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财务年会发言稿9篇一、加强资金治理，树立财务部门为公司核心部门的地位。 企业治理以财务治理为核心，财务治理以资金治理为核心。作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金治理对财务部门的重要性。 过去几年来，财务部门屡受欺侮。我看在眼头,急在心里。在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。本人在进入公司后也屡受*，深为我们部门的同志们不平！我宣誓只要我当上财务经理，肯定要扭转这样的局面。肯定要把敌人们的嚣张气焰打下去！ 在上任伊始，我就把资金治理作为我们财务部门扭转形象的突破口。拟定并公布了公司的资金治理方法，公司全部资金实行规划治理，全部副总签字后一律要总经理审批，各位副总全部费用报销必需要总经理签字前方可报销。在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。 通过资金的规划治理，改善了公司的现金流量。公司也从高负债中得到了缓解。通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。特殊是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节省财务费用近200万元。 通过资金治理，我深刻感觉到，资金治理的好坏就是公司的效益！因此，今后我们将连续强化资金治理，把为公司制造更大的经济效益而不断努力奋斗。 二、加强本钱监管，修订公司本钱治理方法，按期召开本钱分析会，持续降低公司本钱。 公司是一个高新技术企业。以前的市场竞争不剧烈，公司通过高新技术可获得超额利润。因此公司的冲突并不突出。但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的缘由是公司的治理粗放。 公司是一个高新企业，现在治理岗位上的各位同事，主要以技术出身。虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽视了在剧烈的市场竞争的现实状况下，“治理才是第一生产力”的硬道理。 今年每月召开的本钱分析会很有成绩。公司去年有四个亏损产品，但本年度却毁灭了亏损的产品。公司的本钱预警制度很胜利，在本钱分析会上，对本钱预警产品进展分析，准时实行了多种监控措施，降低了公司本钱。本钱治理的目标，就是要毁灭亏损、降低本钱、提高效益。 三、连续抓好根底工作，准时供应精确牢靠的财务数据，为公司领导供应决策支持。 财务报表是公司财务状况和经营成果的集中表达。今年无论供应的财务会计报表还是治理报表，都相当准时。并且精确性保持了相当的高。总经理屡次表场我们积极介入公司决策。今年我们部门拒绝了公司数笔上千万元的定单，就是同志们准时供应精确数据的结果。公司要市场，更要风险！财务部门中把握风险的最终一道关，今年拒绝的几个定单，现在看来是特别正确的。我们为领导的英明决策鼓掌吧！目前来看，接下我们拒绝定单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠，拒绝他们不是失去市场，相反，是得到了市场的确定。 财务年会发言稿5 首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩赐予确定，在此，请允许我代表怡景湾治理处全体员工，向关怀和支持我们的各级领导表示诚心的感谢! 今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今日开头，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，安康和谐，平平安安发大财。 在过去的五年里，立奇峰公司经受了许多曲折起伏，中间经受过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经受多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开头的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业进展奠定了今日的根底，使公司能够快速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰难奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出奉献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以进展，感谢我们的供给商,使我们的进展有了顽强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的进展在背后悄悄的支持。 