财务管理实训心得体会（5篇）.doc

财务管理实训心得体会（5篇）财务治理实训心得体会1 本次实训岗位以客房部门为主。实训的主要内容是熟识客房效劳工程及各效劳工程的操作规程和留意事项，并熟识对客效劳模式、客房效劳质量包含的各项内容和vip客人客房接待效劳。 在这次专业实训中，学生们能够积极主动参与并完本钱课程的实训任务，绝大局部学生实训表现较好，每一位同学都通过此次实训获得了书本上得不到的珍贵阅历，这些都将对他们将来的就业工作产生深远而积极的影响。 在实训期间，学生们发扬良好的精神风貌，遵守职业道德标准，努力提高职业素养，敬重实训单位的领导、指导教师和其他工作人员，学习如何与形形色色的顾客沟通。实训完毕后，学生们都能够仔细撰写实训报告。通过检查学生们的实训报告，结合学生们的表现可以得到一个结论：学生们能够很好地把书本里的理论与工作实践结合起来，根据理论实践丰富理论的步骤学习。 通过这次实训，我们快乐地看到，无论是在思想熟悉上，还是专业技能上，学生们都成长起来了。 财务治理实训心得体会2 最终等到了实习的时候，在学校读书的时候就听教师说第三学期的时候要去外地实习。那个时候可以说是急盼着实习的到来，虽然学校的师兄说：“实习其实没有想象中的那么好，有肯定的反差”可是难免心中有些对实习的向往。 最终当教师对我们说我们将要去首都北京进展我们的结业实习。而且在北京有两家实习单位贵州大厦和零壹零，一家是以餐饮为主，一家是酒店方面。我们进展了分组的方法，二我被分到贵州大厦。当时自己也并不想在贵州大厦但既来之则安之。我甚至开头盘算起我在这个酒店能学到什么？ 在去实习的前夕我上网对贵州大厦进展了了解。北京贵州大厦是贵州省人名政府投资兴建的一座集客房餐饮会议康乐为一体，具备三星级设施以及优质效劳的综合大厦。 我认为自己是幸运的，在实习的期间涉及了大厦重大的三个部门：餐饮客房前厅或许正如教师说的那样效劳性企业比工业性企业简洁一些。酒店所供应的两个方面：食和住，所以我先以食来进展总结。 我自己的观看来言，餐厅就一个工作日，酒店餐厅整个运营时间在上午7.0014.30，的下午17.3022.30.中餐厅确实如前人所说的“辛苦”,餐厅没有给效劳人员制定自己的岗位职责，和工作描述，在员工印象中，没有固定的活干，可以说是只要有需要效劳员什么都干。摆台折口布传菜上菜撤台这些本职工作。刚开头的三天的确令人叫苦不迭，每天除了干活还是干活，下班第一件事就是要回到宿舍休息。 员工代表着整个酒店的形象，好的工作付账不但能使得员工更精神，提高工作效率。餐厅领位的工服就是历史悠久最能显出东方美的旗袍，女效劳员则是连衣的小红裙，男效劳员就是白衬衫，黑裤子，中餐厅的日子一天一天的过，在这些在日子我确实学到了不少的东西，除了学到中餐的效劳技巧和摆台的要求等课堂上能学到的东西外，更能学到一些课堂上很难学到的东西例如：菜系的特点和种类，如何处理好同事之间的人际关系，如何调整自己的心态。使我了解到一个效劳员应当有的剧烈的效劳意识。就我所在的楼层的观看，根本上在我实习期间餐厅所接待的大局部都是一些熟客，某些更是连续几个晚上开席或者是每个早上都来。酒店方面也对他们特殊的重视，并供应了相应的优待措施。此外，酒店之间的竞争可以说是特别的剧烈，就在离xxx酒店50米左右的地方就有意见xxx酒店，饭店的数目就更多了，从这里我们也或多或少地可以看到酒店方面尽力维持旧有顾客。 在餐厅实习了一个月，餐厅将面临停业装修的政策，这使我不得不想自己该何去何从。大厦为我们这些实习生重新进展了安排，我又被分去客房部。部门分好了真是有人高兴有人忧。我的苦恼又多了，有几个同学又在由于安排不到自己所想去的部门耍脾气，又哭又闹的，逃跑的欲望越来越剧烈了，我担忧这种动乱的思想会始终存在着，担忧它们的集中会影响到整个团队，甚至会影响到学校的声誉。我努力的在与她们做好思想工作，但是结果不怎么样。 我很无奈的安排到这个部门，我抱负中的部门是前台，我也知道我们必需听从酒店的安排，但是我还是觉得心理特殊委屈，特殊的难过，当我一想到明天就要去客房给他们清扫卫生，心里就特殊排斥，在家里可以说是个大小姐，我父母都舍不得让我在家清扫卫生却来这里服侍别人，我就很难过我知道我是一个领队，不能带头起抵抗作用，那时，我真的想忘掉一切，抛掉一切，不顾一切得拖着行李回家算了，但一想到既然当时选择了这里就不要懊悔，选择了酒店这个行业，就应当从基层做起，要以这些为信念，我对自己说：要坚持，不但要坚持，而且肯定要做好！ 原本可怕的那一天来了，而我不在感到可怕。由于我以经有了心里预备，摆好了心态，更不想也不行能把我的苦痛与无奈向我的父母说，由于他们会很难过甚至会很绝望，只有能做的只是“坚持”。上班的时候脱掉了我的旗袍穿上了套那所谓大妈的灰色服装，面对镜子的自己，都感觉自己丑了老了好多。回到宿舍动都不想动，想想今日的工作就三个子形容累脏杂。就这样一每天地拖着疲乏的身体奋战在这劳累的工作岗位上。