财务经理述职报告范文（6篇）.doc

财务经理述职报告范文（6篇）一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2022万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开工程资金筹划率100%；本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一齐投诉。 二、全年所做的主要工作 我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导带给各种数据，准时为各项内外经济活动带给了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善： 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来；三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改善。 四、财务工作的初步设想： 财务除在原先的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控潜力； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营； 四是要强化财务治理的数字化。把原先很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作；二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务经理述职报告2 我自2022年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当委派财务经理，此刻已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的专心协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下头我将近几个月年来自我的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志 自到公司上班以来，我能严格要求自我，每一天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自我的工作职责 我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格掌握xx办事处现金支出。 严格按公司公布的备用金治理方法相关规定进展备用金的掌握，对于不贴合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用掌握在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款治理方法，对二次借款进展严格掌握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。 费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不贴合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。 按时与xx物流部及xx销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。 依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确地解释员工对自我当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反响，保证员工正值利益不受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。 依据r3系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行状况，分析各项指标特别因素，制定下月估计目标；准时填制经营分析，反就应月xx办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、准时完成总部的其他要求。 如准时完成对18年xx办事处收入预算的编制、准时协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 2022年来，围绕自身工作职责做了必需的努力，取得了必需的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自我来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对局部公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有必需影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为公司进展竭尽所能。 最终，还想说三点： 一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就这天我所谈的，期望大家多提珍贵意见。 二是我工作能顺当的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部对口会计，她们对我的工作赐予很多帮助和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们这天的工作成绩。 三是期望大家在XX年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务经理述职报告3 董事长、总经理、各位领导、各位同仁： 大家好！ 时间飞逝，岁月如梭，回忆20xx年，是劳碌的一年，对公司的财务治理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，供应经营决策依据，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，提高了财务治理水平，很好地协作了公司的中心工作，固然，在取得成绩的同时也还存在一些缺乏，现将本人20xx年工作完成情景和总结汇报如下： 第一局部：作为公司财务经理，我的工作职责是： 1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务治理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、完善企业财务治理体系，对财务部门的日常治理、财务预算、资金运作等各项工作进展总体掌握，提升企业财务治理水平。组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集与评价融资方式及本钱；建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全。 4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。 5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。 6、完成公司领导交办的其他事宜。 7、敏捷机动，理财策略，市场竞争剧烈，瞬息万变，错综简单，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要讨论国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇妙周旋。特别留意敏捷机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。 例如：为归还“xx”债务，让员工集资的提议，被公司领导接受，并受到了广阔员工进取的响应和大力支持。 8、不断专研，争当排头。社会在进展，学问在更新，要当好财务经理（经理），就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自我的头脑，特别是要留意学习和把握财务会计税收新学问，跟上社会经济进展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务治理工作。 其次局部：明年的.工作设想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切进取因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。 2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。 一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。 二是加强结算治理，最大限度地增加可用资金。 三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。 四是降低费用开支，增加盈利水平。 五是精确做好各项财务测算，为领导的决策供应依据 3、充分发挥部门的“职能”，加强治理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。 在那里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，20xx年，我将连续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的进展作出新奉献。 以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批判指正，同时也祝福公司富强兴盛！ 多谢大家！ 财务经理述职报告4 各位领导、各位同事： 大家好！ 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下头将财务部一年来履职情景汇报如下： 一、全年完成公司量化指标情景： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2022万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开工程资金筹划率100%；本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一齐投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提升前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7xx0万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款5亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善： 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来；三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和情景；四是我本人工作作风还有待改善。 