在我们感到欣慰的同时，高速进展也掩盖了我们的许多的缺乏，粗旷的治理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的治理是我们的员工失去许多公正晋升的时机，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的治理，造成我们的本钱逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的治理是我们的铺张超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到09年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业消失了从未有过的巨额亏损，在09年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以至于我们的销售额未降低的状况下消失近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为困难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年消失明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈. 痛定思痛，在下半年公司着手全面的构造治理，出台构造治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的赐予实施，在人员治理和调整上,更换一局部治理人员，使整个公司的治理团队增加局部新奇血液，使企业得以重生，治理构造上由阶梯式的治理向扁平化的治理靠拢，治理构造上以制度化治理逐步的替代人情化治理，逐步的表达出相对公正的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业进展气氛，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的进展离不开全部员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳，给员工一个公正的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来魏总制定的职业化治理，专业化治理，数据化治理，精细化治理，效益化治理将是公司在将来进展的必不行少的治理要义。 财务年会发言稿6 各位领导、同仁： 大家好!伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，由于它永久无穷尽，最短的也莫过于时间，由于我们全部的规划都来不及完成。”回望xx，财务部根本上都在紧急劳碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将xx年的工作总结如下： 在公司不断进展的过程中，无论是规模、业务都得到了充分的进展，这也给公司新的战略进展提出了新的挑战，固然对财务工作也提出了更高的要求，xx年财务部在为全公司供应优质效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作，并通过加强财务制度和财务内部掌握制度的建立，着重从财务治理的角度，以本钱为中心，不断提高财务效劳质量。在公司领导与各部门的协作下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入XX亿，同比上年增长XX%，营收毛利率XX%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的状况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算状况的执行，严格掌握了公司本钱;工程财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提示工程部总经理或工程经理现场资金的状况，协作选购部、物料部做好现场材料物资的治理，并积极与总部财务进展沟通，确定资金动态，以确保工程的正常运行并积极协作现场商务进展工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。 俗话说的好：“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”。时间飞逝，xx的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将xx的工作做得更好，现将财务部详细工作规划作如下汇报： 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进展标准记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理睬计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监视，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的准时告知办理相关手续以及指出解决问题的方法，特殊是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。 二、积极筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金 1、加强筹资系统治理，确保资金来源。加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。利用企业良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳定信贷资金来源渠道。 