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资产管理部员工年终总结5篇 一、营销治理工作 本年度围绕公司年初制定的“网点必需带租约售出、公寓楼根本到达清盘、办公楼注意人气”的目标，做好本职工作，尽力完成领导下达的各项任务。 1、做好销售治理根底工作。包含市场调查、售楼现场治理、银行贷款、报表治理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。 2、做好广告企划工作。包含广告工程的招标、询价;广告方案的执行工作; 3、做好房地产权证办理工作。截止20年11月26日，办理房地产权证160户左右。 4、做好促销活动。年初执行“20万20套的清盘促销”、年中执行“凯华8周年，交2万抵8万”的活动，年底在房地产市场充分回暖的根底上，执行涨价策略。 5、特色工作。胶南分公司与胶南最大的户外广告运营商X广告有限公司创新广告方式合作，由广告公司投资媒体并公布，画面我们审定，广告公司依据合作期间的销售额(除特价房外)提成。做好10月份的营销筹划座谈会的预备工作。处理疑难客户，比方五号网点、soho2101、2102的交房问题和土地年限问题等等问题都得到了妥当解决。 二、办公室工作 本年度围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手，催促检查，协调效劳”三个作用，在分公司经理的正确领导下，在同事们的大力支持协作下，较好地起到办公室上传下达的枢纽作用，为公司房屋销售和售后效劳工作带给良好的根底。 1、做好日常治理工作。包含收发文、秘书、文件和档案治理、日常考勤、请销假、日常办公用品选购与保管、清洁卫生和后勤保障等等工作。 2、做好企业文化建立工作。包含日常规章制度的“上墙、上书、上身”;日常宣传报道工作等等。 3、做好资料上报工作。包含提报各类报表、市场营销报表;向公司机关上报月度规划和总结等等。 4、做好与当地政府部门的接洽工作。包括做好与当地土地局、房产治理中心、财政局、统计局和开发区管委会等等部门的对接工作;比方20年9月17日，胶南市市委书记张大勇莅临麟瑞商务广场调研的预备工作;11月份，在开发区管委会的指导下，组织申报了青岛市中小企业创业基地。 5、领导交办的其他事宜。比方20年7月初帮助公司做好20年X公司半年工作会议的筹备工作。 三、工委工作 做好新时期的工委工作，务必树立“以人为本”的理念，为广阔职工“诚意诚意办实事，尽心尽力解难事，坚持不懈做好事”的宗旨，千方百计把工委工作做细、做深、做实。 1、做好学习工作。做好实时政治和业务学问的学习。 2、组织活动。在平常工作之余，组织一系列活动，丰富职工的工余生活。 3、解决员工的困难。在下半年，申报一人为公司五帮户。 四、其他工作 在做好本职工作的同时，尽量帮助和协作其他同事，专心贯彻团队理念，让自我多做一些事情，把公司的事情当做自我家里的事情，切实提高自身综合水平。 1、帮助财务做一些财务类工作，比方纳税申报、银行业务等等。 2、领导交办的其他事宜。比方帮助济南分公司做好X房屋买卖合同签订工作;帮助做好房地产市场的产品专项调查工作。 资产治理部员工年终总结2 20年我段国有资产治理工作在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供给、设备治理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作总结如下： 一、各项工作完成状况： 1、材料供给状况：全年共购沥青3076吨;改性沥青127吨;水泥1700吨;钢材1193吨;木材187立方;碎石32180立方;黄沙6820立方，有效地保证了油路和桥涵工程的顺当施工。 2、设备治理状况：运输机械总计行驶里程74.8万公里;货运量达34.86万吨;养护机械总工作行驶里程213564公里，施工机械台班4100个，机械设备综合完好率达98%，利用率93.8%;全年提取设备折旧费357.3万元，本年度购入设备33台，总原值近263.8万元。 3、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨;改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青320，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评。 4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。 二、各项工作开展的主要做法是： 1、材料供给工作： 以强化材料质量治理为中心，健全材料治理制度，增加制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核到达设计标准方可使用，为了降低工程本钱，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的选购供给规划，用规划指导生产，坚持“四个统一”即“统肯定货、统肯定价、统一选购，统一供给”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供给中的跑、冒、滴、漏。 