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运输公司年度工作总结范文5篇 2022年公司工会在公司党总支的领导下，仔细落实企务公开、民主治理等各项制度，以大会公开、文件公开、张榜公开、公开栏公开等方式方法对公司生产经营、企业治理的各项工作进展公开，增加了员工的知情权、监视权、参加权、协商权，形成了民主决策靠集体、民主治理靠制度、民主监视靠公开的机制，切实维护了职工的权益。 一、大会公开。今年共计召开员工大会6次，主要对经营治理和改革进展的措施、制度、年度生产经营规划、目标、财务预决算、基建工程、社保基金缴纳状况、业务洽谈费、工会经费收支状况、基层单位考核状况，以及民主评议公司领导的结果等内容进展了公开。 二、文件公开。今年共召开企管会10次，对公司生产经营中的各种问题进展民主决策，对会议形成的决议以纪要文件的形式下发到公司各单位，由各单位负责人分别召开会议向员工公开，征求意见和建议。 三、张榜公开。今年由客运科和安技科组织以打分的形式对新增营运线路车辆招标2次，车辆转让招标8次，更新车辆招标10次，并现场公布结果，张榜公布。增加了工作的透亮度，从根底上解决了员工最关怀、最直接的热点、难点问题。 四、公开栏公开。主要对涉及员工切身利益方面的事项公开，广泛征求意见和建议，如对员工违纪违章惩罚，油料补贴，福利基金的提取，年底表彰嘉奖和其他应公开的内容进展公开。 通过以上企务公开、民主治理工作的开展，提高了企业民主治理工作的透亮度，更好地维护了员工的利益，打造了企业与员工的和谐工作关系，受到了广阔员工的全都好评。今后，我们还将逐步完善和探究企务公开、民主治理的新方法，以便更好地为企业的长远进展出谋划策。 运输公司年度工作总结2 一年来，我队在公司党政的正确领导和关心下，在办公室主任的顽强领导和有力支持下，在队领导的科学治理和以身作则的带着下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，围围着“安全进展、节省进展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丢失安全就会丢失一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓安全治理，时时事事严加防范，确保万无一失。 一、安全方面 1、队领导为了车队的安全，成年累月劳碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前治理、细心指挥，妥当安排车辆，合理安排出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。 2、我队人员都坚固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好;行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。 3、为了安全，我们做到以下几点： (1)我队全年狠抓安全教育，狠抓安全治理。每周星期五，都要召开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出详细要求。每10天我队都要进展车辆安全大检查，消退事故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进展现场监视和现场治理，发觉问题准时改良。 (2)队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监视和治理安全工作和保证突发大事的准时用车。 (3)我队狠抓安全文化建立，安全板报常常换，安全横幅，随时可见，大幅安全警示图象在会议室张贴。 (4)我队开展了长期的安全竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。常常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响安全警钟。 (5)我队年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，并进展了全年安全抵押金。我队还屡次进展职工安全培训和技术比武，充实完善了安全制度和考核奖惩罚法。 在十月份我队还开展了百日安全无事故竞赛活动，人人都写下了决战四季度安全保证书。由于我队严格治理确保了全队全年交通安全无事故。 二、消防工作方面 消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我队高度重视，严加防范，时时事事严格把关。 1、门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入库内，严禁易燃易爆物品带入库内。不符合消防安全标准的车辆严禁进入库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全有效。 2、严禁在库内明火作业，库内全部车辆要按位停车，库内地面要洁净干净。 3、每天门卫要向队领导汇报消防状况，每天队里的消防领导成员都要全面检查库内消防状况，并仔细做好记录。 4、队领导每天都要进入库内检查和监视消防的落实状况，并有的放失的做好消防工作的治理工作。 我队消防机构健全有力，我队的消防制度齐全有效，我队的消防预案组织落实到位，并进展了消防学问的学习和竞赛活动，进展了预防火灾突发大事的大演炼。由于我队严格消防治理，我队多年来消防事故为零，多年来都受到消防治理部门的好评。 三、车辆的治理方面 1、我队出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。 2、夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。严禁私拘束家或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。 3、每天门卫要把库内全部车辆统计清晰，要把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登记的状况向队长照实汇报，登记表由队长签字。 4、在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆的安全状况每天要打电话向队里汇报。 5、严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。 6、因自己的缘由造成车辆的早期损坏和丧失，自己要完全负责，还要对其进展严格处理。 四、车辆保养治理方面 2022年，我队全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满意了领导准时用车需求，车队全部的车辆都像新车一样。