超市采购部个人工作总结范文2023年.docx

超市采购部个人工作总结范文201* 201*年的工作马上告一段落。回首这一年来的工作，选购部在公司领导的关切、指导和赞助下，在各部门的共同下，仔细落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的提高，现将一年以来的工作环境作以下总结： 一、201*年任超市选购部司理，在此期间率领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常治理和选购规划。 2、督匆忙本部门人员经常与供给商保持联牢固时了解所选购商品市场行情。 3、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供给商。 4、实时与营运部门人员沟通，了解商品的需求环境，合理克制库存，使资金最有效的应用。 5、督匆忙本部门人员时刻保持糊涂头脑，耿介奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里建立公司的优越形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，此中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、树立了新的供给商，并保持了优越的关系，有稳定的选购滥觞，保持超市的正常营业。 8、树立了比完善的供给商治理制度，增加了供给商的治理，了解每个供给商的资质并索要资质证明。以合同为凭，不在呈现与供给商在财务上的不快乐，并且办理了XX超市与几家供给商之间的财务问题。 二、强化了团队精神，搞好部门内彼此共同及与其他部门的相互互助 团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢. 是“ 我为各人，各人为我”的生存才智.是“连合便是力气”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标，那便是为超市争光，协作为着目标尽力拼搏，充分施展团队碉堡作用，相互取长补短，相互鼓励，施展出自身最大的团队精神力气，力争取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力气的，是才智的象征。部门内适时提出强化团队精神是需要的，增加员工团队精神的教育，培育员工团队意识与互助精神，团队精神融入整个员工步队将施展出宏大能动作用，为公司成长做出宏大供献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互互助，首先应当正直态度，还要踏踏实实、积极仔细的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样力量做好每项工作。 三、选购员亲密沟通随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题。冷静应对各类规划外环境，更有效的对选购工作进展治理筹划。与各个部门联系加倍慎密，更好满意订单的需求，尽力做到选购的最优，为超市节约选购本钱。 四、工作中的不够 1、工作阅历不够。 2、工作过细度不敷。 3、与各部门的沟通还有待进步。 五、下一步的工作目标 1、细化选购治理流程。企业治理程度的差异最明显的表达在流程治理上的差异流程治理成熟度是权衡企业是否进入标准化的主要标志。超市从标准化进入精细化治理阶段最紧急的前提是树立强大的流程治理体系。细化选购治理流程,从而全面进步超市选购治理程度。 2、增加选购学问的学习尽力进步自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技巧才能与业务程度直接影响到选购工作的质量和效率。 3、增加与各部门的沟通和谐工作积极主动的向其他部门请教，更好更准确的掌握所需商品的性能，更好的办事于超市。总结今年得失指导来岁的工作。在以后的工作中我们要客气向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作措施尽力学习业务理论学问，赓续进步自身的业务素养和治理才能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神增加责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将赓续搞好阶段性总结;开展批判与自我批判找差距，评不够以推开工作。尽最鼎力气的去低落本钱进步效率。集中人人的才智和力气连合全都降服艰难。为公司在新的一年投产创效益供献力气。 信任选购部工作将会有更大的突破和改进xx超市更上一层楼! 超市选购部个人工作总结范文201*