质量管理制度9篇.doc

质量管理制度9篇 1、工程经理质量职责： （1）全面执行施工合同，并在施工合同规定的范围内同甲方主管部门就工程实施过程中的有关问题进展详细商谈。 （2）工程经理是工程治理第一责任人，负责组织制订各种治理方法及规章制度。 （3）负责协调同设计代表、监理工程师的关系，协作其工作。 （4）负责有关的标准及设计要求，严把物资订货和进场验收关，并催促材料员做好进场材料的贮存、爱护和交付工作。 （5）明确各分项工程负责人，依据岗位责任制和治理制度，不定期的检查、抽查实施状况，消失问题准时解决。 （6）负责组织有关人员进展合同评审，根据内部承包合同的要求，协作做好工程的中期质量检查、竣工验收。 （7）组织有关人员做好竣工结算工作。 （8）对质量保证规划的实施负责，确保质量目标的实现。 （9）每月公司上报工程经理部简报。内容包括施工规划、工程形象部位、质量状况、材料供给状况、机械设备状况、人员治理状况、设计变更等内容。 2、工程技术负责人质量职责： （1）负责工程施工技术质量治理负责工程内业资料和质量体系资料的整理、归档，以及对内、对外的文件资料的发放、收集整理工作，监视工程经理部使用工程技术标准、标准的有效版本。 （2）负责指导全面贯彻施工组织设计，检查执行状况并依据工程的实际状况对施工组织设计进展必要的修改和调整完善。 （3）组织施工人员认真阅读施工图纸，并对技术问题进展指导。施工前对各专业工程师、工进步行分部、分项工程的技术（安全）交底。 （4）按期对施工技术治理和施工质量组织检查，对发觉的技术资料治理和施工质量问题准时提出整改要求，并就有影响的技术问题提出处理意见。 （5）会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更，组织对施工过程、工序的样板鉴定，确保每道工序的施工质量处理受控状态。 （6）工程工程中期质量检查及竣工验收前，组织有关人员进展自检、预验，并准时对存在的质量问题提出整改意见。 3、施工员质量职责： （1）仔细、全面的贯彻执行该工程的质量保证规划，在工程工程实施的过程中，执行有关的质量制度和质量掌握程序，并做好”施工日志”和其他有关记录。 （2）参与图纸会审，依据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施。 （3）严格执行工程质量标准及验收标准，仔细执行工程工程质量检验评定及验收方法和施工技术资料治理方法，对工程施工质量负技术治理责任。 （4）对确认为特别过程和关键过程的部位要仔细具体地编制作业指导书，组织对施工人员的交底并监视其执行状况，对施工中发觉的问题制定订正和预防措施并催促有关人员落实。 （5）负责施工过程中技术资料、施工资料的收集、整理工作，对施工过程中的各项试验、检查组织实施。对检查结果负责，对资料的真实性、精确性负责，对工程质量可追溯性负责。 （6）负责对专业人员和当地招雇工人的业务培训和技术指导，文明施工。 （7）根据生产规划合理安排生产，保证工程质量，工序合理，杜绝质量和安全事故，做好工程隐、预检工作和工程质量自检工作，并仔细填写”施工日记”以便为追溯性供应依据。 （8）对工程回访中发觉以及用户提出的问题进展分析、争论，并制定相应的措施，准时进展订正。 4、质检员质量职责： （1）仔细贯彻执行质量规划，在质量保证体系的运行中仔细做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。 （2）熟识施工图和娴熟把握有关的验评标准，严格执行质量制度，仔细做好工序、分项分部工程的质量检查，对分项工程质量和操作工序的质量问题有权要求进展整改，严峻的可暂停施工并监视订正措施的落实。 （3）严把质量关，对不合格的上道工序未进展整改前，不许进展下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。 （4）帮助材料组对原材料、半成品等按有关技术标准进展监视检查，并催促试验员和材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能消失的质量通病准时提示班组长及有关人员以便实行有效的预防措施。 （5）仔细执行程序文件，做好质量掌握记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参与质量分析会，参与对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参与工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。 （6）依据施工进度准时向监理工程师报验分项工程质量状况，并收集整理有关资料。 （7）在工程主任工程师的领导下，按内部审核规划实施内审工作，对内审中的不合格工程准时责任人进展整改并作跟踪复查，并将内审结果上报主管领导。 （8）依据工程特点，对选定的统计技术进展实施和检查，并将统计技术应用状况上报主管领导。 5、材料员质量职责： （1）仔细贯彻执行质量规划，在质量保证体系的运行中仔细做好本岗位工作，履行质量职责，并做好有关记录。 （2）做好开工前的材料、物资的预备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保施工各种原材料顺当进场，满意施工需要。 （3）依据施工进度规划编制材料供给规划（季、月），对物资的进场严格执行质量程序文件的要求，对物资选购产品实行进货检验掌握，通知试验员复检，并做好进场标识、贮存、收取试验结果和发放等有关的手续、记录。 （4）仔细做好材料、工具的治理和发放，未经检查合格的材料不堆发放。领料要有工种代表签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。 （5）建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，准时汇合资料的有关单据、报表。 6、班组长质量职责： （1）仔细贯彻执行质量规划，在质量保证体系的运行中仔细做好本岗位的工作，履行其质量职责。 （2）依据施工验收标准和生产规划的安排，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合规划要求，不出质量安全问题。 （3）严格执行质量制度，准时做好工序的隐、预检分项工程质量自检工作，并做好记录。 （4）工程的部位、进度及每天的施工状况都要具体记载，以备可追溯的查寻证据。 （5）合理、科学地组织施工。施工现场要保证文明施工，以确保质量规划中规定的分项工程一次交验合格，分部工程到达规定标准。 质量的治理制度 篇二 1、在车间主任领导下，负责本班的检修任务及行政治理工作，在业务上受车间技术员指导。 2、带着全班人员学习并严格执行电业安全工作规程，严禁违章指挥，对本班成员的人身安全及管辖范围内的设备安全负责。 3、组织全班热工人员每日定期对热工设备进展巡回检查，发觉问题准时汇报准时处理，确保机组运行安全，并做好记录。 4、贯彻执行有关热工工艺标准和标准，建立正常的检修试验秩序，组织编制本班治理范围内设备检修试验规划，汇总并申报备品配件清单及托付加工工程。 5、组织全班人员进展政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平，仔细实施技术改良措施和技术组织措施规划，组织全班人员完成设备的大、小修和消退设备缺陷。 6、有权对不符合工艺要求和安全规定的设备系统提出意见，并反映提请车间领导解决。 7、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的嘉奖及批判处理有权提出意见。 8、加强班组治理，推行经济核算，降低原材料的消耗，加强工具保管和使用。 9、完成车间交给的其他任务。 质量治理制度 篇三 制度是个社会的嬉戏规章，更标准的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们供应的制度文章供您参考： 为切实做好行政执法案卷的治理工作，使之标准化、系统化，特制定本制度。 一、案卷由办公室统一治理，专人负责。 二、案卷治理应确定固定的场所、设备和设施，专柜专储，要有严密的放火、防盗等防范措施。 三、办公室负责案卷的收集、登记、整理、分类、编号、装订、归档、保管。 四、各执法单法执法完毕的案件文书要齐全，并准时交办公室，办公室承受案卷时要逐卷登记并办理交接手续。 五、对五大类备案的案卷要专人登记、造册治理。 1、上报质量技术监视部门及上级行政部门交办的案件； 2、跨行政区域的案件； 3、涉外案件； 4、经人民法院判决的案件； 5、向司法部门移送的案件。 六、凡借阅、查看案卷等，必需经单位负责人批准，办理必要的手续方可借阅、查看，并限期收回。 七、管档人员要严格执行档案治理的规定，尽职尽责，无案卷治理失误。 质量治理制度 篇四 1、教学质量是学校的生命线，必需是学校工作重点中的重点。 2、教学质量的第一责任人是学校校长。主管校长对教学质量负主要责任，教务处主抓落实，年级组长、班主任、科任教师是教学质量的直接责任人。 3、学校教学质量的提升实行年级组长负责制。详细操作方法是：学校在全体教师中聘任教学业务高、组织力量强的教师担当年级组长，并和年级组长签订质量目标责任书；开学初由年级组长在征集教师意愿的根底上面对全校双向聘任班主任、各学科任课教师，年级组长和班主任、任课教师签订质量目标责任书；全学年由年级组长组织全组教师学生努力奋斗，力争实现质量指标。 4、学校教务处要有质量奋斗的详细措施。开学初制定奋斗规划，规划内容包括质量两奋斗策略、质量分抓体系、各种质量指标、及考评制度。教学过程中要常抓教学常规的落实，指导年级组、班主任、科任教师教学工作，保证教学质量稳中有升，要适时组织教师会议，实行各种有效形式，弘扬好的教学做法，树立典型教师，做到宣扬到点、辐射到面。学期完毕要进展教学质量考核，组织教学质量分析会。 5、教务处、教研组要组织有效地学习竞赛活动，促进良好学风的形成和学生的全面进展。 6、各任课教师要把课堂教学作为提升教学质量的主要阵地，钻研教材、斟酌教法、组织学生、实现有效教学；要加强教学讨论，学习先进阅历，开展同伴互助、接住各种先进教学手段实现高效教学。 