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超市计划书汇总超市年度计划(五篇)最新超市规划书汇总(推举)一 随着冬天的到来，冬季保暖设备、食材等东西渐渐在各大商场上架。由于地理差异，南北在文化、民俗、习惯上存在差异。由于进展水平的加快，许多南方人北上进展自己在北方的生意，大量南方人要求南方的食品。 （1）市场分析：由于南北地理位置的不同，两地人民文化、民俗习惯的差异导致生活方式的不同，对日用品等商品的需求也不同。但以北京一线城市为例，外国人多，其中南方人居多，北方南方商品空缺较大，缺乏正规专业的购置平台。 （2）供给商分析：拥有优质商品和品牌，能够依据自身销售状况快速响应。同时在南方市场占据主导地位。 （3）需求商品分析：需求商品是南方商品，可以有自己的品牌和良好的口碑。其他大局部商品都是用新产品进口，以满意南方人对北方南方商品的需求。 （4）商品需求分析：本店面积11000平方米。可以掩盖大兴区57.6万人的购置需求。但是南方人的数量不到非常之一，所以对南方商品的需求只能占商品购置的20%。 （5）商品需求日期：冬季。 优点：全国连锁超市各地都有自己的忠实客户，可以直接接触消费者，准时反应消费需求的变化。 缺点：由于南北文化、民俗习惯的差异，很难确立消费者的需求。同时拥有一些强大的外乡竞争对手京客隆，以及全球连锁巨头沃尔玛等一系列国外连锁超市。他们拥有先进的治理技术、成熟的治理阅历、浩大的分销体系和先进的信息系统。优点：有自己的供给商和生产基地，国家选购可以降低选购本钱。有国家平台，可以和许多优秀企业合作。有自己的配送体系，成熟的经营治理体系。 缺点：本地竞争对手更熟识本地消费者。同时，强大的国外竞争对手有这个强大的信息系统。能够准时做出消费方式，有先进的物流系统。 （1）需求商品构造：目前永辉超市生鲜和加工商品占比到达51%，比同行高出20%30%，有效吸引旅客。新奇食物是居民的日常必需品。永辉超市打造了以生鲜食品为主的商业模式，吸引了群众的眼球，增加了竞争力。所以要选购一些南方常见的生鲜加工品。同时，由于冬天要来了，我们应当买一些被子和其他温和的东西。 （2）商品选购 超市购置局部商品：每天购置蔬菜水果。 （3）供给商分析： 1、生鲜供给商质量强、品种全、价格低、供给商集中、运输便利。 2、电器供给商信誉很高。大多是有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送和物流中心。 3、食品供给商太多，治理不便，但商品价格低，运输便利。 （4）需求商品需求日期：12月、3月 （5）选购方式：按环节：直接选购除以时间：非固体选购（按需选购），固定选购， 紧急选购（库存缺乏时直接选购） （6）进度规划：首先选择适宜的供给商，然后通过多种渠道进展询价、比价、议价。然后选货协商合同。最终交货结算。 （7）运输方式的选择：永辉超市配送中心拥有先进的物流配送模式，将零散、重复的交易集中在一个部门，使得各分店众多供给商的简单关系成为配送中心供给商的关系；分公司之间的外部关系也变成了连锁企业之间的业务关系。这样，永辉超市大大提高了每次交易的效率，降低了治理构造本钱和市场易本钱；并通过纵向整合将交易活动内部化，从而降低超市的交易本钱，增加规模经济。永辉的超市每天都向配送中心收集商品规划，配送中心向供给商选购商品，将传统的制造商、经销商和零售商的长渠道转变为制造商和永辉消费者的短渠道，挤出了传统批发商或经销商的水分，降低了流通本钱。 （8）交割结算： 康货时间： 生鲜商品必需每天18：0021：00到达；食品必需在每次购置的其次天到达；其他种类的货物必需在购置后三天内到达。结算方式： 1、货到付款：每次选购一批货物时与供给商结算。 2、每月结算：固定供给商每月月底结算。 3、零选购结算：对小供给商的付款到达肯定金额进展结算。 （1）供给商调查 1、初步调查：主要调查供给商的名称、地址、产品、产能、产品价格、产品质量、市场份额、交货状况等。对供给商的力量进展猜测，为理解和把握整个资源市场奠定肯定的根底。可以采纳问卷调查、访谈、实地考察等方式对供给商进展考察。 2、深入调查：深入供给商企业的生产线、各种生产工艺、质检环节乃至治理部门，对现有的设备工艺、生产技术和治理技术进展检查，看选购的产品是否能满意企业应有的生产工艺条件、质量保证体系和治理规模的要求。 （2）供给商进展评价内容 产品评估、供给商资质预备、供给商质量治理状况评估、供给商资质评估、样品认证评估、供给商信用政策评估、供给商风险评估、供给商财务状况分析。 （3）供给商评估 1、供给商是否遵守连锁经营企业制定的供给商行为准则。 2、供给商是否运营良好。越来越多的连锁企业已经意识到与供给商进展长期稳定的战略合作有利于自身的进展。 3、供给商是否有进展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新和商品创新层出不穷，产品更新换代的速度也在加快。连锁企业要想在竞争中保持优势，就必需不断进展和创新，企业的创新离不开供给商的支持。 4、供给商评价体系：价格、产品质量、产品交付、付款结算、合作程度。 （4）供给商的选择 1、证章齐全：全部与我合作的厂家，都要持有营业执照、税务登记证、相关证照等各种有效证章，并具有合法的经营资格。 2、守法经营：与我合作的厂家要有良好的自律意识，能在国家法律允许的范围内自觉守法，没有违规经营的不良记录。 3、良好的信誉：全部合（工厂）都应当有良好的企业形象，能够信守承诺，讲求信誉，情愿与我建立互信、互让、相互敬重、相互理解的合作根底。 4、产品的适销性：各厂家供应的产品要适销对路，有较强的市场竞争力，既符合国家质检标准，又能增加效率，为双方制造利润。 5、前景好：无论是厂商还是商家，有意合作的人都要有剧烈的社会责任感和使命感，剧烈的创新意识，巨大的进展潜力和良好的合作共赢前景。 6、合理的产品价格：大规模选购时，一般供给商都会供应肯定的数量折扣，不同的支付方式下可能会消失不同的折扣。 7、精确的交货期：超市缺货会导致客户流失。超市要合理计算交货期，更重要的是催促供给商在规定的交货期内交货。 8、稳定的供货力量：选择综合素养较好的供给商作为合作伙伴，不断加强双方关系，进展长期合作。 