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质量技术管理个人工作总结八篇时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回忆这段时间以来的工作，收获颇丰，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么如何把工作总结写出新把戏呢?下面是小编为大家整理的“质量技术治理个人工作总结精选八篇”，以供大家参考借鉴！ 质量技术治理个人工作总结精选八篇【一】 XX年，立交工程技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一，技术先行”为既定目标。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此根底上有所继承和突破。 一、技术工作状况 外环线津涞道立交技术质量部依据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，周密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反应问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进展技术攻关 二、质量工作状况 1、在现场施工中将每道质检工序，根据部位将责任落实到人。对每道施工工序根据“三检”治理规定进展质检工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。 2、对待分包队伍消失的违规操作及质量问题准时订正并严格根据一分公司工程分包质量治理惩罚方法，对分包队伍进展有效治理。 3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监视总结汇总。保证工程计量及竣工资料的准时完整。 在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有很多的缺乏有待提高。展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交工程新的一年的工作有以下几点想法： 一、施工治理方面 1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。 2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作，班组是治理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进展。 4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进展统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样工程技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程治理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。 二、技术质量方面 在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量掌握；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。 1、在现场质量掌握方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 2、应加强对试验工作的治理。首先应保证试验工作人员把握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用状况。并依据进料状况及标准要求合理进展见证取样严格掌握试验费用。 3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料治理人员应严格资料的汇总与治理，并做好资料分类归档工作，防止资料治理工作发生混乱。另外，要求资料治理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。 三、工艺创效方面 在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的本钱和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出本钱、可操作性等综合指标的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上掌握工程本钱，为企业创效。 四、工作展望 作为外环线津涞道立交工程的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把工程的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、治理等问题，使自己更上一个台阶。 质量技术治理个人工作总结精选八篇【二】 （一）根本状况 技术质量治理工作总结：1、人员状况 我工程部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。 2、质量掌握工作 混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组；钢筋原材料取样试件92组；钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组；钢板、角钢取样试件各3组；砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组；防冻剂、减水剂取样各2组； （二）完成的主要工作 1、完成施工图纸的领取与发放工作； 2、编制并完善总体施工组织设计； 3、完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更治理体系； 4、完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作； 5、完成施工方案的编制并准时报批并下发； 6、编制总体及分项的工程施工进度规划； 7、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案； 8、编制施工过程中消失的质量缺陷处理方案； 9、完成工程材料的审批及复检工作； 10、依据实际工程进度审核对各施工队进展技术交底及作业指导； 11、制定具体的专项冬季施工方案及质量保证措施； 12、完成各项工程的施工及技术资料整理并准时签认报批； （三）现场技术效劳工作、质量掌握及成果 1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、标准及技术交底严格掌握，完工后能准时填制各类技术资料，完善记录、日志等，帮助工程其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进展全过程技术指导工作。 2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，擅长开口讲话，在现场看到不标准的要订正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清晰为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上工地检查、监视、指导，将错误毁灭在萌芽状态中，毁灭问题工程，尽量削减返工。手勤指给工班交底很认真、详尽、准时，每一个工序、环节都有具体的技术交底，技术交底书写的比拟工整、清晰，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。 3、提升自身业务力量。各技术人员仔细的熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是仔细学习“验标”、“标准”，明确“验标”、“标准”中的标准，用这些标准来指导施工、标准施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。 4、健全检查制度。仔细做好施工检查和技术指导。工程部均设立了质量保证体系，仔细做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好具体记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进展最终检查；随时进展不定期检查，这样能更好的发觉施工过程中存在问题，准时订正。 5、质量掌握。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家 的主观能动性，每个人都来掌握质量，每个人都熟悉质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了具体的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有消失质量事故的单位要赐予适当的嘉奖，对消失质量事故的视其情节赐予罚款，对屡教不改者赐予严峻的惩罚。 6、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成局部，我们在施工中仔细抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、准时性和真实性。 