2、用好金融产品，拓宽融资渠道 目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客户特地订制，我们也在积极的转变思路及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上，准时了解金融产品，依据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到肯定规模，很难再有大的突破，而且价格本钱也低不下来，今年几个银行的授信，我们都采纳了串用规章，贷款规模没有配臵，我们可以做银行承兑汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务本钱;另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增加了我们在银行的话语权，这个业务我们在蒙古工程上已经开头在实施。 3、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。可能在座的各位在xx年对“钱荒”这个词都不感到生疏，“钱荒“消失了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间相互抢钱以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升;二是不辩真假的消息满天飞，造成了民众和企业的肯定恐慌。在面对国家“用好增量、盘活存量”的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢?那就是：做好资金使用规划，优化配臵资金。在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析猜测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配臵构造。确定各项构造资金规划额度，并将其分解下到达有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。 三、加强本钱掌握 掌握本钱利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道“收入-费用=利润”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面打算，我们能掌握的只有本钱和费用，企业的生产经营过程，其实就是本钱费用的形成过程。要想降低本钱费用，掌握活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对企业的本钱水平产生影响;严格掌握日常费用支出，对有的费用则实行严峻的掌握手段，即在肯定时期内不予开支，促进治理人员勤俭节省。工程总承包是公司进展的方向，对于工程总承包的核算目前财务部还没有完全到达专业化、标准化的要求，公司费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将协作费控部完善这一工作，合理掌握工程本钱。 四、加快企业会计信息化建立 通过采纳计算机网络手段和统一的财务治理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的根底性治理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机治理软件的应用予以取代，使治理工作的“手”伸长，特殊是规章制度可以通过计算机程序固化，削减人为因素，从技术上解决信息不准时、不对称和监视乏力、滞后问题。因此，依据集团信息化进程，集团财务以现有的ERP财务软件为根底，积极协作集团建立NC治理网络的步伐，建立建全NC财务系统。通过培训使每个员工成为合格的NC系统操作员。并将NC推广到工程财务，使集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务治理工作标准化、高效化。 五、人才的培育及储藏 财务人员从整体上看年龄构造年轻化，专业技术欠缺。特殊是财务治理人员缺乏，主要从以下两方面着手： 1、建立严格的聘请程序，招收具有较高的财务专业学问，并且具有肯定的实际治理阅历的财务治理型人才和精通会计核算、信息化建立、税务筹划等专业领域的技术性人才。 2、定期对员工进展培训，帮忙提高业务素养，更好地完成规定的任务。培训内容包括：员工入职培训;岗位技能培训;资格职称证书培训;最新科技、经济、治理和行业等学问培训。除对财务人员学问培训外，还需从人际沟通力量、财务创新意识、综合事务处理力量等方面加强培训。 六、发扬团队精神、积极参与企业文化建立 企业文化是企业中不行缺少的一局部，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内形成分散力、向心力和约束力，形成企业进展不行或缺的精神力气和道德标准，使企业资源得到合理的配臵，从而提高竞争力，制造和谐的工作环境，发扬团队精神。 xx年将会是我们公司的进展年，今后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速进展中的公司奉献自己的一点能量，同时也盼望我们大家为公司的美妙明天而共同努力。 最终祝大家在新的一年里身体安康!合家欢快! 财务年会发言稿7 各位领导、同仁： 大家好！伏尔泰曾经说过这么一句话：“最长的莫过于时间，由于它永久无穷尽，最短的也莫过于时间，由于我们全部的规划都来不及完成。”回望20xx，财务部根本上都在紧急劳碌中度过，每一天都过得充实而繁忙，现将20xx年的工作总结如下： 在公司不断进展的过程中，无论是规模、业务都得到了充分的进展，这也给公司新的战略进展提出了新的挑战，固然对财务工作也提出了更高的要求，20xx年财务部在为全公司供应优质效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作，并通过加强财务制度和财务内部掌握制度的建立，着重从财务治理的角度，以本钱为中心，不断提高财务效劳质量。