质量方针和目标的贯彻实施情况报告.docx

质量方针和目标的贯彻实施情况报告 (1)质量方针和目标的制定和公布早在文件编制的初期，公司就质量方针的条文向员工广泛征集意见，在此根底上形成质量方针草案。经过治理层反复争论，才确定下来现行的质量方针，并于8月1日正式公布实施。 在8月份开头运行的ISO9000学问培训中，质量方针的培训始终是一个重要内容。为保证培训效果，品质部还特地编制了质量方针讲课提纲，作为培训教材下发，并制作了投影片。这一切有效地保障了质量方针的宣传和贯彻，为质量方针的详细实施制造了条件。(2)质量方针和目标的实施状况公司已根据质量方针的要求，建立起质量保证体系，并于8月1日起正式进展。质量体系运行状况良好，有望在近期正式申请第三方审核机构认证。公司始终把质量体系的建立作为一项治理改善工作来做，质量体系的建立和实施也都紧紧围绕有用、有效的原则绽开，公司将以持续猎取第三方审核机构的认证来保障质量方针的实现。为更好地满意顾客对产品和效劳的需要，公司提出“倾斜”的口号，将满意顾客需要作为衡量企业经营治理成败的标准，充分表达了公司对产品和效劳质量的严厉态度。这种态度确实立和宣导，有力地推动了质量工作的全面开展。为了让顾客得到最大的物质和精神享受，公司制定了销售效劳标准、销售效劳供应标准和销售效劳质量掌握标准等三个标准，为效劳过程的各主要环节供应工作指导和验收标准。通过实施这三个标准，不仅从各环节上保证了生产和效劳供应的质量，而且培育全公司注意细节的精神也大有帮忙。公司始终严格根据质量和相关文件的要求，兑现产品产、供、销一条龙的效劳承诺，并将公司效劳承诺印刷在销售单上，承受顾客监视。8月份至今，还未消失过因公司未执行上述承诺而引起顾客投诉的大事，说明无论是公司执行效劳承诺还是员工的效劳意识，都在不断提高。公司决不将承诺仅仅看作承诺，承诺的背后是条件和范围，尽力调配好资源，保证产品质量。生产和效劳质量的提高，关键是员工素养的提高。公司为塑造员工良好的职业素养和精神状态，特地成立了培训进展部，统筹公司员工培训工作，建立了新的培训体系，围绕质量治理体系要求、产品质量特点、应知应会、效劳技巧等进展了大量的员工培训，从各项统计分析数据看，员工的质量意识和效劳水平的确有肯定的提高，促进了质量方针的实施。为更好地衡量员工对应知应会的把握程度，指导培训，从10月以来开头建立应知应会考核合格率指标。(3)质量方针和目标实施的总体评价通过对质量方针的综合分析评价可以认为，公司制定的质量方针及目标，符合公司战略目标，也充分表达了顾客需求，适应公司现状和近期进展需要，总体上是适宜和正确的。同时，质量方针通过良好的宣传，也得到了较好的贯彻和实施。 篇2：质量治理体系的建立与实施状况报告 (1)文件体系建立工作 1)根据ISO9001:2023的要求，经屡次修改、调整，在8月1日正式运行前完成各项文件资料的编制、审批和发放。制定了质量手册1份，程序文件21份，标准和作业文件24份。2)8月1日运行后，特殊是参谋公司审核后，对文件体系又作了局部修订和更改:重新修订发放了文件和资料掌握程序、质量记录掌握程序、产品防护掌握程序、漂染作业书等文件。依据需要增补了零配件治理规定、售后效劳质保书、电话回访作业书、数据分析应用细则等作业文件。3)从目前运行状况看，文件体系总体上说是合理的、完整的、有效的，适应目前体系进一步运作的需要；(2)体系建立与实施的主要工作1)质量治理体系建立状况在文件的编制过程中和体系开头运行前后，公司纺织企业做了全员培训，组织纺织企业员工学习ISO9000学问，学习相关程序文件和作业文件，为体系的正式运行打下了良好的根底。