选煤厂中控室2023年年工作总结.docx

选煤厂中控室201*年工作总结 选煤厂中控室201*年工作总结 选煤厂中控室201*年工作总结 201*年，在厂部领导的正确带着下和全厂各车间及全体员工的积极协作与大力支持下，选煤厂中控室以“安全生产，科学调度”为中心，紧紧围绕201*厂部下达的各项生产任务，牢记职责、仔细工作，较好的完成了各项工作任务，现将全年工作总结如下： 一、牢记职责，科学调度，做好安全生产 中控室，又称调度室，它的主要职责是负责我厂从原煤到产品入仓、装运这一范围内的日常生产指挥、设备启停以及对全厂设备运转状况进展监视，协调各岗位的操作等。为了能够实现科学调度，在日常工作中，中控室首先从提高中控人员业务素养和协调治理力量入手，要求每位中控工作人员必需了解全厂生产工艺流程，熟识把握各岗位生产设备性能，对各车间、各班组人员分布状况做到心中有数，牢记岗位职责，以严谨、慎微的态度对待工作，科学地组织、协调当班生产，圆满完成当天生产任务。全年，中控室新培育工作人员三名，并且都能够投入生产独立作业。 在组织日常生产、调度中，中控室和中控人员始终把安全放在首位，仔细贯彻执行国家安全法律法规和厂部的各项安全治理制度，坚持以人为本，仔细、认真地监控当班各岗位现场生产状况，准时发觉生产中消失的人的担心全行为、物的担心全状态以及其它造成担心全的隐患，镇静、冷静地处理岗位上消失的特别状况，杜绝各类事故的发生，全年我厂未发生任何“三违”现象，实现了安全生产零事故。 科学地组织好生产是中控室的一项重要任务。我厂采纳的是跳汰选煤和浮游选煤生产工艺，为了更好地分选出商品煤，制造好的生产效益，中控室严格根据领导安排，协作领导搞好生产，坚持从源头把好每一道关。井下运出的原煤，经过筛选后，依据状况，送入跳汰进展分选，跳汰机是我们厂的主洗设备，也是我们厂的“心脏”，在每天的生产中，中控室亲密关注跳汰现场生产状况，与跳汰司机建立严密联系，协调各岗位围绕跳汰进展安全生产。201*年，全年共入选煤量吨，生产末煤吨、洗末煤吨、优中煤吨、洗小块吨、洗粒煤吨、煤泥吨、中煤吨，分选洗矸石吨。 二、科技治理，科学生产，做好信息化 信息化是安全生产的眼睛、耳朵和嘴巴，为了准时掌控现场生产状况，反应各种信息，合理组织生产调度，201*年，中控室以信息化治理为纽带，仔细做好安全生产工作。全年，维护、更换电话线路、网络线路共约计米，修理、更换监控器材次（个）。在做好日常检修维护的同时，根据领导安排，在厂区内部安装了一套播送系统和一套压滤小集控系统。安装后，全厂职工在停机时间，可以通过播送学习安全学问和各岗位业务学问，并能快速传达厂部的各项通知及各种会议精神，闲暇时可以播放音乐，调整生产气氛。压滤小集控的安装可以进一步地把握一线生产状况，实现减人增效的目的。 三、做好计量治理工作 计量器具是厂部产品产、销的命脉，它能够很好地反映当天生产、销售状况。中控工作的重要一项就是对计量器具的监控与治理。我厂现有电子皮带称、轨道衡、汽车衡、天平称等计量器具四种台，今年，对计量器具大胆进展技术更新改造，加大器具的检查，核对计量误差，分析误差缘由，了解计量器具的使用特性，将故障处理在萌芽状态，并对计量器具做了有效的爱护措施，提高器具的精确性和稳定性。 四、技术创新方面在今年的月份， 五、工作上缺乏六、今后努力方向 扩展阅读：201*年中控室工作总结 201*年中控室工作总结 1.完成了泵运行记录工作。 每天记录1份。统计了5台进水泵的运行时间，5台回流泵的运行时间，2台剩余泵的运行时间，每天的进水流量，氧化沟的污泥回流量，剩余污泥量。2.完成了设备运行时间记录工作。 每周记录一次运行设备的运行时间，为设备的维护保养供应了设备运行时间。3.完成了值班记录工作。 每班记录一次，一天3次，记录了全厂的设备运行状况。 4.完成了自控设备仪表的维护工作。 对4台溶氧仪，3台污泥浓度计，每季度清洗调整一次。更换了进水PH计探头。对加氯间的氯泄漏仪连锁报警系统，泵不启动进展了检查调整，参数调整后，连锁正常。对模拟盘上的数字不显示进展了修理。5.对监控系统进展了修理。 更换了细格栅上一个摄像头，安装了录像机1台，交 换机1台。 6.完成了脱氮改造（二期）的自控设备的选型工作。对设计院设计的4台溶氧仪改了型号，缘由是这次设计溶氧仪型号跟我厂原氧化沟溶氧仪型号一样，经几年的运行，该仪表运行不稳定，机械构造维护量大，备件价格高。改型后(原价是7.5万元/台,现价3.2万元/台)共节省17.2万元。 7.完成了脱氮改造（二期）的自控图纸的审查工作。对审查了自控设备的技术要求。检查出300米光缆的设计漏项。 友情提示：本文中关于选煤厂中控室201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选煤厂中控室201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。