在公司领导与各部门的协作下，公司业绩得到了稳步提升，营业收入XX亿，同比上年增长XX%，营收毛利率XX%，在过去的一年中，财务系统在公司业务不断提升的状况下，逐步完善了公司会计核算体系和制度，有效的跟踪了各项预算与结算状况的执行，严格掌握了公司本钱；工程财务在现场经理与总部财务的领导下，定期提示工程部总经理或工程经理现场资金的状况，协作选购部、物料部做好现场材料物资的治理，并积极与总部财务进展沟通，确定资金动态，以确保工程的正常运行并积极协作现场商务进展工程量的结算与请款工作，按时向当地的税务部门申报缴纳各类税费等等。 俗话说的好：“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”。时间飞逝，20xx的工作转瞬即为历史。一年中，财务系统有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将20xx的工作做得更好，现将财务部详细工作规划作如下汇报： 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进展标准记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。在办理睬计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监视，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的准时告知办理相关手续以及指出解决问题的方法，特殊是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。 二、积极筹措资金，拓展融资渠道并合理利用资金 1、加强筹资系统治理，确保资金来源。加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。利用企业良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。这样可以拓宽和稳定信贷资金来源渠道。 2、用好金融产品，拓宽融资渠道 目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客户特地订制，我们也在积极的转变思路及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上，准时了解金融产品，依据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到肯定规模，很难再有大的突破，而且价格本钱也低不下来，今年几个银行的授信，我们都采纳了串用规章，贷款规模没有配臵，我们可以做银行承兑汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务本钱；另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增加了我们在银行的话语权，这个业务我们在蒙古工程上已经开头在实施。 3、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。可能在座的各位在20xx年对“钱荒”这个词都不感到生疏，“钱荒“消失了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间相互抢钱以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升；二是不辩真假的消息满天飞，造成了民众和企业的肯定恐慌。在面对国家“用好增量、盘活存量”的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢？那就是：做好资金使用规划，优化配臵资金。在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析猜测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配臵构造。确定各项构造资金规划额度，并将其分解下到达有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实现最大的资金收益。 三、加强本钱掌握 掌握本钱利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道“收入-费用=利润”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面打算，我们能掌握的只有本钱和费用，企业的生产经营过程，其实就是本钱费用的形成过程。要想降低本钱费用，掌握活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对企业的本钱水平产生影响；严格掌握日常费用支出，对有的费用则实行严峻的掌握手段，即在肯定时期内不予开支，促进治理人员勤俭节省。工程总承包是公司进展的方向，对于工程总承包的核算目前财务部还没有完全到达专业化、标准化的要求，公司费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将协作费控部完善这一工作，合理掌握工程本钱。 