由于文件方面的充分预备和培训方面的有力协作，8月1日运行后，大局部体系要求马上进入了上轨和正常运行阶段。从9.25内审反映的状况看，上轨工作到达预期效果。第一次内审以后，通过理顺文件和进一步的督导，局部相对滞后的体系要求也取得了良好的改良。2)公司始终把质量治理体系的建立作为一项治理改善工作来做，质量治理体系的建立和实施也都紧紧围围着有用、有效的原则绽开。公司依据产品的特点和效劳质量评价掌握的需要，制订了一整套包括各类自查表、巡查表、抽查表、专查表在内的过程监控手段，这是公司质量治理体系建立最具特色的一局部。为了加强对过程的有效监控，对原品质部专查表作了修改。进一步细化和标准化，重新制订了品质部检查表和相关检查标准，已用于最近的专查工作。(3)体系目前的运行状况和存在的问题1)在体系诸要求中，目前4.2.3、7.5.3、7.5.1、7.6、7.5.5、8.2.2、6.2.2、8.2.1、8.4等均处于良好运行状态，7.2.2、7.4、8.2.3、8.2.4、8.3、4.2.4等也已处于正常运行状态，8.5.2、8.5.3将在本次治理评审后建立起相应的记录。2)目前公司质量培训虽然已到达了肯定的量，但缺乏内在系统性，影响了培训的效果。应尽快出台公司质量培训大纲，增加质量培训的系统性，使质量培训由零散的方式向系统的方式转变。3)质量记录的掌握还需要进一步加强。从目前的状况看，记录的流转和保存相对较好，而记录的填制则问题较多，主要表现在完整性和标准性达不到要求。4)ISO9000是一个允许和需要不断改良体系，在改良的来源方面，虽然抽查、督导是很重要的，但更重要的应当是自我监视、自我检查、不断自我改良的习惯。与此相关的是检查或巡查表的使用也应当进一步加强。5)选购部提出目前公司合格供方变动频次较大，几乎每月都在变，而“合格供方名单”因实行的是定期书面公布方式，不能准时反映供方评定的最新结果，建议本次会议争论解决方案。例4产品质量状况分析报告作为生产企业，产品质量始终是值得亲密关注和花大力气改良的一大中心问题。公司为切实保障和提高产品质量，结合ISO9000的要求，在考核、培训、督导、监控方面做了大量的工作。(1)生产方面的有关工作1)公司通过制定和实施生产工艺标准、生产操作标准等一系列体系文件，对员工的生产提出标准性要求，使员工在生产时有“法”可依。2)为提高员工，特殊是一线员工的质量意识和操作技能，公司进展了大规模的全员培训，纺织企业员工学习ISO9000学问，学习相关操作文件，学习应知应会学问，学习操作技巧，为产品质量的提高打下了良好的根底。3)根据ISO9000要求，建立了以巡查、抽查为主，自查和专查相结合的现场检查监控机制，从而有效地解决了产品质量的现场督导问题。4)建立了售后效劳电话回访制度。通过对顾客进展的电话回访，一方面建立起顾客满足率指标，指导生产部门质量改良，另一方面，也直接发觉产品质量问题，准时处理，挽回忆客不满造成的负面影响。(2)产品质量状况分析目前公司可反映产品质量状况的工具主要有:因果图(图3-2)、排列图(图3-3)、掌握图(图3-4)和相关图(图3-5)。 篇3：物业质量治理体系的建立与实施状况报告 (1)文件体系建立工作 1)根据ISO9001:2023的要求，经屡次修改、调整，在8月1日正式运行前完成各项文件资料的编制、审批和发放。制定了质量手册1份，程序文件21份，标准和作业文件24份。2)8月1日运行后，特殊是参谋公司审核后，对文件体系又作了局部修订和更改:重新修订发放了文件和资料掌握程序、质量记录掌握程序、产品防护掌握程序、漂染作业书等文件。