最新超市规划书汇总(推举)二 超市收货部工作总结及工作规划_年全年已经过去，我在领导的帮忙和全体员工的共同努力下及在其他部门的协作下工作进展顺当，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经受了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下： 1、自身学习：年初单位进展考评，店里对自己提出一些工作中的缺乏之处，我在接下来的时间里，针对性的进展改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异;积极参与店里组织的相关培训，使自己的专业技能进展稳固与提高;进一步提高和改善自己的治理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。 2、人员及培训治理:收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。对公司文件、制度准时传到达每位员工，组织全员学习培训。对本部门发生的问题，准时订正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。通过日常治理，使员工统一了思想，标准了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化治理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。 _年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特别性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且协作楼面各部门做好各项支援工作。 进入六月份，市政开头对桃园路进展大修，严峻影响供给商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进展夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进展引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 制定培训教案，在_年全年对全体员工进展了培训。重点是收货流程及特别状况的处理，并于培训完毕进展了考试，考试结果根本令人满足。 3、收货治理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中， 我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开头对扫码不够重视，导致局部商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的精确度提高，转变了以往持单对比收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，标准了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力本钱相对节约，现在要求员工商品要按类码放和商品，必需左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监视，检查有无违反流程现象，对现场中消失的问题准时解决。在交接班例会中对工作中消失的问题屡次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。 4、库房治理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭 完，现大库有96个bay，小库及外库有87个bay。重新对库房进展了划分，实行分区治理，即提高了使用效率，也符合了消防要求; 最新超市规划书汇总(推举)三 总结xx年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但本身还是有诸多的缺乏，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对xx年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、仓库、销售，从每一个细节开头严格要求，在此根底之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。 全年重点工作： 1、强化自己理论学问，业务技能，实体操作，现场治理，矫正心态，提高责任心。 2、本年进展售货员业务综合力量的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。 3、加大佰乐百品牌宣传力度，为公司超市进展奠定坚实的根底。 4、标准店面标准，统一商品陈设，塑造品牌，提升影响力。 5、效劳体系不断完善，在一线员工中全面推行进店有问候，售中有效劳，走时有送声。顾客是上帝即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们肯定要心平气和，有礼貌化解冲突。 6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。 7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。 8、稳固好现有tg市场稳步进展，开发好新市场，抓机遇、找资源。 9、注意安全(商品、消防、人员)，做到安全零事故。 10、协作公司政策做好各项工作。 3月份： 1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。 2、开学初期各店商品货源的关注，确保充分货源。 3、做好元宵节的促销工作。 4、三八妇女节活动促销活动的安排。 5、超市店季度考核。 4月份： 1、做好清明节前促销。 2、针对当地市场调研分析，员工分批进展调研活动，总结竞争市场进展动态。 3、对外地区供给商的调研。 