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财务科长2023年述职报告 财务科长2023年述职报告 本文简介： 敬重的院领导：下午好!特别感谢院领导多年来对我的关心与信任，也感谢在座各位对我个人及财务工作的支持与帮忙!一年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格根据标准化、精细化治理要求，着力加强收支治理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务治理工作取得了肯定成 财务科长2023年述职报告 本文内容： 敬重的院领导： 下午好! 特别感谢院领导多年来对我的关心与信任，也感谢在座各位对我个人及财务工作的支持与帮忙!一年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格根据“标准化、精细化“治理要求，着力加强收支治理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务治理工作取得了肯定成效，屡次迎接*总公司及县税务、物价、医保中心、农合中心等部门检查并获得全都好评。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、 完善财务制度，标准工作流程。 为标准财务会计行为，提高财务治理水平，做到有法可依、有章可循,进一步建立、健全内部财务治理制度，在不断参与科虹公司举办的培训和总牢固践工作阅历的根底上，完善原有财务治理制度，收集相关法律法规，整理装订成册，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的标准与指导。 二、强化本钱核算，注意实施成效。 根据“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，仔细编制和执行医院财务本钱核算。同时，为了使院领导尽早把握医院业务进展状况，财务科实行“月报制“，准时向相关领导汇报科室收入完成状况。根据要求进展本钱核算，分析医院的经济运行形势及执行状况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策供应牢靠依据，保证了各项工作的顺当实施。根据要求在股东会通报财务执行状况，增加财务公开透亮度，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和将来进展趋势。 三、积极筹集资金，加速资金周转。 通过对资金的合理调配，确保医院正常运转，同时帮助科虹总公司融资。为了缓解资金压力，财务人员屡次与县医保局和县新型农村合作医疗治理中心连接，按时拨回医保、农保补偿款。并与医保办、农保办等相关科室通力协作，在提高优质效劳的同时催收医保中心、农合中心欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。 四、加强资产治理，提高设备使用效率。 随着医院竞争不断增加，在提高优质效劳的根底上我院总资产到达万元。我们进一步加大了资产治理力度，与相关科室组成清查小组，每年对全院的固定资产进展全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和治理制度。同时，强调申购设备时必需多方论价和本钱效益分析;为了削减铺张，堵塞漏洞，财务科将建立珍贵耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进展全程监控。 五、加强人员队伍建立，提高效劳意识。 财务人员队伍浩大，岗位众多且分散，特殊是收费窗口始终是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素养和效劳意识，按时 组织财务人员参与科虹公司的培训学习、定期考试，极大提高了财务人员的业务力量和效劳水平2023年 财务科长述职报告。 六、完善物价治理，履行效劳承诺。 为了让人民群众便捷、清晰的了解医疗价格，增加医院价格透亮度，财务科主动与相关科室连接，以多种形式将药品和医用材料价格、医疗效劳收费标准向社会和患者进展公示;通过公开投诉电话、设立价格询问效劳台等渠道，仔细承受患者对医疗效劳收费工程和标准的询问，受理群众举报投诉、解答患者问题，准时化解各种冲突。 过去一年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务力量和整体水平还有待提高，仍需提高熟悉，创新思维，开拓进取。 2023年的工作思路主要有以下三点： 1、加强资产治理，收集整理资料，对医院的固定资产进展统计，建立电子档案，进展本钱效益分析和监测，为提高设备使用效益供应切实可行的依据。 2、合理掌握费用本钱，加强核算监视。针对医院目前运营本钱较高的状况，我们将进一步细化本钱治理，开源节流。财务科将各科室的本钱进展信息化治理，分科室设置台账，充分发挥财务工作核算监视职能。 3、科学治理人员队伍，为有效调开工作积极性，强化效劳意识，我们将对窗口收费人员进展绩效考核，依据工作量、病人满足度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室绩 效安排挂钩。 2023年在企业化治理模式的根底上，我们将组织财会人员按时参与各种培训，更新学问，以适应新一轮会计改革需要，用治理会计的头脑做好前景猜测和风险评估，用财务会计理念做好事中掌握和运营分析，科学化治理、精细化操作，使财务治理在真正起到出谋划策的作用。 感谢大家! 述职人：xxx 2023年xx月xx日 财务科长2023年述职报告 本文