作业区的工作任务。为了总结成绩，弥补缺乏，现将这个月以来的工作状况总结汇报如下： 一、强抓安全生产、确保 “安全生产、保和谐稳定”。 为了保障人身、设备的安全,真正实现“抓安全、促生产、强治理”的原则。首先我们在人员调整职工思想不稳定的状况下，强化治理、思想工作跟进，做到员工思想动态把握，把工作“做细、做透”。其次组织召开各级安全例会，传达各级会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。再次开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，为职工工作业制造一个相对安全的工作环境。 二、加强现场治理工作，确保圆满完成生产任务。 为了圆满完成生产任务，使轧线顺当实现“高质量、达产、达效”的目标。首先我们在磨辊班组人员不饱满的状况下，把长白班人员安排到各班，并对其进展岗位操作及危急预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保证了轧辊上线速度;其次我们对现场进展整理分类，把能修理后装配的轴承箱，进展清洗、修理装配，增加了轧辊的使用率;特殊是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作业区领导轮番到现场组织吊装，保证了材的卸装及车皮保质的出厂;最终是现场文明卫生的清理，为了现场的安全和环境的舒适，作业区对各班的卫生区域准时检查和整改。并制定了文明卫生交接制度，要求各班搞好卫生交接。 三、存在的缺乏。 在生产期间上线的轧辊卡环脱落，主要的缘由是卡环连接栓老化导致，是我们工作的不细造成。为了不让类事发生我们将建立辊系零件的使用周期档案，对各种辊系零件进展排查准时更换。