7、各班主任要加强学生治理及学风建立，营造安康积极向上的教学气氛，各班要有明确的质量指标，质量指标要让全体学生明确并为之奋斗。 8、学校要有科学的教学质量评价机制，不单以分数为唯一评价依据，并有鼓励性。 9、学校后勤及其他组织要做好教学的效劳工作。 10、学校要每年考核表彰教学质量对教学质量做出出色奉献的教师，要有肯定的资金用于嘉奖，并将考核结果纳入教学人员岗位职责考核之中，同时要表彰学习成绩优异、学科竞赛成绩突出的学生。 质量治理制度 篇五 公司的宗旨就是“客户永久是对的”。我们的工作就是效劳，效劳就是让客户满足。所以要为客户供应最完善的清洁效劳，使之展现最美妙的形象。清洁质量是企业的立足之本，清洁质量好可使企业声誉日隆，否则危及企业的生存。所以清洁质量是治理经理最重要的治理职责，也是衡量治理经理素养凹凸的重要标准。清洁质量治理差的经理是不允许也是不行能连续担当治理工作的。 当班经理必需不断地巡察所管辖的工程治理处。检查员工的劳动状况，观看员工的清洁质量，指导员工工作，并将每次检查的状况（包括做得好的和做得不够的方面）做出书面记录。发觉问题要准时尽快地想尽一切方法处理好，不得拖延到下一班或其次天处理。如遇到特别状况，不能当天处理必需交班向接班经理强调。但最长不能超过一个循环日，重大问题处理必需立刻报告公司。 在工作中，经理须指导、监视员工正确使用清洁材料，不能轻易丢掉。应指导员工将材料用在其他适合需要的地方，做到物尽其用。清洁质量要保证做到完好如初的效果 一、地面：洁净、光明、无垃圾、无尘土、无污垢、无水渍、无杂物，墙边、墙面、货柜边缘无积蜡。地坪蜡质效果光亮、平坦，给人一个光亮如新的感觉。 二、装饰材料：门、窗、皮质及木质家具、收银台、照明及器具、百叶窗要去除装修污渍，无黑印、无划伤、无尘土、无漂移物。天花以及空调过滤网、空调吸排气口四周、灯饰等，不锈钢外表（电梯内壁、大厅立面、不锈钢柱子外表），铜器外表（招牌、烟缸）光亮。 三、洗手间：地面、墙面无污渍、水渍、纸屑，洗手盆及玻璃无法水渍，大小便器洁净无黄色污垢，垃圾箱洁净无污渍，定时除臭，保持室内无异味，随时检查纸巾和洗手液，保证不缺用，定时进展彻底大清洁。 四、外围：外围一般较大，行走顾客较多，应特殊留意保持无垃圾、无污渍、无杂物，无尘土、无烟头，发觉香口胶要准时去除。草地要保证水足、肥够，准时去除杂草，定时剪草、杀虫，使草坪体质平坦、洁净，给人一种回归大自然的感觉。晚上彻底冲刷外围、地面及墙面（留意保持下水道口的清洁）。 五、垃圾房要干净洁净，地面无垃圾、无杂物，只有垃圾桶。教育员工每次送完垃圾要自觉地冲洗垃圾桶，并将地面清扫、冲洗洁净方可离开，每天定时清扫垃圾房，用水冲洗洁净。并将垃圾桶排列整齐，冲洗洁净。如有油渍则要用稀释解脂油及消毒液冲洗。 附：惩罚条款： 1、商场、写字楼、商住楼、工厂等物业（清洁承包范围内）的清洁质量有两处或两处以上不合格者，罚款150元。清洁质量达不处处罚的，分别赐予提示或警告；在一个月内，提示三次，累计一次惩罚；警告二次，累计一次惩罚；警告、提示各一次，累计一次惩罚。 2、品质部经理在巡检工程治理处时，发觉员工着装不洁净、头发不按公司要求梳扎的，使用工具（地扫、垃圾箕、卫生桶等）过脏的，每例惩罚经理记过一次。 3、经理应主动自觉地巡察工程治理处的每一个角落，特殊是一些死角和一些不太留意的地方去发觉问题，然后清洁洁净，而不是让公司领导或甲方投诉你之后才去做，这样反映出我们的经理治理水平落后、被动。清洁质量差，被客户投诉，每次记过或记大过一次。 4、上班睡觉、休息、看书、无故离开工程治理处或在工程治理处范围内玩耍以及其他违纪行为者，惩罚记大过一次，并通报批判，如被客户投诉则除名。 5、品质部经理或经理在巡检工程治理处时，发觉员工着装不洁净，头发不按公司要求梳扎的，使用工具过脏，每例惩罚经理记过一次。 六、安全治理制度 经理应提高安全意识，加强对员工作业时的标准化治理，在做每件事情时，要充分考虑员工的安全保障以及相关财物的安全保障，尽量防范一些有安全事故隐患的危急操作。 1、设立年终奖，在一年内没有消失较大责任事故的经理，公司设立安全年终奖。 2、因经理督查不严，致使工人因操作不当或其他缘由而造成公司财物、甲方财物或第三者财物损坏的，经理惩罚记过或记大过一次，并且责任人赔偿60%的损失，经理赔偿20%的损失。 3、假如工程治理处发生偷盗，经理惩罚记过或记大过一次，扣安全年终奖10%，发生两次，安全年终奖全扣，造成损失的，直接责任人已走的，经理赔偿80%的损失。 4、工程治理处发生偷盗等其他重大安全事故，经理应马上通知公司，假如经理知情而隐匿不报的惩罚记过或记大过一次。 5、各工程治理处员工所拾纸皮等杂物，必需当日带走，否则将造成极为严峻的火灾隐患，假如发觉员工没有当日带走纸皮等杂物，则惩罚经理记过一次。 6、外围机动人员和外墙清洗人员或其他人员到工程治理处作业，该工程治理处主管经理必需仔细负责的对相关人员的作业过程及行为标准进展严格治理，假如因经理治理不力而造成事故，或甲方投诉的，惩罚记大过一次，假如造成经济损失的，责任人赔偿60%的损失，经理赔偿20%的损失。 七、清洁材料、工具用品治理制度 有规划地进展治理是经理的重要工作内容。因此经理应根椐各工程治理处的合同要求和详细使用状况制定一份具体的清洁规划。