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财务管理心得体会（通用6篇）财务治理心得体会1 每个公司都设有财务部门，财务部又包内含财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持；而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度标准化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都期望能开源、节流，开源是以增长为导向的提高收入增长率和本钱费用增长率；节流是以利润为导向的适量掌握本钱。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进展了详尽的讲解。作为一个公司财务部门的领导者，首先要做好以下几点团队建立工作： 1、对下属在必需时间内应有详细要求。比方，财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理标准化要求等等； 2、合作。这点非常重要，财务部门自身内部人员之间必需要周密合作，否则，工作很难开展； 3、动态楼案的建立、职能扩展。比方税收档案、本钱档案、年度报告、治理层的争论分析等等； 4、建立学习型的团队。由于只有不断地学习，而且是要带着整个团队去学习，不断培育人才、开掘人才，团队以及公司才会有进步。 我们从温州资金链断裂来看企业风险，令很多治理者头疼的是：企业规模扩大，利润却少了，销售额上去了，本钱失控了，企业规模成长与利润的增加，往往不同步，更有甚者，企业胜利跨越创业的危急期之后，再向前迈出一步，竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星”企业：房地产“黑马”天津顺驰，三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的浩大企业群体，却只短短7个月就轰然倒下。 而崩溃于一夜之间，令公众目瞪口呆的缘由又惊人的相像：资金链断裂！所以一个公司业务的开展，我们强调以现金为“王”，而“经营活动产生的现金流量净额”为正数则为“王”中之“王”。 对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。假如一个企业的商业模式持续了5年甚至更长时间不优化和创新，其竞争地位和盈利潜力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大神秘是：安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素： 1、财务体系的安康。合理的财务体系就应包括投资体系、融资体系、财务治理体系等。财务体系的安康程度打算了企业整体的财务状况、经营潜力和抗风险潜力； 2、现金流量。现金流量是企业的血液，现金流量包括现金流入和现金流出，现金资产缺乏将导致经营循环中断； 3、利润。利润来自于收入减去本钱，销售收入大小与市场时机和竞争状况有关，而本钱费用能够自我掌握，企业就应向内部开掘，降低本钱。对利润的衡量：不能用短跑成绩来衡量长跑工程。 作为公司财务部门的领导者，首先务必有财务方面的根本功，所谓的根本功就是合并财务报表；三年数据库的建立以及会用13种方法进展财务分析。之后就是要能够在10分钟内看透三张表，即资产负债表、利润表和现金流量表。能看透这3张表就会对公司的构造、营利模式和进展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。 那么，怎样去看这三张表呢我们以资产负债表为例，资产负债表中的“总资产”代表资产的总额，它表达了公司的经营规模，“流淌负债”和“长期负债”的总额证明企业的经营风险的大小，“全部者权益”表达的是公司的净资产，它反映了股东在企业中的利益。 我们要懂得分析表中的数据，比方：“货币资金”的数据不要太大，只要能够应付正常的经营活动即可；“应收账款”的大小是表达将客户经营风险转移到自己身上的大小，假如存在不给大客户赊销就有可能失去这个客户的话，企业就应重新思索选取客户的问题；“短期借款”的治理跟企业经营每个阶段的变动差异联系在一齐，它往往是为了解决流淌资金的问题，其最大的风险是到期无法归还；“应付账款”中风险最大的是流淌性；“职工薪酬”跟企业的性质有关，实际每个月职工薪酬的发生额度是多少，要做一个分项治理；“长期借款”的用途一 般是固定资产投资，期限比拟长，但是要把一年内到期的长期投资列出来，视同短期借款来治理。负债的问题主要是风险治理，对风险的可控程度做提前治理，是掌握风险的关健要素。 作为一个公司财务工作的治理者，应将企业进展与财务观念融合，建立一个优秀的财务团队，将会计核算标准化、进展投融资治理、财务分析、税收筹划、股利安排、绩效考核、掌握权的治理。 总的来说，要做好公司cfo的典范，务必要有以下特征：具有前瞻性和制造性，敢于冒险和挑战治理者权威；学会交际和人力资源治理技巧；对组织和关系网要有充分了解。制造一个良好的环境，有得到外部资料的便捷途径。把握精确的、适时的财务信息和最少的人为干预。富于弹性、敏捷性、敏感性，与流程和顾客持续全都，以专家意见做出决策，能够组成具有综合潜力的团队来处理共性的事物。 本人认为财务是一门永久学不完的课程，期望我们都能在学习中成长！ 财务治理心得体会2 近年来，随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深入，我们烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击，在改革机关行政经费治理方面不断探究、勇于创新，取得了不少好的阅历和方法。 本文拟依据自己在国家烟草专卖局机关财务治理工作实践，谈几点体会： 一、改革机关经费预算治理方法，是加强机关财务治理的前提 机关经费的预算，要量入为出，按合理、节省、量力而行的原则进展。在预算的制定过程中，要考虑政策调资或物价因素，实行总比例掌握和调整，详细工作可分两局部进展： 1、固定费用（又称人头费），应和人员编制挂钩，实行总量掌握、包干使用。如：工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、医疗费等，应当规定标准，包干到部门。实行增人不增经费，减人不减经费。对节编削减的部门，可用节省经费的适当比例增发个人酬劳，以经济手段掌握人头费的”增长。 