财政局领导考察考核方案.docx

财政局领导考察考核方案 为全面、客观、公正考察考核我局中层干部近3年来政治业务素养和履职尽责状况，加强中层干部的治理与监视，为中层干部轮岗沟通、竞争上岗和后备推举供应决策分析依据，依据党政领导干部选拔任用工作条例及有关规定，结合我局实际，特制定如下考察考核工作方案。 一、根本原则 坚持以德为先、力量为要、实绩为重的原则，综合运用民主推举、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，客观公正、全面精确考核评价中层干部工作实绩，充分发挥考察考核的鼓励、导向和监视作用，营造任人唯贤的气氛、唯才是举的用人机制，引导中层干部爱岗敬业、开拓进取、奋勉向上，为进一步加强财政工作、提升财政治理水平供应顽强的组织保证。 二、工作目标 全面把握考察考核对象德、能、勤、绩、廉等状况，重点把握考察考核对象在工作期间履职尽责状况以及工作的积极性、主动性和制造性，突出考察考核对象存在的主要问题和缺乏，并作为下一步中层干部轮岗沟通及后备干部推举的重要依据，真正做到看德才、重实绩、凭力量选拔任用干部。 三、组织领导 依据工作需要，组建考察考核组，详细负责本次考察考核的组织实施工作。 组长：州财政局纪检组长 成员：州财政局人事科长 州财政局监察室主任 四、考察考核对象 局内各科(室)、局、中心副科实职以上干部。 五、考察考核时间 考察考核对象于9月20日前向人事科上报述职述廉报告(纸质、电子档)。9月20日至9月30日期间，考核考核小组依据实际状况，开展述职述廉、民主推举、民主测评、个别谈话等考察考核活动，汇总后进展综合评价。 六、考察考核的方式和程序 实行述职述廉、民主推举、民主测评、个别谈话、综合评价等方式和程序，对中层干部进展全面考察考核。 1.述职述廉。考察考核对象就近3年以来履职状况，围绕德、能、勤、绩、廉等各方面工作状况撰写字数1500字左右的述职述廉报告，并准时上报人事科，正科级干部要求在全局干部职工大会上进展公开述职，述职时间掌握8分钟以内。 2.民主推举和民主测评。召开民主推举和民主测评会议，组织全局干部职工对中层干部的德、能、勤、绩、廉及综合表现进展民主测评，对科级后备干部和干部轮岗沟通进展民主推举。 3.个别谈话。考察考核组通过个别谈话，进一步了解把握考察考核对象德、能、勤、绩、廉等有关状况；了解考察考核对象的履职尽责及工作目标任务完成状况；征求对考察考核对象的轮岗沟通和提拔任用的意见和建议。 4.综合评价。考察考核组依据个人述职、民主推举、民主测评、谈话状况以及工作需要，对考察考核对象履历、工作思路、工作投入、工作成效、岗位适应性作出综合评价。 5.提交党组。考察考核组依据考察考核状况，形成对中层干部的考察考核分析报告，提出科级后备推举人选和轮岗沟通意见，提交党组会议审议。