并按规划布置整个工程治理处的清洁任务。为了确保清洁质量，必需制定每月工具用品及清洁材料用量上报公司，以便公司准时配备所需材料。每月月底盘点一次固定资产、工具用品及材料库存。造册月初（3日前）上报公司（材料工具用品是客户供应的，要分别造册上报）。领用材料按公司领用制度执行。 经理对所管辖工程治理处的保管室要常常进展检查。对保管室内的工具材料物品的数量及摆放要心中有数，做到保管室内清洁卫生、物品摆放整齐，教育员工自觉爱惜保管室的”清洁卫生。 清洁材料要妥当地放置和保管，要常常调查，把握材料的配发、用量及使用等状况。在保证工程治理处卫生质量的前提下，合理地定量发放材料，防止铺张及盗窃状况的发生。 清洁工具机械的摆放要科学合理。要指导员工熟知机械的性能，把握正确的操作方法，严格根据标准的操作规程操作。寻常要做好机械的修理保养工作，确保使用做到快捷、便利。每次使用完毕，必需准时清洗机器及充电等保养工作。 公司领导每月巡回检查一次机器的使用状况和保养状况，发生问题准时处理。 附：惩罚条款： 1、不按时盘点造册上报，不供应清洁规划表、材料规划单，保管工具房不干净者记过一次； 2、不按实际状况盘点存货的，惩罚记大过一次； 3、机器使用完毕，不清洗、不保养，发觉一次记过一次； 4、机器设备须指定专人治理使用，假如因使用不当而损坏时，经理惩罚记大过一次，事故责任人赔偿60%的损失，主管经理赔偿20%的损失，假如查不出责任人的，则由经理赔偿80%的损失； 5、假如经理让非专业人员使用机器设备，从而造成机器设备或其他财物损坏的，则由经理赔偿50%的损失，员工赔偿30%的损失； 6、清洁材料、工具用品流失的，经理惩罚记大过一次； 7、如配有对讲机的工程治理处，要爱惜使用，有损坏的、丧失者由经理自负； 8、每月公司配发材料，主管、经理必需到现场清点物料并签字验收，到工程治理处前由公司提前15-30分钟通知，主管、经理必需按时到位，没有按时到位的每次记小过一次，接到通知没有到位的每次惩罚记过一次。 质量治理制度 篇六 一、协管员设在乡镇一级，每个乡镇设23名；信息员设在居民委员会、行政村一级，每个村、居委会设12名。 二、协管员、信息员的条件： （一）遵守国家法律、法规； （二）具有社会责任感和正义感； （三）在当地具有较高威信； （四）协管员以人大代表、政协委员、乡镇分管领导为主要组成人员；信息员以村委会、居委会负责人、守法经营的零售药店、医疗机构负责人为主要组成人员。 三、协管员、信息员在开展工作前，应承受药品监视治理部门组织的药品治理法律、法规及药品根本学问培训。 四、协管员、信息员的主要职责： （一）协管员的职责： 1、帮助药品监视治理部门执法，主要负责维护现场秩序，但不参加调查； 2、帮助药品监视治理部门在当地宣传药品治理法律、法规及药品根本学问； 3、帮助药品监视治理部门对当地药品经营、使用单位的日常监视治理； 4、发觉制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为准时通知药品监视治理部门。 （二）信息员的职责： 1、帮助药品监视治理部门发放有关通知，收集有关统计信息。 2、发觉制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为准时通知药品监视治理部门。 五、协管员、信息员应遵守如下纪律： （一）不得利用职权从事药品经营活动； （二）不得向任何人泄露有关药品监视检查和当事人的隐秘； （三）不准承受行政治理相对人的吃请，收受礼品、礼金； （四）不准在没有药品监视治理部门执行人员在场的状况下私自进展监视检查及行政惩罚或收缴罚没款。 六、嘉奖与惩处： 协管员、信息员在履行职责中，发觉违法行为准时报告，经证明状况属实的，可按海南省举报制售假劣药品有功人员嘉奖方法进展嘉奖。 每年评比5位优秀协管员和5位优秀信息员，并赐予肯定的物质嘉奖。 对于不履行职责、违反纪律，或发觉违法行为瞒而不报，甚至为违法人员通风报信的协管员、信息员，将坚决予以解聘。 质量治理制度 篇七 一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制度由质量部负责实施。 二、培训质量考核要遵守公正、公正、公开的原则。培训质量治理要坚持严格、周密、细致、精确的治理原则。 三、教学部应依据教学大纲制定教学规划，教学规划应明确教学工程、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备状况。 四、教练员要以教学大纲、教学规划为指导，结合交通部规定的统编教材编制教案，经教学部审核后进展教学。确保教学大纲能够落到实处。 五、教学部要建立学时计算机治理系统，使用ic培训计时卡，确保每个学员的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。 六、质量部应建立查课制度，对教学规划和内容进展落实检查。 七、教员部应针对教练员教学过程中消失的共性问题，每年定期进行教练员培训（轮训），使好的教学方法、教学阅历得以推广，提高师资水平，保障培训质量。 