2、设备治理工作： 以强化设备安全治理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合治理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。 设备安全治理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。 加强设备动态治理，依据每台设备的详细状况，制定出切实可行的修理保养规划，按规划进展保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺当开展供应了牢靠保证。 加强设备的根底业务和单公文写作机(车)核算工作，段属各设备治理机构，均配备了专(兼)职核算员。加强核算使各项费用支出状况做到一目了然。 加大设备根本折旧费提取使用力度，为设备更新换代，国有资产保值增值供应了牢靠保证。本年度提取折旧费357.3万元;今年我段新增设备33台，总原值263.8万元。 3、沥青拌和站以抓安全和质量治理为主线，全力保证油路施工进度。 拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特别工种劳动爱护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及修理，有效地避开了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零， 产品质量治理：在掌握质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反应等三个环节。 今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开头生产，连续工作十五、六个小时，特殊是在设备消失故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。 总之，20年我段国有资产治理工作，在上级业务部门的细心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项治理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县大路工程各项工作顺当开展起到了重要的保障作用。但我们的治理水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克制和解决。 资产治理部员工年终总结3 20年，长潭治理处综合办公室在处党委的正确领导下，在上级业务部门的详细指导下，仔细贯彻落实科学进展，内提质量，外塑形象，加强资产标准化治理，确保资产的完好率、使用率，实现了资产治理的科学化、标准化，较好的完成了固定资产治理工作，现依据我处固定资产治理工作状况总结如下： 一、标准固定资产的治理。 在处办公室的组织协调下，全面完成了全处的资产清查工作，登记造册，填写卡片等项工作，并根据省局、现代投资财务部门的要求，按时、按质完成了长潭治理处固定资产的数据上报工作，通过资产清查，弄清了家底，标准了治理。 二、严格标准资产选购程序。 20年新购固定资产，每批选购物资，严格按程序进展审批，坚持先批后购，对于选购物品准时登记，做至一物一卡，严格手续。 三、加强对资产的监视。 办公室、财务科同时参加对分局固定资产的治理，各司其职，相互牵制。财务科搞好固定资产帐务治理的根底上帮助办公室搞好固定资产实物的治理，办公室购入或工程改造过程中所发生的固定资产，办理入库，由财务科纳入固定资产核算;对调出的固定资产应办理移交手续;对报废的固定资产应参与鉴定、清理;对保管、使用、维护不当所造成的提前报废的固定资产，查明缘由，分清责任，仔细处理。在清查固定资产时，应组织有关人员到现场核实，保证账物相符、账账相符、帐卡相符。并负责对固定资产购入或工程改造的监视审计，并对固定资产责任人的离任交接进展监视。今年来，办公室、财务科协作省高管局、现代投资对治理处选购的.物资进展系统、全面的自查。 四、建章立制，固定资产治理工作不断标准有序。 一是加强对固定资产及账务的治理。实行分级治理的原则，处机关固定资产由办公室统一登记，清查，盘点和调配，各站、队的固定资产安排专人负责治理，办公室对各站、队的固定资产治理状况定期或不定期进展彻底，细致的清查，核对，明晰了产权，完善了制度，标准了手续，做到帐帐相符，帐实相符。 二是加强固定固定资产的报废处理。固定资产报废工作每年2次，将报废的资产汇总，由办公室依据使用部门申报单进展核实，由财务核对，交分管领导审核，处长批准后，统一用呈批件汇总上报高管局资产经营处，批复后，交财务销帐和归档。