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    财务人员年度工作总结范文五篇.doc

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    财务人员年度工作总结范文五篇.doc

    财务人员年度工作总结范文五篇 硕果累累的2022年已悄然过去,布满盼望的2022年已然降临,今日我们怀着感动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我工程部2022年的工作状况和2022年的工作规划。 一、完成工程工程及产值 20_工以来我工程完成了_楼装修的收尾工作,根据公司制定的质量目标进展治理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采纳600×600仿石面砖进展镶贴,施工简洁,装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后,结合_楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了_楼工程构造和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院_楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,0383、48元,公司本钱核算统计利润349,7628、68元。 在下半年,经过工程部和公司的多方努力,最终拿下了石科院21住宅楼工程,本工程自10月25日开工,目前±0、00以下构造及回填土以全部完成,共完成产值680万元。 二、乐观推动工程科学化治理 科学是第一生产力,治理科学给我们带来的效益是不行估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度,不仅调开工人的乐观性,而且使四周的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们治理的一种确定,我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 1、励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发觉其耐用性较差,今年又进展了革新,到达了制作简洁、构造合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的,我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改良。学习应用新技术,定期进展先进个人评比、做到以点带面。 只有调开工作人员的乐观性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点,我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作乐观主动,能够优质高效地完本钱职工作的,大家全都认为思想先进的个人,登报表扬并赐予物质嘉奖,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责,全心全意为工程效劳。 2、完善工序交接制度、责任到人 我工程部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个治理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。 3、化本钱治理、严把材料关 我工程部根据公司的指示精神实行本钱核算,自石科院21楼工程开头,就对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展,没有消失因材料不合格消失事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 4、全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中_楼装饰施工、21楼根底施工,其工种繁杂、工人数目多,但未消失打架斗殴大事,更没有消失伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。_楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。 然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工治理制度。 5、结楼的施工阅历,保证21楼稳步提高 _楼工程我们取得得了“构造长城杯”、“竣工长城杯”,以及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特别好,我们在施工过程中乐观采纳新技术,严格治理,提高工作人员的工作生活条件,调开工作人员的乐观性,这些都是我们在21楼施工时应连续发扬的地方;但_施工中也有一些弊病,尤其是加强资料治理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全表达了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料治理,强化内部体制建立。 三、20_目标 20_值得我们庆贺的一年,但这马上成为历史;20_布满盼望的一年,她正迈步向我们走来。2022年_局面的一年,_开复工建筑面积将突破一亿平方米,建筑市场的机遇将降临,就我们四装而言,加强企业治理,提高各工程经理部的生产竞争力量势在必行;就我工程而言,除了连续21楼的施工外,还乐观运作石科院其它工程以及北京市2022年兴建的工程,连续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气! 最终,我代表_部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持,感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮忙,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。

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