八、质量部应对教练员的培训质量进展考核： （1）对每一个学员的每一个学习阶段进展考核； （2）对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进展考核； （3）对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进展考核。 九、质量部应依据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进展评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即：优：d95分，良：95d90分，合格：90d85分，不合格：d85分；并依据此分值创立教练员培训质量排行榜。 十、对周期性考核不合格的学员，质量部应通知教学部对该学员本周期所学的内容进展重新培训。对拒不参与重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，劝其退学。 十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格，质量部应准时通知教学部停顿该教练员执教，教员部应准时查找缘由，并对该教练员进展离岗培训；经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。 质量治理制度 篇八 一、工程建立坚决贯彻执行国家公布的各种质量治理文件、规程、标准和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 二、工程要保证工程质量，由分管副总经理、工程技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监视和检测及核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量贴合国家标准要求。 三、进展常常性的工程质量学问教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和工程技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进展指挥和技术督导。 四、施工现场工程质量治理，严格根据施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量贴合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不贴合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票拒绝”制。 五、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后准时办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、设施使用前必需获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度准时作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌握资料分类整理保管好，随时理解上级部门的检查。 八、对违反工程质量治理制度的人，将按不一样程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其职责。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和职责人，将按上级有关规定程序追究其职责并做来源理。 1、图纸会审设计变更制度 一、工程实施工前必需对设计供应的图纸进展图纸会审，由公司按分类组织进展，详细由分管领导组织，工程部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟识图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。 二、图纸会审应做好记录，由分管领导和工程部组织会审单位，会审提出的问题准时解决，并具体记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建立）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。 三、在施工过程中，无论建立单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和工程部技术负责人和经理签字同意后，方可进展后续实施。 四、假如设计变更的资料对建立规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必需由公司审批后报送相关主管部门核准。 五、全部设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 2、岗位培训制度 一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、标准化、科学化”和“实际、有用、实效”。