运输队科技工作管理制度.docx

运输队科技工作管理制度 运输队科技工作治理制度 1、运输队成立科技创新领导小组，负责规划、指导、落实和考核科技工作，同时，建立技术市场，收购科技工作成果。 2、准时传达矿技术例会的内容以及有关科技创新的文件精神。 3、帮助班组以班组为单位，领导小组每季度给各个班组下达科技工作规划和指标，并进展监视和考核。 4、队部为每个科技创新的个人或班组供应条件、环境和物品的保证，赐予人力物力支持，保证科技创新的积极性。 5、领导小组每季度将收购个人和班组的科技成果，进展汇编总结，依据成果的科技含量的大小，实际应用效果的好坏，加工制作的难易程度等进展讨论评价，打算嘉奖金额。 6、对申报专利的个人或班组进展加倍嘉奖，申报专利胜利的，赐予不少于2023元的嘉奖。 7、每月队将拿出工资总额的15，对科技成果的申报人和班组进展嘉奖。 8、把科技创新治理工作与每月技术骨干的评比结合起来，对于本月有创新工程的个人赐予升级嘉奖，对于没有创新工程的个人赐予降级或取消评比资格。 9、领导小组针对运输系统所存在的问题，要准时制定措施，拿出方案，制定工程规划及工程配件。 10、建立表格，将日常全部的上报工程进展上表统计。 11、每季度将所统计的科技工程打印上报矿相关科室。