每天除了抹呀擦呀，还是重复这些工作，虽然心里觉得又累又没有意思。一个字“爽”，由于每天我们都在与时间赛跑，所以你必需加快速度。就这样，在匆忙忙忙地度过了6月，虽然这6月里有太多的怨言，太多的无奈，每天过着辛苦且无聊的生活，但还是觉得收获还是特殊大，不但把握了客房效劳技能，对客效劳程序，且更能近距离地接近客人，了解客人的生活习惯，表达“贴心效劳、细心效劳、专心效劳”在酒店的重要性，还有在这个部门的一个半月实习；使我养成了吃苦耐劳的习惯，更坚决了自己对以后工作不怕苦不怕累的信念。海伦·凯勒说过：“上帝在此处关上了门，就会在别处开一扇窗”一个人的得与失是必定的，在一个地方失去了一些，肯定会在另一个地方找回来。在客房实习6个月后，我也等到了自己的时机。 2.14号的时候客房的经理对我说我可以去我当时想去而不能去的部门，突然觉得我的心情莫名的感动了一下，但转念一想，我又要离开我刚熟识的部门，那些在工作上对我照顾的人，去到另一个地方。不知道怎么了眼泪在眼眶里打圈圈。 2月14号的时候去前台报到，前台主要分为：接待行李大堂副理商务中心总机5个部门。我被分到总机连续进展学习。主要是对话务台的操作，以及背熟各部门的分机号，还有的分楼层的，我也不敢怠慢，只好专心去背。先是分不清晰状况，然后背混了。不知不觉中国了四个月。这四个月所发生的是足以给自己上一堂有意义的课了。 在前台上班是相对来说很轻松地，上一个白班一个夜班，休息两天。总机负责接电话，一天坐8个小时，对于那些在客房的同学来说是多艳羡的工作。但是也要细心工作，一天都在一个小房间里接电话，其他的.事业不坐，又开头憧憬在外面工作的时候。我认为在总机上班的要熟识周边的环境，例如：酒店医院银行旅游景点等。客人打电话来问的最多的就是“你们在什么位置？”“我从机场怎么过来？”“四周的景点等等··”以及一些转电话的程序。虽然辛苦的工作让我吃了不少苦，但是我却在这次实习中学到许多，也熬炼了许多。在学校里学不到的现在都学到了。在学校里，教师从来不会骂学生，但是在工作中领导看到你出错，就会毫不留情地骂。面对不讲理的客人也不能顶撞，更不能得罪客人，所以，我也练就了很好的性子。另外，工作态度也是特别关键的，学习是学学问，工作是学做人。每当客人来电话，第一个和他们接触的是我，假如我没有一个良好的态度，那客人对酒店的第一印象就不好了。 假如接到外宾的电话还要用娴熟的英语跟他们沟通，当同时接到许多电话时，要做好等待客人的工作，不能冷落他们，要加快速度。了这些，我最大的收获是学会怎么接带团队客人时遇到麻烦的问题。接待团队客人要一一记录他们的状况，假如有不同时间的叫早效劳肯定要仔细核对时间，也必需准点叫醒他们，这是特别重要的，由于假如耽搁了客人的行程，那不止会影响到自己，也会给饭店带来很大损失，让饭店的形象受损。这个也就使我养成了准时起床等良好的习惯，在生活中我也经常用工作的要求来要求自己。对于这4个月的实习我感受颇多，不管是对自己还是生活。以前总是听父母说工作不好做，当时我就是不信任，如今自己到了单位，上班了，亲身体会了其中的味道，才知道但是父母讲的全是对的。工作就是这么现实，不好就辞退，出错就批判，客人就是上帝，一切以客人为中心，我想这个早已成了各饭店宾馆的至理名言了。在工作中学会了忍耐，学会了顽强，更体会到赚钱的不易，那些坏脾气的同学信任也会被磨练成好脾气吧！ 财务治理实训心得体会3 不知不觉，一周的实训就要完毕了，对于学习人力资源的我们来说，这是一段布满挑战又富有激情的时间，通过本次实训，我对薪酬治理整个流程操作有了较好地熟悉，学会了薪酬治理中各个环节的操作。 在本次的实训周中，我们的实训内容是以一个案例为主，小组成员查找资料，分析案例，查找问题，然后找出解决问题的方案，制作PPT。在实训中，我负责的是查找资料和实训报告的撰写，充分的利用信息，结合课本上的学问，将课堂所学的学问与实践相结合，实训重在动手，把企业发生的业务能够娴熟地反映出来，同样也可以通过实训的仿真性，增加积极参加实训的兴趣。 经过这些天的实训，使我对薪酬治理工作有了进一步的熟悉，是我们系统的练习了企业薪酬治理的运行程序和方法，加强对所学专业理论学问的理解、实际操作的动手力量，也是对所学专业学问的一个检验。通过这次实训，深刻的让我体会到了薪酬治理相对于企业的重要性，更让我对今后的学习有了一个明确的方向。 总而言之，这次的实训，让我学会了很多在课堂上所学不到的阅历，在实践中稳固了学问也为我们以后走向社会奠定了坚实的根底，社会是不会要一个一无是处的人，所以我们要更多更快的从一个学生向工转变。 财务治理实训心得体会4 一周的生产治理实训完毕了，本周我们去了富阳的三家有影响力的企业，听了企业领导的讲座，受益匪浅。除了讲到了生产治理的学问运用到了实际生产工作中，还学到了怎样做好一名合格优秀的员工。 进入企业之前参与面试或聘请中，要敢于推举自己，留意第一印象，表达自己的优势，提高自己的信任度，进入企业之后，表现勤快，不要不懂装懂，敢于发问，不懂就问，不计较得失，不计较名利，有团队精神，团结互助。