依据需要增补了零配件治理规定、售后效劳质保书、电话回访作业书、数据分析应用细则等作业文件。3)从目前运行状况看，文件体系总体上说是合理的、完整的、有效的，适应目前体系进一步运作的需要；(2)体系建立与实施的主要工作1)质量治理体系建立状况在文件的编制过程中和体系开头运行前后，公司纺织企业做了全员培训，组织纺织企业员工学习ISO9000学问，学习相关程序文件和作业文件，为体系的正式运行打下了良好的根底。由于文件方面的充分预备和培训方面的有力协作，8月1日运行后，大局部体系要求马上进入了上轨和正常运行阶段。从9.25内审反映的状况看，上轨工作到达预期效果。第一次内审以后，通过理顺文件和进一步的督导，局部相对滞后的体系要求也取得了良好的改良。2)公司始终把质量治理体系的建立作为一项治理改善工作来做，质量治理体系的建立和实施也都紧紧围围着有用、有效的原则绽开。公司依据产品的特点和效劳质量评价掌握的需要，制订了一整套包括各类自查表、巡查表、抽查表、专查表在内的过程监控手段，这是公司质量治理体系建立最具特色的一局部。为了加强对过程的有效监控，对原品质部专查表作了修改。进一步细化和标准化，重新制订了品质部检查表和相关检查标准，已用于最近的专查工作。(3)体系目前的运行状况和存在的问题1)在体系诸要求中，目前4.2.3、7.5.3、7.5.1、7.6、7.5.5、8.2.2、6.2.2、8.2.1、8.4等均处于良好运行状态，7.2.2、7.4、8.2.3、8.2.4、8.3、4.2.4等也已处于正常运行状态，8.5.2、8.5.3将在本次治理评审后建立起相应的记录。2)目前公司质量培训虽然已到达了肯定的量，但缺乏内在系统性，影响了培训的效果。应尽快出台公司质量培训大纲，增加质量培训的系统性，使质量培训由零散的方式向系统的方式转变。3)质量记录的掌握还需要进一步加强。从目前的状况看，记录的流转和保存相对较好，而记录的填制则问题较多，主要表现在完整性和标准性达不到要求。4)ISO9000是一个允许和需要不断改良体系，在改良的来源方面，虽然抽查、督导是很重要的，但更重要的应当是自我监视、自我检查、不断自我改良的习惯。与此相关的是检查或巡查表的使用也应当进一步加强。5)选购部提出目前公司合格供方变动频次较大，几乎每月都在变，而“合格供方名单”因实行的是定期书面公布方式，不能准时反映供方评定的最新结果，建议本次会议争论解决方案。例4产品质量状况分析报告作为生产企业，产品质量始终是值得亲密关注和花大力气改良的一大中心问题。公司为切实保障和提高产品质量，结合ISO9000的要求，在考核、培训、督导、监控方面做了大量的工作。(1)生产方面的有关工作1)公司通过制定和实施生产工艺标准、生产操作标准等一系列体系文件，对员工的生产提出标准性要求，使员工在生产时有“法”可依。2)为提高员工，特殊是一线员工的质量意识和操作技能，公司进展了大规模的全员培训，纺织企业员工学习ISO9000学问，学习相关操作文件，学习应知应会学问，学习操作技巧，为产品质量的提高打下了良好的根底。3)根据ISO9000要求，建立了以巡查、抽查为主，自查和专查相结合的现场检查监控机制，从而有效地解决了产品质量的现场督导问题。4)建立了售后效劳电话回访制度。通过对顾客进展的电话回访，一方面建立起顾客满足率指标，指导生产部门质量改良，另一方面，也直接发觉产品质量问题，准时处理，挽回忆客不满造成的负面影响。(2)产品质量状况分析目前公司可反映产品质量状况的工具主要有:因果图(图3-2)、排列图(图3-3)、掌握图(图3-4)和相关图(图3-5)。