四、加快企业会计信息化建立 通过采纳计算机网络手段和统一的财务治理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的根底性治理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机治理软件的应用予以取代，使治理工作的“手”伸长，特殊是规章制度可以通过计算机程序固化，削减人为因素，从技术上解决信息不准时、不对称和监视乏力、滞后问题。因此，依据集团信息化进程，集团财务以现有的ERP财务软件为根底，积极协作集团建立NC治理网络的步伐，建立建全NC财务系统。通过培训使每个员工成为合格的NC系统操作员。并将NC推广到工程财务，使集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务治理工作标准化、高效化。 五、人才的培育及储藏 财务人员从整体上看年龄构造年轻化，专业技术欠缺。特殊是财务治理人员缺乏，主要从以下两方面着手： 1、建立严格的聘请程序，招收具有较高的财务专业学问，并且具有肯定的实际治理阅历的财务治理型人才和精通会计核算、信息化建立、税务筹划等专业领域的技术性人才。 2、定期对员工进展培训，帮忙提高业务素养，更好地完成规定的任务。培训内容包括：员工入职培训；岗位技能培训；资格职称证书培训；最新科技、经济、治理和行业等学问培训。除对财务人员学问培训外，还需从人际沟通力量、财务创新意识、综合事务处理力量等方面加强培训。 六、发扬团队精神、积极参与企业文化建立 企业文化是企业中不行缺少的一局部，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内形成分散力、向心力和约束力，形成企业进展不行或缺的精神力气和道德标准，使企业资源得到合理的配臵，从而提高竞争力，制造和谐的工作环境，发扬团队精神。 20xx年将会是我们公司的进展年，今后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速进展中的公司奉献自己的一点能量。 财务年会发言稿8 各位领导、各位同仁： 大家好！时间过得真快啊，不知不觉中20xx年已经过去了。我们北京XXXX和北京XXX的全体同仁，在忙劳碌碌中迎来了崭新的一年。特别感谢领导给我这个时机站在这里发言，也特别感谢大家一年来对我工作的支持和帮忙。大家都知道，我是兼做两个公司的会计，工作量比拟大，工作之中难免消失过失，还请大家多多担待。20xx年对我来说是个更大的挑战，我会更加努力地工作，不断学习，提高自己的业务力量，工作中力求完善。 大家都知道，财务治理是公司的重中之重，”当好家，理好财，更好的为公司效劳”是财务部门应尽的职责。节省本钱就是增加利润，一个企业要想走得更高更远，必需有强大的财力支持。而我们每一个员工的利益都跟公司的利益息息相关，一荣俱荣，一损俱损。只有把公司做大做强，员工才有更好的进展。因此，节省本钱，人人有责。 20xx年，财务部门会加大财务治理力度，聘请财务及本钱核算人员，把材料选购和库存治理、外协加工等治理放在首位，使用生产治理软件进展数据化治理，为公司领导决策供应帮忙。 在工作中，我发觉公司员工的流淌性比拟大、个别员工散漫以及工作量不饱和等问题，给出以下合理化建议： 1、健全公司的治理制度，提高员工根本工资标准和福利待遇，增加公司竞争力，留住优秀的员工为公司效劳。在员工中发觉人才，提拔任用。 2、实行业绩定额，绩效考核，股权鼓励等制度，实行提成跟本钱挂钩制度，培育员工的本钱意识。 3、实行部门考核制度，以部门为单位，对表现优秀业绩突出的员工给与年终重奖，加薪，以致鼓舞。 4、加强企业文化建立，把企业文化跟企业治理融会贯穿，培育员工的仆人翁意识。 5、加强团队建立，售后效劳，定期员工业务素养培训，提高业务力量，少出次品。 最终，盼望大家一起努力，多出产品，保质保量，扩大市场销售份额，20xx年更上一层楼，让北京XXXX研发，北京XXXX制造走出国门，走向世界！ 祝福祝福公司多赚钱，大家多拿红包。 感谢！ 财务年会发言稿9 今日，集团在总部召开20xx年度财务工作会议，会议开得很紧凑，既务实又高效。计财部刘燕部长对集团20xx年度财务工作做了总结，对明年工作做了部署，集团财务工作抓得较早，主动积极，措施得力，盼望各企业仔细贯彻落实。 20xx年初，集团对财务系统进展体制改革，让财务总监进入经营班子，兼管财务工作，肩负起治理及监视双重职责。你们作为企业领导班子成员，所处的平台更高，视野和思路更为开阔，治理的职权更有力度，促进各企业的财务治理工作有了新的起色。集团财务部在保证集团财务治理工作正常高效运转和转型创新方面，发挥了积极作用；xx信息力抓资金治理及本钱治理两条主线，推动企业治理的精细化；特力集团理财取得成效，提高了资金使用效率和效益；拂晓集团重点抓住财务制度及财务队伍建立，开展专题培训，提升财务人员素养；香蜜湖目前处于待开发阶段，以租赁经营为主，资金理财和风控治理力量逐步提高；小梅沙和物业公司从资金流入手，查找经营中的薄弱环节，通过提升财务治理促进了企业经营治理工作的改良；地产公司致力于税务筹划工作，合理避税，表达了财务价值制造的力量；小贷公司根据金融企业要求，建立财务管控体系，已经进入了正常运营阶段。过去的一年，集团系统全体财务人员做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成绩。在此，我代表集团对大家表示诚心感谢！ 刚刚，在听取企业财务总监、财务经理工作汇报时，我在始终思索，结合xx集团的实际状况，我认为主要从以下“三项效劳”来思索和评价财务工作：一是能否为达成企业战略目标效劳，二是能否为提升企业经营治理效率效劳，三是能否为实现企业价值最大化效劳。 