设计部工作计划模板.doc

设计部工作计划模板设计部工作规划模板1 一、专业建立方面 1)完成书法室、画室的建立工作，于今年3月能正常投入使用，满意艺术类兴趣小组学生书法、国画、水粉画和素描的教学需要。 2)开设新专业，制定影视后期专业的建立方案，争取于今年8月完成50人的招生规划。 3)申报两个高性能的计算机实训室，满意建筑专业3Dmax及平面设计、影视后期专业AE课程的教学实训要求。 4)完成太仓毛笔非遗工程基地的申报工作。 二、教科研与教学活动 1)组织本部教师做好科研工程，于本年度发表论文2篇以上，完成校本教材的撰写1本。 2)组织本部教师对所授课程网站进展内容更新与补充，推动教学改革工作的顺当进展，完成12门精品课程的课程网站建立任务。 3)组织本部教师参与河南省供销合作总社优质课及优质课件大赛、河南省优质课大赛、河南省第五届信息技术与课程融合优质课大赛、创新杯说课大赛，力争取得好成绩。 4)由本部教师组织成立专业兴趣小组。张春宜、郭亚男负责“国画与书法组”；姜雅男、赵璟负责“文创组”；王小燕负责“手工组”；黄玉洁、牛新玉、张嘉宝负责“建筑组”；于岚、田婉负责“影视组”，对接四大赛，做好教学与竞赛辅导工作，并定期举办成果展。 5)积极预备校技能文化节，组织好“书法”“绘画”“平面设计”“建筑制图”“影视后期”“手工制作”赛项的筹备工作。 6)积极组织参与20xx年度xx省四大赛以及建筑装饰行业赛，力争取得好成绩。 三、连续教育方面 组织本部室教师参与河南省骨干教师培训和双师型培训，争取年终科室双师型教师比例到达80%以上。 四、招生就业方面 完成年度招生任务，确保学生就业率98%以上，对口就业率70%以上。 设计部工作规划模板2 一、设计师工作职责 完成日常任务安排，包括水杯图案设计、T恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。努力到达符合平面设计师任职要求。 1、有独立完成整个设计的工作力量。 2、熟识各类平面设计用软件，了解使用办公软件。 3、规律思维清楚，做事仔细、细致，表达力量强，具备良好的工作习惯。 4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。 5、对颜色把握敏锐，具有把握不同风格页面的力量。 6、有良好的处事心态，对企业有肯定的忠诚度。 二、设计师工作职责治理制度 1、设计师负责完成公司对外设计任务; 2、设计资料为公司商业隐秘，未经允许，不得对外泄露; 3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务; 4、设计师在业余时间应注意自身业务的学习和提高; 5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务; 6、设计师负责任保管业客户技术资料; 7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩嬉戏，下载与公司业务无关的文件。 三、设计师接待客户流程与话术表达指导 1、说：您好，我是设计师xx，很快乐为你效劳，请坐吧。 2、设计师拿出自己(或店里)的作品给客户看。 3、索要客户照片材料，恳求客户大体描述自己的设计本意，说：您能描述一下您的设计用途吗?我们一起讨论一下。 4、与客户谈设计方案，问：请问您比拟喜爱那种风格的设计?这样我们好确定图案风格。 5、完毕前，设计师索要一些客户资料记录。(如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等) 四、设计工作流程 1、客户供应照片、图片等资料。 2、双方签订设计合同书，客户支付预付款; 3、市场调研：安排详细负责人及工作小组;安排工作;市场调查;搜集设计资料。 4、总结分析市场调结果，安排设计人员，争论设计方向。以求为客户到达度身定做的效果。 5、与客户方达成合作协议，确定效劳工程的相关费用，签定合同，设计工作开头。 6、依据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户供应3套方案供客户选择。 7、客户依据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。 8、在客户反应的意见下再次修改，最终定稿。 9、交稿，客户签字确认，合同完成。 设计部工作规划模板3 XX年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但在忙劳碌碌中也存在诸多缺乏。 一、回忆过去的一年，现将工作总结 （1）治理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材。 （2）完成7月8日广州建博会所用广告、x架、画册、品牌促销用品设计及监视制作，帮助布置7。8晚会现场录影及拍摄，确保建博会期间活动顺当进行。 （3）完成XX年新帝豪招商手册方案及设计制作 （4）供应加盟经销商店面设计方案，依据形象风格和客户意向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、（招牌、形象墙），必要时出3d立体图。 （5）通过电话，等沟通协调解决客户在施工过程消失的问题并合理有效解决供应给加盟商开店物资。 （6）协作布置设计各项公司节日促销活动全部供应的物资及促销单张。 （7）10月份中旬至11月中旬帮助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾图技术。 （8）12月开头帮助金福门业总筹划（段观鸿）负责公司前期设计谋划品牌宣传所需用品如：企业识别系统（vi）、画册风格款式跟踪制作、设计定出品牌logo及风格色调，品牌代言人勾图等工作。 二、在今年工作中所消失的问题 （1）10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10。1活动促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促销活动对象及促销主题内容，然后自己再认真的分析思索，查阅相关资料和范本。在这过程中我觉得我阅历欠缺，学问面不广，设计好促销单张后不擅审查，才消失漏项、缺项等问题。 （2）在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉得缺乏的缘由是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作中存在的缺乏。签于这种状况，我想在明年的工作中，不断丰富自己的阅历，扩大自己的学问面，严格处理好自己对工作的责任和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、效劳、经济的原则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。 三、展望XX工作规划 XX年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我规划完成的工作 （1）13月设计谋划帮助完成金福图册的印刷及各项出差所用宣传物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。 （2）24月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。 （3）56月开头筹备新帝豪和金福门业7。8建材博览会及晚会所用宣传物资。 （4）78月全力帮助高级领导主持好新一年的广州博览会胜利进行。 （5）812月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店进展效劳与设计。以及10。1促销活动。 （6）对于XX年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、少出错或不出错。 XX年，我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项，少出错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的缺乏，不断的进取，把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于担当责任，天道酬勤，我深信我能做到。 设计部工作规划模板4 一、进展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司工程进展： 1、市场业务部同志。 2、网络部自建网站及合作的网络平台。 3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施： 1、每次设计后都进展阅历总结，并录入设计档案库; 2、考察其他设计师的成果，吸取精华; 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓舞设计师在设计手法上创新，注意新材料的应用。 此项可作为培训中的局部内容来执行，每月培训规划中定期进行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作规划 1、依据公司规定大纲制定本部门治理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作规划; 3、建立设计团队，完善加强设计团队力量; 4、了解各设计师的设计力量及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率; 5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进展专业学问的阅历沟通; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去进展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。 职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。设计部20xx年是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。