4、5.1前期店面需做好促销规划和备货工作。 5、超市店季度考核。 5月份： 1、店面做好5.1黄金周的促销工作。 2、季节性商品货源的跟进。 3、超市运营部开展季节性商品特陈主题。各店面需提前规划做好商品筛选、陈设方式、陈设位置、促销方法等。 4、超市店季度考核。 6月份： 1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。 2、依据实际经营状况需做好6月20日端午节活动的预备。 3、针对季节性商品加大力度促销。 4、超市开展全员培训工作。 5、超市店季度考核。 7月份： 1、暑期季节性商品的主题陈设及促销。 2、市场开发及筹备工作规划。 3、组织召开百货上半年销售分析会议。 4、超市店季度考核。 8月份： 1、公司成立三周年，各店感恩回馈促销活动。 2、对暑期筹备组工作的跟进。 3、9.1开学前期各项工作预备。 4、超市店季度考核。 9月份： 1、9月1日开学之际各店人员到岗状况关注。 2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。 3、9月10日教师节超市活动的安排。 4、9月27日中秋节促销安排。 5、超市店季度考核。 10月份： 1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。 2、做好季节性商品筛选。 3、对营运工作的完善。 11月份： 1、过季商品的清退。 2、开展超市学问、陈设竞赛活动。 3、开展主题为关注消防，珍爱生命，共享平安的119消防宣传日活动 12月份： 1、预备年终总结工作。 2、安排超市百货员工年度总结工作。 3、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全。 4、做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。 5、做好年底人员安排及安全工作。 6、超市店季度考核。 1月份： 1、召开一次超市百货工作总结会议。 2、做好元旦期间销售促销活动 3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，需做好春节前备货工作。 2月份： 1、做好春节期间销售促销活动。 2、对超市供给商节前放假和节后收假能送货日确实定。 3、须做好商品库存治理及清退工作。 4、做好在春节长假前各项工作安排。 最新超市规划书汇总(推举)四 在排列的超市年度销售工作规划中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核规划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出共性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 其次、效劳体系不断完善，现场治理成效斐然 12年建二狠抓现场治理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识 ”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 第三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 12年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。 问题六：供给商渠道的整合在12年虽有转变，但效果并不明显。 20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们20xx年工作规划中的重点将是以下几个方面： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达区域百货经典的经营格局。 第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为12年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 第六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 第七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 12年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。 第八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型 20xx年，我们将加大企业人才的培育和储藏力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。 最新超市规划书汇总(推举)五 敬重的领导： 您好！ 对不起，我昨天晚上想了很久，最终还是提笔给您写下了这封辞职信，我很清晰自己的工作力量，我对我们超市而言已经没有任何的个人价值了，我有自知之明，很愧疚没有给超市带来更多的利益，我很惭愧，没有对得起您的栽培，我很感谢您三年前给了我这份工作，只能怪我自己不够努力，现在有这样的结果我也怨不得别人。 时代在进步，随着互联网的进展，现代技术的高速进展，近期超市跟xx公司预购了一批智能收银机器，您在会议上也跟我们展现过，完全可以代替人力，让顾客自己手动扫商品条形码，录入机器，然后微信支付付款，所以我们收银员只要不是特殊优秀的，工作效率要比机器高的，确定就意味着要被列入裁员名单的，我这样悄悄无闻的小职员，不用想确定已经是要走的那批人，作为超市的老职员，以这样的方式离职，在我看来是特别丢脸的事，我也没脸跟我的父母说我是被超市裁员了，我是一个自尊心极其剧烈的人，所以思来想去还是自己主动跟超市申请辞职吧，这样也能让自己风光的走。 我真的很喜爱这份工作，但是我不能由于我喜爱，就死皮赖脸的始终留在这，我这一辞职就相当于跟超市告辞了，缘分已尽，但是我还是盼望我们超市能越做越大，越做越强。 此致 敬礼！ 辞职人：xx 20xx年x月x日