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调查问卷个人总结调查问卷总结(三篇)如何写调查问卷个人总结(推举)一 贵铝工贸实业总公司() 20xx年4月xx日 此次征求意见不用署名，请在党员()、非党员()的括号内打“” 1、您认为本单位党组织在实行政治领导、发挥政治核心作用，促进总公司及本单位改革进展稳定过程中存在哪些突出问题？ 2、您认为本单位党组织在加强和改良组织自身建立方面存在那些突出问题？ 3、您认为本单位领导班子成员在谋划企业进展、制定工作措施方面，与实现总公司实现稳健进展的要求有那些不适应、不符合的突出问题？ 4、根据“两个务必”和“八个坚持，八个反对”的要求，您认为本单位领导班子成员在思想、工作、作风等方面，有那些不符合要求的突出问题？ 5、您认为本单位的党风建立和反腐倡廉工作存在那些突出问题？ 6、您认为影响本单位生产经营、改革进展的突出问题是什么？ 7、您认为影响本单位营造和谐企业环境的突出问题是什么？ 8、您认为本单位在关系职工切身利益方面或其他方面还存在那些突出问题？ 1明确调查目标 进展市场调查，首先要明确市场调查的目标，根据企业的不同需要，市场调查的目标有所不同，企业制定经营战略时，必需调查宏观市场环境的进展变化趋势，尤其要调查所处行业将来的进展状况；企业制定市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购置行为和营销要素状况；当企业在经营中遇到了问题，这时应针对存在的问题和产生的缘由进展市场调查。 2设计调查方案 一个完善的市场调查方案一般包括以下几方面内容： 2。1调查目的要求 依据市场调查目标，在调查方案中列出本次市场调查的详细目的要求。例如，本次市场调 查的目的是了解某产品的消费者购置行业和消费偏好状况等。 2。2调查对象 市场调查的对象一般为消费者、零售商、批发商，零售商和批发商为经销调查产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费群体。在以消费者为调查对象时，要留意到有时某一产品的购置者和使用者不全都，如对婴儿食品的调查，其调查对象应为孩子的母亲。此外还应留意到一些产品的消费对象主要针对某一特定消费群体或侧重于某一消费群体，这时调查对象应留意选择产品的主要消费群体，如对于化装品，调查对象主要选择女性；对于酒类产品，其调查对象主要为男性。 2。3调查内容 调查内容是收集资料的依据，是为实现调查目标效劳的，可依据市场调查的目确实定详细的调查内容。如调查消费者行为时，可按消费者购置、使用，使用后评价三个方面列出调查的详细内容工程。调查内容确实定要全面、详细，条理清楚、简练，避开面面俱到，内容过多，过于繁琐，避开把与调查目的无关的内容列入其中。 2。4调查表 调查表是市场调查的根本工具，调查表的设计质量直接影响到市场调查的质量。设计调查表要留意以下几点：(1)调查表的设计要与调查主题亲密相关，重点突出，避开可有可无的问题；(2)调查表中的问题要简单让被调查者承受，避开消失被调查者不愿答复、或令被调查者尴尬的问题；(3)调查表中的问题次序要条理清晰，顺理成章，符合规律挨次，一般可遵循简单答复的问题放在前面，较难答复的问题放在中间，敏感性问题放在最终，封闭式问题在前，开放式问题在后；(4)调查表的内容要简明、尽量使用简洁、直接、无偏见的词汇，保证被调查者能在较短的时间内完成调查表。 2。5调查地区范围 调查地区范围应与企业产品销售范围相全都，当在某一城市做市场调查时，调查范围应为整个城市，但由于调查样本数量有限，调查范围不行能普及城市的每一个地方，一般可依据城市的人口分布状况，主要考虑人口特征中收入、文化程度等因素，在城市中划定若干个小范围调查区域，划分原则是使各区域内的综合状况与城市的总体状况分布全都，将总样本按比例安排到各个区域，在各个区域内实施访问调查。这样可相对缩小调查范围，削减实地访问工作量，提高调查工作效率，削减费用。 2。6样本的投取 调查样本要在调查对象中抽取，由于调查对象分布范围较广，应制定一个抽样方案，以保证抽取的样本能反映总体状况。