质量部季度工作总结五篇.doc

质量部季度工作总结五篇 一、有关质量指标完成与考核方面： 1.完成季度生产任务,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、录井79井次测录井资料验收、评价解释、成果资料审核工作，完成各项质量指标。 2.一季度开发井试油48口井111层，参与统计45口井89层，符合78层，到达考核指标;地质录井合格率、综合油气显示发觉率、射孔合格率、测井资料验收精确率等指标均为100%，裸眼井全月共测量1406条曲线，优等品为1215条，优等品率86.4%，比考核指标85%高1.4%，其它各项质量指标到达考核标准。 二、有关质量治理方面： 一季度，质量治理工作主要包括： 1、强化过程掌握，定期召开质量分析会：解释计算中心坚固树立“质量第一，效劳至上，遵守信誉”的理念，以持续推动质量治理体系的有效运行为主线，以标准化为重点，以质量分析会为载体，坚持从过程掌握入手，仔细做好测录井成果资料评价解释分析讨论工作。仔细组织召开了去年四季度裸眼井解释质量分析会。会上，中心对近期裸眼井资料解释工作进展了仔细总结，解释一室技术人员以多媒体的形式对近期资料解释不符合油气水层进展分析评价和总结;杨加太副主任师针对工作中消失的治理与资料解释等方面的问题赐予指导性的建议。施振飞处长对下步资料解释工作提出了三点要求：一是质量分析会要多让年轻人进展分析汇报，使年轻人的力量得到熬炼，年轻人要努力积存、把握方法、快速成长，要用考核等方法提高“师带徒”活动的积极性;二是生产组织方面，端正态度，改良评价解释方法，善用小组争论，实现思维突破;三是资料解释要层层把关，以更加务实的态度，抓好中心的各项工作，开创资料评价解释工作新局面。 2、强化质量教育，高度重视资料质量：2月6日，解释计算中心召开职工大会，会上集中进展了_年度质量教育，主要内容是加强职工业务力量，固化职工质量意识。抓好_年新技术进展工作，坚持“超前预备，精细解释，跟踪查访”的解释原则，严格原始资料三级质量把关和成果资料三级把关制度，做到层层把关，切实做好质量工作。 详细内容包括：地测处质量工作的重点是资料，最终表达在成果资料上。成果资料的质量工作，是解释计算中心工作的永恒主题，其核心就是提高开发井解释符合率，探井解释胜利率，会议强调_年度解释计算中心质量工作的重点：1. 强化质量治理，完成质量考核目标：全中心要紧紧围绕_年解释计算中心质量目标，制造性地开展工作，做到责任分解，分工明确，有的放矢，确保高效、高质量的完成各项质量考核指标。 2.强化质量教育，高度重视资料质量：牢记“治理科学，测录井优质高效;评价精确，为客户满足效劳”的质量方针，强调测录井资料品质的好坏，尤其是成果资料质量的优劣，事关油田勘探开发百年大计;解释结论的符合与否，报告中的数据是否正确，射孔深度有无偏差，都直接影响到油田勘探开发的决策、关系到油田勘探开发的成败;强调大家平常做每项工作，都得特别慎重，都要考虑更多的岗位职责，绝不行以马马虎虎，得过且过;要有剧烈的责任感、使命感，坚持“超前预备，精细解释，跟踪查访”解释原则，推行“严格治理，创新熟悉，科学评价，精细解释”治理要求，根据“解释、校对、审核”三三制的岗位质量要求，仔细通过“自检、互检、岗检”三级质量把关制，层层把关，切实做好资料质量评价解释工作。 3. 强化职业道德，严格考核原始资料质量：资料验收人员必需具备识别测井资料好坏的力量，避开发生质量事故。要常常与小队人员一起发觉问题、解决问题，严格把关、考核现场原始资料质量，确保质量掌握点前移，确保质量关口前移，确保原始资料的精确性和真实性。 4.强化过程掌握，定期召开质量分析会：要以持续推动质量治理体系的有效运行为主线，以标准化为重点，以质量分析会为载体，坚持从过程掌握入手，仔细做好测井成果资料评价解释分析讨论工作;充分利用中心季度定期质量分析会，总结阅历教训，提高解释评价力量。 5.推行科技创新，助推油田勘探开发：强调生产与科研并重，更加注意科研、突出科研、突出技术创新，为测录井成果资料质量的持续稳定、提高供应保障。 3、高度关注，严格考核原始测井资料质量。解释计算中心坚固树立“质量至上”理念，坚持从过程掌握入手，严格验收、考核现场原始资料质量，扎实做好质量治理根底工作，原始资料质量硬考核有所提高。一季度，强化油田重点探井高_21井、秦_4井、天_95井、沙_64井、沙_65井，重点油藏评价井联38-2井、特别构造井桥7平1井、油田产能建立重点井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井测井原始资料的质量考核工作，实行中心领导驻井、原始资料验收员实行与测井小队沟通协作，要求测井小队准时传回原始测井数据，发觉测井资料存在潜在问题，准时与小队争论测井操作过程，了解仪器保养检修状况，探讨可能消失问题缘由，尽量将测井质量问题消退在萌芽状态，帮忙小队技术人员识别测井曲线，确保原始资料质量。 4、突出精细治理，注意熟悉创新，依靠特色技术，强化评价解释，不断提高测录井成果资料品质。面对油田老区艰难的勘探开发任务和简单的勘探开发形势，解释计算中心坚持在严、细、实、恒上很下功夫，仔细做好每一口井的精细随钻录测井分析讨论工作，一季度仔细做好苏北盆地重点区块秦4块、高21块、天95块、沙64块、沙65块以及永联、韦庄、秦营产能建立前期的关键井联38-1井、花26-3井、韦2-86井、秦3-井的录测井找油解释评价工作，确保油气层解释符合率，为油田新区块的接连发觉和评价工作，为油田完成一季度的勘探开发任务，给力油田进展，做出了测录井人应有的奉献。 质量部季度工作总结2 今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，品管部较好地完成了2023年的各项工作任务，现将2023年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、采纳日志，对当天的工作进展记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本精确。 