想要成为一名合格优秀的员工，还需要做到一切从零开头，学问重要但实践阅历更重要，在工作中行为，形象得体，一切听从上级的安排，学习根本的法律学问，尤其是劳动合同法，了解企业的文化及规章制度，爱岗敬业，把企业当成自己的家一样对待。 除了这些，最重要的还是专业学问方面的加深。搞好生产治理，首先应当具有相应的治理理论学问，然后，依据自己工作范畴内的实际状况，科学合理地加以运用，通过一系列行之有效的详细措施，才能到达最正确的工作效果。不懂得根本的科学治理学问，只会是胡管蛮干，其结果，只能是死板教条地沿袭，难以创新、突破和进展。假如理论学问把握得许多，却不能深刻地体会、发挥和应用，也只能是学而无用；不是学问没有用，而是我们没有充分有效地使用。企业的治理工作做得好，不见得能够盈利，表达很好的经济效益，但却能够保障多盈利或少亏损。 国有国法，家有家规，一家企业也必需有自己合理的制度。制度是为了标准人们的行为，约束那些对工作不负责任、操作随便的人，以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准，更重要的是要通过检查来催促全部的人都要严格执行，嘉奖和惩处是为了保障制度的落实，是一种以经济措施实施治理的手段，充分表达干好干坏不一样，只有制定符合企业实际的规章制度，通过检查发觉问题，通过奖惩确保执行，使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动，才能取得最正确效果。科学合理的规章制度（规定）是搞好生产治理工作的根底。 作为一名治理人员，把握大局，精细治理非常重要。把握大局，就是要保障生产过程的连续性、平衡性和协调性；精细治理，就是要对事情发生的全过程进展细节治理，既要关注过程，又要关注结果。人员短缺、材料中断、设备故障、安全事故等，都会造成时间铺张，影响生产的连续性。供求失调、残次品超量等现象，就会造成整个生产的不平衡。只要大家相互协作、亲密合作、注意效劳、主动沟通、勇于负责、专心工作，和谐的局面就会呈现在我们的团队中，而和谐的环境会促使生产流程的协调，生产就会处于持续、稳定的良好状态。 生产的连续性、平衡性、协调性是提高工作效率的根底，是提高产品质量，降低生产本钱的前提。作为生产治理干部，首先要站在肯定的高度，着眼大面，把握大局；其次，抓好生产现场治理，集中精力关注流程细节，制定标准作业标准，并对工作结果进展考核，培育员工良好的工作作风和工作习惯，不能让生产流程这个“木桶”消失一块“短板”、“虫板”，保证全部“木板”凹凸大致全都，质量相对匀称，相互协作适度，以持续确保“木桶”最大的盛水量。需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”，除了要赐予其工作理念上的疏导外，还要增加他们的工作信念，对取得的成绩予以表扬和确定，与大家共同查找问题、分析问题，并提出解决问题的方法和预防问题再次发生的措施。有句成语叫“水到渠成”，是指条件成熟了，事情自然就胜利了。搞生产治理，却不能有等待条件成熟的思想，我们必需先成渠，后到水，打有把握之仗，做有预备之事。 财务治理实训心得体会5 20xx年x月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间治理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进展平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进展协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。 车间要做定员治理，定员是企业的一项根底治理工作，实行措施保证企业合理的配备人员，到达节省本钱，提高效率的目的，定员的治理范围包括全部部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事治理效劳工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境，制定生产规划，做好生产预备，实施作业安排，精确接收并按期完成生产部下达的生产规划。 车间治理中生产规划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业规划到达产品品种，质量产量，产值等生产任务的规划和对产品进度的总体安排，而车间作业规划是生产规划的扩展，延长和详细措施。 车间通过编制作业规划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产力量和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间治理。