四、20xx年财务工作的初步设想： 20xx年财务除在原先的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控本领； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营； 四是要强化财务治理的数字化。把原先很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作；二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务经理述职报告5 岁月如梭，光阴似箭，一年过去了。自七月份入职以来，边学习边工作，既有苦，也有乐，既有成绩，也有不尽人意之处。首先，我很感谢公司给了我工作的时机，让我有熬炼自己、展现才华、提高素养和进展的舞台。我经常想应当以感恩的心来对待这份工作。担当公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营治理的各个环节。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年712月份以来的工作状况向总经理做出如下汇报： 一、财务治理是企业治理的一局部，是资金的获得和使用的治理工作，关系到企业生存进展。所以上任伊始，对账务状况进展了检查，摸清家底，整理公司的账务，查找内部掌握的薄弱环节，杜绝各种漏洞，建立了财务治理制度，分发到各个部门，标准和完善了公司内部的审批制度与报销流程，使公司的收支业务有序的进展。严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，流水账（资金日报、销售日报）及各类帐务日清月结。各项收支做到账账相符，账实相符，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性。标准了治理，是财务工作更加合真实、牢靠。 二、在财务内部制定了财务部绩效考核，划分岗位责任制度，责权相结合，绩效优先，兼顾公正的考核体系，使财务人员的责任心加强，调开工作的积极性，使财务人员内部能积极协作工作及能与其他部门积极协作工作。 三、在半年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值得我去反思，去不断的改良，建立健全财务治理制度及提高财务人员的工作积极性。 公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。从本部门内部来看，员工一度消失过不用心、不敬业、积极性不高，怎样解决这些问题： 1、寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的积极性，但这是一个渐进的过程，必需要依靠公司的骨干分子起带头作用； 2、加强治理，要以实际行动树立典范，重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责、全、利的统一原则，这样有利于调发动工的积极性，切实做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报，避开老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程，这是我个人的看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，恳请批判指正。（财务部内部实行的绩效考核，没有与工资待遇挂钩，效果不大） 3、我时刻严格要求自己，不断加强学习，以提高治理力量，业务水平。但“金无足赤，人无完人”，我自身还有很多缺点，需要在以后工作中加以克制，不断的提高自己的素养和力量，更加自如的干好本职工作。 四、建议意见以及今后的努力方向 1、在我们的工作中还存在着严峻的治理漏洞，需要去完善和落实。“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的治理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监视各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金治理和本钱费用掌握为重点，严格贯彻执行，掌握点滴的本钱与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节省和保障公司所需的资金； 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务人员的综合素养。 3、财务治理制度在实行的过程中，应积极听取各个部门的人员的意见建议，以便不断完善财务治理，提高财务效劳工作的全面性。公司的各项治理制度也应不断的建立健全，财务治理制度才能更好的实施，以及在实施的过程中财务治理制度不断得到完善。 财务经理述职报告6 1、【年度主要工作目标及完成状况】 在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作汇报： 按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、本钱核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算，正确、准时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，准时供应真实、精确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决策供应真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力，顺当完成年度财务日常工作； 严格根据规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公司的进展做好财务效劳20xx年财务严格根据公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，仔细审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完整，对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力，公司费用支出及资金支付更加标准化，公司员工财务意识有了很大的提高； 帮助财务总监组织制订公司各项财务治理制度、组织实施、监视内部掌握治理，确保企财务安全20xx年经财务总监屡次修改并提出指导意见，湖南财务制订实施费用报支治理方法、选购治理制度，对公司财务行为进展标准，为公司财务安全供应了制度保 资产治理。20xx年里，财务在固定资产标识不清，资产的报废，移动缺乏相关的手续的状况下，财务定期、不定期地依据固定资产台账及资产实存状况与资产治理部门一起对公司固定资产逐笔核对，核实资产是否账实相符。监视资产治理部门对资产的治理工作。20xx年年终更是在公司范围里对固定资产进展了一次彻底的盘点，对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进展了更新，弄清晰了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过肯定价值的低值耐用品进展了盘点，为下一步对低值耐用品建账治理奠定了根底。 财务日常组织与协调工作。指导、监视财务部员工工作状况，并对其进展业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的其他任务； 与外部的沟通联系。与会计师、税务师事务所沟通协调完成年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作；与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通，落实到位2022年度税费返还款，技术改造补助资金及研发科技专项资金等。 2、【企业文化的理解与实践】 在企业文化理解方面，我认为我们大家既然有缘聚拢在xx公司的旗帜下，就应当以旗帜导向为目标，团结拼博、奋勇向前，攻克一个个的战略要地。在一个集体中，即使单个人的力气很大，如不团结，各自为战，也只是一个没有战斗力的团伙，但假如大家精诚团结，忠于团队，拼博进取，敬业爱岗，乐于奉献，大家心往一处想、劲往一处使，我们的团队就能发挥1+12的效应。就能不断攻克难关，制造辉煌。 本人自入职以来始终脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司利益为重，为公司的进展悄悄地奉献自己的聪慧才智，切实履行“团结、拼搏、敬业、奉献”的企业精神 在财务部同事中xx也是实践公司文化的出色代表，她在精彩完本钱职工作的同时，主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责范围之外的工作，从不计较个人利益。 3、【工作方法及措施的完善方案】 在过去的一年里，财务根据公司领导的指导精神，贯彻落实各项规章制度，积极参加公司生产、物控、后勤等体系的过程治理。将财务职能由单一核算职能渐渐向过程掌握治理渗透。充分利用财务治理对公司其他治理的联动效应，提升财务治理水平。 存在缺乏： 财务治理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间。 生产本钱治理仅停留在本钱核算工作上，未能真正参加到生产的事前猜测、事中掌握，车间生产耗用材料、能源本钱有肯定下降空间。 与其他部门的沟通有待加强 4、【来年工作重点及规划建议】 针对财务过去工作的缺乏，20xx年财务将在以下方面下功夫： 提升财务治理职能，从帐房核算向财务治理转变，加强事前猜测，事中掌握治理，加强财务事先参加决策工作，为领导决策供应有用的信息： 将选购询价、比价制度落到实处，降低选购本钱； 在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作，降低生产本钱； 重视内部治理制度，强化企业内部掌握，完善、实施工程建立治理制度、低值易耗品治理制度等相关财务制度，以制度加强企业内部掌握。