样本的抽取数量可依据市场调查的精确程度的要求确定，市场调查结果精确度要求愈高，抽取样本数量应愈多，但调查费用也愈高，一般可依据市场调查结果的用途状况确定相宜的样本数量。实际市场调查中，在一个中等以上规模城市进展市场调查的样本数量，按调查工程的要求不同，可选择2001000个样本，样本的抽取可采纳统计学中的抽样方法。详细抽样时，要留意对抽取样本的人口特征因素的掌握，以保证抽取样本的人口特征分布与调查对象总体的人口特征分布相全都。 如何写调查问卷个人总结(推举)二 调查目的 1、以消费者为对象，了解大学高校学生在休闲服饰方面的购置动机、过程和事实; 2、根本界定×××的潜在消费者，以及他们的根本状况; 3、了解目标消费者的媒体接触状况及习惯，了解本产品广告的媒体选择与广告形式的效果; 4、分析不同地域中的销售良机与潜在性; 5、产品市场开拓的分析; 6、竞争产品的市场占有状况及根本营销策略; 7、通过市场调查检讨目前的营销模式; 8、结合市场调查在被调查地开展一次规模适当的促销活动和品牌推广活动。 调查内容 了解消费者常常购置的休闲品牌. 了解消费者购置频率. 了解消费者对品牌的认知状况. 了解消费者服装三元素的对消费者购置的影响状况. 了解消费者的消费价格段. 有无过去的消费者流失的状况，缘由是什么; 对公司产品包装、价格、性能、品质等评价; 对本产品品牌的认知; 了解本产品的包装及卖场有无影响消费者购置; 10、了解消费者对送货上门是否有兴趣 11、了解消费者一般倾向于在何种场合购置; 12、了解人员推销在消费者购置过程中所起的作用; 13、了解卖场产品资料的作用; 14、通过何种渠道知道本产品; 15、了解消费者根本状况。 调查方法 1、区域：成都市、武汉市、西安市、北京市、南京市、沈阳市; 2、调查对象：抽样局部高校的在校学生. 3、样本数量： 成都 南京 武汉 西安 北京 沈阳 总计 140 140 140 140 140 140 840 140 140 140 140 140 140 840 140 140 140 140 140 140 840 140 140 140 140 140 140 840 140 140 140 140 140 140 840 店面人员 35 35 35 35 1220 零售店主 12 12 12 12 48 深度访谈 10 10 10 10 10 10 50 合计 718 718 718 710 710 718 4300 4、样方法：以回收到的问卷剔除无效者后的全部问卷为样本，不再进展抽样;其中消费者问卷按区域分别统计;5、调查方式：全部实行访问法; 6、统计方法：趋势分析与相关分析并用. 7、调查对象比例安排：男性40% 女性60% 8、调查对象的学校安排：理工类：60% 文史类30% 艺术类10% 其他10% 问卷设计 1、本次调查的主要对象是消费者，因此针对消费者分别设计了两份问卷. 2、第一问卷主要是由针对学生进展是这次调查的主题，问卷主要由所选高校 的学生会干部按公司要求帮助进展。 3、其次问卷是由促销员和零售店的店主答复的，这份问卷主要用于了解本公司目前各营销工具的使用状况，及竞争产品势态。 4、另外还设计了一套深度访谈提纲，目的是想通过近距离的交谈，了解一些大学生的个人隐私性的消费作为调查的参考. 调查的前期工作 调查员的招募工作由市调部联系所选中的高校学生会干部担当. 原则上每个地区3个工作日. 特别状况延加一日. 调查负责人市调部、企划部各一人. 调查的实施 依据上述地区由南向北逐步实施,规划在20天之内完成. 问卷回收和整理 1、消费者问卷在调查完成的同时进展回收，促销人员和经销商问卷在次日回收，深度访谈材料在调查完毕后三日内交回总公司企划部。 2、问卷的整理工作由公司各部门利用晚上完成. 3、问卷统计工作由公司各部门利用晚上完成. 八、费用预算 4300份调查表给的印刷费用以实际敲定为准。另外，公司酌情给与参加人员肯定的服装实物为酬劳。调查的奖品，由公司的企划部门敲定。 