做到需要和常态化。 二、工程部应依据培训规划及职工的排班情景，有针对性的科学安排培训。职工应按时参与培训。 三、每次课程完毕后，工程部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指工程部就所讲授的培训资料是否被学员运用到实际工作中进展随机考核。 四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情景予以嘉奖。 3、工程技术复检制度 技术复核是保障，依据单位工程详细情景，以下必需复核: 一、放线、定位、基槽(坑)、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极爱护、断面尺寸，全部要达标贴合设计标准。 二、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用标准、技术参数、都要贴合行业标准，有关附件必需齐全。 三、预制构件、预埋件、预留孔、爱护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆协作比（作为计量资料）要贴合标准。 四、关系到构造安全和使用功能的工程。技术复核后，施工员应马上填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建立）单位复核认可、要经分管副总核实。 4、技术交底制度 一、坚持以技术提高来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个构造施工前，工程部（分公司）必需进展技术交底。 二、工程工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工治理有关人员进展技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和掌握要点、采纳技术文件、检测要求以及安全技术要点。 三、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产礼貌施工要点。 四、班组长对作业班组进展技术交底，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全礼貌施工要求以及岗位职责。 五、各级技术交底以口头进展，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的职责。 5、隐藏工程验收制度 一、工程完工后无法进展检查的那一局部工程，特别是重要构造部位及有关特别要求的部位，工程部和副总经理都要催促资料员现场治理进展隐藏工程验收。 二、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进展自检，并签发隐藏工程验收记录，在指定日期内，由监理（建立）单位、设计单位签具验收意见。 三、隐藏工程在未进展验收前，不得进展下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的职责。 四、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐藏工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。 6、材料选购、检验、治理制度 一、材料进场必需有材料员、质检员、工程部门负责人到场进展验收，做好进货检验记录。 二、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应准时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。 三、各种材料的领用，发放必需持有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。 四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，证明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。 五、仓库保管员应依据不一样材料分类堆放，并依据不一样性质做好防水、防火、防潮、防热等爱护工作，易燃、易爆物品应有特地仓库、专人保管、登记和领用。 7、工程质量“三检”制度 一、自检: 操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进展自检，并经班组长验收后，方可连续进展施工。 施工员应催促班组长自检，为班组制造自检条件（如供应有关表格、帮助解决检测工具等）要对班组操作质量进展中间检查。 二、互检: 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进展交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染、丧失等问题时由下道工序的单位担当职责。 