7、准时做好变更及洽商工作。由于施工中不行预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们准时做好各种原始资料的预备工作，并常常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进展和经济利益。 8、仔细做好内业资料工作。依据监理和业主要求准时收集和整理资料，并根据要求准时汇总上报。 9、坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工状况进展进展总结，分析施工中存在的问题及解决方法，并对下月工作进展安排。 （四）工作中的缺乏之处 1、技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量，尤其是在本钱掌握及施工治理中需加强学习。 2、质量掌握方法手段需改良。在本年度的施工中质量掌握还存在很多缺乏，消失了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量掌握的治理思路不清楚，质量掌握重点不突出。 3、与业主、监理的协调力量及对施工队的治理力量欠缺，需进一步加强。 4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执 行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是新毕业的学生，更需要加强公司制度的培训工作。 5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准，例如：施工日志、工程资料、技术交底等。 （五）下一步的准备及要求 1、增加责任心 工程部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增加大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收标准等学问。正确仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大局部是年轻的技术员，阅历缺乏，所以对待工作丝毫不敢怠慢。 2、改良工作方式方法 工作方法：把工作中的得失和每次消失的问题登记来以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时查阅相关资料并与他人沟通，急躁的听取他人提出的建议。在寻常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的效劳于工作。 工作方式：在进展每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要常常提示自己不能犯错。 （六）对业主及监理要求 1、请业主务必于施工前将正式施工图纸下发到我工程部，以便于我工程部组织工程相关的治理工作。 2、. 3、对于甲供材料请业主准时进场，以免影响工程施工进度。请业主及监理单位准时审批我工程部上报的施工方案及相关的技术资料。 4、关于图纸变更及与工程相关的更改请业主及监理单位准时以书面形式下发到我工程部，便于我工程部的事前掌握。 5、对于某些工程部位的详细施工做法，如业主及监理单位有不同意见，请待其统一意见后以书面形式下发到我工程部。 20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。工程部部全体员工肯定会以工程治理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成电解铝工程的建立任务而努力奋斗。 质量技术治理个人工作总结精选八篇【三】 XX年，*立交工程技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一，技术先行”为既定目标。以重点工程外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此根底上有所继承和突破。 一、技术工作状况 外环线津涞道立交技术质量部依据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，周密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反应问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进展技术攻关 二、质量工作状况 1、在现场施工中将每道质检工序，根据部位将责任落实到人。对每道施工工序根据“三检”治理规定进展质检工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。 2、对待分包队伍消失的违规操作及质量问题准时订正并严格根据一分公司工程分包质量治理惩罚方法，对分包队伍进展有效治理。 3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监视总结汇总。保证工程计量及竣工资料的准时完整。 在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有很多的缺乏有待提高。展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交工程新的一年的工作有以下几点想法： 一、施工治理方面 1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。 2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作，班组是治理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进展。 4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进展统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样工程技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程治理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。 二、技术质量方面 在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量掌握；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。 1、在现场质量掌握方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 2、应加强对试验工作的治理。首先应保证试验工作人员把握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用状况。并依据进料状况及标准要求合理进展见证取样严格掌握试验费用。 3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料治理人员应严格资料的汇总与治理，并做好资料分类归档工作，防止资料治理工作发生混乱。另外，要求资料治理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。 三、工艺创效方面 在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的本钱和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出本钱、可操作性等综合指标的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上掌握工程本钱，为企业创效。 四、工作展望 作为外环线津涞道立交工程的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把工程的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、治理等问题，使自己更上一个台阶。 质量技术治理个人工作总结精选八篇【四】 20*年，我们技术质量部连续遵守公司“履约守信，追求完善，为用户供应期望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为x工程经理部的稳步进展奉献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化治理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的参加带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年马上到来之际，我将竭尽全力连续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为x工程经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括xx工程、xx二期技改工程（包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修工程，这些工程都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改工程x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要穿插作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程简单、繁琐。