如何写调查问卷个人总结(推举)三 公司员工年度满足度调查问卷分析报告 为了更好的了解公司的客观现状和员工的真实想法，对目前治理进展全面审核，吸取合理化推举，进一步完善各项治理效劳工作，提高员工满足度，营造良好的企业文化和工作气氛，更好规划公司将来进展目标，公司每年都会对公司内部员工做年度员工满足度调研，从而发觉公司运营中的问题。这天小编为大家预备的一篇公司员工年度满足度调研分析报告，供大家参考。 一、调查分析的目的： 为了完善公司的各项工作，提高员工满足度，营造一个令员工满足的工作环境和工作气氛。 二、调查时间：20xx年12月26日12月27日 三、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司 四、调查方式：向全体员工下发了员工满足度调查表，以不记名的方式进展员工满足度调查。 五、总体调查状况： 本次调查共发出员工满足度调查表57份，共收回53份。有效答卷为52份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满足的有2人，满足的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2%;对公司整体评价不满足的有3人，占被调查人数的5.8%。 以上数据所得，全部员工都比拟满足公司的各项工作，员工满足度达94.2%，到达部门的质量目标(部门质量目标：员工满足度达90%以上)，但仍有局部工作需要改善，详细详见调查资料数据分析。 六、调查资料数据分析： (一)企业治理状况： (1)认为公司制度制定及执行状况：非常好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。 (2)认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。 (3)公开征集对公司治理提出的意见详细状况如下：要增加制度执行力的有5人。 (4)认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。 5)认为公司的伙食状况：挺好吃的有3人，满足的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。 (6)认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。 (7)公开征集员工对公司哪方面需要改善的详细状况如下：认为伙食状况要改善的有5人。 (8)分析：统计反映：在制度执行方面，员工一般认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。 至于治理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的状况，公司已经在今年调整了两次架构。 另外在后勤治理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的治理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的效劳态度，以及饭菜的合理安排。 (二)企业文化气氛： (1)认为公司的学习培训的安排和实施：很满足有1人，满足的有13人，能够的有27人，不满足的有11人，很不满足的有1人。 (2)认为公司的学习周期：应为1次/季的有11人，1次/月的有34人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。 (3)公开征集员工关于理解学习何种培训类型的详细状况如下：有6人提出详细的培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件教程，人力资源治理、行政治理、经营治理、专业技能学问、财务学问、投资分析、母子公司治理等，另一方面期望公司内部培训能明确职能和定位以及能增加与其他行业人员的户外联谊活动，了解不同行业人员的想法。 (4)认为公司的文化活动丰富多彩的有1人，满足的有23人，一般的有25人，不满足的有4人。 (6)对公司风采很满足的有3人，满足的有36人，一般的有19人，不满足的有1人。 (7)在工作中常常获得新的信息并相互共享阅历常常有的有10人，有时有的有30人，不确定的有10人，没有的有4人。 (8)与其他部门的合作是否融洽，很融洽的有13人，较融洽的有27人，一般的有13人。 (9)公开征集员工对企业文化建立的推举的详细状况如下：a、认为公司治理人员过多，对员工不够重视、讲求团队与实际不符;b、公司年度晚宴没有真正注入塑造企业品牌的内涵，如没有宴请客户或商户一齐吃团年晚宴，期望能结合员工、客户等人员，让客户、员工感受一个盛大以及有分散力的晚宴;c、公司不要封锁外部网，工作离不开社会、政府的进展以及法律法规的变化;d、风采不但要从正面反映企业状况，亦应从反面道出缺乏之处;e、公司应切实从“创新、效劳”等目标上付诸行动;f、部门间的沟通不到位;g、要多举办有益身心的户外团队活动。 (10)分析： a、培训方面，需明确培训的职能和定位，有规划有目标进展，员工多认为应依据不同的岗位制定相符的专业性培训，以实际操作为依据，培训资料不宜过于空泛。数据分析反映，除此之外，员工已渐渐加大了对市场拓展、营销、法律法规等培训需求程度。 b、华利风采：员工普遍认可公司企业报的成效，但要从正面反映企业状况，亦适当从反面道出缺乏之处，加强华利精神的宣传。 c、总之企业文化建立须连续加以完善，强化制度治理，健全、完善企业文化体系，提炼公司的企业文化精神，引导全体员工向共同的目标努力进展，培育学习型企业的方向进展。同时应融会贯穿，将培训与企业文化活动的推广相结合，寓教于乐，以到达更广泛、相得益彰的作用。组并定期举办丰富多彩的企业文化活动，并且以团队的形式组织参加，以促进员工间的合作意识及相互协作、沟通，从而建筑具有分散力的企业。 (三)企业进展： (1)认为企业进展非常好的有4人，稳中求胜的有30人，持平的有12人，扩展过快/广的有5人，停滞不前的有2人。 (2)认为目前问题是，没有提高自己潜力时机的有14人，人际关系不和谐的有11人，工作没有成就感的有22人。 (3)认为公司进展前途有信念的有16人，很大期望的有8人，有的有24人，信念缺乏的有5人。 (4)分析：绝大局部员工认为公司目前进展状况良好，并对公司今后进展 势头持确定态度，证明公司有必需的进展前景，应仍有留职为公司效劳的意愿。 在认为目前的问题方面，26%人认为没有提高自己潜力的时机，41%人认为工作没有成就感，反映所得，公司没有充分发挥个人职能，尽善尽美，使用和培育人才，做到人尽其才，量才而用。 (四)个人进展： (1)认为工作很有挑战性的有10人，较有挑战性的有18人，一般的有20人，较无挑战性的有5人。 (2)认为自己的潜力已得到充分发挥的人6人，大局部得到发挥的人22人，未能完全发挥的有23人，没能让我施展时机的有1人。 (3)目前本岗位状况，认为相宜，有信念有潜力做好的有35人，有意内部调换岗位的有7人，非抱负工作但能做好的有11人。 (4)除薪酬外，zui看重的是提高自己潜力的时机的有40人，好的工作环境的有11人，工作的成就感的有19人，领导的关怀和表扬的有11人，和谐的人际关系的有17人，相符的职级的有11人。 (5)分析：a、41%人认为自己潜力大局部得到充分发挥，43%员工认为潜力未能完全发挥。针对此种状况公司宜仔细评估各岗位职能，是否制定了相宜贴合实际的组织架构、员工的工作量与职务是否相称、员工本身潜力是否的确胜任、是否能够适当调换岗位，能做到尽善尽美。 b、除薪酬外，75%人zui看重的是提高自己潜力的时机，员工侧重期望得到自 我提升的学习进修时机，继而是“工作的成就感、和谐的人际关系”等非单指物质方面的嘉奖为主。公司一直注意人才培育，为了提高企业的市场竞争力，公司需结 合本行业市场调研及企业本身实际经营状况调整员工福利，制订各层级员工相符的培训教育、带给理解教育的时机，将学习理念灌输给每位员工。公司在聘请方面已渐渐招揽高学历的人员，而公司本身内部员工亦专心进取，许多都参与了再培训教育。公司可透过制造良好的学习气氛，表达公司更致力于员工成长，而并非单纯营利。使公司与员工的利益相协调，及起到鼓励促进作用。只有留住人才、用好人才，才能真正进展壮大整个集团，才会让全体员工与公司一同进步，以更坚决的步伐朝着目标进发!*集团公司人力资源部20xx年12月30日