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财务部领导述职报告 总公司： 过去的两年中，在总公司财务部和分公司治理层的正确领导下，在公司各位同事的支持下，省分公司财务部根据国家的各项财务和保险监管规定，基查完成各项既定目标。下面将省分公司财务部两年来的工作状况汇报如下： 一、两年来的工作回忆 省分公司自2023年初开头筹建，2023年8月份正式开业，在总公司和分公司治理层的领导，山分财务部在筹建期顺当完成各项工作。 (一)筹备期的各项工作 筹备期3个月的时间，依据总公司的岗位设置要求，对外聘请两个人员、兄弟公司支援一人，完成三个岗位的人员聘请。并依据人员的状况，形成了由资金、核算、预算组成的财务架构搭建。制度建立依据监管部门及总公司的要求下，起草了9项财务制度和规定。确保了财务工作在开业验收的顺当通过。 (二)资金治理工作 在总公司要求的前提下，协作业务条线各项业务开展的推动。完成了在工行开立的根本户，以及在农行、招商、齐鲁银行的开户及批量扣款协议的签订。满意了各业务条线的保费收取的顺当进展。同时积极协作资金治理平台的上线工作，并协作总公司做好通过平台进展业务付款的测试工作。 (三)会计核算工作 完成了省分公司财务帐套建立，对业务系统及财务系统的操作进展了学习。同时与各部门对相关会计核算的流程进展了梳理和理顺。完成了筹备期及开业后各项帐务的处理。同时加强对会计核算根底工作进展严格要求，确保各项会计核算根底工作的坚固。 (四)预算治理工作 依据总公司的预算治理要求，起草了费用报销制度及业务推动费用使用治理方法，明确了各项费用开支的范围和标准。并加强预算治理的事先审批工作，有效的掌握了公司的总体费用预算。积极推行费用支出工程化治理，把各项预算费用进展细分，结合公司的业务预算推动，做好费用支出的规化。协作业务的开拓，加大业务费用投入，确保各渠道业务的顺当开展。 (五)人员治理和培训工作 分公司筹建不久，财务治理工作迫切需要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，结合公司考核，筹建期间就制定了培训规划，有步骤有目的的进展培训。通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为这两年来财务工作的开展打下了良好的根底。 (六)其他工作 1、根据总公司统一部署，组织分公司各部门编制三年规划和下年度预算，并依据三年规划的编制，结合分公司的实际状况出台各项费用治理制度，进一步细化的各项费用治理规章，确保各项费用支出的合理性。 2、建立应收应付台帐，并制作了应收应付报表，全面清理核对应收应付及过渡性往来科目，严格掌握应收类科目余额及账龄。 3、细化、完善适合分公司的KPI指标体系，初步建立分公司业务评估模型;制作经营月报，每月向分公司治理层及各业务渠道供应财务分析报告及治理建议。 4、建立辖内新机构设置、验收、开业及后续业务拓展的财务运营流程，建立新机构财务管掌握度与框架，从财务治理上保障新机构的安康进展。出台三级、四级机构费用治理方法和三级机构财务治理方法，确保新机构各项财务治理的合规。 二、工作的缺乏 两年来，我仔细努力工作，虽然完成了分公司的工作目标任务，取得了肯定的成绩，但还是存在肯定缺乏：一是学习还不够，特殊在工作忙的时候，对学习重视不够。二是部门之间相互沟通的还不够、遇到麻烦问题有时候简单产生急躁心情、领头作用有待进一步加强。三是综合分析危机的力量还有待进一步提高。 三、下一步的工作准备 1、连续加强治理、标准财务流程、提高财务做账力量。不断的反省与总结过去因疏忽而造成的不必要开支，提高财务治理工作质量，充分发挥财务治理的重要作用。推动会计标准化工作，从根底核算到日常整理流程进展细则的规定、以形成统一标准。 2、加强内部财务治理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展准时反映和分析等措施。 3、提高财务部财务人员的核算水平和治理效劳意识，提高财务风险意识和税务风险意识，加强财务人员的定期培训。 4、加强内部财务治理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展准时反映和分析等措施。 5、做好公司经济活动分析工作，准时提出为实现公司生产经营规划的财务掌握可行性措施或建议。协作公司进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支。 6、连续与财政、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、税务事宜。 7、连续进展学习型组织的创立工作，做好会计人员队伍的建立，在充分保障日常工作正常开展的状况下，加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评方法，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量，以便更好的适应公司进展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。 8、持续推动全面预算治理，提高财务核算力度。2023年，我们要透彻领悟公司高层的战略意图，从公司全盘和长远的角度动身，胸怀大局，从大处着眼，细处着手，依据总经理室布置，组织编制公司年、季、月财务收支预算。同时切实加强两级经济核算。 各位领导、同志们，以上是我一年来的述职状况，缺乏之处，敬请批判指正。感谢！