对资产残值进处理后，交付给财务部门，由财务开出收据，做好固定资产的销帐处理，资产报废的程序不断标准。 三是严格固定资产的调拨处理。严格根据相关规定办理，要求调拨双方签名盖章方才生效。 五、抓岗位责任，资产治理制度化。 严格根据统一领导、归口治理、分级负责的原则。建立健全资产治理制度，把资产治理作为一项长期工作，不断形成制度，促进资产标准有序，并长期坚持下去。重点抓好岗位责任，使责任到人，详细到事，确保资产治理工作科学化。 六、治理中的缺乏 1、资产闲问题突出 由于机构重组等缘由，经过长时间的不使用，导致资产闲，时间一长，这些设备不有用，且质量都大不如以前，使用效率低下，甚至无法使用，闲一边，造成资产严峻的损失铺张。 2、重购轻管思想严峻 固定资产在选购的时候，各级都比拟重视，而且经过层层审批，责权清楚，但是在选购之后的使用环节，固定资产的治理被逐步弱化或无视了，比方固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效使用等等，都不太重视，表达出重购轻管的治理模式。 3、待报废的固定资产治理难度特别大 长潭治理处于96年12月建成通车，前后跨越时间长，局部资产由于使用过程中已经不同程度的损坏，且时间长、工作性能下降，加之又有新购物资，依据有关规定，资产又未到报废年限，对待报废的资产治理有很大工作难度。 资产治理部员工年终总结4 开展企业文化建立，努力构建“让政府放心、让社区和谐、让居民满足”的和谐局面。一是坚持以人为本，细心体察用户需求，切实为用户供应共性化效劳，通过细致的效劳，赢得客户、赢得信任、赢得市场。二是与地方政府加强协调沟通，尽努力争取地方政府的支持，制造和谐融洽的工作气氛，为企业争取宽松的进展环境。三是积极协作铁嬥乡陶瓷工业园搞好前期调试效劳，争取早日用气，实现用气量的重大突破。四是工作坚持民主集中制，会前交换意见、沟通思想，听取党内外员工的意见和建议，对会上提出的问题，准时落实整改措施，对员工普遍关怀的问题，将整改措施向员工公布，承受员工监视，增加员工企业的归属感，稳定队伍。四是邀请地方电视台记者和报社记者对我公司的治理理念、业绩、优待政策进展专题宣传报道，进一步提升公司的知名度。五是力所能及的参加地方的公益活动，履行社会责任，进一步展现中油_旗帜形象。 五、努力提升公司效益水平 仔细贯彻落实投资公司“三条红线不能闯”的要求，坚持增效节支两手抓，两手都要硬，确保公司效益稳步增长。一是坚持对用户初装费全额收齐后再施工原则不动摇，确保资金回收率。二是根据“八统一”的要求，仔细做好工程投资、物资选购、财务治理等规章的落实，大力压缩治理、运营、工程本钱。三是仔细学习讨论税收政策，合理避税，削减不必要的税务交纳。四是积极做好20_年已开发居民用户第三期初装费的收取。五是加快工程建立，已开发小区争取尽早完成安装，尽早通气，尽早见效益。 资产治理部员工年终总结5 作为公司“人、财、物”的一大块，资产治理工作是一项“长久战”，公司资产量大面广，涉及种类繁多，资产边界划分工作紧急开头，由于涉及到许多可移动设备可能会搬运和调换，在查找实物对账的时候，都需要资产部门细心摸排状况，查明缘由，并将真实信息记录在案。在走访各部门对资产实物进展确认时，为了不影响生产，常常要等到屋里有人或是在别人的空闲时间才能核对，有时候还要等到下班以后再进屋查看并记录相关状况，需要适应时间上的机动调整和人员沟通上的敏捷把握。通过走访和记录，对许多需要了解的资产设备都做了具体描述，以后随着人员流淌与业务的不断进展，后续还会有许多资产设备做交接，那资产部门的职责就是催促这些资产设备顺当划转，并准时沟通财务专员对账务做出相应调整，以供应最真实精确的财务数据。今年3月，按股份资产清查工作要求，资产部门通过仔细走访各分公司、各部门，对资产的存放地和使用现场均做了记录，并完成了公司资产清查工作，并按时按质完成了资产数据上报工作。本次清查工作对存在的一些问题加以了整顿，为实物资产治理工作的科学化、标准化打下了良好根底。 五、促进固定资产科学数字化治理。 如何将资产更加科学有序的治理起来，始终是资产治理人需要思索的一个问题。资产部门也通过近期工作不断摸索，并通过前期对标签识别技术的探究，也在开头对资产的卡片信息、标签数据渐渐加以完整化、数据化、表格化、图片化，为建立资产治理数据库做好原始累积，以迎接新技术的挑战。 按近期领导的要求和指示，积极完善企业内控治理工作，在资产治理环节上，今后准备主要从两个方面努力，一个是廉控，催促资产在交接时的完整性，选购审批等手续合理性，避开因治理不当而丧失，对企业内部廉政建立，具有积极促进作用;还有一个是风控，按上级指示积极调配设备资源，尽量削减资产因闲置铺张或意外事故而产生的损坏贬值等现象发生，这主要是从资产的安全性及资产保值增值上来表达。作为一家带有老体制颜色的国有企业，保证优质资产良性循环，使设备利用率接近JIT(Justin Time-准时制、零库存)是很难的，但对资产部门来说，避开闲置与不良资产增加，扩大优质资产合理生产利用，协作上市工作是我们始终努力的方向。 资产治理部员工年终总结