运转一队2023年年上半年班组建设工作总结.docx

运转一队201*年上半年班组建设工作总结 运转一队201*年上半年班组建立工作总结 运转一队201*年上半年班组建立工作总结 上半年开展的班组建立工作中，在矿的正确领导下，在业务部门科室大力支持和帮忙下，我队仔细落实了各项班组建立要求，通过全部门员工的团结全都，共同努力，顺当的完成了制定的各工程标，现将上半年的班组建立工作总结如下： 一、班组建立实施状况： 1、建立了各项规章制度、班组考核标准、安全操作规程、安全制度、台帐报表标准、岗位文明生产制度等相应的治理制度与规定。 2、加强了各种记录的治理，做到了各岗位记录的完整全面。3、具体的制定了安全操作规程，并严格根据安全操作规程进展工作部署，做到准时、精确记录和反应相关信息，做到责任到人。 4、进展了日常工作分解，所下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与考核嘉奖挂钩。加强班组考核的力度，做到奖惩相结合，力求起到催促与鼓舞的效果。 5、对班组成员加强了培训、学习，使班组成员娴熟把握了现场各种标准作业流程、安全规程、操作规程等安全生产方面的学问，将更有利于工作的开展以及保障员工的生命安全安康。 6、对各个班组岗位动态达标严抓改促，使我区队皮带巷、变电硐室、仓上质量标准化提高了许多，并将班组质量标准化活动放到班组建立园地上，供全队人员借鉴学习。 二、下一步工作规划： 1、稳固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。 2、对实施过程中有问题的制度、规定以及工作中的方式方法，准时进展整改，找到问题，解决问题，为班组建立工作的良好开展打下根底。 3、严格执行新的班组考核及班组内考核的方法，依据考核状况对班组人员进展奖罚。 4、对各岗位记录治理工作再进展一次整理，做到准时更新、数据与实际相符，内容更加具体、完整、清楚。 5、连续以提高职工素养为重点，创立学问型班组。坚持把提高职工队伍素养，作为工作的重点，大力加强班组成员的的培训，连续坚持深入现场的学习。 6、本着高效、有用的原则，对日常工作再进展细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定适宜的标准。 7、树立标杆，推动班组建立工作的标准化、科学化。将每月星际员工好的工作过程展现出来，以此推动班组工作的标准化、制度化建立。 以上就是我队上半年班组建立工作中的总结与下半年的规划，下半年我队将根据矿统一部署，严格执行“找、抓、促”，努力推动我队的班组建立工作进一步完善、完善。 运转一队二一三年七月九日 扩展阅读：201*年上半年班组建立工作总结 干河煤矿201*年上半年班组建立 工作总结 201*年上半年，干河煤矿仔细贯彻落实集团公司和汾河焦煤班组建立与治理制度，以提高班组安全治理水平，提升班组长素养，标准职工行为激发班组活力，提高现场安全治理水平为目标。努力把班组建立成安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素养好、民主治理好的“五好”基层组织，把班组长培育成素养高、业务精、懂技术、会治理的基层治理者，把班组每位成员培育成忠诚、自尊、进取的新型员工，我们的详细工作是： 一、加强领导、明确落实责任 新年伊始，干河煤矿成立了以总经理、党委书记为组长的班组建立领导组，常务副组长由安全处长担当，副总以上领导为副组长，成员为各部室负责人，领导组办公室设在安全部，办公室主任由安全部部长兼任，干河煤矿深入开展班组建立的实施方案，明确规定队组班组建立安排各副队长为特地负责，科室明确负责人，这样矿、科、队一级管一级，一级向一级负责，专管副队长负责本单位班组建立的日常资料的收集考核汇总，业务科室负责专管人员负责分管区队的业务保安考核，安全部负责各区队安全绩效考核及考核结果的汇总与公示，安全部长、安全处长对考核进展审核把关，这样到领导参加，考核人员责任明确对班组建立供应了有力组织保证。 二、完善制度、科学治理 制定科学完善的治理制度是搞好班组建立的根底，依据山西省煤矿质量标准化相关规定，我们制定完善了班前、班后会制度、安全质量标准化和文明生产治理制度、隐患排查治理报告制度、事故报告处理制度、民主治理制度、安全绩效考核制度、班组学习培训制度，一项项制度的制定为班组建立科学标准的运行供应了坚实的根底，班组长的建立维护好正常的工作、劳动安全秩序保证了矿井各项工作的正常开展，为班组建立的开展奠定了坚实的根底。 三、公正考核、严格兑现 依据干河煤矿关于开展班组建立的实施方案每月由安全部组织调度、机电、通风、地测负责人及各区队主管班组建立副队长，根据相关标准对全矿全部班组进展严格考核。1-6月份总共嘉奖班组2637420元，惩罚相关责任人9600元，每月考核完毕后开专题会议进展通报并对存在的问题进展批判指正，考核结果在班组建立公示栏公示，承受广阔干部职工监视。 四、加强提升素养 今年以来由于人员增加、班组增多、班组长人数由起初的52个增加到66个，加上个别班组长工作变动到3月底有16个班组长没有取得班组长合格证，经屡次催办集团公司5月份分两批对16名班组进步行了培训，使他们到了专业学问，提高了对班组的治理力量，班组员工周一安全学习，周三业务培训学习坚持不动，每月一次全员业务学问上机考核，对取得优异成绩的职工赐予嘉奖，“干部上讲台、培训到现场”每一名职工都有矿、科领导包保培训，通过一系列的学习培训职工素养有了明显的提高，安全生产取得了好的绩效，半年来我矿没有发生人员损害没有发生重大责任事故，安全生产平稳进展。班组建立目前存在问题： 1、个别分管班组建立的副队长，对工作现场重视抓的对把班组考核不严不细，如机电队屡次对本队职工在册人数汇报不精确，造成考核失误，虽然已按相关规定赐予订正，但对当事职工造成了不好的影响。 2、班组台账配置齐全，有的班组填写不仔细，字迹潦草内容简洁，得过且过。 3、对班组长的治理不能做到科学标准，理论学习的的深度还有待加强。 安全科201*年7月 友情提示：本文中关于运转一队201*年上半年班组建立工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，运转一队201*年上半年班组建立工作总结：该篇文章建议您自主创作。