2、变动费用（又称弹性费用）。如：电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、汽车修理费等，这些都是和物价因素亲密相关的费用，可依据物价指数变动实行总比例调整。在执行过程中，还要依据状况变化准时修订，防止寅吃卯粮状况的发生。 二、执行预算，合理掌握机关经费的过快增长 预算一旦制定，就要标准财坡行为，责成一名主管领导，一支笔实施，负责究竟。杜绝预算执行中的“一事一要钱”的条子预算，防止治理者和决策者的主观随便性。对于弹性经费，可采纳以下方法进展掌握： 1、会议费开支要实行定额包干的方法治理。依据国务院的要求，严格掌握会议的次数、人数和天数，坚持会议标准。对于全局性的工作会议，要按国务院规定的标准定额治理；对于专业性（或局部性）的工作会议，要施行以会养会、分口负担的方法。 2、差旅费要实行按编制定额治理的方法。运用经济杠杆的作用，实行节省有奖、超支不补的治理方法。充分调动部门和个人的主观积极性，能用电话或信函解决的，就不派人出差；能乘坐火车或汽车外出的，就不乘坐飞机。尽可能削减出差和乘坐飞机的人次。节省下来的差旅费由部门把握使用，并提取肯定比例发给职工个人。 3、车修理费的治理。首先要确定信誉牢靠的汽车修理点，实行定点治理。其次要建立汽车修理档案，对每部车的修理和保养状况、零部件的更换状况，都逐一的记录存档。一方面堵塞治理上的漏洞；另一疗面，考核每个司机修理费的开支状况和零部件更换频率，做为嘉奖和晋级的依据。 4、房屋修缮费的治理。有条件的机关可以组织房屋修缮队，效劳机关，面对社会。可由差额治理逐步过渡到自收自支。在不具备条件的机关，可经过考察建立定点修理站，以防止社会上一些五花八门的公司乘机敲竹杠，同时还要避开偷工减料的短期行为。 5、电话费的治理。在改革开放过程中，由于人们对于信息量的需求越来越大，电话费的开支也在成倍上涨。为此，我们应当严格掌握国际直拨长途电话的装配。江西省烟草专卖局实行的住宅电话自费开支、定额补贴的方法很值得推广。 他们充分发挥了利益鼓励在现阶段的作用，取得了显著的效果。办公室的电话费也要实行相应的治理方法，如采纳计价器、密码卡等，对掌握通话时间和私人打电话将起到肯定的抑制作用。 笔者认为，掌握机关经费的过快增长，不仅是削减财政负担的需要，同时也是建立精干、廉洁、高效的行政治理体制的要求。 三、机关的效劳职能和行政职能分别核算，是促进增收节支的有效途径 我们的行政机关长期以来形成了小而全、大而全的传统做法，各机关都自备大量的公用设施，造成人力和财力上的铺张。通过机构改革，首先就应当使机关后勤效劳治理部门在机构、编制、经费上和机关脱钩，实行独立核算、有偿效劳。其次是在保制服务机关的前提下，打破部门封锁，充分利用现有的设备和力量，实现社会化效劳，使机关后勤部门逐步成为自主经营、自负盈亏的社会经济效劳法人实体。 我们的后勤机关转变职能，面对社会，实在是国家行政机关机构改革的一个重要组成局部。固然，打破传统的习惯做法，确定会遇到不少困难和问题，自主经营、自负盈亏，更需要开拓的精神和士气。但这是历史的必定。 四、仔细搞好机关清产核资，保证国有资产的安全完整 机关的清产核资工作，包括固定资产清理，债权债务清理等，这是一项常常性的财务治理工作。 几年来，我们在固定资产和债权债务的清理方面，摸索出了一些阅历和方法。比方在固定资产的治理方面，实行了总帐掌握、部门治理、个人负责的三级治理方法。把固定资产的治理，直接落实到详细人头，如有损坏或丧失，便于清理和追究。 机关财务除总帐掌握外，还设有明细分类帐、固定资产月报、固定资产卡片，全部使用计算机掌握和治理。每个部门都设有联络员，帮助进展固定资产统计和盘点。我们还建立了固定资产购置和报废的报告制度，坚持重新购置固定资产，必需办理残值回收或变价出售以后，方可进展，否则不予更新。保证了机关财产物资帐目清楚、帐实相符。 对于债权债务的治理我们也特别严格。但凡在年终决算以前没有报清帐目的，我们都给各部门公布催款通知单，责成部门领导帮助办理，属于个人责任造成公款损的，全额进展索赔。现在，当事者本人怕我们公布通知，影响形象，全机关已根本养成了各种用帐准时清帐的好习惯。 财务治理心得体会3 财务治理是企业从事财务治理活动的根本指导。通过财务治理的学习，我对财务治理的目标、财务治理的意义、财务治理的手段等有了更加深入的熟悉，也让我从财务治理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务治理的重大意义。下面就如何加强企业内部财务治理，增加企业核心竞争力方面谈几点心得： 一、新形势下加强企业内部财务治理具有重大意义 （一）加强企业内部财务治理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经参加WTO，企业面临空前剧烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争渐渐转向治理竞争。而我国当前企业的治理水平，与西方国家相比存在很大差距。 我国企业治理要与国际接轨，必需尽快实现从传统治理向现代治理的转变，要以加强内部财务治理与掌握为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与兴旺国家在企业治理上的差距，迎接国际竞争的挑战。 （二）加强企业内部财务治理，是做好其他治理工作的根底由于财务治理在企业治理中居于核心地位，若这项工作做不好，将会影响到其他治理工作的开展，完成其他治理工作所需要的资金有赖于财务治理部门能否准时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活泼，其财务关系也越来越简单，假如不赐予高度重视，就无法把财务治理工作做好。 （三）加强企业内部财务治理，是爱护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征，是企业财产全部权和经营权相分别。但是，由于企业全部者和经营者追求的目标不完全全都，局部经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害全部者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部掌握薄弱、财务治理松弛的结果。 为了堵塞漏洞，消退隐患，在新的形势下，企业必需高度重视内部财务治理与掌握机制的建立健全，运用内部牵制、授权治理、不相容职务分别、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监视。 （四）加强企业内部财务治理，是增加竞争实力的重要手段改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的进展，原来与单一工厂制相适应的、以本钱掌握为中心的传统财务治理制度和方法，已远远不能适应现代企业进展的需要；原有的单纯依靠经营者个人素养为主的治理掌握体系，也已无法适应浩大的集团治理要求。 加强内部财务治理是企业进展到肯定程度的必定产物。大量的事实反复证明，每一个胜利的企业背后，都有一套比拟成熟的内部财务治理与掌握机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务治理与掌握工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进展治理制度创新，进一步加强企业内部财务治理与掌握，以完善的内部财务掌握制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。 二、强化企业内部财务治理的措施 内部财务治理是企业治理的核心环节，各企业应在充分熟悉的根底上，实行措施，建立完善的内部掌握机制，形成以法人治理构造为依托的全员、全过程、全方位治理与掌握网络，搞好资金流、物资流、信息流的掌握和治理，防范和削减财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点： （一）理顺财务组织构造 企业对各项经济活动掌握得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织构造既是进展变化的，又是相对稳定的，企业应依据自身的经营规模、内部条件和财务战略，打算其相宜的组织体制，从而提高财务治理效率，充分利用企业资源，削减内部摩擦和降低组织本钱，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理构造、生产经营特点和区域分布状况，按治理掌握本钱与效率相适应的原则确定合理的组织构造，进展科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权治理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务治理与掌握的有效运行。 （二）实施全面预算治理 企业实施预算治理是提高企业整体治理水平的重要手段，预算治理的核心在于对企业将来的行为事先安排和规划，对企业内部各部门单位的各种资源进展安排、考核、掌握，以使企业根据既定目标行事，从而有效实现企业进展战略。预算治理应在对市场进展科学猜测的根底上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、本钱预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算治理轨道科学合理地进展。年度预算编制后，依据实际状况，分解为月度预算，进展月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于实行相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发觉缺乏，准时改良，提高企业经营治理水平。 鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩鼓励机制，实施后可以大大提升企业的治理层次，增加竞争优势，促进企业进展和效益的提高。 （三）增加财务风险的防范意识 市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的慎重和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险治理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受力量，通过比拟、分析等方法权衡得失，选择最正确方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要留意的是，在做出打算之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险消失时不致慌张失措，束手无策。 （四）加强企业财务人员素养建立 财务治理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必需要提高财务人员的适应力量和创新力量，因此，财务人员素养的凹凸直接影响着企业财务治理水平的优劣，加强财务人员素养建立，是提高财务治理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务治理。 总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成局部的现代企业制度因而也在探究与实践之中，这就打算了企业的财务治理要为适应新形势不断进展调整和探究，以使财务活动有效地、充分地反映、监视和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务治理与掌握，才能促进治理素养和层次的全面提升，不断增加企业核心竞争力，迎接参加世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。 财务治理心得体会4 通过对财务治理学的学习，我知道了财务治理是我们的专业根底课，计算量较大。它主要针对的就是企业整个与财务运作和治理的方法，它是企业治理的重要内容，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务治理也是直接关系到企业的生存与进展，可以说其是企业可持续进展的一个关键。 如：企业财务治理的合理性会促使企业加强治理和核算、改良技术、提高劳动生产率、降低本钱，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远进展来看，系统有效的财务治理是为了企业价值的最大化。虽然刚开头学它时觉得难度很大，但通过教师给我们按教材的章节挨次，循序渐进地进展讲解和整理，使我们渐渐弄懂了每一个概念、每一种方法，并把握了他们彼此之间的联系及其整个理论体系。