接下来，就如何做好集团财务工作，与大家进展沟通，主要是盼望集团财务治理转型升级工作，在实现“三项效劳”方面，有更加全面的思路，有更加作为的表现。 一、加强财务功能战略治理，处理好远期目标及近期指标的关系 企业财务战略一方面以远期进展为中心，关注的是企业将来进展的时机；另一方面以近期利润为中心，关注的是企业现在经营状况的改善。财务战略治理既要依据企业的财务状况，制定出符合企业进展规律的总体战略，又要依据总体战略制定出一份支撑企业总体战略的财务战略，保证远期进展目标的实现和近期经济指标的完成。因此，财务战略治理就是为了实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略治理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施和掌握、计量和评价等活动进展全局性、长期性和制造性的谋划过程。其重点是要把财务战略放在集团战略体系中，提升财务战略治理的地位，为实现企业战略目标效劳。 一是推动集团的总体战略和单元战略的落地。财务治理工作要依据集团战略规划、主导产业，制定并执行财务战略，其中涉及投资战略规划、筹资战略规划、财务进展规划、财务构造规划、讨论与进展规划等，最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。 二是财务治理工作要突出重点。“十三五”期间，财务部门要突出围绕集团加大投资和拓展新工程、开发存量资产、提高资源和资本运营力量等方面，主动发挥职能作用，准时供应必要的财务支撑。 三要留意财务战略的评估调整优化，促进企业战略治理应变力量的提升。企业战略为企业指明白进展方向，但详细实施则需要企业在市场竞争中摸索和不断调整，而调整的依据同样也来源于企业的财务功能。财务治理需要供应与执行各种战略实施规划有关的本钱、利润和财务的明细状况，确保最大程度地实现企业战略目标，并发觉未能预知的机遇和挑战。 四是加强财务部门与其他职能部门的协调，帮助企业业务治理人员分析各种战略备选方案和行动方案的财务可行性，共同实现集团和各企业的战略。 二、优化全面预算治理体系，表达预算治理价值 集团从20xx年开头建立全面预算治理体系以来，全面预算治理水平逐年提升，特殊是今年在预算的编制审核、问题分析、预算调整等方面，做到科学编制，符合实际，坚持预算调整原则，强化执行及监视。 但是，现阶段对预算执行评估还不到位，集团提出的预算整改措施，往往仅仅以预算结果为导向，只是从结果动身，总结缺乏，仅仅满意预算指标完成的要求，无视了预算编制及执行过程中反映出的经营漏洞，预算的价值没有得到充分表达。因此，集团全面预算工作应优化对预算执行状况的评估，转变为以预算考核、预算执行的过程为导向，在评估过程中发觉治理、营销、产品开发、商业模式等环节的短板，提出更有价值的整改措施，以完善经营治理流程、优化盈利构造、合理配置资源和加强组织协调，从而提高企业治理水平，使全面预算治理真正成为提升企业经营治理效率和盈利水平效劳的有效工具。 三、提高投资财务的分析力量，提前介入工程投资环节 财务战略中最为核心的是投资和筹资。目前，集团存量资金较充裕，加大投资是事关集团进展的最重要工作。在集团加大投资的过程中，财务治理工作应关注以下三点： 一是要提高资金本钱的核算力量。在投资决策过程中，要应用货币时间价值、时机本钱等理念和工具，为治理层提高决策的依据，推动投资工程决策。 二是提前介入到投资工程选择，提高投资工程的财务分析效率，不能等业务部门将投资工程材料转到财务部门再做投资分析，时间就耽搁了，影响决策的效率。 三是提高投资分析水平。 目前局部企业对投资工程分析存在走过场、满意审批流程的要求的问题。投资财务分析必需深入到投资工程中，要分析工程运作模式、投资可行性、投资效益等，不能走过场，为科学决策供应依据。另外，投资财务分析应列入财务部门的考核，如投资后评价发觉财务分析数据出问题，应追究财务的责任。 四、挖掘财务的价值制造力量 财务的价值制造，主要从两个方面去讨论： 一是要顺着资金收支二条线的流向和本钱的掌握，深入到生产、营销、投资等环节，挖掘价值潜力，堵住治理漏洞，表达财务价值制造力量。目前各企业在这方面做了一些工作，但还不够，各企业财务总监要在这些方面发挥更大的作用。 二是要连续通过税务筹划、资金理财方面制造价值。 五、夯实会计根底工作，永无止境 会计核算始终是财务治理的根底工作，我们在强调财务工作转型时，不能减弱会计根底工作。各级财务部门要严格根据财务制度、流程的要求，扎实做好会计核算工作。 另外，要重点强调加强财务审核、业务款待费的治理。必需坚持严格执行制度和预算，厉行节省，不弄虚作假，不浪费铺张，对不能报销的坚决拒绝报销。要加强财务监视，防范系统性和构造性风险。 六、加强财务队伍建立，全面提升“三效劳”的意识 近年来，集团在财务队伍建立工作中投入了大量精力，通过抓住财务总监治理、财务人员治理及财务后备人才治理三条主线，财务队伍在综合素养、业务力量等方面有了质的提高。但在新学问不断涌现和信息化时代，我们的学问构造、创新的理念还要提升。财务人员必要的专业学问不能退化，还要学习和承受新学问，对资本的治理、信息化治理、货币时间价值、时机本钱、边际本钱等现代财务理念，在实际工作中，要能够驾轻就熟地运用。另外，要通过组织财务人员、各企业财务高管的专题培训、学习沟通等方式，全面提升“三效劳”的意识和财务业务水平。 盼望各级财务人员新的一年在集团财务治理转型中取得新的成效，努力推动集团财务治理工作更上一层楼，为集团“十三五”规划开好局起好步，做出应有奉献。