财务经理年度工作计划模板5篇.doc

财务经理年度工作计划模板5篇 一、加强财务制度建立 完善财务工作核心制度，标准痕迹治理。按创立二级医院标准完善财务相关工作制度。 二、加强财务力量建立 抓好财务相关人员素养教育，提高财务人员整体效劳水平。年度组织财务人员岗位培训、专项培训等多项业务培训学习。按时参与相关部门组织的财务业务培训会、工作会，准时完成上报财务相关报表。 三、加强财务治理工作 1、落实财务工作职责。根据会计法、医院会计制度、医院财务制度等相关规定设置会计科目，建立账簿，进展会计核算，编制会计报表和财务分析报告。准时完成医保、农合账务核对、汇款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院准时报账，不出过失，无一遗漏。加强相关职能部门联系协调，争取优待政策，为医院谋取经济利益。深入讨论税收政策，合理避税增效。 2、强化财务掌握职能。坚持医院财务开支审批流程，收支两条线，履行好财务掌握治理职能。 3、加强医院收费治理。加强医院收费工程和价格治理。定期不定期深入科室了解医疗效劳收费状况，准时解决收费中消失的问题。标准收费行为，确保合理收费，杜绝费用流失。 4、加强部门财务监管。落实财务工作相关制度，增加安全意识，对医院收费部门、相关科室加强监管，确保资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全，杜绝财务安全隐患。 5、加强经营本钱核算。建全医疗本钱治理和掌握制度。对科室、部门实行全面综合财务考核，强化增收节支，降本增效，使科室、部门加强本钱治理，确保优质、高效、低耗完成医院各工程标任务。 6、加强固定资产治理。建全医院固定资产治理制度，确保医院资产充分为医院带来经济效益。 四、作好财务分析报告 按时完成月、季、年度医院财务分析报表，准时让院领导精确把握医院财务状况、经营成果和资金流量，为医院经济决策、经营治理供应真实、牢靠的财务信息。 新的一年，要做的事情特殊的多，无论是日常，还是治理，而且公司也是会在新的一年有更好的一个进展，我们财务部门也是要跟上公司的一个脚步，做好账，管好帐，为公司的进展去作出我们部门的奉献。 财务经理年度工作规划模板2 一、树立正确的监视观、效劳观。 作为一名财务负责人，树立正确的监视观和效劳观，是做好财务工作的重要前提。财务的根本职能是监视，但仅仅做好监视还不够。优秀的财务团队要在严格执行监视的前提下，为其他部门供应良好的效劳工作，使其他各部门工作能准时、有效完成。只有监视与效劳并举，方能获得集团及公司领导的认可，使财务工作的价值化。 二、全面了解公司各方面根本状况、快速溶入整个团队。 财务负责人到岗后，应尽快对公司的根本状况进展了解，包括整个工程的根本状况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗人员状况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通，了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务，为日常监视及效劳工作垫定良好根底。 三、对公司需办理的各种证照进展整理归档，确保各种证照齐全。 财务负责人到岗后，一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作，财务负责人应根据商管总部的要求，对已办理的各种证照进展整理归档，对尚未办理的各种手续进展登记，与商管总部及各相关政府部门加强沟通，在规定时间内办理好或帮助责任部门办理好各种证照，避开在日常工作中消失不必要的麻烦，影响公司的良好形象。 四、与各部门协作，对开办费进展分解并对每月的支出进展分析，确保适时监控，心中有数。 商管公司在开业前根本上没有收入，开办费是其最主要的经费来源。公司在对开办费进展分解上报后，随着时间变化，分解内容可能需要进展适当调整。财务负责人应依据实际工作需要，对需要调整的工程准时调整，以便于后期支出时进展合理监控，既满意工作需要，又能使总体支出掌握在合理额度之内。接近开业及开业前几天，由于各种突发大事较多，各种不行估计费用相应会比平常增加许多，这其中会有相当局部需计入开办费。所以在前期的费用支出中，应遵循慎重性原则，适度从严把控各项日常支出，以预留出合理额度备开业期间急用。 五、与企划部协作，做好招商推广费的分解及核算监视工作，确保专项费用合理支出。 招商推广费用是专项费用，只能用于与招商推广相关的支出。在企划部相关工作开头阶段，就要催促、协作其做好整个开办期的费用整体分解工作，按月向商管总部上报月度费用预算，严格按预算支出。同时在日常业务办理过程中，要严格监视各相关人员按集团要求提交各种相关手续，如费用预算审批OA、合同、合同审批表、三方比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手续等。 六、与工程部协作，做好各种工程工具的招投标选购工作，确保大额支出严格按集团制度执行。 工程工具选购依据实际工作需要及供货方状况，一般可分为两块，一块为升降机选购，一块为其他低值工具打包选购。财务应催促相关部门依据实际工作需要，合理安排好OA报批及招投标工作。确保所需各种工具适时到位，满意相关部门工作之需。 七、与物管部协作，做好开荒及日常保洁等各种招投标工作，确保相关业务公正公正。 开荒由商管公司负责相关事项的组织及落实，相关费用由工程公司担当。商管公司在开荒招投标及后期的组织及落实中应治理到位，手续齐全，如垃圾清运的车次统计等。日常保洁是指广场开业后的日常保养清洁等工作，此局部费用支出不属于开办费支出范畴，因此在招投标过程中要留意审核其总费用是否在开业后经营预算指标内，以防费用超支。 八、与招商营运部协作，做好商户签约条件的审核工作，确保各商户签约符合集团要求。 商场开业前招商工作是重中之重，而商户签约又是招商工作中的关键环节，不同的商户尤其是战略合作伙伴及实力较强的商户，签约条件会有所不同，如签约期限、租金单价、保证金金额、租金收限方式等，财务应严格审核每个商户的签约条件，与租赁决策文件及小商户租金分解表指标进展比照，对超出标准的商户签约状况，准时催促相关部门上报商管总部，第一时间获得相应批复。 九、积极主动，亲密协作，做好各种内外部关系协调工作，确保公司有良好的外部环境。 万达的商业地产是城市综合体，里面的商户数量、类型、业态各异，各商家日常经营牵涉的政府治理部门许多，如当地政府、工商、税务、消防、公安、交警、劳动、房产、卫生、物价办等。在日常与这些部门的交往中，财务部也应当仁不让，尽已所能，一方面依靠万达强大的实力和影响力，一方面结合当地的文化，主动协作领导处理好公司与各部门关系，使得在日常监视工作中能得到同事的理解与协作。 