管道压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进展技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在工程部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢构造2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工工程。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x工程、x兴化工有限公司x扩建工程等工程的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化治理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工治理。 20*年在施工治理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量治理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量治理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求治理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包治理方法，严格要求执行，从而避开试压后消失割口、焊缝返修、设计变更等状况的消失，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不连续检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进展质量巡回检查。同时，积极协作监理、业主单位每周一进展安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对消失问题的地方进展整改。通过这样一种不连续的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 2、严格执行精细化治理制度，确保工程质量 质量报表及资料治理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与治理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工规划、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有规划的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的消失。通过精细化的质量治理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化治理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化治理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应帮忙。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折；再比方，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进展职责及部门工作内容进展培训，屡次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业力量和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，“让每个技术人员都能各自负责一个工程”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱 然而，成绩属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成绩的同时，我部门也存在一些缺乏： 1.技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力气。 2.施工中应连续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3.对相应的施工人员应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4.施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 5.我们技术质量部在精细化治理上还存在一些缺乏，主要表现在对人员的培训和治理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进展持续的、系统的培训，局部人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化治理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化治理理念。 针对20*年消失的问题及现场环境特点，我认为20*年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的治理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进展技术沟通，提高熟悉，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进展技术会审，通过开会形式争论可行性，最终确定施工方案。避开和削减消失不应当犯的错误，而延误工期。 三、加强资料治理 资料是工程交工过程中必不行少的局部，故在资料治理方面，须从源头抓起。做到来往文件必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。 四、精细化治理上要重点抓好以下几方面工作： 1、提高熟悉，强化技术、质量治理教育，进一步增加治理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、治理制度的培训学习，要有规划、有考核，使治理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2、强化精细化治理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 3、积极开展精细化治理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装标准等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化治理工作标准化、程序化、制度化。 20*年的工作给了我们许多启发和教训，20*年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以工程治理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！ 质量技术治理个人工作总结精选八篇【五】 敬重的各位领导、亲爱的各位同事： 大家好！ 在这辞旧迎新的时刻，我们喜气洋洋、团聚一堂，共度佳节。在此我真诚地祝福大家新年欢乐，同时，我想借此时机，向曾经在工作中赐予我支持和关怀的领导、同事们致以诚心的感谢！也向支持我们部门的领导和员工们表示最深厚的谢意！ 我叫XX，现是针剂车间一名现场质量治理员。这些年在领导的亲切关心和同志的细心帮忙与指导下，刻苦努力、勤奋工作，从每件小事做起，从点点滴滴积存，在平凡的工作岗位上悄悄地奉献着。 从08年7月份担当现场QA到现在，因公司的产销形势不断变化，生产需要每天工作10小时以上，从事的工作是全车间最关键而又最平凡的前后几道工序。如粗洗工序，在全部人看来，它特别简洁，实际并非如此。生产时间长，环境条件差，劳动强度大，过滤系统常常消失过滤不畅的现象，有时一天就要更换10屡次滤棒，更换一次最少用30分钟，因此该工序每天工作不低于13小时。这种耗时费劲的工作，导致人员频繁流淌，看到这种状况，作为一名现场质监人员我心里非常焦急，甚至寝食难安。如何转变这种随时可能影响质量的现状?经过反复思索与观看，并在叶总的带动和员工的努力协作下，最终对现有的加酸洗瓶机的过滤系统改造胜利，并且还避开了很多质量隐患，解决了几年来始终因该工序不能正常运行的难题，同时削减了滤棒使用量及更换频次，也为公司在节能降耗方面尽了自己一点微薄之力。 其次是在灯检工序的可见异物掌握方面。随着公司产销量加大，以及国家标准要求的提高、客户要求的苛刻，加之原有灯检工序治理不够完善，导致灯检监控工作几乎从零做起。开头很多员工不理 解、不支持，但为了患者的用药安全，我顶着来自各方面的压力，坚持公司的质量治理理念，订正操作方法，加大抽检力度，以确保合格的产品顺当进入市场。有时一个小样要返工6-7次，这给灯检工序员工带来较大的工作压力。看到她们每天工作10小时以上，眼睛酸了困了，揉一揉，连续工作，真有些不忍心。但为了公司产品不被市场淘汰，削减因可见异物的退货返工，以及公司的长期进展，作为一名质监人员我不得不严格把好每批药品质量关。