三、存在的缺乏 总结年的来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、2023年年工作规划 年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对_年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法 三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 质量部季度工作总结3 时间荏苒，转瞬间又将跨过一个年度之坎，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心!工作顺当!合家幸福! 回想过去的一年，重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的东西，也知道自己存在很多的缺乏，上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到讯道公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。 马上过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品保的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作： 一、严格根据进料检验规程做好对公司外购物资的检验工作，并协作好选购部对供给商的评价和跟踪。对外购的物资准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具来料特别处理报告，同时要求供给商提出改善措施，以便评价供给商是否满意我司的供货要求; 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品检工作，并针对发生的不良状况召集相关部门和人员或立专案或通过每周的品质会议进展分析、检讨，制订改良措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决; 三、建立更加全面的品检流程和作业要求，增加了先进的产品检测设备，不断对产品进展优化升级，同时启动了试验室的功能，对局部产品出货前的型式试验，更保证产品的质量，满意市场和客户的需求; 四、重新检讨公司ISO体系文件的运作状况，对满意不了公司进展要求的文件进展修订、换版，特殊是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，做到说、做、写的全都性，满意体系的要求; 五、加强团队建立，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早晚会的宣导以及专案的分析、争论，提高作业人员的综合素养水平，不断地对人员的优化，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。而作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象; 六、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟存在严峻缺乏，个人的认知力量缺乏，致使在相关作业过程中未做到微小处;个人行为的随便性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品保部负责人，我感到压力重大、责任重大，质量是企业的生命，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 新的一年，新的挑战，思维、观念、模式也要不断地更新，与时俱进。金融风暴是一个危机也是一个机遇，企业进展除了治理优化、设备优化、方法优化，人同样也要优化。就像杨总说的人要进步，除了学习还是学习，所以人员优化的前提必需通过不断地学习，不断地实践，不断地积存阅历，提高自身的综合素养水平，才能跟得上社会的进展，企业的进展。 那么2023年的重点： 1、工作除了日常工作的正常开展之外，就是对人员的教育训练，对此我部门已做好年度的教育训练规划，针对性地实施培训，使每一个作业人员把握更多的学问和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务; 2、严格依照ISO条款要求进展作业，并对生产现场的协调和监视; 3、建议公司成立一个样品确认小组，负责关键原物料及本公司开发新产品样品的设计、检验、试验、试验，由技术部、品管部、选购部抽调相关人员兼职，对于产品的充分性、适用性、牢靠性及合理性等方面的验证; 4、响应公司要求，积极推动绩效考核治理制度，并对相关人员进展有效的绩效考核; 5、帮助制造部培育一支集品质意识、本钱意识、操作技能、学习型的团队，从而提高生产效率，产品品质，减低相关的本钱，为企业的安康进展做出努力。 质量部季度工作总结4 时间一晃而过，转瞬间2022年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心!工作顺当! 回想过去的一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。 在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作： 一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。 