三、专检: 全部分项工程、隐检、预检工程，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进展质量检验评定。 8、管沟开挖回填、管道试压制度 一、管沟开挖、回填必需按指定专人负责指导，严格按图纸和规程要求执行。 二、尺寸、数量、填沙和高、宽度、必需严格执行工程质量施工与验收标准的规定，不得偷工减料。回填后的复耕和护坡堡坎要有利农田和管道爱护。 三、管沟开挖、回填和护坡堡坎要作好隐藏记录，并在监理（建立）单位见证人的监视下现场负责人和施工方同时签字负责，收集资料精确无误。 四、管道试压前必需在技术负责人指导下，搞好吹扫，强度试呀压时，先行报告公司技术监视、安全治理、消防和特种压力治理部门、监理（建立）单位和设计单位，现场共同进展，并做好记录。到达压力等级合格前方能投入使用。 五、管道试压不合格或有漏气，准时减压修复再复试，合格后由各方面参检负责人签字集合技术资料汇总成册。 9、分项、分部（子分部）工程验收评定制度 一、施工过程中必需对分项工程进展质量验收评定，由工程技术负责人会同质检员、班组长参与验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 二、分部工程完工由工程技术负责人会同施工员、质检员进展分部工程验收，检查分项工程验收资料，依据资料赐予评定后报监理（建立）单位验收评定。 三、根底工程、主体构造工程（可分层段）经工程部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建立）单位验收评定。 四、单位（子单位）工程到达竣工标准后，由工程部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建立）单位核查。 质量治理制度 篇九 第一条、质量治理部门的设立 一、本公司设两级质量治理保证体系，即质量部及车间质量治理员。 二、质量部为公司质量治理的专职机构，负责全面质量治理的实施与监视。 其次条、生产过程的质量治理 一、凡投入生产的产品配方必需是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人治理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。 二、生产车间人员依据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进展包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装精确。每个品种打包完毕，必需清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。 三、成品保管只能接收合格的成品入库，未阅历收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必需坚持先进先出的原则。 四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原料或配方一旦发生变化，应准时将产品送检。发觉问题，查明缘由，准时处理。 五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进展巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。 第三条、防止穿插污染的措施 一、穿插污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，品控人员监视。 造成穿插污染的不合格品经评审后可做如下处置： 实行措施，消退已发觉的不合格品，如返工； 实行措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。 返工的产品应重新检验并记录。 质量部负责将重大质量事故（损失超过五万元）或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交治理评审。 应按规定保存不合格的样品以及所实行的任何措施的记录。 第四条、产品质量跟踪与客户投诉 1、对产品质量准时进展跟踪，市场部每年进展一次客户满足度调查。 2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量状况，并准时将状况反应给质量部。 3、质量部应定期访问客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量掌握的评价，以便进一步改善我们的工作。 4、每次访问客户，都应写出书面报告并存档。 5、针对客户口头或书面投诉，需要进展检查或复查以下内容： 检验留样样品的有效成分； 生产和存货记录； 操作员工记录； 质量部现场调查记录； 质量部处理结论及存档 第五条、标签设计与签发治理 1、标签的设计按gb10648的要求制作。 2、标签由质量部专人负责，应不定期的参与上级饲料部门举办的各种培训班，以提高自身水平及对文件的理解。 3、每种新标签在印刷前，需由质量部经理签字确认后，再做初稿。 4