质量月员工的发言稿.doc

质量月员工的发言稿一、围绕中心，明确目标，努力奋斗 在质量月活动中，我们要围绕质量指标和攻关工程，将指标层层分解，落实到人。脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展针对性的质量指标攻关。针对市场反响的膜色杂而乱的现象，首先要把膜色统一放在首位，实行工段长、工艺员、操作工三位一体的问责制。保证管、单相符，力求消失问题的可追溯性。排气真空度方面要求值班工段长定时监控，以确保产品的使用寿命。设备方面做好一专多能的培训，做好质量治理的传帮带。安全方面要求班组严厉检查制度，仔细排查隐患。精益化生产和6s治理方面，要严密围绕质量目标加强自检、互检力度，确保产品的一次合格率，和投入产出率，避开不必要的铺张。 二、强化一专多能培训，提高员工操作水平 真空管车间是流水线作业，技术水平的凹凸，关系到产品的质量水平。工种多，备用工少“多一个无处用，少一个无处找”是车间历来存在的现实。打破这种僵局，我们要实行一专多能的培训。取消或削减轮休制度，利用停台关机时间，进展一专多能的培训，一人多职，永不失业。这样一来，工资安排得到了保障，员工学习技术的热忱空前高涨。满意了青年员工爱学习的需求。开拓了员工的视野，树立了车间的团队意识，同时更有效的保证了产品质量。 三、大力宣传，强化员工的质量意识 质量是企业的生命，我们天普能够进展20多年而经久不衰，得受益于质量效益之路。在质量月活动中，我们要利用各种形式宣传质量理念。使员工的质量意识再进一步提高。在今后的生产中，我们要不讲理由，不讲客观，全力以赴，以的努力，做质的产品，争取的客户，为公司创出的效益，为公司的进展做出的奉献。 四、以精益化生产和6s治理的标准连续推动质量的提升 精益化生产和6s治理有一个共同的原则就是：该说的肯定要说到，说到的肯定要做到，做到的肯定要长期坚持，我们每天都要将影响质量的因素，进展分析，细化到每个生产环节。看似微小的地方，往往对质量的提高和工作的顺当进展都会起到打算性的作用。 星星之火可以燎原，我们信任借着质量治理月的春风，真空管车间的品质会再上一个台阶。我们也将一如既往的秉承和发扬“不怕困难困苦、勇于奋斗、乐于奉献、开拓创新”的精神，适应新的工作环境，娴熟把握先进的生产工艺，和的职业技能，用精益生产的工作态度，严谨的工作方法，求实的工作作风，系统的工作成效，制造出高品质、高标准的产品，回报公司，在天普进展的大舞台上实现自我的人生价值。