一、严格根据进料检验规程做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具原材料不良改善通知书，同时要求供给商改善品质，满意我司的供货要求。 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具质量信息反应单，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。 三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。 四、加强团队建立，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。 五、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处;个人行为的随便性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 2023年工作重点： 一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。 二、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。 愿景：盼望2023年各个部门能仔细学习和贯彻执行ISO质量治理体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。 质量部季度工作总结5 _年一季度，唐海首燕(以下简称“首燕”)连续在产品质量方面推动GB/T19001-2023质量治理体系要求，依据公司各项质量治理制度，对产品质量实施了必要的掌握和治理。现将_年一季度的质量工作总结如下： 一、质量专业治理工作状况概述 1、连续开展质量要求方面的培训，从2月10日开头，先后对各级的班组长及各组员工进展了4次关于产品质量(产品尺寸及产品外观)的培训，包括_。在培训时，针对前期在制作_时消失的问题，进展了有针对性的培训。明确了焊接要求及质量责任，明确了考核要求。通过这4次的培训，在加工和制作中取得了一些效果。各级员工的质量意识有了肯定的提高; 2、在焊接班组推行焊接样板标准，_产品的质量和外观要求特别严。从2月份起，质量部在各班组推行焊接样板标准。但凡要焊接_的班组，各班组都要求焊接相应的样板。只有样板通过了质量部的验收，且拍照留存后，才可在班组内进展焊接，从而根本保证了焊接质量; 3、加强检验员的巡检，查验以及检验记录的执行工作，定期召开质量部内部质量会议，催促检验员，仔细做好检验记录，对不合格的地方，准时订正直至发出质量问题整改通知; 以上措施的有效实施，对_整个治理体系的维持和产品质量的持续改良起到了肯定的促进作用。 二、一季度质量目标完成状况： 1、质量指标完成状况统计：见表1。 A、综合良品率为 规划：99.80%，实际：99.87 %, B、产品一次合格率为 规划：98.80%，实际： 97.20 %。 一季度质量目标统计表 2、_各单位质量指标完成状况统计： 3、一季度质量指标完成状况简要分析： _一季度质量指标(平均计算)：综合良品率为 99.87 %，一次检验合格率为 97.20 %，与规划指标99.8 %和 98.8%相比，综合良品率提高了 0.07 %，一次检验合格率降低了 1.60 %,综合良品率完成了质量规划目标，而一次交验合格率未完成质量规划目标。 缘由为在制作_时，进展的返修和返工。主要表现在产品的外观(包括焊缝和焊豆，以及制作的外表脏污上面)上。 三、生产过程中各类质量问题处理状况： 一季度质量部连续加大现场监视检验力度，把事后检验提升为事前掌握，消失问题随时进展指正，并催促准时解决。一季度度共下发内部质量反应3份，整改通知 13份，产品质量考核单 3 份 1、 质量反应： 一季度质量反应共发出3份，涉及_套筒框、_摆臂等工程。目前，除了_摆臂之外，已经全部得到解决。 2、 整改通知： 一季度整改通知共发出13份，涉及_产品工程，主要问题为焊缝的质量，产品的外观以及喷漆后的效果，在_工程中未根据培训要求执行及野蛮操作等要素。整改通知所反应的问题已根本得到解决。 3、产品质量问题考核： 1)、由_小组承制的_在加工中消失拉筋歪斜等问题，给后续的工作地来极大的不便，也给公司在客户中的声誉造成影响。依据质量部培训时的要求： 考核_小组承包款500元整(大写：伍佰元)，此款从2月份工资中扣除。 2)、数控下料编程技术员_，在编程时，将_孔位排错，导致该板需要补焊6个孔位，给焊接班组带来了极大的不便，且导致有补焊隐患存在。 考核_200元(大写：贰佰元整)，此款从2月份工资中扣除。 3)、机加工段所加工的_，外表毛刺未去除，外表上有未去除的黑皮。此事，质量部已与机加_一再提出，机加工段还是未改良。 考核机加段负责人_50元(大写：伍拾元)，此款从2月份工资中扣除。 4)、下料工段下料人员，下料时消失下料缺陷，导致唐钢筋板报废。考核30元(大写：叁拾元整)。 四、下一步工作安排： 1、连续对各级治理人员及班组进步行产品质量方面要求的培训，使得他们在产品制造前即了解和把握客户对产品质量的要求，以使他们尽量削减产品制造过程中的问题; 2、加强对外雇班组的质量治理力度，从前期的焊接质量状况来看。外雇班组的焊接，无论是碳钢件或不锈钢件，都存在较大的问题。尤其是以承包工期的形式消失时，他们往往为了赶工期，把质量责任抛之脑后。因此，要加大外雇班组的质量治理力度; 3、连续加大对各班组的质量意识教育，特殊是产品的外观方面。客户现对产品的外观要求愈来愈高，在这方面，换需加大力度。 以上质量统计分析总结，仅限于质量专业，不当之处，请提出珍贵意见、建议。 质量部季度工作总结