最终，我们用实际行动带动灯检员工共同付出百倍的努力，使公司在库产品灯检合格率到达98%左右。通过市场反应，退货率大大降低，全部这些取得的成绩与公司将药品质量放在第一位的治理理念和各级领导的大力支持及每位员工的积极协作、努力是密不行分的。 以上这些小小成绩虽缺乏挂齿，但我认为一个人不管从事什么工作，都要一丝不苟、兢兢业业，要擅长学习、勤于思索、擅长总结、敢于创新。为此，我决心从自身工作的实际动身，全身心地投入，坚决信念，面对任何困难和挑战都不会转变作为一名质监人员严谨的工作态度、仔细的工作作风，我信任公司交予的这份工作肯定可以做得更好，同时也盼望大家连续赐予我大力支持。 同事们，20xx年是布满盼望也是收获的一年，我们要秉承公司的“正气、学习、创新、进步”的理念，我们一起忠实的履行自己神圣职责，英勇地担当起公司给予我们的责任，团结一心，以饱满的热忱、十足的干劲和务实的作风，迎接新的挑战，共创天圣XX的再一个辉煌。让我们共同祝福天圣XX日新月异、蒸蒸日上，也祝福各位领导及全体同仁们在新的一年里工作顺当，身体安康、合家幸福、万事如意！ 感谢大家！ 质量技术治理个人工作总结精选八篇【六】 为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改良”的总体方针，以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、效劳质量”为重点，我公司于XX年全面开展了质量治理工作，从抓根底治理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素养，从而促进公司整体质量治理水平全面提高。 一、深入开展质量治理体系建立工作 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同标准公司内局部工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量治理和产品质量起到更大的做用。 修改的文件有：质量手册、4个质量检验表 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应公司的活动，20xx年9月，我们连续开展了以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用外出学习，学问竞赛等各种方式普及质量学问，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好气氛，并准时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率到达98%，产品最终出厂不合格率为零。 二、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向： 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。详细的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，消失沟通不准时。 3、一些相关工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要对治理方法与方式进展反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善，进一步完善质量治理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产力量水平。在今后的工作中要连续运用科学治理方法，学习先进阅历，用于创新，培育骨干力气，树立良好的企业形象。 质量技术治理个人工作总结精选八篇【七】 时间飞逝，春去冬来，20xx年马上过去，崭新的20xx马上到来。回忆20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下；在各基层单位的大力支持下；在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下；并在有限公司系统的指导下；工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了肯定的成绩，并克制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺当进展。我们质量技术治理部门始终围绕公司的质量治理工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量治理体系，落实质量治理职责，不断持续改良质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量治理，并进一步加强现场质量治理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“治理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改良措施的有效落实，实现了年度质量治理目标。但仍旧存在缺乏之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中连续完善和改良。一年来，我们主要做了以下工作： 一、建立质量保证体系，健全质量治理组织机构体系 自公司组建成立以来，我质量技术治理部门快速建立质量，技术治理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部实施的质量保证体系。 二、进展制度建立，完善质量治理制度。 为保证质量治理工作有章可循，依据公司各个工程的特点和公司治理手册制定了各项质量治理制度和岗位职责。 1、责任到岗，制度到人，责任到工序 公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点掌握，设置专人负责过程质量掌握。 2、质量与进度奖挂钩 结合各个工程工程实际状况及工程特点，在工程质量治理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进展生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件， 假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量治理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量 A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底， 使施工人员了解施工工程的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节省措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术治理水平大幅提高，保证了施工质量。 B、推行质量责任制，强化“三检“制度。 实行质量责任制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量责任，严格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收， C、实行交接班制度，严格质量值班 每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中消失的问题进展特殊说明，并查找分析问题消失的缘由，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量掌握，要求现场值班人员，质检员严格掌握施工质量。 3、质量保证体系运行状况 工程工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量责任，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发觉的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发觉的简单问题进展技术争论，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的讨论，使施工得以顺当进展，施工质量得到了保证。 4、主要质量掌握活动 1组织质量检查，进展互检，相互学习，不断提高。 在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发觉的问题准时下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门讨论整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进展质量巡察，。 由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、安全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。 2召开质量专题会议，加强质量意识 依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量治理规划，加大施工现场的质量治理力度。 3进展专项工艺沟通，完善施工工艺 在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工治理中的应用。 4组织专项质量培训，提高员工的质量素养 在整个施工工程治