同时我们也发觉在财务治理的整个体系当中，贯穿其主线的主要是筹资治理资金运营投资治理资金及收益安排这几大环节。 教师也是主要争对这条主线并围围着这条线，将其各种环节给我们绽开的学习。同时教师也要我们把握主线上的根本原理，从这些原理的角度理解和把握课程内容。例如，学习各种资金时间计算方法时，不能就方法论方法，要理解其理论依据；既要学会应当怎样做，又要弄懂为什么要这样做。教材中在阐述其计算原理和各种计算方法时多配以实例，这样使我们通过实例更好地理解和把握原理，并学会运用。 它还要求我们擅长将总论中阐述的财务计算的根本理论与后面阐述的财务计算详细方法的运用结合起来学习，融会贯穿，以求得对课程内容更好的理解和把握，学会总结相关学问，勤思索，找到最快、最正确解决问题的途径，提高学习效率。 通过这一学期的学习，现在我对财务治理有了一个从浅到深的熟悉，虽然在学习过程中比拟艰辛且在这门学科中我还有许多问题及很多学问点还学得不够透彻深入，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度就是再难的问题都会解决，并且通过学习它让我在今后的工作和生活中，能够把握并树立财务治理观念，学会合理理财，对自己的资金做出正确的规划。 财务治理心得体会5 经过几天财务治理的学习，xxx教授真正的从非财务人员看财务治理的角度，为我们普及了财务学问。我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的治理决策，也使我对财务治理有了一个从浅到深的熟悉。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，透过学习，使我真正的熟悉到财务治理是企业治理的重要组成局部，财务治理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。 从某种好处上说，财务治理是企业可持续进展的一个关键。如：企业财务治理的合理性会促使企业加强治理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低本钱，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远进展来看，系统有效的财务治理是为了企业价值的最大化。其次，我们明白了如何看企业的三张报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的安康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎样”。 透过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。明白了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务学问，削减公司的经营风险。陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。 对于大家以前所熟知的毛利低或“赔本”产品的产与停的问题，运用治理会计学问分析，这些亏损产品假如产生了边际奉献，尽管它是亏损的也务必连续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。治理会计不仅仅给企业带给了决策的科学方法，更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。 最终，透过学习让我们熟悉了货币的时间价值。一些看似不经意的变化，经过财务的计算，可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还赔本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。结合公司实际，我深刻熟悉到了为了企业的协调进展和可持续增长，做好20xx年部门财务预算的重要性。透过合理的预算，财务部能够正确猜测公司将在将来何时需要现金，能够掌握现金支出和收入的合理程度，避开不合理的现金支出，降低公司运营风险。 以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够把握并树立财务治理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务治理的学习方面起到了引路和指导的作用。 财务治理心得体会6 财务治理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和治理的方法，以及财务指标的计算和评价。 在财务治理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流透过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用本钱。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，由于理性个体不会将资金闲置不用。 它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那局部价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有好处，不同于通货膨胀。 在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个学问点的学习，然后再将各个学问点串联起来，构成整个会计系统的学问。财务治理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务治理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个学问点，就简单多了。 筹资治理资金运营投资治理资金安排业绩评 学到之后会发觉，其实，财务治理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也能够说，是围围着会计的核算流程来的。我们就是要围围着这条线，将各种环节绽开学习，重点学习这条线上的五个环节。 自己其实还处于一个比拟迷茫的阶段，假如没有很好的数字感觉，我真的感觉永久也达不到财务高手的境地的。感觉这个东西不明白能够不能够培育，但是学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。