每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。 运输公司年度工作总结3 光阴荏苒，日月如梭，转瞬一年的时间就匆忙过去了。全年来，公司的各项工作，在上级领导的正确指导与监视下，紧紧围绕年初工作目标开展工作，通过公司各单位的亲密协作，全体员工的共同拼博，圆满地完成了年初公司下达的各工程标任务。为进一步做大、做强公司业绩，做出了应有奉献，取得了可喜成绩，得到了上级领导及公司各单位的好评。回忆一年来的业务工作，公司主要做了如下方面工作。 一、车辆的使用状况 全年来，随着公司业务的蒸蒸日上，公司加大对车辆的治理力度，强化车辆的监管工作。为了进一步加大公司的业务运输力量，拓展公司的业务范围，在公司拥有五辆五轴车、两辆四轴车、四辆二轴车的根底上，在上级领导的关怀和支持下，分别于11月20日、12月1日购进了两辆五轴车投入运输工作，全面增加了公司的运输力量。 二、全面加强公司治理，使公司尽快走向标准化 为了进一步推动公司标准化、制度化治理。全年来，公司结合工作实际，适时制定和完善了公司制度及各项治理规定。增加了公司职员的工作积极性和制造性，加快了公司的进展步伐。 1、在公司领导的正确指导下，明确了岗位职责，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”。 2、对公司职员实行技术量化考核工作，新老员工进展测试，技术不过关的司机赐予辞退处理。 3、增加员工的责任感，努力提高职工的综合素养，吸取优秀人才，加快公司的进展步伐。 三、加强规划与掌握，提高车辆的运输盈利力量 1、为了降低本钱，为公司创进更大的利益。在与各单位的协调下，经过多条路线试行的方法，实施了既可以增加运输盈利力量，又不延误各单位工作进展的方法。 2、二月份由于过新年，车辆在没有货源的状况下停顿运作了十天，行车趟数为_趟，未到达公司的指标。除此之外每月行车趟数都到达了公司规定_趟以上。 3、因大局部车辆使用的年月已久，为确保车辆安全正常工作，车辆各部位的安全配件均需要更新。从六月份开头修理费用大福增加，利润相对削减。 4、从九月份开头，由于柴油的紧缺，油价平均上升了0.5元/升，利润降低。 5、为协作市场的进展适时地调整公司产品运价表。从四、五月份开头，由于运费单价削减了1/3，运费收入也相对削减了1/3。 四、加大对安全意识的宣传力度，做好安全工作把好安全关 在日常行车中始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作把好安全关，要求各司机每次出车回来应准时检查车辆各方面的零部件、机油、电瓶水及水箱水，如发觉问题，应马上到修理场进展修理，并准时提示修理工应检查变速箱油、尾牙油;出车前应携带一条备胎，并再次对车辆进展检查，发觉问题准时排解，特殊是对安全部件的检查决不放松。 全年共发生交通事故十起，共罚款人民币_元整，车辆报废一辆;因超重及其他罚款，被交警等交管部门罚款共_元整。 五、工作中存在的缺乏及需要加强的工作 全年的工作，在上级领导的支持和指导下，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和缺乏。我们将连续加强对公司的标准化治理，突出“以人为本”的企业宗旨;连续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避开安全事故的发生;连续加强规划与掌握，提高效益，降低本钱;制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫，治理工作需要提高水平。 在下一步工作中，公司将以“建一流治理、创一流业绩”为目标，在上级领导的正确指导下，肩负新使命，制造新业绩，稳固取得的成绩，开创公司的新局面，为_有限公司的美妙将来谱写新篇章。 运输公司年度工作总结4 时间如白驹过隙，转瞬间有一年逝去。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从生疏到熟识的过程，当经受了这个过程，则是一大成长。回忆2022年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 一、本年度仓储物流工作状况 2022年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额到达了255万多元，根本完成了公司的销售任务。 二、工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货规划性不强，导致货物库存量缺乏;库容存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题： 1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消失问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我治理等)的认知度。 2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰，造成不必要的投诉。与生产部沟通缺乏，导致有些库存紧急，有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔本钱还是较高。 4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋暴露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。 三、端正工作态度，提升优质效劳水平 搞好优质效劳是我公司的天职，能否优质效劳事关企业的素养形象。我公司严格治理，确保优质效劳，并不断提升优质效劳水平。 1、2022年随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求日益增加，随时都有用车的可能，但我公司领导都是科学调配、细心指挥、千方百计满意了领导全部用车需求，保证了各企业单位的准时用车。 2、我公司全部出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容干净、车况良好，都能文明驾驶、慎重开车，将货物安全送达目的地，确保企业满足。 3、班中班后，任何时候、任何状况下，我公司全部人员都是随叫随到，准时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件听从命令和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务。热忱、周到为企业单位。 