十、以身作则，带好团队，做好各种根底性效劳工作，确保各部门日常业务良好、高效完成。 财务工作是注意细节的工作，在日常核算及各种款支付业务中，肯定要细心加急躁，并影响到整个团队。细心是指工作要细心，手续审核、账务处理、数据整理、报表上报等各种根底核算工作中要细心，才可以少返工、不返工，提高工作效率。急躁是指在日常监视工作中，可能会遇到相关人员不理解、不耐烦、有抵触心情等，这时不能一味去强调制度或以硬碰硬的方式来解决，要信任万达的员工是有素养的，都能够严格按制度来完成各项工作任务。只要我们针对不怜悯况实行相应方式，急躁给相关人员讲清晰制度的意义，就能够得到别人的理解与敬重。 财务经理年度工作规划模板3 一、参与财务人员连续教育。 每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，但是_年11月底，连续教育教材全变，由于国家财务部最新公布公告：_年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新标准制度，可以说财务部_年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。 首先参与财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。 二、加强标准现金治理，做好日常核算。 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求。 财务治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 财务经理年度工作规划模板4 一、了解部门工作目标、范围、职责： 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注意点。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责： 1)采纳单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3)通过约谈和观看了解下属的工作状态和思想心情问题。 三、了解公司和本部门相关业务： 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排： 1)在了解公司和部门根本状况的的同时，还需要快速开展起部门的日常工作，监视日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5)加强与下属间的沟通和沟通，增加部门的分散力，提高团队合作力量。 6)定期将近期工作状况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部掌握、业务流程、组织架构、人员等状况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 五、后续工作规划开展 通过阶段性工作状况的分析，进展合理资源整合，开展工作规划如下： 1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2)依据需求制定和完善内部掌握制度和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货治理、筹资、本钱费用等。 3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4)建立财务报表体系(包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的帮助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5)依据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮忙职员建立职业生涯规划; 6)依据需求制定和完善人才培育机制，制定培训规划并按期开展培训课程。 7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作规划。 财务经理年度工作规划模板5 一、进取优化工序，削减记账工作所耗用的精力 (1)由于我们的用友系统较为健全，各模块功能能满意明细数据需求的，在总账能够做简化记账处理，各部门自有明细数据能够满意治理需求的总账能够做简化处理，现流程简单，经优化能够到达原效果，记账更便利的，经审批能够做简化处理。 (2)财务记账的原始资料来源于各业务部门，所以，对于反映当期的收入费用等会计资料，各部门必需准时传递到财务。尤其是直营店必需将收银报表等店面资料准时报给财务，每周一次，不得推延以免耽搁财务入账时间。 (3)独立分部应当坚持银行存款的独立，收入、支出应当独立使用自我的账号，削减穿插入账，付账，以削减记账员的工作量。尤其提议直营店的账号办理网银，财务这边可直接使用该账户支付对应的费用。不走穿插账务。 二、提高财务标准化操作，满意长远的企业进展目标 会计分为内部治理会计和财务会计，内部治理会计偏向于对治理者财务信息需求的供应，财务会计则是偏向于对投资者，外部监视部门的报告，所以，财务会计是受到会计法、经济法等法律法规的严格制约的。 为了精确反映企业的经济行为，我们会在内部治理会计中表达出来，这局部差异在小企业中是无法避开的。但随着企业做大做强，财务也必需逐步走向正规化，以削减这局部差异，得到外部投资者，监视部门的认可。所以，在，财务部门会对账务不合理的、不正规的凭据做总结，同时制定新的报销凭据的标准，使公司的财务逐步走向正规化。 三、对账清帐，使得财务报表简明易了，更具解读性 账务清理是财务工作的重点，它使得沉长的已经结清的账务得到消退和剥离，使得漫长的一个会计期间积存的财务数据得到简化，突出财务现状。通常的财务报表将一个会计期间内的全部经济业务经过各个科目来呈现，可是由于治理者并不必需精通会计，使得报表的阅读性不强，对账清帐使得每个科目的数据有据可查，明明白白，便利治理者阅读，便利会计人员跟踪核对，准时订正错误，挽回损失。 四、支持预算治理，削减财务审批职责 预算掌握是企业进展规划的重要组成局部，公司将全面启动预算治理，财务部主要负责汇总各部门预算，并准时将执行结果和预算差异反应给总经办及预算部门，以便利预算掌握及调整。财务部只从预算掌握方面限制费用报销，费用审批应由各部门领导自行把握，财务人员不对报销范畴，报销金额做审批(但实有异议的也能够提出)，以削减财务人员与费用报销人的冲突。 财务经理年度工作规划模板