质量部年度工作计划范文(7篇).docx

质量部年度工作计划范文(通用7篇)    2022年，我们质量治理办公室将依据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、进展、质量、效益”的总体要求，仔细做好质量体系的治理工作，积极开展质量治理活动，确保公司员工教育与培训质量治理体系持续、有效的运行。 一、加强部门治理工作，提高综合素养和治理水平。 本年度将依据公司学习规划的总体安排，仔细组织部门所属人员进展技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践阅历，不断强化效劳意识、质量意识，在提高治理水平的同时，仔细学习质量体系文件，深入讨论质量治理的新方式、方法，不断提高综合素养，努力推动我部门的质量治理工作再上新台阶。 二、加大质量体系的执行力度，强化全员质量意识。 本年度，质管办将在开展各种质量治理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员准时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能准时、精确地把握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 三、组织内部审核和治理评审工作，严格实行质量治理。 依据公司内部质量审核程序和治理评审程序的规定，本年度我部规划安排两次内部审核和一次治理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进展标准化，严格执行文件要求和质量治理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训状况，检查质量治理记录填写的状况和不合格项订正的状况，检查质量体系运行的有效性和连续性。 同时，帮助有关职能部门，对分承包方供应的效劳开展评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷状况时，将准时催促订正。在治理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，讨论并改良内审中消失的问题，分析不合格项产生的缘由及体系运行方面的缺陷等。并将通过治理评审工作总结阅历，为下一年开展质量治理工作供应借鉴。 四、做好各项预备工作，推动质量治理全员化。 本年度，质管办将依据最高治理者的要求，努力推动质量治理全员化工作。 一是仔细开展调查与讨论，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习。 二是依据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量治理的可行性方案，实行新的治理模式。 三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。 质量部年度工作规划