4、为了保证用车安全、用车准时，出车前、归车后，驾驶人员都能仔细检查和保养车辆，车辆始终保持车容干净，车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到位，等待装货卸车。 5、我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。2022年上半年，我公司反应不良意见为零，都得到了各企业单位的好评。 四、明年工作展望 针对以上提到的问题和薄弱环节，2022年对仓库工作规划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：依据公司要求对仓储物流部工作手册进展重新修订，简化及优化工作流程，提高出货力量。 2、完善库存提高数据精确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所消失的问题，进一步完善账目及出入库治理从根源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货力量及合理库存，与销售部加强沟通避开因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单状况，提前了解订单数量，预备好库存，提高仓库发货力量。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性进展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。 4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织力量和沟通力量。 运输公司年度工作总结5 今年，我们在集团公司的正确领导下，在各级领导的亲切关怀、支持和帮忙下，在各分公司的团结协作、亲密协作下，克制了运输路线长、运输任务繁重、路面路况简单等困难，严密结合实际开源挖潜、开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度运输任务，为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。现将一年来主要工作状况总结如下： 一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神 运输作为特种运输企业，担当着特别而艰难的工作任务，假如政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作的简单性、艰难性熟悉缺乏，就难于完成各级组织和领导给予的工作任务，甚至可能消失更大的偏差。因此，公司领导特殊重视全体员工的思想政治教育，无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，都坚持实行专题学习、以会代训、重点帮忙等方式，定期不定期组织开展思想政治教育，准时学习时事政治和国家大政方针，结合公司各项规章制度，对比现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些缺乏”争论活动等生动活泼的形式，深入扎实开展教育，帮忙全体员工澄清了一些模糊熟悉，自觉树立起“内强素养、外树形象”意识，进一步强化了爱岗敬业精神。 二、狠抓行政治理，强化安全意识，确保安全生产 公司今年根据集团安全治理要求，制定并严格落实安全生产责任制，切实根据“安全第一，预防为主”的方针，把安全教育放在各项工作重中之重的位置。今年，运输公司进一步建立健全了风险金治理方法、事故应急预案、安全工作流程等一系列安全制度，通过同交管部门、驾驶员之间签定安全责任书，将责任层层落实，细化到详细责任人。平常工作中，我们坚持教育为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚决了“抓生产从安全入手，抓安全从思想动身”的工作理念，准时标准和完善安全根底资料，广泛宣传交通安全学问，加强安全监视检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定进展的良好局面。我们常常利用各种时机开展安全教育，依据天气状况、行车路线等动态状况适时调整工作安排，定期召开安全例会，组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能准时吸取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进展安全检查，彻底杜绝安全隐患，保障行车肯定安全。 三、树立热忱效劳意识，千方百计提高运输质量 今年在新的民爆条例实施后，公司产品销量的逐步增长使运输量也同步增长。常常由于产品生产出来时间较晚，其次天清早又必需要将产品运送到客户手中，这就要求驾驶员晚上才装车。由于通常运输路线长、时间紧、任务重，为了向客户优质优质效劳，又要防止驾驶员疲惫驾驶，运输公司在人手非常紧急的状况下，准时实行措施配备了机动驾驶员。在日常工作中，尽量做到科学安排、合理统筹，通盘安排车辆和人员调度，调整任务分工。由于每天货物多，有些车辆需要来回运输2至3趟短途，就优先安排距离近、用户催得较急的产品。同时，合理安排机动驾驶员，在保障行车安全的状况下，有效提高了行车效率和运输质量。今年，我们为_等大型国家水利工程准时正点将产品送达目的地，受到了用户的好评，也为集团公司赢得了声誉。 四、存在的缺乏及明年的奋斗目标 通过一年的努力，我们通过辛苦努力，圆满完成了工作任务，尽到了应尽的职责，但对比上级要求和其他单位取得的成绩，还存在肯定的差距。当前面临工作上的困难主要有以下两点：一是运输公司_分公司从成立至今，主要的产品运输车以栏板车为主，根据行业要求，运输车辆必需是厢式货车，但假如更换则需要大笔费用。目前公司正处于进展阶段，流淌资金少，只能立足现有条件，逐步更换车辆。二是现在车辆逐年增加，但运输公司现有场地较小，致使局部车辆归队后不能有序摆放。 2022年马上完毕，虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在上级的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。再过半个月，我们就将迎来崭新的2022年。新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄!新年度、新平台、新起点，在新的一年里，运输公司将不负各级组织、各位领导的厚望，连续保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新、与时俱进、求实创新，实行更加有力和有效的措施，努力把运输公司建立成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建立成为集团公司的一面旗帜! 运输公司年度工作总结